提高標準化水平打造標準化本

提高標準化水平打造標準化本第1頁/共20頁目錄一、集團現(xiàn)場會突出亮點二、打造標準化2.0版本，任重道遠三、模板體系的改良做法第2頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果

1、擁有定型化生產(chǎn)加工基地，各項目部的定型化產(chǎn)品普及率高。

一、集團現(xiàn)場會突出亮點300萬設(shè)施加工基地定型化產(chǎn)品定型化產(chǎn)品定型化產(chǎn)品第3頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果一、集團現(xiàn)場會突出亮點定型化產(chǎn)品定型化產(chǎn)品第4頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果

2、四化管理到位，如：（精細配模、履約策劃等）前期策劃到位；精細放線、實測實量、過程驗收圖牌、檢查結(jié)果信息化展示等可視化管理到位；（模板、鋼筋、安裝等）集中加工到位；垃圾通道、落手清等管理到位。一、集團現(xiàn)場會突出亮點集中加工車間、裁板鋸公司、項目管理動態(tài)信息化加工車間第5頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果一、集團現(xiàn)場會突出亮點集中垃圾房第6頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果一、集團現(xiàn)場會突出亮點可伸縮式安全帶

3、工具改進。防塵罩安全引繩激光掃平儀、電動緊固件第7頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果一、集團現(xiàn)場會突出亮點

4、安全體驗區(qū)。用電體驗區(qū)鋼絲繩使用展示安全繩體驗區(qū)洞口墜落、物體打擊體驗區(qū)第8頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果一、集團現(xiàn)場會突出亮點

5、樣板區(qū)：移動式做法、室內(nèi)樣板區(qū)做法樓梯裝飾樣板室內(nèi)交付標準混凝土樣板模板樣板第9頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果一、集團現(xiàn)場會突出亮點

5、樣板區(qū)：室內(nèi)樣板區(qū)做法電井樣板管井樣板第10頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果一、集團現(xiàn)場會突出亮點

6、工藝改進：鋁合金模板、預(yù)制內(nèi)墻板、PC構(gòu)件等。PC樓梯PC內(nèi)隔墻鋁合金模板預(yù)制內(nèi)隔墻第11頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果一、集團現(xiàn)場會突出亮點

7、工程質(zhì)量優(yōu)良，觀感好。頂板質(zhì)量、安裝質(zhì)量抹灰沖筋主體質(zhì)量防水處理、接槎效果第12頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果一、集團現(xiàn)場會突出亮點

8、人、證統(tǒng)一率高。人、證統(tǒng)一第13頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果二、打造標準化2.0版本，任重道遠關(guān)于中天集團標準化進程，樓董事長提出：明年所有區(qū)域公司達到1.0版本；先進區(qū)域公司達到2.0版本；標桿工程達到3.0版本。九建公司現(xiàn)狀：1、區(qū)域公司制度、管理流程、作業(yè)指導(dǎo)書、表單化管理、資源配置等基本完善，落地工作正在全面推進。

2、項目部管理制度（后勤、勞務(wù)、激勵···）、管理流程、作業(yè)指導(dǎo)書、過程策劃（場布、樣板區(qū)/腳手架、模板、砌體、安裝···/屋面、裝飾···）、表單化管理等落地工作尚未全部到位

；資源配置標準化

（安全、質(zhì)量方面）尚未大面普及。

實例：1）公司文件、指導(dǎo)書管理：保管、傳閱、借閱···2）精細放線策劃與實施···3）實測實量體系運行情況···

3、2014年中天九建區(qū)域項目標準化考核指標第14頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果二、打造標準化2.0版本，任重道遠中天九建2014年區(qū)域項目管理標準化考核指標標準化考核內(nèi)容關(guān)鍵事項分值測量指標制度標準化1、管理細則8分編制《公司管理手冊》、《辦事處運作管理辦法》、《實測實量細則》、《標桿工程管理辦法》、《客戶關(guān)系細則》、《勞務(wù)管理細則》、《大型機械設(shè)備管理細則》、《工程獎罰細則》、《竣工達標驗評細則》、《創(chuàng)優(yōu)管理細則》、《證書管理細則》、《項目部管理制度》工作規(guī)范標準化2、崗位說明書5分編制機關(guān)及項目部主要管理人員崗位說明書。3、“人、證、崗、能”系統(tǒng)15分初步運行，培訓(xùn)不少于20次。項目部管理人員內(nèi)部考核年末試點實施，機關(guān)人員（五大員、職稱證書及注冊類證書）持證率60%，項目部"人、證”統(tǒng)一率達到50%。施工工藝標準化4、編制作業(yè)指導(dǎo)書6分木模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰、腳手架、臨時用電、文明施工資源配置標準化5、人力資源管理6分建立項目部管理人員信息庫、項目經(jīng)理評價體系，項目部技術(shù)負責(zé)人、安全員人員配置率不低于80%。6、勞務(wù)資源管理5分建立勞務(wù)班組評價體系，對勞務(wù)班組培訓(xùn)不少于20次.7、物力資源管理13分項目管理人員工裝、直飲水覆蓋率100%，5項定型化覆蓋率85%以上；定型化鋼支撐項目5個，方鋼背楞項目10個，新型爬架項目2個；新開項目辦公家具、空調(diào)等統(tǒng)一采購覆蓋率100%。實際鋼支撐11個；方管13個；輪扣架18個；鋼樓梯12個···過程控制標準化8、公司層面15分編制并運行項目平面策劃、項目勞務(wù)管理流程、綜合交底、實測實量、重大危險源管理、工程管理檢查、資金聯(lián)動審批、標桿工程創(chuàng)建評審、項目竣工達標驗評、工程創(chuàng)優(yōu)、項目進度和生產(chǎn)履約、施工許可證辦理、項目商務(wù)工作等流程；新開項目簽訂項目管理責(zé)任書100%，在建主體項目及新開工項目基本達標驗評覆蓋率率100%，竣工達標驗評覆蓋率不低于80%，實測實量覆蓋率100%，平均合格率不低于83%。9、項目層面12分梳理完成不少于18項質(zhì)量、安全管理和關(guān)愛工友等2014年度標準化管理動作，項目落地率70%以上。工程管理現(xiàn)場會10、工程管理現(xiàn)場會15分組織召開上半年度集團工程管理現(xiàn)場會，區(qū)域標準化建設(shè)給予階段性的展示。①定型化、先進支模體系、腳手架、機械化、綠色低碳施工；②人崗證能體系建設(shè)；③關(guān)愛民工和勞務(wù)隊伍管理三個方面有一定突破或改進，得到參會人員較高認可。第15頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果三、模板體系的改良做法

1、模板加固體系的改進主、次龍骨改進模板剛度改進、配模方式改進、內(nèi)撐桿改進配模方式改進、對拉螺桿改進、次龍骨改進A、模板細部B、一頂一拉C、實測實量效果接近第16頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果三、模板體系的改良做法

2、模板支撐體系的改進支撐體系改良輪扣架第17頁/共20頁標準化管理，標準化結(jié)果三、模板體系的改良做法

3、有關(guān)廠家信息永大新型模板緊固體系

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