班組年終總結(jié)6篇

10/166(1)作風(fēng)贏得了公司的才贊揚(yáng)。一、始終抓好安全這件頭等大事。出了要抑制天氣的變化、雨雪的侵蝕，還要時(shí)刻留意四周安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)峻的損害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必需正工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增加了，安全防范也落在實(shí)處。二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時(shí)，他們靠著對(duì)工作的熱忱和愛崗敬業(yè)三、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。們頂烈日、斗嚴(yán)寒，抑制種.種困難，月月超額完成任務(wù)，屢次受到公司和車間的表?yè)P(yáng)。產(chǎn)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)的臺(tái)階。(2)在20_年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤(rùn)一個(gè)億，孰料165萬(wàn)噸中。在各車間蹤及大.中.小型檢修打算任務(wù)和協(xié)作安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在20_年里取20_年做的主要工作。每天跟蹤大.中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)有隱患的設(shè)備做到準(zhǔn)時(shí)處理;對(duì)嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監(jiān)視在生產(chǎn)過(guò)程中違章操作;在打算性檢修做到百分之百的合格率;2、協(xié)作設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造修理、設(shè)備安裝調(diào)試①、協(xié)作公司在7月份鴻瑞公司建的水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線，設(shè)備調(diào)試;②、協(xié)作公司建的3#水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試，十個(gè)月完成;、舊設(shè)備改造及修理20_1235001.更換全部改進(jìn)的列間密封;2.107，1513;3.1.2;4.主稀油站更工程。團(tuán)安裝公司、生技部;七天完成該工程。③、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在生產(chǎn)過(guò)程中，由于高壓油壓偏低保護(hù)經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷稀油站低壓油濾芯里覺(jué)察大量金屬后，跟減速機(jī)廠家聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)檢查公司打算減速機(jī)拿到廠家大修;到 后，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)診斷，對(duì)減速機(jī)八大工程整改和全部軸承更換;參與人員重齒公司、原料、生技部;三十一天完成該工程。④、317發(fā)電、技術(shù)部。原料、制成、生技部;六天完成該工程。工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換;參與人員制成車間、機(jī)修車間、上海燁寶、生技部;二十天完成該工程。830刮瓦面與瓦背;參與人員機(jī)修車間、生技部;三天完成該工程。并調(diào)整，參與人員燒成車間、生技部;二天完成該工程。刮瓦面與瓦背;參與人員燒成車間、生技部;一天完成該工程。二、技術(shù)改造1、孰料堆場(chǎng)孰料進(jìn)料系統(tǒng)目的：確保水泥淡季生產(chǎn)，旺季銷售，調(diào)整產(chǎn)銷平衡，使效益最大化增50000工期：30目的：降低生產(chǎn)本錢費(fèi)用：選購(gòu)資金20_0工期：20目的：降低生產(chǎn)本錢120_0工期：354、水泥磨進(jìn)料系統(tǒng)改造3#水泥磨后，為能滿足生產(chǎn)需要120_0工期：85、汽車改灑水車目的：削減大路揚(yáng)塵，改善廠區(qū)環(huán)境增設(shè)備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭，儲(chǔ)水罐，管道費(fèi)用：9000工期：30目的：增加蒸汽量費(fèi)用：1000工期：2三、安全、環(huán)保、職業(yè)安康職業(yè)安康三大方面開展。1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀責(zé)任落實(shí)到人。依據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)應(yīng)掌握在以下目標(biāo)以內(nèi)：(1)、輕傷事故掌握在：2;(2)、重傷事故掌握在：0;(3)、特大重傷事故掌握在：0，20_年無(wú)特大重大安全傷亡事故。2、按時(shí)召開安全巡檢會(huì)制度安全生產(chǎn)工作列入本車間(部門)的重要議事日程;每月至少組織三次全面或?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，并做好有關(guān)記錄，以備公司監(jiān)視檢查。3、安全培訓(xùn)法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)和容進(jìn)展考試。4、安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽學(xué)理念深入人心。5、建立臺(tái)帳一個(gè)名目，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗狀況。今年特種設(shè)備檢驗(yàn)狀況：1、42103、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測(cè)一次。45、余熱發(fā)電壓力管道未注冊(cè)登記，現(xiàn)已檢測(cè)，年后注冊(cè)登記，等等。目標(biāo)再接再厲，制造更好的佳績(jī)。(3)一、班組簡(jiǎn)介19--15356129問(wèn)題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。63QC20--了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作打算實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)打算并細(xì)化逐月進(jìn)展實(shí)施。1、現(xiàn)場(chǎng)提升全年班組依據(jù)5S治理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。2②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;③實(shí)施班組治理板的更，更具實(shí)效性;5S場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。2、物流與產(chǎn)能提升①20--34150~1603000臺(tái);專業(yè)廠爭(zhēng)論，進(jìn)展了確認(rèn)，目前全部設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的籌劃也已完成。通過(guò)試驗(yàn)，單401、本錢治理改善本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。進(jìn)展了改善和整治。品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)治理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。2、消耗掌握1352377.301353709.700.21物進(jìn)展抽驗(yàn).3、工作改善524790。4%，6100%。1、質(zhì)量治理ISO9000100%，WSL211個(gè)。④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。SPC⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。2、工藝治理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反響生產(chǎn)線上的問(wèn)題。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)1、安全治理班組在不斷穩(wěn)固“特安評(píng)”成果的根底上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。100%進(jìn)展了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)安全教育藝術(shù)。并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。2、設(shè)備、工裝治理TPM②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。