項目管理軟件操作說明書操作手冊

項目管理軟件操作說明書操作手冊某公司項目管理軟件操作手冊要求WindowWindow2003ServerSP3SqlServer2005SP2Window2003ServerSP3.NetFrameworkJava境微軟數(shù)據(jù)訪問組件MDACCREC項目綜合管理信息平臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安裝kNetFrameworkC庫系統(tǒng)]目錄下，運行(或)，出現(xiàn)如下界面：及要求，正確填寫：數(shù)據(jù)庫名稱、服務(wù)器名稱(或CREC項目綜合管理信息平臺安裝ketFramework]按鈕，根據(jù)向?qū)崾纠^續(xù)完成安CREC項目綜合管理信息平臺卸載CREC理信息平臺]，點擊[刪除]即可卸載①①②首先對主表進行操作，之后選中主表相關(guān)記錄，對子表進行操作，主表與子表的對②②①樹-子表①①③②刪刪除(一條記錄)提提交(一條記錄)所有帶提交按鈕的業(yè)務(wù)審批完成后方可生效成的每一個業(yè)務(wù)的操作區(qū)上面，會有查詢區(qū)域，可以點擊顯示查詢條件和隱藏查詢條件進行操作，如果不填寫查詢條件直接點擊查詢，則查詢所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以填寫條(1)工作流程中的大多數(shù)業(yè)務(wù)都有工作流程，即提交審批，所有有工作流程的業(yè)務(wù)，只有工(2)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)之間的邏輯關(guān)系，當(dāng)前置工作不完成時，無法進行當(dāng)前業(yè)務(wù)，系統(tǒng)中會有相應(yīng)的提示，當(dāng)前業(yè)務(wù)的前置工作和后繼工作，當(dāng)用戶做一個業(yè)務(wù)無法進行時，首先查看當(dāng)?shù)谌孪到y(tǒng)管理該模塊由每個機構(gòu)的系統(tǒng)管理員進行管理，一般情況下，由上級管理員新建一個組流程描述：系統(tǒng)管理員新建一個組織機構(gòu)，在組織機構(gòu)下創(chuàng)建用戶，如果用戶參與多個組織機構(gòu)工作就做用戶參與組織機構(gòu)管理。建議由局系統(tǒng)管理員統(tǒng)一創(chuàng)建角色，并色。分子公司及項目系統(tǒng)管理員只需做用戶隸屬角色管理，這樣用戶就擁有了該角色所情況，例如一公司的張凡在北京分公司兩個組織機構(gòu)，在這兩個組織機構(gòu)中可以擁。進據(jù)。側(cè)列表顯示的就是合色的用戶就可以在總包合同中進行查操作日志?？梢愿鶕?jù)查詢條件選工作流分為固定流程和自由流程。固定流程事先定義流程節(jié)點，完全按照流程節(jié)點的順序進行流程操作；自由流程不必事先定義流程節(jié)點，業(yè)務(wù)提交時，任意指定下一審工作流的定義有兩種方法：一是管理員直接定義本組織機構(gòu)的工作流，二是將其他(1)非會簽流程：②②①③節(jié)，在非會簽流程中，一個節(jié)點上的多個人，只要可以進行修改，如果審批同意，則王鑫就會在待辦工作中看見該條記錄，對該條記錄進行審批，如果審批不同意，返回至發(fā)起人，如果同意，則該合同審批通過，在該系統(tǒng)中認可以根據(jù)實際情況設(shè)置每一個節(jié)點不同意時應(yīng)返回哪一節(jié)點。其中物資供應(yīng)商管，因為對勞務(wù)隊和供應(yīng)商的評審，如果不同意則該勞務(wù)隊或供應(yīng)商變?yōu)椴缓细?。勞?wù)隊評流程都走到王鑫，如果王鑫同意，則該勞務(wù)隊為合格勞務(wù)隊，如果不同意，則該勞務(wù)隊隊。