豬場的個人述職報告

豬場的個人述職報告豬場的個人述職報告「篇一」大家好!20xxx主要工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，以承受領(lǐng)導(dǎo)評議。一、組織機構(gòu)建設(shè)員的培訓(xùn)與考察，到目前為止已根本形成適應(yīng)豬場流水線生產(chǎn)模式的車間治理模構(gòu)模式，以保證豬場生產(chǎn)得以順當(dāng)進展。二、制度化建設(shè)正與完善。三、生產(chǎn)治理狀況生產(chǎn)合格種豬奠定了根底。同時在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分xxxx%以上。四、疫病掌握幾年來豬場未發(fā)生重大疫情。五、本錢治理型逐步走向精細(xì)化治理。六、宣傳與銷售工作路。七、績效考核方案的制定，經(jīng)屢次修正、補充形成豬場績效考核試行方案。今后我將在本錢治理與銷售工作作為工作的重點，盡最大努力去做好它。大家好!20xxx主要工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，以承受領(lǐng)導(dǎo)評議。一、組織機構(gòu)建設(shè)員的培訓(xùn)與考察，到目前為止已根本形成適應(yīng)豬場流水線生產(chǎn)模式的車間治理模構(gòu)模式，以保證豬場生產(chǎn)得以順當(dāng)進展。二、制度化建設(shè)正與完善。三、生產(chǎn)治理狀況生產(chǎn)合格種豬奠定了根底。同時在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分xxxx%以上。四、疫病掌握幾年來豬場未發(fā)生重大疫情。五、本錢治理型逐步走向精細(xì)化治理。六、宣傳與銷售工作路。七、績效考核方案的制定，經(jīng)屢次修正、補充形成豬場績效考核試行方案。今后我將在本錢治理與銷售工作作為工作的重點，盡最大努力去做好它。豬場的個人述職報告「篇二」大家好!20xxx主要工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，以承受領(lǐng)導(dǎo)評議。一、組織機構(gòu)建設(shè)員的培訓(xùn)與考察，到目前為止已根本形成適應(yīng)豬場流水線生產(chǎn)模式的車間治理模構(gòu)模式，以保證豬場生產(chǎn)得以順當(dāng)進展。二、制度化建設(shè)正與完善。三、生產(chǎn)治理狀況生產(chǎn)合格種豬奠定了根底。同時在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分xxxx%以上。四、疫病掌握幾年來豬場未發(fā)生重大疫情。五、本錢治理型逐步走向精細(xì)化治理。六、宣傳與銷售工作路。七、績效考核方案的制定，經(jīng)屢次修正、補充形成豬場績效考核試行方案。今后我將在本錢治理與銷售工作作為工作的重點，盡最大努力去做好它。當(dāng)年的腳步悄然而至，20xx20xx導(dǎo)關(guān)心下，始終圍圍著“抓住機遇謀進展、精細(xì)治理促提高”的進展主題，邊學(xué)毫不得松懈?，F(xiàn)將20xx年的思想及工作狀況以及今后的努力方向匯報如下：的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)進展效勞。等制度并認(rèn)真落實各項制度，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、削減疫病發(fā)生氣會、提高生產(chǎn)效率。一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結(jié)。20xx完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。20xx缺乏，把一年的工作做好，奠定公司進展壯大的根底。豬場的個人述職報告「篇三」大家好!20xxx主要工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，以承受領(lǐng)導(dǎo)評議。一、組織機構(gòu)建設(shè)員的培訓(xùn)與考察，到目前為止已根本形成適應(yīng)豬場流水線生產(chǎn)模式的車間治理模構(gòu)模式，以保證豬場生產(chǎn)得以順當(dāng)進展。二、制度化建設(shè)正與完善。三、生產(chǎn)治理狀況生產(chǎn)合格種豬奠定了根底。同時在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分xxxx%以上。四、疫病掌握幾年來豬場未發(fā)生重大疫情。五、本錢治理型逐步走向精細(xì)化治理。六、宣傳與銷售工作路。七、績效考核方案的制定，經(jīng)屢次修正、補充形成豬場績效考核試行方案。今后我將在本錢治理與銷售工作作為工作的重點，盡最大努力去做好它。20xx推手，提高豬場養(yǎng)豬效率，以抓住上級對我們信任和支持，推動豬場產(chǎn)能的大發(fā)我們深思和總結(jié)。一、20xx年豬場抑制了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素1、努力抓生物安全治理、疾控工作取得了一次的成效。樂觀主動措施、阻擋病源的侵入。了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的`病殘豬在隔離舍細(xì)心護理安康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。2、在施行精細(xì)化治理方面取得初步成果。金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化治理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場治理得到了進一步加強。二、生產(chǎn)狀況20xx—300020xx3023三、排污狀況染地下水和地上水源、河流?？傮w排污狀況良好。