2項目經(jīng)理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)23

2項目經(jīng)理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)23公司員工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分類用項目經(jīng)理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一部分任職資格模型公司員工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分類用第二部分任職資格能力標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)公司員工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分類用1,能夠?qū)υO(shè)計進(jìn)度,質(zhì)量,進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理2,能夠?qū)κ┕D設(shè)計及設(shè)計文件進(jìn)行審核3級3,能夠協(xié)助進(jìn)行工程竣工決算和結(jié)算4,能夠協(xié)助施工類及材料設(shè)備采購類招標(biāo)合約工作5,能夠進(jìn)行工程咨詢和設(shè)計管理類培訓(xùn)工作1,能夠?qū)徍嗽O(shè)計管理細(xì)則4級2,能夠?qū)徍嗽O(shè)計任務(wù)書3,能夠組織和參與對初步設(shè)計的審查4,能夠進(jìn)行設(shè)計方案的評審,比選和優(yōu)化5級——能力要項三:能力要項三:施工管理級別1級2級（一）變更控制1,能夠根據(jù)合同的變更,適當(dāng)?shù)馗马椖坑媱?,能夠評價項目變更,對可能會影響項目正常開展的變更進(jìn)行權(quán)衡,并提出具有操作性的建議（二）進(jìn)度控制1,能夠進(jìn)行偏差分析,及時有效統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度,并找出影響進(jìn)度的原因2,及時調(diào)整和編制施工項目的各種進(jìn)度計劃,采購計劃;并對相關(guān)外包方的計劃進(jìn)行聯(lián)動調(diào)整（三）投資控制3級1,組織采購單位配合采購部門做好采購工作,嚴(yán)格控制采購成本;2,按照公司投資控制的要求,落實投資控制的責(zé)任人,嚴(yán)格按程序執(zhí)行工程造價控制3,對于異常情況能嚴(yán)格執(zhí)行報批程序,未經(jīng)批準(zhǔn)未出現(xiàn)自行變更現(xiàn)象;（四）質(zhì)量控制1,對各個工程節(jié)點以及整個實施過程中的質(zhì)量管理工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,檢查;能夠?qū)|(zhì)量的偏差采取糾正和預(yù)防措施2,能夠根據(jù)項目實施狀況調(diào)整項目質(zhì)量管理計劃（五）安全控制1,能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)范,經(jīng)常性組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改.4級（一）變更控制1,能夠制定項目變更控制系統(tǒng)能力標(biāo)準(zhǔn)————公司員工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分類用2,能夠組織大型復(fù)雜項目的變更評價,審定建議,并監(jiān)督實施（二）進(jìn)度控制1,能夠指導(dǎo)建立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)2,能夠針對項目進(jìn)度偏差采取糾正措施,保證正常進(jìn)度3,能夠協(xié)調(diào)項目內(nèi)不同系統(tǒng)之間的進(jìn)度沖突4,能夠預(yù)測項目進(jìn)展趨勢,提前制定應(yīng)對措施（三）投資控制1,能夠分析成本趨勢,預(yù)測可能出現(xiàn)的機(jī)會和問題2,能夠針對成本變更情況,提出行之有效的方案,方案符合業(yè)主要求和公司規(guī)范3,能夠評審項目的成本和費(fèi)用狀況（四）質(zhì)量控制1,能夠監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的實施2,能夠預(yù)測項目的質(zhì)量趨勢（五）安全控制1,能夠?qū)Π踩珕栴}進(jìn)行預(yù)見和預(yù)控,提前采取應(yīng)對措施5級——能力要項四:能力要項四:招標(biāo)采購管理級別1級2級1,能夠編制采購計劃和有關(guān)文件2,能夠順利主持招標(biāo)工作,招標(biāo)流程順暢,沒有明顯差錯3級3,能夠評價投標(biāo)文件4,能夠?qū)徍烁犊钌暾?,能夠根據(jù)設(shè)備供貨周期和實際的施工進(jìn)度要求,編制設(shè)備采購月度計劃;6,能夠?qū)φ袠?biāo)活動進(jìn)行階段性總結(jié),總結(jié)具有指導(dǎo)意義;1,能夠?qū)徍隧椖坎少徲媱?,能夠主持合同談判4級3,能夠?qū)彾ǜ犊钋鍐?,能夠根據(jù)合同,建立項目的支付系統(tǒng)和規(guī)章制度5,能夠指導(dǎo)項目專業(yè)人員較好地有序的完成各項招標(biāo)活動5級——能力標(biāo)準(zhǔn)————公司員工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分類用能力要項五:能力要項五:造價管理級別1級2級3級能力標(biāo)準(zhǔn)———1,能夠嚴(yán)格按照工程承包合同中的有關(guān)計量支付條款和內(nèi)容,及時組織對工程的驗工計價和款項支付1,能夠?qū)こ痰尿灩び媰r和款項支付進(jìn)行詳細(xì),全面地審查,確保真實,準(zhǔn)確2,能夠進(jìn)行造價控制,控制工程費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)——4級5級完備,業(yè)主滿意度高.4級5級1,能夠?qū)椖窟M(jìn)行整體總結(jié),并能對總結(jié)內(nèi)容形成可以傳遞的知識,技能,將這些知識,技能在組織內(nèi)進(jìn)行傳播,提高公司項目管理水平.