(2)會簽流程會簽是指幾個人同時對某一業(yè)務(wù)進行審批，不管審批是否同意，工作流程都走到下該條記錄，進行審批，無論審批結(jié)果是否同意，劉名都可以看見該條記錄，并看見王鑫與李明的審批意見進行定標(biāo)，如果同意，則該勞務(wù)隊中標(biāo)，如果不同意，則該勞務(wù)隊不件請先與開發(fā)組人員聯(lián)系。②②③①：是將流程置為初始狀態(tài)。出或復(fù)制工作流，則必須將該工作流定義為模板)，選中工作流，點擊“導(dǎo)出”，如下家堡總包合同業(yè)務(wù)中。用于家堡組織機構(gòu)中的用戶登錄，選中中鐵建工集團，選中項目管理，右側(cè)將出現(xiàn)所有為模板的工作流(如果想導(dǎo)出或復(fù)制工作流，則必須將該工作流定義為模板)，選中工如果點擊“復(fù)制”，則于家堡總包合同業(yè)務(wù)就會增加一條一模一樣的流程，如下圖選中中鐵建工集團，選中項目管理，右側(cè)將出現(xiàn)所有為模板的工作流(如果想導(dǎo)出或復(fù)制工作流，則必須將該工作流定義為模板)，選中工作流，如下圖所示：。合同管理總包合同用于項目管理，分子公司或集團公司可以對總包合同進行評審和統(tǒng)計查可以對本級及以下組織機構(gòu)中錄入的未審批和審批通過的總包合同進行評審，而且可以對本級及以下組織機構(gòu)中錄入審批通過的總包合同進行變更，而且對一個合同按照不同組織機構(gòu)對合同進行統(tǒng)計。變更多次的總包合同以最后一次變更的數(shù)據(jù)進其他合同在每個業(yè)務(wù)模塊中講解。第五章項目基本信息管理作業(yè)隊是架子隊的管理,為以后增加領(lǐng)料單時使用。在物資管理模塊中，只有該組隊參與成本工作分解部位的材料，避免項目上作業(yè)隊隨便領(lǐng)料的情況。在“物資管理—領(lǐng)料單”中，會有體章成本管理大宗備料計劃是從成本計劃編制中的大宗料費里選擇；其他材料備料計劃是從成本計劃編制中的其他材料費里選擇；其他費用直接在成本管理-其他費用管理業(yè)務(wù)模塊中示：導(dǎo)入選擇相應(yīng)成本工作分解部位，點擊“導(dǎo)入”，選擇組織機構(gòu)，選擇成本部位名稱，在主表中，點擊“增加”，錄入記錄名稱，點擊“確定”，主表錄入完畢，如下圖選擇相應(yīng)成本工作分解部位，選擇子表“大宗料費”，點擊“增加”，如下圖所擊“保存”。選擇相應(yīng)成本工作分解部位，選擇子表“機械費”，點擊“增加”，錄入責(zé)任合選擇相應(yīng)成本工作分解部位，選擇子表“人工費”，點擊“增加”，錄入責(zé)任合選擇相應(yīng)成本工作分解部位，選擇子表“專業(yè)分包費”，點擊“增加”，錄入責(zé)任選擇相應(yīng)成本工作分解部位，選擇子表“其他材料費”，點擊“增加”，錄入責(zé)任選擇相應(yīng)成本工作分解部位，選擇子表“甲控料費”，點擊“增加”，錄入責(zé)任合選擇相應(yīng)成本工作分解部位，選擇子表“其他費用”，點擊“增加”，選擇費用類在主表中，點擊“增加”，錄入計劃名稱，點擊“確定”，主表錄入完畢，如下圖于該物資沒有做成本計劃，該從審批通過的成本計劃中的大宗物資中進行選擇，點擊“確定”，錄入數(shù)量，點擊料計劃在主表中，點擊“增加”，錄入計劃名稱，點擊“確定”，主表錄入完畢，如下圖以從標(biāo)準(zhǔn)物資庫或機構(gòu)物資庫中選擇物資，點擊“確定”，錄入數(shù)量，點擊“保等小類別。在主表中，點擊“批復(fù)附件”，對上報附件進行修改，點擊“保存”，如下圖所統(tǒng)計統(tǒng)計計劃匯總其中，主表中的每單位實際支出數(shù)是指累計實際支出數(shù)/項目折合數(shù)量(項目基本信息中數(shù)據(jù))。物資管理制已簽過采購合同的物資料計劃料采購計劃資進退場記錄場登記單甲類甲控入庫乙類甲控入庫調(diào)出調(diào)撥對沖單庫存類型為普通庫存庫存類型為甲庫存類型為乙類甲控庫存甲類甲控出庫乙類甲控出庫點理標(biāo)準(zhǔn)物資庫由集團公司進行管理，分子公司及項目只需從標(biāo)準(zhǔn)物資庫中選擇所需物：物資歸并是將已發(fā)布的相同物資歸并至同一物資的管理，右側(cè)數(shù)據(jù)表顯示的是已發(fā)。