③為協(xié)作生產(chǎn)力量提升，班組與修理班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性修理和生產(chǎn)線油漆。六、組織建設(shè)1、制度完善匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。2、民主治理見面，提高班委的工作和效勞水平。3、精益推動(dòng)7、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名311車的信息掌控變得準(zhǔn)確。下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組依據(jù)公司統(tǒng)一組織參與40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)打算實(shí)施多能工訓(xùn)練，根本到達(dá)打算目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8本班調(diào)離5人，進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平格外欠缺，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性643%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。LT用探究，并取得肯定閱歷。而告之。八、一年工作反思及下一步打算：治理力度;②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改進(jìn);052操作人員;④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人治理;自我批判活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。這些，將是班組20--年實(shí)現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)JIT治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們有決心、有信念在--年使班組的各項(xiàng)治理工作再大跨一步。(4)組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和治理水平。20xx第一名，取得技師資格，這些活動(dòng)的開展，不但增加了員工的素養(yǎng)力量，而且在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。6作任務(wù)。認(rèn)真進(jìn)展安全宣教工作，每個(gè)班前會(huì)都進(jìn)展安全材料學(xué)習(xí)、安全閱歷共享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)展安全評(píng)比，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào);樂(lè)觀協(xié)作培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育將交通安全治理延長(zhǎng)到每個(gè)家庭。順當(dāng)開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的分散力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年屢次探望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。字大賽;7;8;11份公司安全漫畫參展并獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。今年，本班圍繞創(chuàng)、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身HSE讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)班組根底建設(shè)不斷邁上臺(tái)階，為公司今后的進(jìn)展做出的奉獻(xiàn)。(5)依據(jù) 辦發(fā)[ ] 號(hào)文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，緊緊圍繞全國(guó)第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全進(jìn)展,國(guó)泰民安，于 年6活動(dòng)現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)我廠主持全面工作的廠長(zhǎng) 親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)觀協(xié)作開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司 號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司 ，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有打算、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們預(yù)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開頭就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)有打算的正常軌道并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無(wú)任何大小損害事故發(fā)生。二、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)《 報(bào)、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)展宣傳，用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與讓職工結(jié)實(shí)樹立“安全第一”的思想，把標(biāo)準(zhǔn)自己的行為、留意安全生產(chǎn)38幅，辦專題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過(guò)各種形式的宣傳激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱忱使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司 年3~4月事故案例并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)展學(xué)習(xí)爭(zhēng)論學(xué)習(xí)面到達(dá)98%以上;同時(shí)依據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際狀況進(jìn)展了“KYT”(損害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都樂(lè)觀認(rèn)真地開展，在公司“安康查中，得到了公司確實(shí)定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期，參與人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等有益活動(dòng)各車間開展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次，參與人數(shù)達(dá)793人。此外，各車間樂(lè)觀參與廠工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯“青安崗”等活動(dòng);并參與公司統(tǒng)一組織的“ 市10萬(wàn)職工安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，全廠共1500人參與了此次競(jìng)賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)展 職工安全衛(wèi)生消防學(xué)問(wèn)競(jìng)賽參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過(guò)各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，留意實(shí)際效果力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)展了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患(問(wèn)題)已全部要求車間進(jìn)展了整改;616~19整改了;6月29日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)展了安全帶(繩)專項(xiàng)安全改了。在安全月中，樂(lè)觀開展廠“安康杯”檢查，并樂(lè)觀協(xié)作公司工會(huì)進(jìn)展了公司的“安康杯”檢查。除廠級(jí)的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也常常到生產(chǎn)2080100%。通過(guò)進(jìn)展的有打算、良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。(6)”的治理