6S管理核心理念與6S基礎(chǔ)知識(shí)什么情況下需要推行6S

四川三峽認(rèn)證有限公司6S管理基礎(chǔ)知識(shí)主講教師：劉竹二○一○年三月

第2頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理核心理念——

圍繞著現(xiàn)場(chǎng)各崗位的工作，追求更快捷、更準(zhǔn)確、更安全、更舒心的工作環(huán)境。如何實(shí)現(xiàn)上述核心理念——大力推行6S！科學(xué)管理！

第3頁(yè)

什么情況下需要推行6S？出現(xiàn)下述情況之一時(shí)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生各種大大小小安全事故；員工沒(méi)有養(yǎng)成“有規(guī)定按規(guī)定做”的習(xí)慣；許多物品、工具、材料等亂擺亂放；許多人不重視細(xì)節(jié)管理（如設(shè)備點(diǎn)檢、零配件管理等）；許多管理者抱怨員工素質(zhì)差；現(xiàn)場(chǎng)缺乏活力；工人工作就是為了掙錢(qián)。

第4頁(yè)

尚未建立最起碼的流程管理，卻開(kāi)始了流程再造，還沒(méi)站穩(wěn)腳跟，就盲目追求“管理前沿”還未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化管理，就追求“戰(zhàn)略制高點(diǎn)”還未訓(xùn)練出嚴(yán)謹(jǐn)有序的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，就大談“人生化管理”。企業(yè)的“基本功缺失癥”

第5頁(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的核心——更加快捷不容易出錯(cuò)更加安全低成本心情愉快“只抓衛(wèi)生、擺放整齊”≠現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓

第6頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層次層次高度典型現(xiàn)場(chǎng)高級(jí)：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理零事故、零缺陷、零浪費(fèi)、零故障徹底排查安全隱患注重培養(yǎng)良好的習(xí)慣注重各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的可操作性中級(jí)：一般現(xiàn)場(chǎng)管理事故率、不良率機(jī)械地把國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大量標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，脫離企業(yè)實(shí)際，不注重細(xì)節(jié)管理低級(jí)：零現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)品做出來(lái)就行現(xiàn)場(chǎng)混亂，安全事故用錢(qián)擺平各種處罰條款多

第7頁(yè)企業(yè)針對(duì)“問(wèn)題點(diǎn)”的對(duì)策問(wèn)題點(diǎn)典型的對(duì)策工具柜物品沒(méi)有定位放置推行6S“三定”要求，三秒鐘能判斷“多”與“少”倉(cāng)庫(kù)賬物不符率高達(dá)3%把3個(gè)月全部盤(pán)點(diǎn)（1天）改為分區(qū)域每周循環(huán)盤(pán)點(diǎn)（1小時(shí)），及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)原因，采取對(duì)策降低賬物不符率到1%次品率常在2%排徊推進(jìn)品質(zhì)大課題活動(dòng)，半年內(nèi)降為1%更換品種時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)區(qū)分“內(nèi)”、“外”換型時(shí)間，并考慮采用并行更換，縮短30%的時(shí)間改善參與率才20%推進(jìn)改善之星、改善之旅、發(fā)表會(huì)等活性化活動(dòng)設(shè)備綜合效率只有50%從運(yùn)行率、性能率、良品率著手分析，并注MTBF、MTTR

第8頁(yè)5S——起源于日本（人員、機(jī)器、材料、環(huán)境、方法現(xiàn)場(chǎng)管理）6S——5S+1S（Safty,安全），典型代表“海爾”6S管理起源與發(fā)展整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全

第9頁(yè)6S內(nèi)涵序號(hào)S名作用典型事例1S整理排除現(xiàn)場(chǎng)空間的浪費(fèi)定期處置不用的東西2S整頓排除尋找、拿取物品時(shí)間的浪費(fèi)金牌標(biāo)準(zhǔn)：30秒內(nèi)就可以找到要找的東西3S清掃減少污染，維持干凈的工作環(huán)境自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃4S清潔維持上面3個(gè)S的結(jié)果明確每天的6S時(shí)間5S素養(yǎng)培養(yǎng)遵守規(guī)定、有團(tuán)隊(duì)精神、文明素養(yǎng)高的人員工守則、文明禮貌用語(yǔ)6S安全構(gòu)筑避免發(fā)生安全事故的現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別安全隱患與不斷改進(jìn)的制度