也可以在列表中直接點擊歸并物資，而不用選擇歸并至物資，點擊“保存”，如下管理提交子表進行審批，審批通過，該供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，審批未通過，則該供應(yīng)商查詢上級及本組織機構(gòu)發(fā)布的供應(yīng)商，只有合格的供應(yīng)商，才可以參與投標(biāo)、簽訂示：選擇認定單位，由認定單位對其進行黑名單認定。一經(jīng)認定，則該認定單位的上下組織機構(gòu)都認為該供應(yīng)商為黑名單。所以，按照供應(yīng)商問題的嚴重程度選擇不同級別的子表審批通過后，在供應(yīng)商申請單認定中，會自動初始一條申請類別為“加入黑名在表物資供應(yīng)商申請認定中，點擊“查詢”，顯示為申請加入和申請取消黑名單沒，對于申請加入的，如果審批通過，則該供應(yīng)商為黑依然是合格供應(yīng)商。對于申請取消的，如果審批通審批未通過，則該供應(yīng)商依然是黑名單。審批結(jié)束定中，會自動初始一條申請類別為“取消黑名調(diào)撥計劃中選擇供料機構(gòu)，供料機構(gòu)人員做需招標(biāo)采購計劃時，從項目做的調(diào)撥計劃中關(guān)信在子表中，修改數(shù)量(數(shù)量不能超過備料計劃數(shù)量)，點擊“保存”，如下圖所主表審批完成后，顯示為綠色，當(dāng)該物資簽訂合同后，在子表中自動回填廠商報紫色。采購該物資時，不需要做招標(biāo)，繼續(xù)集中采購情況，項目必須先做調(diào)撥計劃，在料機構(gòu)人員做已招標(biāo)采購計劃時，從項目做的調(diào)撥計劃中畢。示：示：項目做調(diào)撥計劃，審批通過后，該備料計劃中的物資供料機構(gòu)就可以在需招標(biāo)采購理示數(shù)記單所。其中，采購單價是采購合同或者采購訂單中的單價，預(yù)點時不允許修改。主表審批通過后，在庫存物資匯總和物資進料匯總中就可以查到該物資，由預(yù)點單入庫的物資庫審批通過后，該條記錄自動轉(zhuǎn)為點驗單，在點驗單中可見。在采購費用臺帳中可以進行付款，付款金額是按照點驗單中的點驗價格來的，在庫存物資匯總和物資進料匯總圖帳中進行付款，付款金額是按照點驗單中的物資進料匯總中就可以查到該物資，由點驗單入庫的下物資進料匯總中可以查詢到該物資，且?guī)齑鎴D物資進料匯總中可以查詢到該物資，且?guī)齑鎿鼙聿襟E1:在主表中，點擊“增加”，選擇領(lǐng)料作業(yè)隊(領(lǐng)料作業(yè)隊在項目基本信息里進行維護)，如下圖所示：與的成本工作分解部位(在項目基本信息里進行維護)，也就是說，作業(yè)隊只能領(lǐng)所在成點擊“增加”，選擇普通庫存類型的物資，在子表中，填寫數(shù)量及相關(guān)信息，點擊審批通過后，庫存物資匯總自動更新，物資領(lǐng)料匯總自動更新，物資用料匯總自動審批通過后，庫存物資匯總自動更新，物資領(lǐng)料匯總自動更新，物資用料匯總自動審批通過后，庫存物資匯總自動更新，物資領(lǐng)料匯總自動更新，物資用料匯總自動能存主表提交審批通過后，在調(diào)撥收款費用臺帳中進行收款，此時該物資的庫存數(shù)量會物中進行收款操作，物資庫存物資匯總中，自賃進退場記錄同審批通過后，在主表中自動初始一條記錄，在子表中，選擇結(jié)算日期，點增加”，填寫退場數(shù)量，選擇退場日期，一定晚于進場臺帳中應(yīng)付款自動更新，租賃物資損耗匯總自動更新，在余料盤點選擇相應(yīng)主表，在子表中，點擊“增加”，從領(lǐng)料單匯總中，選擇盤點物資，如下帳主表中，合同總金額是采購合同與采購訂單的總額，應(yīng)付總金額是預(yù)點單的總額加主表應(yīng)付金額隨著租賃物資進退場情況自動更新。