四、科學(xué)運疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實施3000五、存在缺乏20xx中存在著很多問題。在經(jīng)營和人員治理方面存在兩點缺乏：人員治理：二是工作飄浮。六、建議1、為了確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化治理工作，實現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。具體做好以下幾個方面：確保生產(chǎn)全程標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行精細(xì)化使豬場治理、生產(chǎn)水平到達高。入。消退影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群安康和降低生產(chǎn)本錢。2．豬場將進一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。作，確保取得國家級原種場的資格。技術(shù)溝通，以質(zhì)量為主，以效勞為先，做好種豬銷售工作。3、進一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。①全面抓好飼料等原料的選購工作。②全面抓好節(jié)能降耗的本錢治理工作。4、豬場將進一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。20xx持，落實好下一年的工作任務(wù)。6、豬場將認(rèn)真抓好各項綜合工作。屬感和豬場的分散力。的要求。種豬品牌豬場形象?？傊?，我們在20xx年受到了治理不精帶來的影響，但我們的信念斗志沒有與經(jīng)營效益的雙豐收，為豬場實現(xiàn)進步目標(biāo)再作奉獻。豬場的個人述職報告「篇四」大家好!一、工作內(nèi)容20xxxxxxxx對社會的了解，是對自己的生疏。二、收獲與體會來完成的。了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制必有我?guī)熝伞?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多學(xué)問、道理。益者，而非受害者。人生何處無風(fēng)景，關(guān)鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。會上起到重要作用。以上就是我實習(xí)的一些心得!豬場的個人述職報告「篇五」大家好!20xxx主要工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，以承受領(lǐng)導(dǎo)評議。一、組織機構(gòu)建設(shè)員的培訓(xùn)與考察，到目前為止已根本形成適應(yīng)豬場流水線生產(chǎn)模式的車間治理模構(gòu)模式，以保證豬場生產(chǎn)得以順當(dāng)進展。二、制度化建設(shè)正與完善。三、生產(chǎn)治理狀況生產(chǎn)合格種豬奠定了根底。同時在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分xxxx%以上。四、疫病掌握幾年來豬場未發(fā)生重大疫情。五、本錢治理型逐步走向精細(xì)化治理。六、宣傳與銷售工作路。七、績效考核方案的制定，經(jīng)屢次修正、補充形成豬場績效考核試行方案。今后我將在本錢治理與銷售工作作為工作的重點，盡最大努力去做好它。大家好!20xx20xx然掀開了面紗融入了我們的生活。回憶過去的一年，相較于xx而言，是不平凡的xx產(chǎn)業(yè)跨越式進展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，xxxx著的精神，是他們艱辛的付出和用辛苦的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一20xx一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無故。二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力xx。三、完善制度、精益求精了諸多的亮點，并準(zhǔn)時跟進完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣臺階。四、團隊建設(shè)、求真務(wù)實xxxx致用。班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進展監(jiān)視和指導(dǎo)訂正，實行設(shè)更上一層樓奠定堅實的根底。洗煤廠大家庭的溫和，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和牢靠性，為團隊建設(shè)添磚加瓦。20xx20xx20xx所取得貴重閱歷，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補缺乏，洗煤廠的明天會更加輝煌。豬場的個人述職報告「篇六」大家好!20xxx主要工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，以承受領(lǐng)導(dǎo)評議。一、組織機構(gòu)建設(shè)員的培訓(xùn)與考察，到目前為止已根本形成適應(yīng)豬場流水線生產(chǎn)模式的車間治理模構(gòu)模式，以保證豬場生產(chǎn)得以順當(dāng)進展。二、制度化建設(shè)正與完善。三、生產(chǎn)治理狀況生產(chǎn)合格種豬奠定了根底。同時在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分xxxx%以上。四、疫病掌握幾年來豬場未發(fā)生重大疫情。五、本錢治理型逐步走向精細(xì)化治理。六、宣傳與銷售工作路。七、績效考核方案的制定，經(jīng)屢次修正、補充形成豬場績效考核試行方案。今后我將在本錢治理與銷售工作作為工作的重點，盡最大努力去做好它