第10頁(yè)實(shí)施6S管理能給我們帶來(lái)什么安全、舒適、干凈的工作環(huán)境提高工作效率降低工作出錯(cuò)率給每一件小事都帶來(lái)方便教會(huì)怎樣把事情做好教會(huì)怎樣安全作業(yè)贏得客戶

第11頁(yè)問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí)“不愿發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”和“發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題”不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是最大的問(wèn)題方法需要不斷改善改善要日?；?/p>

第12頁(yè)6S管理基礎(chǔ)（一）整理（SEIRI）1、整理的含義將必需品與非必需品分開(kāi)，在崗位上只放置必需品。2、整理的目的清理不要物，騰出空產(chǎn)合理利用；防止混用；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不要物，行道通暢，提高工作效率；塑造清爽的工作場(chǎng)所

第13頁(yè)3、不要物通常分為三類(lèi)第一類(lèi)：生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物米、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)凌亂，擁擠，作業(yè)效率低下。第二類(lèi)：還有使用價(jià)值，但一定時(shí)間內(nèi)（本周或本月）現(xiàn)場(chǎng)不使用。第三類(lèi)：有使用價(jià)值，但卻沒(méi)放在需要它的地方。如：某物品本是A區(qū)需要使用，但它卻在B區(qū)呆著。那么對(duì)B區(qū)來(lái)說(shuō)，它就是不要物。

第14頁(yè)注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以清理或處理。因不經(jīng)常整理而發(fā)生的浪費(fèi)：空間浪費(fèi)；架子柜臺(tái)的浪費(fèi)；因場(chǎng)所變得狹窄，作業(yè)時(shí)不得不把東西來(lái)回移動(dòng)而造成的浪費(fèi)；在庫(kù)存管理或者盤(pán)點(diǎn)時(shí)造成負(fù)擔(dān)，這也是一種浪費(fèi)。

第15頁(yè)實(shí)施要領(lǐng)：制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的方面；將不要物品清除出工作場(chǎng)所，對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；制定不要物處理程序(方法)；每日不斷循環(huán)進(jìn)行。

第16頁(yè)4、不要物處理方式

類(lèi)別使用頻度

處理方法

備注

必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶

每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)

每周現(xiàn)場(chǎng)存放產(chǎn)品以外物品非必需品

每月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查

半年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查

一年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存(封存)定期檢查

兩年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存(封存)定期檢查未有用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查定無(wú)用變賣(mài)／廢棄定期清理

不能用廢棄／變賣(mài)立刻廢棄

第17頁(yè)5．制定“要”與“不要”的基準(zhǔn)類(lèi)別基準(zhǔn)分類(lèi)要常用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置工作臺(tái)、材料架、板凳使用的工裝、模具、夾具等原材料、半成品、成品等棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具辦公用品、文具等使用中的看板、海報(bào)等各種清潔工兵、用品等文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等

第18頁(yè)不要地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等不再使用的工裝、模具、夾具等不再使用的辦公用品破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等呆滯物料等工作臺(tái)過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料損壞的工具、樣品等多余的材料等私人用品墻上蜘蛛網(wǎng)老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)空中不再使用的各種掛具無(wú)用的各種管線無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等

第19頁(yè)7.不要物清理程序

不要物清理時(shí)，要在“公司不要物處理清單”上進(jìn)行登記，說(shuō)明不用原因和處理意見(jiàn)。按“不要物處理程序”進(jìn)行處理。(圖表2.6-8為某公司不要物處理清單；圖表2.6-9為不要物處理程序)圖表2.6-8公司不要物處理清單XX公司不要物處理清單單位：物品名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量不用原因責(zé)任單位意見(jiàn)公司處理意見(jiàn)備注

第20頁(yè)整理推行步驟

整理的流程大致可分為制定“要”與“不要”標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、判斷“要”與“不要”、分類(lèi)、歸類(lèi)、處理不要物品、空間合理利用改善。其中最重要的就是制定“要”與“不要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)。如果判斷標(biāo)準(zhǔn)操作性不強(qiáng)，那么整理工作就很難下手。