在子表中進行付款，操作與采購主表中的應(yīng)付總金額是指物資租賃損耗產(chǎn)生的總費用，在子表中進行付款，操作與主表中應(yīng)付總金額是指調(diào)入物資產(chǎn)生的總費用，在子表中進行付款操作與采購費用主表中應(yīng)收總金額是指調(diào)出物資費用總額，在子表中進行收款操作與采購費用付款主表中應(yīng)中總金額是指退貨物資費用總額，在子表中進行收款操作與采購費用付款半半成品半成品定制計劃半成品加工半成品調(diào)出調(diào)撥單半成品調(diào)入調(diào)撥單半成品領(lǐng)料單帳帳計劃數(shù)量，點擊“確定”。在主表中，點擊“增加”，填寫名稱，選擇調(diào)出調(diào)撥單，如下圖所示:完畢。在子表中，點擊“增加”，從半成品庫存中選擇物周轉(zhuǎn)料采購計劃周轉(zhuǎn)料采購訂單自有周轉(zhuǎn)料入場登記單庫存類型為自有周轉(zhuǎn)料進退場記錄自有周轉(zhuǎn)料成本臺賬必須做完退場記錄自有周轉(zhuǎn)料報廢登記單自有周轉(zhuǎn)料殘值收款臺賬圖步驟3:在子表采購訂單匯總中，修改入場數(shù)量(該數(shù)量不能超出采購訂單的10%)，點擊“保存”。時間，填寫進場數(shù)量，點擊“確動更新，且該物資庫存類型時間，填寫退場數(shù)量，退場數(shù)量不能動更新，物資庫存匯總自動單的殘值總額。在子表中進詢總。庫存物資分為普通庫存：是指由預(yù)點或點驗入庫的物資。預(yù)點入庫的物資按預(yù)點價。機構(gòu)資料文件三者關(guān)系如下：選擇相應(yīng)資料目錄，點擊“增加”，填寫模板名稱，上傳模板文檔(文檔一定為office，如下圖所示：批人員在審批時，點擊“編輯”，可以進行資料的修改,資料。機械管理基本信息管理械中的物資。從機械標(biāo)準(zhǔn)庫中選擇機械作為本機構(gòu)的機械庫。一般情況下，每個局都只有一個機：的的機械，項目結(jié)束后，殘值歸零。如果從機構(gòu)機械庫中選擇機械，作為本機構(gòu)的自有機械。自有機械是固定資產(chǎn)，一般項械所有者或占用者是本組織機構(gòu)且機械狀態(tài)為閑置的自有機械才能進行出租登列表中，選擇租賃單位，從全股份公司組織機構(gòu)中選擇租賃機構(gòu)，點擊“保作一樣。劃2．外租申請管理合同步驟3：在子表中，選擇機械類型(小型、大型)，填寫相關(guān)信息，點擊“保方式把運輸費和安裝費等費用加進去，只要注明一方式把運輸費和安裝費等費用加進去，只要注明一在列表中填寫相關(guān)信息，(其中，機械編號是指機械管理號)點擊“保存”。購合同價。主表記錄，在子表中，點擊“增加”，錄入相關(guān)信息進行付款，如下圖子表提交審批通過后，主表實付款、欠款自動更新。出資購買(不計入項目成本)，所有權(quán)是分子公司，由分子公司在自由機械庫中增加該通過多驗臺班的方式體現(xiàn)出來，在摘要中注明就可以示：登記主表是內(nèi)租機械列表，選擇相應(yīng)主表記錄，在子表中，點擊“編輯”，選擇出場日，點擊“確定”。如果出場日期不填寫，則會默認為當(dāng)前日期。主表是外租機械列表，選擇相應(yīng)主表記錄，在子表中，點擊“編輯”，選擇出場日主表自動初始一條記錄，選擇主表相關(guān)記錄，在子表中，點擊“編輯”，選擇出場修與保養(yǎng)分子公司或集團公司對自有機械進行維修與保養(yǎng)，項目上對內(nèi)租或調(diào)撥來的機械作帳批通過后，主表中的“實付款”、“欠款”自動更新。其中，“欠款”大于帳。查詢查詢機械總臺帳、自有機械總臺帳、租賃機械總臺帳、調(diào)撥機械總臺帳、小型機械備品配件管理在主表機械備品配件領(lǐng)用中，選擇主表相關(guān)記錄，在子表中點擊“增加”，如下圖管理機械設(shè)備修理完成情況。機械設(shè)備資產(chǎn)變動情況主表中，點擊“增加”，選擇主管，選擇審核人，點擊“確定”，主表錄入完。