廢舊物資回收管理辦法

廢舊物資回收治理方法1、廢舊物資范圍：不構(gòu)成固定資產(chǎn)和不能修復(fù)利用的各種物資?！?廢金屬材料,廢鐵、銅、鋁等,和配件、各種報(bào)廢電纜、軸承、輸送帶、鋼絲繩、礦燈、鉆頭、鋼編管等。、物管科工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行礦物資治理制度～堅(jiān)持交舊領(lǐng)制度~堅(jiān)決做到不交舊料～不發(fā)料.應(yīng)統(tǒng)一交到物管科廢料倉庫?！?~礦屬各單位所交廢舊物資應(yīng)按物管科要求～卸在指定位置～否則不予開票.6、廢舊物資的利用應(yīng)堅(jiān)持物盡其用的原則。各單位所交的廢舊物資～必需經(jīng)~確實(shí)不能利用的~才能視為報(bào)廢物資交物管科。如覺察有修復(fù)利用價(jià)值～以好充次者～要追究當(dāng)事人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。7、為確保廢舊物資的正常治理～鼓舞各基層單位開展好雙增雙節(jié)活動～實(shí)行對回收上交單位進(jìn)展鼓舞。廢舊物資出售后可按收益的15%計(jì)提嘉獎(jiǎng)~獎(jiǎng)給參與廢舊物資處置的相關(guān)人員.8、考核兌現(xiàn)。廢舊物資嘉獎(jiǎng)由物管科負(fù)責(zé)～物管科月底依據(jù)各生產(chǎn)單位交庫狀況比照物資嘉獎(jiǎng)～造表上報(bào)經(jīng)營考核小組考核兌現(xiàn)。15％的計(jì)提嘉獎(jiǎng)～季度造表報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)兌現(xiàn)。下面紅色局部是贈送的總結(jié)打算,不需要的可以～20232023〕XX產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加結(jié)實(shí)牢靠。一、主要工作開展?fàn)顩r(一〕認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全XX7122生產(chǎn)根底.〔二〕順當(dāng)完成保電專項(xiàng)工作。1090500kv(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作狀況.11151780502482600/(百公里？年〕?！菜摹嘲箔h(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)樂觀參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,先后派20系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程,努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作,依據(jù)年初制定各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實(shí).建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化治理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,著力增加安全防范意識。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順當(dāng)實(shí)施了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)打算與方案》、《XX技術(shù)和安全治理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增加自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)治理水平，實(shí)現(xiàn)安全生學(xué)習(xí)，考核合格后前方能上崗作業(yè)。對進(jìn)員工做好三級安全教育,特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)展嚴(yán)格考核合格前方能上崗作業(yè)?！财?加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急治理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的力量。突方針.一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安XX夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置力量。先后圓滿完成XX年迎峰度夏,防汛保供電等任務(wù).二、存在的主要問題〕施工線路遺留問題較多,線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理簡單.患不在預(yù)控之中。3135(三〕工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2023全事故,推開工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn).為此，我們將突出“四抓“做好安全生產(chǎn)工作.一是抓基層根底。依據(jù)“重基層、打根底、強(qiáng)監(jiān)管“的工作思路,建立完善工作點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作患，確保安全.習(xí)，狠抓違章治理，增加全部人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識,形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氣氛.xxxxxx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應(yīng)屆生，漸漸成長為一名具備肯定專業(yè)學(xué)問的選購職員。面對這一年，xx受住了考驗(yàn)而驕傲驕傲.xx作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂,但更多的是收獲,這一年的工作我受益匪淺.古人云：“紙xx的成績以及自己的缺乏。一、個(gè)人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然,工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事2、打算做事。有了明確的打算,目標(biāo)才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問.這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句話,對這句話并沒有給我多說什么,但在工作當(dāng)中我深有體會，初到選購部我把認(rèn)真閱讀以往的選購合很大的幫助,我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會思考自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做.4、不以事小而不為.做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。這是我急需學(xué)問和閱歷的階段,做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié),但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素養(yǎng)培育的大講堂，正由于向,使我更有針對性地提高自己的工作力量。5、生疏的提高。以前我只泛泛認(rèn)為選購就是買東西，簡潔的金錢與物質(zhì)的交賣關(guān)系并不簡潔。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是選購過程中必需滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一.特別選購是公司供給鏈中一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié),要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失.所以說選購崗位需要的是完善的人，是有依據(jù)的努力成為一名優(yōu)秀的選購工作者。二、工作方面:自入職以來,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我快上手。要說這一年積存的閱歷，我首先學(xué)會的是核價(jià)，不管選購任何一種物料,在選購子化的社會，作為選購人員要由不同的方面收集物料的選購信息,地域差異等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位,為選購活動做好先期預(yù)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的人來說，尤為重要。八處反響到我這里,我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,才漸漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了打算，后果是格外嚴(yán)峻的,所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失才不會造成損失。xx來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點(diǎn)的供給商轉(zhuǎn)變了不正確的看xxxx示,包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格狀況根本低到1％以下,鈑金構(gòu)造件到貨合格率到達(dá)90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)展造成延誤，也沒有增加我們的選購本錢。選購本錢的掌握對任何公司來說都是很重要的，在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢,做到貨比三家；還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真爭論,商討方法。我們選購部遵循依據(jù)訂單打算量向供給商xxxx25％的選購本錢2.0/pcs1。5/pcsxxxxxxx100%。降低了xx商聯(lián)系，使我司分頻卡等工程用的銅柱選購本錢降低了15%；還有xxx工程金屬外20％。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降陳出，不斷優(yōu)化供給商資源庫,依據(jù)技術(shù)工程師選型要求，準(zhǔn)時(shí)反響市場狀況