第21頁(yè)(二)整頓(SEITON)1．整頓的含義將必要的物品分類(lèi)定位放好，做好標(biāo)志，并規(guī)定一定數(shù)量。

2．整頓的目的使工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。

第22頁(yè)3．整頓實(shí)施的開(kāi)展方法(1)徹底實(shí)施整理后：現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有不要物；現(xiàn)場(chǎng)只放有必要的合適數(shù)量的物品；明確區(qū)域／物品責(zé)任人。(2)決定放置場(chǎng)所：檢討放在現(xiàn)場(chǎng)的什么位置最合適；所有必需晶都放置在方便、安全的位置上；根據(jù)使用的頻率確定放置場(chǎng)所和位置。常使用的物品要放在近處。

第23頁(yè)(3)決定放置方法：根據(jù)物品形狀、材質(zhì)、保管要求、取用方便性等方面決定放置方法。(4)進(jìn)行標(biāo)示：標(biāo)示不明物品的名稱(chēng)；標(biāo)示物品放置的場(chǎng)所；標(biāo)示操作的流程和方法；(5)使用賬票類(lèi)管理。

第24頁(yè)4．實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)前一步驟整理的工作要落實(shí)；流程布置，確定放置場(chǎng)所和位置；規(guī)定、改善放置方法；畫(huà)線定位；場(chǎng)所、物品標(biāo)志。

第25頁(yè)5．畫(huà)線標(biāo)準(zhǔn)NO

項(xiàng)目

說(shuō)明

線寬

殘長(zhǎng)

顏色l“主通道

(場(chǎng)外)”

主要通道12cm

根據(jù)現(xiàn)竭實(shí)物

黃色2

廠區(qū)道牙線

防撞提示12cm

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)抽

黃黑相閘色3

大型車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)

室內(nèi)主要通道12cm

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物

黃色4

輔通道

輔助通道10cm

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物

黃色

第26頁(yè)5

區(qū)城線

固定區(qū)域普通5cm根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物

黃色門(mén)活動(dòng)的范圍之內(nèi)禁止堆放開(kāi)關(guān)門(mén)2cm根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物黃色6現(xiàn)場(chǎng)地面定位線主要指現(xiàn)場(chǎng)物品擺放定位5cm根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍黃色7消防設(shè)施廠區(qū)內(nèi)所有消防器材附近禁止堆放以消防栓門(mén)為基準(zhǔn)扛據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)抽黃色廠區(qū)內(nèi)所有滅火器材附近禁止堆放5cm根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物黃色

第27頁(yè)8配電柜竭區(qū)內(nèi)所有的配電設(shè)施以配電拒門(mén)為基準(zhǔn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物黃色9警示區(qū)存在安全隱患的部位，如地面凹凸、易碰頭處、路牙等“根據(jù)所在區(qū)域調(diào)整合適的寬度”根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物黃黑間隔色10貨架、辦公室物品定位臺(tái)面拘品定位及柜內(nèi)拘品E城殘臺(tái)面及柜內(nèi)1.5cm根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)抽黃色辦公室地面上的所有抽品地面抽品1.5cm根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)抽黃色

制定畫(huà)線標(biāo)準(zhǔn)后，還需要培訓(xùn)刷漆方法。根據(jù)油漆的特性制作“油漆使用方法教程”。

第28頁(yè)6、標(biāo)志制作區(qū)域劃分、定位后，必須對(duì)區(qū)域、物品進(jìn)行標(biāo)示。同樣，需要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。下面是某企業(yè)制定的畫(huà)線標(biāo)準(zhǔn)安全（如圖表）

第29頁(yè)7．整頓工作實(shí)施中，學(xué)會(huì)“三定、三要素”的管理方法是關(guān)鍵（1）三定：定點(diǎn)(確定擺放的位置)、定量(確定最大庫(kù)存的安全庫(kù)存)、定容(選擇合理的容器)。（2）三要素：場(chǎng)所(將整理之后騰出來(lái)的空間重新規(guī)劃)；方法(根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放……)；標(biāo)志(用標(biāo)簽說(shuō)明物品的位置、名稱(chēng)、數(shù)量、種類(lèi)、用途、責(zé)任人……)。

第30頁(yè)8．整頓推行步驟

第31頁(yè)(三)清掃(SEIS0)1．清掃的含義消除或者改善污染發(fā)生源，減少污染的發(fā)生；對(duì)崗位產(chǎn)生的垃圾、油污等進(jìn)行合理收集，崗位變得干凈；甚至消除污染發(fā)生源，將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，打造舒心的環(huán)境。