力裝備情況表申請選擇主表相關(guān)記錄，在子表中點擊“增加”，從項目占用機械中進行選擇，點擊進度管理度管理工作分解計劃管理清單數(shù)量：投標(biāo)時標(biāo)書上的數(shù)量驗算數(shù)量：圖紙預(yù)算量檢修數(shù)量：鐵道部備案的量計工程量進度開工完工記錄選擇左側(cè)工程量分解部位，在子表中，點擊“編輯”，選擇實際開工日期，如下圖若該工程量尚未結(jié)束則將實際完工日期至為空，當(dāng)選擇完工日期后，該條記錄不再驗工臺帳柱表示到截止日期時計劃完成百分比，是根據(jù)該工程量進度計劃開始日期、計劃期時實際完成百分比，是根據(jù)進度計劃數(shù)量和到截止日期時的驗藍圖起點表示計劃開始時間，終點表示計劃結(jié)束時間，數(shù)字表示截止到當(dāng)前日期計實際開始時間，終點表示當(dāng)前日期，數(shù)字表示截止到當(dāng)前日期完成百。注意：列表中的“實際結(jié)束日期”是業(yè)務(wù)“工項進度記錄計劃管理”中進度達到變更管理記錄管理度項目管理圖表藍色斜線表示計劃完成時間，紅色斜線表示實際完成時間。紅柱表示到截止日期時計劃橫道圖表示實際開始時間，終點表示當(dāng)前日期，數(shù)字表示截止到當(dāng)前日期完成百行動態(tài)第十一章安全質(zhì)量管理在主表中，點擊“增加”，錄入相關(guān)信息，點擊“確定”，主表錄入完畢，如下圖編輯”，錄入相關(guān)信息。編輯”，錄入相關(guān)信息。編輯”，錄入相關(guān)信息。。。入相關(guān)信息，點擊“確定”，主表錄入完畢，如下圖?；貜?fù)中，自動初始一條記錄，點擊“編輯”，錄入相錄入完畢。錄入完畢。在主表中，點擊“增加”，錄入相關(guān)信息，點擊“確定”，主表錄入完畢，如下圖錄入相關(guān)信息。錄入相關(guān)信息。在主表中，點擊“增加”，錄入相關(guān)信息，點擊“確定”，主表錄入完畢，如下圖錄入相關(guān)信息。在主表中，點擊“增加”，錄入相關(guān)信息，點擊“確定”，主表錄入完畢，如下圖錄入相關(guān)信息。錄入完畢。錄入完畢。。。入相關(guān)信息，點擊“確定”，主表錄入完畢，如下圖?；貜?fù)中，自動初始一條記錄，點擊“編輯”，錄入相畢。。在主表中，點擊“增加”，錄入相關(guān)信息，點擊“確定”，主表錄入完畢，如下圖理在主表中，點擊“增加”，錄入相關(guān)信息，點擊“確定”，主表錄入完畢，如下圖錄入完畢。錄入完畢。息錄管理：件管理第十二章施工計劃信息在“施工計劃信息”業(yè)務(wù)模塊中，先錄入年度指標(biāo)計劃，再將年度計劃分解到每個分解的過程。在“施工調(diào)度信息”業(yè)務(wù)模塊中，先錄入周指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，再匯總到月指標(biāo)，再匯，錄劃：在查詢條件中，點擊“組織機構(gòu)”按鈕，選擇相應(yīng)的組織機構(gòu)，實現(xiàn)按機構(gòu)進行查劃劃第十三章施工調(diào)度信息標(biāo)完成信息標(biāo)完成信息表從“施工計劃信息”模塊中選擇月計劃指標(biāo)選擇指標(biāo)計劃數(shù)據(jù)，錄入實際完成度指標(biāo)完成信息標(biāo)完成數(shù)據(jù)的匯總，可以進行修改，點擊“保標(biāo)完成信息完成指標(biāo)信息在查詢條件中，點擊“組織機構(gòu)”按鈕，選擇相應(yīng)的組織機構(gòu)，實現(xiàn)按機構(gòu)進行查完成指標(biāo)信息季度完成指標(biāo)信息年度完成指標(biāo)信息第十四章施工統(tǒng)計信息在“施工統(tǒng)計信息”模塊中，先錄入月統(tǒng)計信息，再匯總到季統(tǒng)計信息，再匯總年第十五章測量與試驗記錄記錄材料和預(yù)制構(gòu)件復(fù)試試驗記錄①第十六章勞務(wù)分包管理在該業(yè)務(wù)中，可以看見本級及上下組織機構(gòu)登記的勞務(wù)隊，但是看不見同級組織機組織機構(gòu)，點擊右側(cè)按鈕可以進行選擇其他組織機構(gòu)，勞務(wù)隊分布單位的上下級組織機構(gòu)都可以使用該勞務(wù)隊，而同級組織機構(gòu)人身份證號來作為識別一個分包方是否曾該勞務(wù)隊的登記單位或發(fā)布單位對其進行評審，通過反復(fù)添加子表記錄實現(xiàn)對一個定中，會自動初始一條申請類別為“申請加進行認定的記錄顯示，對于申請加入的，如果審批通過，則該勞務(wù)隊為黑依然是合格勞務(wù)隊。