2020年班組長(zhǎng)述職報(bào)告_第1頁(yè)
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述職報(bào)告的寫(xiě)作應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)而又認(rèn)真的，切忌不能草草了事，應(yīng)名1/9二、充分利用班前、班后的時(shí)間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天利用班前三、民主管理，獎(jiǎng)罰分明。班組人員實(shí)行包機(jī)制度，定崗位、定五、思想道德方面。作為一名班組長(zhǎng)，必須做到尊重員工，理解2/93/9借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感請(qǐng)?jiān)u議!一年來(lái)，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的在日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司4/9一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”5/95、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”。今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和6/9x科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離7/9x率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范x如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這8/9為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)

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