第32頁(yè)2．清掃的目的現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，保持良好工作情緒；生產(chǎn)過(guò)程中減少污染，提升作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量；設(shè)備定期清掃，減少事故的發(fā)生。

第33頁(yè)3．滑掃實(shí)施要領(lǐng)(1)責(zé)任化—建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)。首先，公司所有區(qū)域的清掃工作合理地分配到各部門(mén)。其次，各部門(mén)將部門(mén)內(nèi)的管轄區(qū)域合理分到各班組，各班組再將各小區(qū)域（崗位）分到每個(gè)人，建立6s區(qū)域清掃責(zé)任表。

第34頁(yè)區(qū)域/設(shè)備清掃部位清掃周期

要點(diǎn)及目標(biāo)

空調(diào)器外觀、過(guò)濾網(wǎng)1次／用

眼現(xiàn)干凈，手摸無(wú)灰塵

設(shè)備內(nèi)外部污垢、用邊環(huán)境2次／用

眼現(xiàn)干凈，手摸無(wú)灰塵，無(wú)故障

表面1．保持清潔，無(wú)污垢、碎屑、積水等2．地面無(wú)破損，畫(huà)線、標(biāo)志清晰無(wú)剝落

地面

通道

每天畫(huà)線清晰，無(wú)堆放物，保持通恬擺放物品定位、無(wú)雜物，擺放整齊無(wú)壓線

清潔用具歸位擺放整齊，保持用品本身干凈完好，及時(shí)清理

第35頁(yè)墻／天花板墻面每天保持干凈，無(wú)不要物，貼掛墻身物品整齊合理開(kāi)關(guān)、照明1次／用干凈無(wú)積塵，下班時(shí)關(guān)閉電源門(mén)窗玻璃干凈，無(wú)破搔，框架無(wú)灰塵，窗簾整齊清潔公告欄干凈并及時(shí)更新，無(wú)過(guò)期張貼物天花板保持清潔，無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)剝落工作臺(tái)／辦公桌桌面每天物件定位，擺放整齊、干凈，無(wú)多余墊壓物抽屜物品分類(lèi)存放，整齊清潔，公私物品分開(kāi)放置箱／柜坐椅歸位，地面無(wú)堆放物表面眼現(xiàn)干凈，手摸無(wú)塵，無(wú)不要物內(nèi)部分類(lèi)擺放整齊、清潔臺(tái)架／貨架擺放物品疊放整齊、穩(wěn)團(tuán)，無(wú)積塵，無(wú)雜物通道1．保持通暢，兌堵塞2.無(wú)不明物，地面擺放物有明確區(qū)域及標(biāo)志

第36頁(yè)設(shè)備分類(lèi)

清掃部位清掃周期

清掃要點(diǎn)

空調(diào)出風(fēng)口、入風(fēng)口、外表面、頂部、易積塵部位及周邊環(huán)境1次／周末明確設(shè)備管理部門(mén)及責(zé)任人(設(shè)備上揭示出來(lái))清除設(shè)備上灰塵、污垢清除不必要的揭示清除周邊不該擺放的物品注意設(shè)備背面及平時(shí)不打開(kāi)的部位下班后檢查設(shè)備開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉注意事項(xiàng)：·清掃時(shí)注意關(guān)閉電腦注意不要用酒精等其他化學(xué)物品清洗電腦，以免損壞電腦及發(fā)生火災(zāi)

電腦主機(jī)、顯示器、保護(hù)屏、易積塵部位及周邊環(huán)境1次／周末復(fù)印機(jī)外表面、易積塵部位及周邊環(huán)境1次／周末傳真機(jī)外表面、易積塵部位及周邊環(huán)境1次／周末（2）標(biāo)準(zhǔn)化——建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。（3）污染源的改善——調(diào)查污染源，進(jìn)行改善。

第37頁(yè)4．清掃活動(dòng)開(kāi)展方法(1)去垢、去銹。(2)清掃中發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象要及時(shí)修正過(guò)來(lái)。(3)找出污染的根源，從根本上解決問(wèn)題。(4)制定清掃基準(zhǔn)，全員展開(kāi)。