對于申請取消的，如果審批通。定中，會自動初始一條申請類別為“申請取講解。工項總量：這里工項總量不是必填項，如果填寫總量，那么在勞務(wù)驗工時，就不能其中，應(yīng)付款是驗工費用，當(dāng)子表驗工工作流審批完成后，主表的應(yīng)付款會自動更表應(yīng)付款自動更新，是多次驗工額的總和，當(dāng)欠款大于0時，該記錄顯示為紅色，如下子表提交審批通過后，主表的實付款就會自動更新，欠款也隨之更新，當(dāng)欠款小于進場+，退場-,主表“在場人數(shù)”會隨著子表的進退場記錄自動更新，如下圖所。。第十七章專業(yè)分包管理專業(yè)分包管理中，只有合同和驗工與勞務(wù)分包略有不同，其他業(yè)務(wù)與勞務(wù)分包中的工費用其中，應(yīng)付款是驗工費用，當(dāng)子表驗工工作流審批完成后，主表的應(yīng)付款會自動更新，實付款在專業(yè)分包付款工作流審批完成后會自動更新。行填寫，不涉及的費用類別可以不填寫。第十八章備用金管理金進行查詢。。示：十九章風(fēng)險預(yù)警管理按照不同的項目類別設(shè)置不同的預(yù)警值，當(dāng)該指標(biāo)超出門限值時，系統(tǒng)自動給予提定這個門限值設(shè)定的意義在于：若項目類別為其他工程的項目，當(dāng)勞務(wù)分包合同欠款當(dāng)“成本管理”中的“實際費用”超過“計劃費用”，即(實際費用-計劃費用)超出過已設(shè)定的成本偏差的門限值(此處預(yù)警設(shè)置為>0)時，預(yù)警提示紅色。其中，實際費用、計劃費用為大宗料費、其它材料費、甲控料費、機械費、人工開累數(shù)之和。上述五種費用的(實際費用-計劃費用)超過成本偏差門限值時，即顯示紅色。當(dāng)物資入庫單中物資的“點驗價”超過“合同價”，即(點驗價-合同價)超出物資材差的門限值時，預(yù)警提示紅色。。入庫單色。(1)當(dāng)新購小型機械合同欠款超過預(yù)警值設(shè)定-新購小型機械合同欠款額，購小型機械合同預(yù)警數(shù)量/新購小型機械合同總數(shù)超過預(yù)警值設(shè)定-新購小型(2)當(dāng)租賃機械合同欠款超過預(yù)警值設(shè)定-租賃機械合同欠款額，同預(yù)警數(shù)量量/租賃機械合同總數(shù)超過預(yù)警值設(shè)定-租賃機械合同預(yù)警(3)當(dāng)勞務(wù)分包合同欠款超過預(yù)警值設(shè)定-勞務(wù)分包合同欠款額，合同預(yù)警數(shù)量預(yù)警合同數(shù)量/勞務(wù)分包合同總數(shù)超過預(yù)警值設(shè)定勞務(wù)分包合同預(yù)警(4)當(dāng)專業(yè)分包合同欠款超過預(yù)警值設(shè)定-專業(yè)分包合同欠款額，同預(yù)警數(shù)量量/專業(yè)分包合同總數(shù)超過預(yù)警值設(shè)定-專業(yè)分包合同預(yù)警(5)當(dāng)物資采購合同欠款超過預(yù)警值設(shè)定物資采購合同欠款額，同預(yù)警數(shù)量同總數(shù)超過預(yù)警值設(shè)定-物資采購合同預(yù)警(6)物資租賃合同欠款超過預(yù)警值設(shè)定物資租賃合同欠款額，同總數(shù)超過預(yù)警值設(shè)定-物資租賃合同預(yù)警(1)當(dāng)新購小型機械合同欠款/應(yīng)付款超過預(yù)警值設(shè)定-新購小型機械合同欠款購小型機械合同預(yù)警數(shù)量/新購小型機械合同總數(shù)超過預(yù)警值設(shè)定-新購小型(2)當(dāng)租賃