——3級能力要項七:能力要項七:組織協(xié)調(diào)級別1級能力標(biāo)準(zhǔn)——1,能夠組織項目部及相關(guān)參建方的有關(guān)資源,解決現(xiàn)場一般難題;2級2,對于個人組織能力內(nèi)不能解決的專業(yè)難題,能夠及時求助上級或公司資源,確保問題能及時,順利解決;1,了解項目實施所需要的各類資源及關(guān)鍵成功要素,并且知道它們的獲取途徑;3級2,能夠主動承擔(dān)與各參建單位的溝通責(zé)任,解決各種交叉作業(yè)帶來的各類復(fù)雜問題;3,能夠靈活有效運(yùn)用會議等協(xié)調(diào)方式進(jìn)行協(xié)調(diào)工作;5公司員工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分類用1,能夠根據(jù)項目目標(biāo)對工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序,安排好所需的時間與資源,能夠建立對資源使用效率和效益的分析系統(tǒng),優(yōu)化資源配置;2,能夠利用和整合多個層級或相關(guān)部門的資源完成復(fù)雜工作;4級3,通過對行政主管部門的公關(guān)工作以及對政策法規(guī)的理解和靈活應(yīng)用,結(jié)合內(nèi)部適當(dāng)調(diào)整,確保項目順利實施.4,能夠建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制及制度,將組織協(xié)調(diào)工作形成閉環(huán).5級1,能夠就調(diào)動多方資源完成多項目之間的協(xié)調(diào),并就公司的特大型復(fù)雜項目所出現(xiàn)最重大,最復(fù)雜的問題有效完成與各方的協(xié)調(diào);能力要項八:能力要項八:問題解決級別1級2級能力標(biāo)準(zhǔn)————1,對現(xiàn)場突發(fā),非常規(guī)問題能創(chuàng)造性的予以解決;3級2,能夠預(yù)計項目實施過程中發(fā)生的各種問題,并設(shè)立關(guān)鍵監(jiān)控點,事先進(jìn)行預(yù)判,提前告知相關(guān)參建單位,提出解決方案;1,能夠在同類或不同類項目的諸多問題中,發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生的共有的規(guī)律和解決方案,并能推廣應(yīng)用于公司的其它項目;2,能夠組織建立重大問題解決方案的案例庫;5級——4級公司員工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分類用3,及時更新信息系統(tǒng),能夠迅速找到所需信息,并將信息用正確的方式傳遞給正確的人或位置4級5級————能力要項十:能力要項十:計劃級別1級2級能力標(biāo)準(zhǔn)————1,能夠獨立編制項目范圍內(nèi)的所有項目進(jìn)度計劃,包括進(jìn)度,質(zhì)量,成本,采購,人力資源等計劃3級2,制定計劃時,能考慮到環(huán)境變化等因素,準(zhǔn)備相應(yīng)的備用計劃,在出現(xiàn)意外情況時,能迅速拿出備用計劃,保證計劃的靈活性;3,能夠定期與周邊人員討論與評估工作計劃,及時調(diào)整,確保計劃總是處于可執(zhí)行狀態(tài)1,能夠創(chuàng)建項目的多系統(tǒng)工作分解結(jié)構(gòu),對計劃進(jìn)行有效分解2,能夠?qū)彾椖糠秶鷥?nèi)各類計劃,使項目計劃與項目預(yù)算等各類資源相協(xié)調(diào)4級3,制定計劃時能夠預(yù)測到實際可能出現(xiàn)的障礙,并采取一些預(yù)見性措施予以排除4,在計劃執(zhí)行過程中,能有效評估實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異,能準(zhǔn)確分析其中的原因并調(diào)整計劃;5級——能力要項十一:能力要項十一:團(tuán)隊管理級別1級2級3級能力標(biāo)準(zhǔn)————1,能夠組建項目團(tuán)隊,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氣氛公司員工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分類用2,能夠為不同特點的團(tuán)隊成員創(chuàng)造符合他們的學(xué)習(xí)機(jī)會并采取必要的措施,能夠提煉優(yōu)秀專業(yè)操作經(jīng)驗,通過課程開發(fā),講授,或傳,幫,帶等方式培養(yǎng)低級別接班人3,能夠評價績效,實施激勵,能夠設(shè)計或使用有效的策略,人際技巧去激勵,影響下屬去完成特定的工作任務(wù)1,能夠為員工創(chuàng)造一個可以帶來良好業(yè)績的工作環(huán)境,持續(xù)與團(tuán)隊成員探討績效的問題和原因,持續(xù)提升績效2,能夠采取有效措施,如改變用人策略,提供學(xué)習(xí)機(jī)會,提供團(tuán)隊經(jīng)驗,輔導(dǎo)和獎勵4級等系統(tǒng)方式提升團(tuán)隊績效和忠誠度3,能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)確認(rèn)和跟蹤人才發(fā)展計劃;能夠無保留的分享自己的知識,經(jīng)驗和最佳實踐,通過課程開發(fā),講授,或傳,幫,帶等方式為員工創(chuàng)造持續(xù)超越的發(fā)展機(jī)會,培訓(xùn)低級別接班人;1,能夠在項目內(nèi)倡導(dǎo)和主導(dǎo)積極的學(xué)習(xí)和工作氛