第38頁(yè)5．清掃活動(dòng)推行步驟制定清掃制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求定期對(duì)設(shè)備、區(qū)域進(jìn)行清掃改善清掃工具和方法改善乃至杜絕污染源對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行督促和檢查

第39頁(yè)1．清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2．清潔的目的通過(guò)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的成果，培養(yǎng)良好的習(xí)慣；通過(guò)全員堅(jiān)持制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，形成企業(yè)文化，維持良好的企業(yè)形象。

第40頁(yè)3．清潔工作實(shí)施方法（1）維持6S意識(shí)。（2）職責(zé)明確。（3）重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。（4）檢查與考核。（5）新人教育。

第41頁(yè)4．實(shí)施要領(lǐng)認(rèn)真落實(shí)前面3S工作；制訂檢查辦法；制訂考評(píng)方法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭現(xiàn)場(chǎng)巡查，以示重視。

第42頁(yè)5.清潔活動(dòng)的推行步驟學(xué)習(xí)改善方法制定檢查、考核方法建立檢查小組新人入廠培訓(xùn)制定獎(jiǎng)懲措施

第43頁(yè)（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1、素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。2．素養(yǎng)的目的讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)和習(xí)慣的人才；鑄造團(tuán)隊(duì)精神。3．實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)堅(jiān)持不懈，不斷培訓(xùn)、考評(píng)，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

第44頁(yè)

4．素養(yǎng)的四級(jí)要求遵守規(guī)定；主動(dòng)積極地工作；不斷改善現(xiàn)有的工作；為他人著想，為他人服務(wù)。

第45頁(yè)

5．素養(yǎng)活動(dòng)的開(kāi)展方法

(1)首先，由大家來(lái)決定事項(xiàng)。

(2)規(guī)定的事情任何人看了都要能馬上明白。

(3)如果沒(méi)有按規(guī)定來(lái)做就應(yīng)該指正。

(4)被指正出的，馬上采取行動(dòng)改過(guò)來(lái)。

第46頁(yè)6．實(shí)施要領(lǐng)制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則；教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

第47頁(yè)7.素養(yǎng)活動(dòng)推行步驟營(yíng)改改善氛圍堅(jiān)持執(zhí)行晨會(huì)制度文明禮貌習(xí)慣化持續(xù)改善督促各種制度和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效果

第48頁(yè)（六)安全(SAlKTY)

所謂安全，就是通過(guò)制度和措施(預(yù)防方法)來(lái)提升企業(yè)的安全管理水平，防止事故與災(zāi)害的發(fā)生。安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和重要因素。沒(méi)有安全，現(xiàn)場(chǎng)管理就失去了意義。

第49頁(yè)1、安全管理三原則（1）零發(fā)生的原則。（2）預(yù)防的原則。（3）全體人員參與的原則。

第50頁(yè)2、安全隱患No

項(xiàng)目

調(diào)查方法

實(shí)施方法1相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)要求進(jìn)行事前調(diào)查依據(jù)法律法規(guī)要求進(jìn)行工程檢查2已發(fā)工傷事例確認(rèn)工傷發(fā)生記錄按已發(fā)工傷事例清查現(xiàn)狀3受過(guò)驚嚇史確認(rèn)詢問(wèn)對(duì)活動(dòng)中的人員進(jìn)行詢問(wèn)4不安定操作把握存在潛在危險(xiǎn)區(qū)域的情況觀察區(qū)域內(nèi)進(jìn)行中的活動(dòng)5活動(dòng)／作業(yè)過(guò)程清查包括非平時(shí)作業(yè)在內(nèi)的所有活動(dòng)過(guò)程觀察區(qū)域內(nèi)進(jìn)行中的活動(dòng)

第51頁(yè)3、安全隱患改善推行步驟（1）成立推行組織。（2）必要的安全知識(shí)培訓(xùn)。（3）開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全隱患識(shí)別活動(dòng)。

第52頁(yè)七、實(shí)施6S管理中要掌握的方法和工具（一）定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影是推行6S管理時(shí)的一種宣傳推廣方法，定點(diǎn)攝彭是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善對(duì)象進(jìn)行治理前、治理中、治理后連續(xù)攝影，展示出來(lái)，讓大家通過(guò)對(duì)比，直觀地看到方法和成果，進(jìn)行自我激勵(lì)，并方便全員向做得好的地方、好的方法學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。