機械合同欠款/應(yīng)付款超過預(yù)警值設(shè)定-租賃機械合同欠款額百分同預(yù)警數(shù)量量/租賃機械合同總數(shù)超過預(yù)警值設(shè)定-租賃機械合同預(yù)警(3)當(dāng)勞務(wù)分包合同欠款/應(yīng)付款超過預(yù)警值設(shè)定-勞務(wù)分包合同欠款額百分比，合同預(yù)警數(shù)量預(yù)警合同數(shù)量/勞務(wù)分包合同總數(shù)超過預(yù)警值設(shè)定勞務(wù)分包合同預(yù)警(4)當(dāng)專業(yè)分包合同欠款/應(yīng)付款超過預(yù)警值設(shè)定-專業(yè)分包合同欠款額百分同總數(shù)超過預(yù)警值設(shè)定-專業(yè)分包合同預(yù)警(5)當(dāng)物資采購合同欠款/應(yīng)付款超過預(yù)警值設(shè)定物資采購合同欠款額百分比，同總數(shù)超過預(yù)警值設(shè)定-物資采購合同預(yù)警(6)當(dāng)物資租賃合同欠款/應(yīng)付款超過預(yù)警值設(shè)定物資租賃合同欠款百分比，同總數(shù)超過預(yù)警值設(shè)定-物資租賃合同預(yù)警當(dāng)一個項目合同(小型機械采購合同、機械租賃合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資采購合同、物資租賃合同)的應(yīng)付款-實付款超過預(yù)警值設(shè)定-合同欠款總額度或(應(yīng)付款-實付款)/應(yīng)付款超過預(yù)警值設(shè)定-合同欠款總額度百分比時，合同當(dāng)合同總額度預(yù)警顯示紅色或綠色時，點擊進入，都可以查詢到該項目合同總的支設(shè)定-進度工項延遲百分：工程錄。細明細中的合同名稱，如果是物資類的合同，合同名稱實際是供應(yīng)商名在機構(gòu)設(shè)定的門限值進行預(yù)警提示。例如：某一項目合第二十章竣工與售后管理計劃管理管理在主表中，點擊“增加”，錄入相關(guān)信息，點擊“確定”，主表錄入完畢，如下圖缺陷修正記錄運行缺陷管理的主表，子表是工程試運行缺陷管理的子表，如下圖所資料管理議與保修記錄：選擇主表相關(guān)記錄，在子表中，點擊“增加”，錄入相關(guān)信息，點擊“確定”，子。第二十一章重大事項管理分子公司及集團公司可以對重大事項進行查詢。第二十二章主題分析報表1．施工產(chǎn)值年報(1)一局年度計劃：一局及以下所有組織機構(gòu)審批通過的施工產(chǎn)值年度(查詢年)計劃之和。(2)一局鐵路項目施工產(chǎn)值：一局及以下所有組織機構(gòu)審批通過的截止至查詢(1)一局年度計劃：一局及以下所有組織機構(gòu)審批通過的施工產(chǎn)值年度(查詢年)計劃之和。(2)一局鐵路項目施工產(chǎn)值：一局及以下所有組織機構(gòu)審批通過的截止至查詢。包管理-勞務(wù)隊登記息業(yè)分包管理-專業(yè)分包方登記數(shù)據(jù)來源：進度管理-工項進度計劃管理、工項進度計劃記錄管理數(shù)據(jù)來源：進度管理-設(shè)計工程量進度計劃管理、設(shè)計工程量開工完工記錄情況匯總表帳、機械內(nèi)租合同、機械外租合同.報表按年月統(tǒng)計查詢合同完成情況，統(tǒng)計結(jié)果如下圖所示。完成情況數(shù)據(jù)來源對內(nèi)驗按年月統(tǒng)計驗工計價分別與開累完成、本年完成和本月完成的對照情況，統(tǒng)計結(jié)果按年、月、組織機構(gòu)，統(tǒng)計查詢本期和累計的物資的計劃數(shù)量、采購數(shù)量、點驗數(shù)正值表示未購。合同數(shù)量。統(tǒng)計物資的采購單價及物資詳細信息，統(tǒng)計結(jié)果如下圖所示。其中，采購單價為本按照年、月和組織機構(gòu)，統(tǒng)計查詢在庫物資的數(shù)量、單價、金額和物資信息。其中本期供應(yīng)數(shù)量和累計供應(yīng)數(shù)量。