激活老品牌之案例廈新技術(shù)創(chuàng)新單品救主

激活老品牌之案例廈新技術(shù)創(chuàng)新單品救主激活老品牌之案例：廈新技術(shù)創(chuàng)新單品救主CCID國(guó)產(chǎn)GSM制式手機(jī)最佳用戶滿意品牌獎(jiǎng)"，同時(shí)，廈新A8和A6手機(jī)，分別以具有夢(mèng)幻時(shí)尚魅力和中國(guó)傳統(tǒng)文化審美情趣外A告，廈新一至九月手機(jī)銷售收入達(dá)22億元，毛利率高達(dá)48.5%，凈利潤(rùn)高達(dá)3.7元。有消息說，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，廈新僅預(yù)收經(jīng)銷商的現(xiàn)金貨款就達(dá)到了4億多元。而知情人士甚至透露，廈新實(shí)際盈利狀況可能比公布的還要好。ST預(yù)虧，遭到中國(guó)證監(jiān)會(huì)的公開譴責(zé)。當(dāng)時(shí)ST廈新股價(jià)一直在7元左右盤年中國(guó)股市基本呈現(xiàn)熊市的大背景下，這種漲幅可謂鳳毛群角。但是在2000年，廈新主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅下滑，虧損1.7億元，并最終在2001年戴上了ST帽子。從上市到虧損，只用了3年時(shí)間，廈新因此招致不少批評(píng)。當(dāng)企業(yè)遇到市場(chǎng)沖擊，需要轉(zhuǎn)型以求自救的時(shí)候，它的精彩之路奧秘何在？眾所周知，"廈新"這個(gè)品牌曾是中國(guó)靠經(jīng)營(yíng)影碟機(jī)成功！十足是一次艱難的"突圍"！那么，廈新在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)上為什么能取得如此成廈新，到1998年，廈新品牌已經(jīng)具備一定的知名度。但?！半p卡”手機(jī)和“智能報(bào)失”手機(jī)，同時(shí)在廣告?zhèn)鞑ド弦舱?qǐng)名人代言，大舉推廣，但由于廣少有的產(chǎn)品一下線就打包被經(jīng)銷商運(yùn)走的情景。當(dāng)時(shí)，廈負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)還是滿足不了需求，許多經(jīng)銷商都是預(yù)付了貨款等著到和精確是廈新成功的重要保證。繼精致的A8系列鎖定尚女士的青睞。而去年11月推出的彩蝶A6，則看準(zhǔn)了那些追求簡(jiǎn)潔領(lǐng)女士。廈新一系列換位和滲透式的產(chǎn)品定位堪稱領(lǐng)悟了營(yíng)銷成為細(xì)分市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造了在局部市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。和裂變式的擴(kuò)展。在這一點(diǎn)上有點(diǎn)類似于TCL了在核心功能上競(jìng)爭(zhēng)的藩籬，在其之外挖掘出了A背光為代表的外觀設(shè)計(jì)在這個(gè)“機(jī)型為王”的時(shí)代打動(dòng)了大其余因素其他手機(jī)廠商也同樣具備，但為什么結(jié)果9億，其中成本支出為11.37億元。以此計(jì)算，平均每部手機(jī)實(shí)現(xiàn)毛利廈新在廣告運(yùn)作上的成熟。從趙薇的“旭日方巾”事件燈箱和電視等廣告，可以看作是廈新廣告成熟運(yùn)作的A色篇”廣告則把廈新手機(jī)自由寫意、時(shí)尚精致的魅力淋漓品味和針對(duì)性，從而征服了其目標(biāo)顧客既熱烈又挑剔的售，助漲了購(gòu)買熱情。而這則廣告最終獲得“AD盛典—CCTV觀A廈新以一種黑馬姿態(tài)出現(xiàn)在手機(jī)產(chǎn)業(yè)界。A6更加鞏固了這種地位。的品牌形象再次"出位"，確實(shí)是生死存亡之道深知，Amoisonic廈新"這個(gè)標(biāo)識(shí)所帶給消費(fèi)者的應(yīng)該是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和連或者是一個(gè)新產(chǎn)品的信號(hào)，這也從一定意義上解決了品牌老化在手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)剛剛打了“翻身仗”的廈新電子，最近又舉兵殺回曾經(jīng)讓自己“風(fēng)光一時(shí)”空間和企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的另一個(gè)支點(diǎn)?！皬B新視頻產(chǎn)業(yè)的根基很扎實(shí)，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也正在孕育。并提出要進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型，就地進(jìn)行視頻產(chǎn)業(yè)升級(jí)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力?！钡姆?/p>