第53頁(yè)（二）目視管理(含形跡管理)(1)定義。不管是誰(shuí)都能一看便知道正常和異常狀態(tài)。(2)目的。明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先消除各類(lèi)隱患和浪費(fèi)。

第54頁(yè)(3)原則。視覺(jué)化：通過(guò)標(biāo)示和標(biāo)志進(jìn)行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)；管理界限標(biāo)示：標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

第55頁(yè)(4)要點(diǎn)。從遠(yuǎn)方也能辨認(rèn)出；任何人使用都一樣方便；在想要管理的地方做標(biāo)示；任何人都容易遵守，容易更改；易知正常與否，且誰(shuí)都能指出；有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；有助于維持安全、愉快的環(huán)境。

第56頁(yè)2．目視管理的分類(lèi)目視管理通常分為五大類(lèi)：

(1)目視管理的物品管理。在日常工作中，需要對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。

第57頁(yè)(2)目視管理的作業(yè)管理。要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，并且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類(lèi)看板。要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，并且能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。方法：ONEPOINT(重點(diǎn))教材，欠缺晶、誤用品警報(bào)燈。

第58頁(yè)

要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：異常警報(bào)燈。目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點(diǎn)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。

·是否按要求的那樣正確地實(shí)施著；

·是否按計(jì)劃在進(jìn)行著；

·是否有異常發(fā)生；

·如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。

第59頁(yè)(3)目視管理的設(shè)備管理。要點(diǎn)1：清楚明了地標(biāo)示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門(mén)的顏色別管理。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。

第60頁(yè)要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車(chē)。要點(diǎn)4：在各類(lèi)蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使其容易“看見(jiàn)”。

第61頁(yè)要點(diǎn)5：標(biāo)示出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常和異常范圍、管理限界。方法：用顏色標(biāo)示出范圍(如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍)。要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：標(biāo)示出應(yīng)有周期、速度。

第62頁(yè)（4）目視管理的品質(zhì)管理。要點(diǎn)1：防止“人因失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分；類(lèi)似品采用顏色區(qū)分。

第63頁(yè)要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止漏檢。要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。

第64頁(yè)(5)目視管理的安全管理要點(diǎn)1：注意有高差、突起之處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。要點(diǎn)2：注意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。

第65頁(yè)要點(diǎn)3：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。方法：把法律的有關(guān)規(guī)定醒目地標(biāo)示出來(lái)。要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)志。

第66頁(yè)3．目視管理的形跡管理這是物品擺放的一種方法，就是把物品的形狀畫(huà)(刻)在放置它的板、墻上，然后把物品放在上面。其要點(diǎn)是：應(yīng)重視并遵守使用前能“立即取得”，使用后能“立即放回”原定位置的原則，要思考如何放回原來(lái)的位置。

第67頁(yè)(三)看板管理看板管理也是目視管理的一種表現(xiàn)方式。運(yùn)用告示板、電子顯示屏，將管理項(xiàng)目、通知、表單等公布于眾。比如，生產(chǎn)進(jìn)度情況、不合格品注意事項(xiàng)、好的創(chuàng)意推廣、員工去向管理板、公告欄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)鏡框、員工崗位定級(jí)管理板……

第68頁(yè)(四)紅牌作戰(zhàn)

1．紅牌作戰(zhàn)基礎(chǔ)公司組織的檢查小組對(duì)工廠進(jìn)行全面檢查、確認(rèn)。在找出來(lái)的“問(wèn)題點(diǎn)”處貼上醒目的紅色牌子。引起區(qū)域負(fù)責(zé)人和作業(yè)者的注意，以達(dá)到提醒快速解決問(wèn)題的目的。紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)期：6S推行到第2-3個(gè)月時(shí)開(kāi)始。要求現(xiàn)場(chǎng)基本符合下面三個(gè)條件為目標(biāo)：①現(xiàn)場(chǎng)基本上沒(méi)有不要物；②必要物已分類(lèi)放置好；③滿足二三定、三要素的要求”(定點(diǎn)、定量、定容，場(chǎng)所、方法、標(biāo)志)。

第69頁(yè)1是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看報(bào)）2地面、桌子是否顯得零亂3垃圾筒是否裝得太滿4辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵5桌子、文件架、通路是否以畫(huà)線來(lái)隔開(kāi)6下班時(shí)桌面整理清潔