供應(yīng)數(shù)量為數(shù)量。數(shù)量。其中，實際總產(chǎn)值=(總包合同)合同標(biāo)價+(設(shè)計變更記錄)批復(fù)金額單位產(chǎn)值完成周對比表其中，工程造價=(總包合同)合同標(biāo)價+(設(shè)計變更記錄)批復(fù)金額；數(shù)據(jù)來源：進度管理-工項進度計劃管理、工項進度計劃記錄管理按照年月，統(tǒng)計匯總項目級組織機構(gòu)的本期和累計的人、機、料計劃成本和實際成量、單價和成本。按年月統(tǒng)計項目部的在庫物資的數(shù)量、單價、金額和物資名稱及其規(guī)格型號。其統(tǒng)計起止日期內(nèi)進庫的材料數(shù)量、單價、金額。其中，單價是采購單價，金額是點材料投標(biāo)價、實際采購價、責(zé)任成本價對比分析表按年月統(tǒng)計項目部的材料投標(biāo)價、實際采購價、責(zé)任成本價以及物資的名稱和規(guī)格成周對比表其中，工程造價=(總包合同)合同標(biāo)價+(設(shè)計變更記錄)批復(fù)金額數(shù)據(jù)來源：進度管理-工項進度計劃管理、工項進度計劃記錄管理編號名稱男2女2.民族編號政治面貌1中國共產(chǎn)黨員2中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員3中國共產(chǎn)主義青年團員4中國國民黨革命委員會會員5中國民主同盟盟員6中國民主建國會會員7中國民主促進會會員8中國農(nóng)工民主黨黨員9中國致公黨黨員10九三學(xué)社社員11臺灣民主自治同盟盟員12無黨派民主人士13群眾4.文化程度1研究生(博士)2研究生(碩士)3本科4?？?技校7高中8初中9小學(xué)設(shè)置編號名稱P001鐵路工程P002公路工程P003市政工程P004城市軌道P005房建工程P006水電工程P007港口碼頭P008機場工程P009其他工程目性質(zhì)編號名稱點項目2集團級重點項目3公司級重點項目資性質(zhì)編碼名稱BTBTBOTBOTFDC開發(fā)商投資ZF政府投資WZ外資HZ合資4.項目折合單位編號項目折合單位名稱平方米立方米44公里6座米延長米橫延米10鋪軌公里構(gòu)造形式1地方專用線2$￥$￥$￥基礎(chǔ)設(shè)置合合顆粒付座桶桶臺聯(lián)只閥輛組具支米塊柱面把口套盞副批卷片對罐節(jié)平方毫米件袋箱度屏噸根份條樘圈盒盤扇杯刀針束捆m雙升包艘架株本發(fā)軸串個床聽部道扎頂站克棟筒端千片瓶段資核算方式系統(tǒng)支持三種核算方式：先進先出、后進先出、加權(quán)平均，但目前統(tǒng)一按照先進先編碼天氣類別2陰天雨天雪天大風(fēng)風(fēng)雨大霧10沙塵暴因操作規(guī)程或勞動紀律對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指揮錯誤陷其它：設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷其它：個人防護用品缺乏或有缺陷其它：生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良其它：沒有安全操作規(guī)程或不健全動組織不合理技術(shù)和設(shè)計有缺陷：不懂操作技術(shù)和知識其它：不認真實施事故防范措施、對事故隱患整改不力要求施工123.問題類型1傳感器問題2人為問題4.整改措施類型編碼整改措施類型1整修2返工3新建4維持5防范編號名稱1安全事故等級事故事故事故2故類型127腦鼻耳8口9頸部10胸部11腹部12腰部13脊柱14肩胛部15上臂16肘部17前臂18腕19掌20指21髖部22股骨23膝部24小腿25踝部26跟部跖28趾29其它8.申報狀態(tài)編碼申報狀態(tài)已批車間類型編碼車間類別安標(biāo)車間2二級車間持證種類1安全監(jiān)察證2質(zhì)量檢察證3安全生產(chǎn)考核合