安全迎檢匯報

安全迎檢匯報安全迎檢匯報華能左權(quán)電廠按煤電一體化模式設(shè)計規(guī)劃容量為4X600MW級機組分期實施一期建設(shè)2X660MW級超臨界空冷燃煤機組。20—年3月28日開工20__年8月30日#1機組投運20__年10月30日#2機組投運。我公司負責(zé)啟動鍋爐、廠區(qū)燃油、水處理、供水系統(tǒng)、廠區(qū)凈廢水泵房、間接空冷、500KV屋外配電裝置等BOP項目安裝及上述系統(tǒng)電氣儀控的安裝工作；從20__年3月4日進點到4月18日正式開工進行廠區(qū)循環(huán)水管道制作安裝由本公司建筑專業(yè)公司施工（無外包項目）目前已完成主廠房A排外循環(huán)水管道的施工。在此時機迎來了省公司省外重點基建工程專項安全檢查組的領(lǐng)導(dǎo)和專家根據(jù)本工程的總體要求、結(jié)構(gòu)特點、安全進度節(jié)點部署我們在進場、臨建、施工準(zhǔn)備、高峰期、分部試運、配合整體調(diào)試、移交等階段嚴格遵照業(yè)主、監(jiān)理的要求全面完成安全工作。制定安全目標(biāo)杜絕重傷及以上事故輕傷率控制在4%。及以下。絕對不在重要的時間和重要地點發(fā)生事故；絕對不發(fā)生有重大社會影響的事故。嚴格控制各種習(xí)慣性違章。實行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。安全培訓(xùn)、安全教育全員化。健全管理機構(gòu)為確保本工程的安全目標(biāo)順利實現(xiàn)保證參加施工的全體人員的安全和健康項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理組織網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急響應(yīng)組織機構(gòu)。安全監(jiān)督體系完善。三、強化安全職責(zé)明確各級組織和相關(guān)人員的安全職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師分工領(lǐng)導(dǎo)各施工單位負責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)職業(yè)安全健康職責(zé)的履行確保職業(yè)安全健康管理體系在本工程有效實施。各部門按照職責(zé)分工負責(zé)本部門的安全管理工作。明確影響職業(yè)安全健康的每一項活動的職責(zé)與權(quán)限以便按期望的效果達到規(guī)定的職業(yè)安全健康目標(biāo)規(guī)定不同活動之間的接口控制和協(xié)調(diào)措施以利于職業(yè)安全健康體系的運行調(diào)動和發(fā)揮各部門及全體員工的積極性統(tǒng)一步伐提高運行效率。細化保證措施按施工組織設(shè)計、相應(yīng)方案作業(yè)指導(dǎo)書落實安全技術(shù)措施完善危險點、危險源辨識、強化危險點、危險源辨識預(yù)控安全交底到人做到每個施工者都明確、熟知。下面就本次檢查內(nèi)容在我們項目部的開展情況予以匯報：1、積極開展“三個不發(fā)生”百日安全和“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、反事故”基建安全主題活動成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組文件傳達到人在動員部署、推進實施、鞏固提高三個階段落實“12條”及到崗到位要求對照“50條”予以落實執(zhí)行。項目經(jīng)理親自帶隊深入一線現(xiàn)場部署檢查春檢安全生產(chǎn)及百日安全活動開展春季安全生產(chǎn)檢查。2、成立事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)專人負責(zé)日常工作。以坍塌、起重機械、高處墜落、觸電等易發(fā)事故為排查治理重點。3、成立安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組廣泛宣傳第9個安全月活動規(guī)劃和“組織安全月活動簽名活動制作宣傳標(biāo)語出版了2期安全簡報營造濃郁安全氛圍。4、進行全員安全教育與培訓(xùn)培訓(xùn)考試123人次。制作“十不準(zhǔn)”卡片發(fā)到每個員工手中隨身攜帶。5、按照公司及華能左權(quán)電廠安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)積極推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。施工現(xiàn)場安全圍欄制作投入400m各種標(biāo)識80塊。隨著工程的不斷推進我們左權(quán)項目部的安全管理工作也在有效可控運作未發(fā)生人身機械等安全事故。相信通過本次省公司省外重點基建工程專項檢查通過檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)專家的實地檢查和指導(dǎo)我們將更加快速準(zhǔn)確找出缺點和不足完善整改使我們的安全管理工作再上新