第70頁(yè)（六）晨會(huì)制1、目的(1)全員集中，提升集體意識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。(2)宣導(dǎo)上級(jí)目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動(dòng)員。(3)加強(qiáng)禮貌運(yùn)動(dòng)，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。生產(chǎn)車(chē)間6S實(shí)施管理方案

目錄

一、序言

二、車(chē)間推行6S的組織機(jī)構(gòu)

三、6S推進(jìn)計(jì)劃

四、6S實(shí)施方案

五、車(chē)間實(shí)施后具體要求庫(kù)

干凈整潔的車(chē)間環(huán)境，是良好作業(yè)條件的保證，也是產(chǎn)品制造質(zhì)量的保證。通過(guò)“6S”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在企業(yè)中培養(yǎng)良好習(xí)慣，將車(chē)間衛(wèi)生搞好了也就是一個(gè)合格工段的標(biāo)準(zhǔn)。一、序言

結(jié)合公司從實(shí)際情況出發(fā)，本著“安全第一，保護(hù)環(huán)境”的原則，涉及到工作環(huán)境，成本過(guò)高、效率欠佳、質(zhì)量不良、努力不足…等問(wèn)題實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，6S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問(wèn)題的成功工具，通過(guò)6S管理的推行，將這些問(wèn)題透明化并加以徹底的解決．本次公司方案出臺(tái)，我們感受到?jīng)Q策者的力度，車(chē)間立即組織進(jìn)行深刻理解公司方案精神，按車(chē)間特點(diǎn)細(xì)化自己實(shí)施計(jì)劃，追求持續(xù)的改善提高，為公司管理水平更上一層樓奠定基礎(chǔ)。庫(kù)

二、XXX車(chē)間推行6S的組織機(jī)構(gòu)車(chē)間XX班XXX班XXX班原料、設(shè)備質(zhì)量員物料管理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理跟班工藝各生產(chǎn)大線各生產(chǎn)大線各生產(chǎn)大線專(zhuān)職人員1、構(gòu)架圖—車(chē)間推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)XXX車(chē)間6S推行小組2、小組成員：組長(zhǎng)：車(chē)間主任副組長(zhǎng)：組員：三生產(chǎn)班長(zhǎng)：XXX、XXX、XXX、

工藝主管：

所有工藝人員：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員：

輔助人員：庫(kù)

三、XXX車(chē)間6S推進(jìn)計(jì)劃1、6S推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目日期進(jìn)度責(zé)任人1組織學(xué)習(xí)6S管理方案，2組織討論，根據(jù)公司方案精神，針對(duì)車(chē)間現(xiàn)狀，拿出本車(chē)間實(shí)施要點(diǎn)，確定推行小組3匯總制訂本車(chē)間具體6S推進(jìn)方案、計(jì)劃初稿4組織各班組員工進(jìn)行全員6S知識(shí)、方案培訓(xùn)、宣傳5組織員工對(duì)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題匯總6培訓(xùn)與宣傳

6S運(yùn)動(dòng)的目的；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全環(huán)保的正確含義；推進(jìn)6S運(yùn)動(dòng)的方法；把握整體效果的方法等。執(zhí)行

樹(shù)立樣板單位的辦法

分階段或分片實(shí)施的辦法

實(shí)6S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法監(jiān)督保證長(zhǎng)期堅(jiān)持6S按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；保證6S的實(shí)施效果。2、6S推進(jìn)方法庫(kù)

四、實(shí)施方案1、車(chē)間6S實(shí)施總程序調(diào)整/再計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再總結(jié)再檢查/評(píng)價(jià)………持續(xù)推進(jìn)2、6S培訓(xùn)可結(jié)合本車(chē)間特點(diǎn)，輔以具體事例來(lái)宣傳；由車(chē)間主任、副組長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)；培訓(xùn)方式采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物演示與理論標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相結(jié)合等形式；四、實(shí)施方案3、6S具體實(shí)施步驟培訓(xùn)區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明撤走各崗位非必需品規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者說(shuō)明在地板上畫(huà)出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人四、實(shí)施方案4、6S實(shí)施方法紅簽戰(zhàn)術(shù)從整理工作開(kāi)始做起，使繁復(fù)的整理工作能按步就班、循序漸進(jìn)；使用醒目的紅色標(biāo)簽，對(duì)急需要加以整理的地方顯示出來(lái)。建議紅簽由公司統(tǒng)一進(jìn)行配置。由各班組對(duì)自己所分屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行第一步整理標(biāo)記。由推進(jìn)小組成員進(jìn)行第二次審查整理。紅簽名稱(chēng)

代碼

數(shù)量

部門(mén)

理由

四、實(shí)施方案審查整理，貼紅簽的對(duì)象包括：車(chē)間辦公室內(nèi)所有物品．車(chē)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)空間：地面、消防器材、空中物品等．所有設(shè)備機(jī)臺(tái)，包括工具等．生產(chǎn)物料：原材料、半成品、輔助材料基準(zhǔn)：遵循”紅簽戰(zhàn)術(shù)”的整理重點(diǎn)，明確基準(zhǔn)，按公司要求基準(zhǔn)為：項(xiàng)目要不要機(jī)器一周內(nèi)用的到一周內(nèi)用不到工具經(jīng)常用到偶爾使用材料三天內(nèi)用到超過(guò)三天才用到四、實(shí)施方案對(duì)“不要品”進(jìn)行列表匯總。樣表：類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)數(shù)量單價(jià)金額備注

庫(kù)

四、實(shí)施方案廣泛采用攝影作戰(zhàn)：前后進(jìn)行對(duì)比，使大家了解改善的成果：圖片：庫(kù)

四、實(shí)施方案5、“6S”推進(jìn)要點(diǎn)“整理”

推行步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理推行要領(lǐng)馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待；即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都有可有可無(wú)的物品，應(yīng)堅(jiān)決處理掉。四、實(shí)施方案d）必需品和非必需品的區(qū)別類(lèi)別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查不需要用變賣(mài)/廢棄定期清理不能定變賣(mài)/廢棄立刻廢棄四、實(shí)施方案“整頓”

的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類(lèi)第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理）第四步：實(shí)施推行要領(lǐng)徹底的進(jìn)行整理確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)四、實(shí)施方案“清掃”的步驟第一步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第二步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)，以身作則人人參與，責(zé)任到人與檢點(diǎn)、保養(yǎng)工作充分結(jié)合杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)四、實(shí)施方案清潔”的步驟第一步：區(qū)分必需品和非必需品第二步：撤走各崗位非必需品第三步：必需物品的擺放場(chǎng)所，并規(guī)定擺放方法第四步：做好標(biāo)注第五步：在地板上畫(huà)出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人推行要領(lǐng)貫徹6S要領(lǐng)，尋找有效的激勵(lì)方法堅(jiān)持不懈，一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正推行“透明管理”庫(kù)

四、實(shí)施方案“素養(yǎng)”的步驟第一步：學(xué)習(xí)、理解并遵守公司的規(guī)章制度第二步：成為他人的榜樣第三步：具備了成功的素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)直至習(xí)慣化。制定相關(guān)的規(guī)章制度。教育培訓(xùn)。激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。四、實(shí)施方案“安全&環(huán)境”步驟全員參與；所有部門(mén)；全過(guò)程；全產(chǎn)品；推行要領(lǐng)人：人的不安全行為是事故的最直接的因素；物：物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素；環(huán)境：生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用；因此是構(gòu)成事故的重要因素：管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。四、實(shí)施方案6、激勵(lì)約束體制

建立車(chē)間激勵(lì)約束體制的原則：以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。

1）對(duì)在6S活動(dòng)中，只要提出有利于推進(jìn)的想法、建議及做法等，根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小或效果給與30-200獎(jiǎng)勵(lì)。2）對(duì)于影響6S推進(jìn)或有負(fù)面影響的做法等則根據(jù)其情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重性給予10-100元懲罰。3）在相同/相似流程、機(jī)臺(tái)間建立評(píng)比制度，對(duì)于優(yōu)勝者給與30-50獎(jiǎng)勵(lì)等。庫(kù)

四、實(shí)施方案7、檢查評(píng)價(jià)檢查表格可根據(jù)公司所提供例表，也可直接將檢查出問(wèn)題列明，例表：6S檢查表

檢查人_________日期________項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查狀況備注1通道狀況有煙蒂,紙屑,鐵屑及其它雜物

雖然能通行,但要避開(kāi),車(chē)輛通行困難