優(yōu)秀報告范文：關(guān)于省級科技計劃項目實施及其經(jīng)費(fèi)管理使用情況的自查報告

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省科技廳：為了進(jìn)一步加強(qiáng)對科技項目的實施管理，強(qiáng)化對項目主管部門、重點項目實施單位的信用評價管理，促進(jìn)項目的實施完成，按照《xxx省科學(xué)技術(shù)廳關(guān)于開展20xx年科技計劃項目實施及經(jīng)費(fèi)管理使用監(jiān)督檢查工作的通知》（x科發(fā)計〔20xx〕7號）文件要求，對我縣在20xx年1月20xx年6月期間承擔(dān)的省級科技計劃項目的實施進(jìn)展和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將自檢自查情況報告如下：一、項目檢查情況我縣科技局和財政局組織有關(guān)人員成立檢查小組負(fù)責(zé)此次項目檢查工作，采取聽取匯報、查看會計賬簿、實地察看等方式，分別對xxx佳肴食品有限公司、龍森中藥材種植有限公司、百里峽中藥材有限公司以及xxx縣生產(chǎn)力促進(jìn)中心承擔(dān)的省級科技支撐項目進(jìn)行了檢查。檢查中，檢查小組按照檢查有關(guān)要求，主要對政策落實、項目實施及資金使用管理三個環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，各項目承擔(dān)單位均完成了各項階段的任務(wù)目標(biāo)，工作總結(jié)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實現(xiàn)預(yù)期任務(wù)，經(jīng)費(fèi)管理方面能夠注重內(nèi)部管理，財政資金的使用基本達(dá)到預(yù)期效果。（一）項目投入情況1、人員投入情況。項目共有4家單位參與了實施，其中事業(yè)單位1家，企業(yè)3家。共計投入人員72人，總計1080人月。其中，高級職稱人員3人，占4.2%；中級職稱人員25人，占34.72%；初級職稱人員36人，占50%；其它人員8人，占11.08%。2、經(jīng)費(fèi)投入和使用情況。20xx年1月20xx年6月期間，全縣共承擔(dān)了3項省級科技支撐計劃項目，分屬生物醫(yī)藥（中藥材種植基地建設(shè)技術(shù)集成研究、厚樸等道地三木藥材規(guī)范種植及加工技術(shù)研究）、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)（蜀宣花牛）2個領(lǐng)域；3項項目預(yù)計投入總經(jīng)費(fèi)為3190萬元，其中專項經(jīng)費(fèi)170萬元，占5.33%；自籌經(jīng)費(fèi)3020萬元，占94.67%。到目前為止，企業(yè)實際投入2728.63萬元。從項目資金支出情況看，獲得支持的170萬元科技計劃資金，實際支出資金159.45萬元，占支持資金總額的93.79%。從項目資金使用情況看，購置科研儀器設(shè)備支出646.58萬元（購置了1臺GMY系列中藥材烘干設(shè)備、旋耕機(jī)3臺、機(jī)動噴霧機(jī)8臺、中藥材保質(zhì)保鮮貯存設(shè)備等）;材料費(fèi)1643.95萬元（省專項經(jīng)費(fèi)50.37萬元）；測試化驗加工費(fèi)27.85萬元（省專項經(jīng)費(fèi)11.7萬元，送樣至：xxx省中醫(yī)藥科學(xué)院、省農(nóng)科院、成都大學(xué)、心得體會省畜科院、市科技情報所、太極集團(tuán)）；燃料動力費(fèi)191.24萬元；差旅費(fèi)42.87萬元（省專項資金20.98萬元）；會議費(fèi)27.78萬元（省專項經(jīng)費(fèi)13.4萬元）；文獻(xiàn)與信息傳播費(fèi)37.44萬元（省專項資金16.8萬元）；勞務(wù)費(fèi)183.45萬元（省專項資金39萬元）；專家咨詢費(fèi)7.2萬元（省專項資金）；基地建設(shè)運(yùn)行費(fèi)29.35萬元?？傮w看，項目單位能夠按照科技計劃項目資金管理的相關(guān)要求，單設(shè)科目，做到?？顚Ｓ?，帳目清楚。（二）項目產(chǎn)出情況項目共計申請國內(nèi)專利1項；發(fā)表科技論文2篇；應(yīng)用成果6項?？傮w來說，項目實施按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，在知識產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)及論文著作等方面甚至有所超越。（三）項目調(diào)整、配套措施與經(jīng)費(fèi)落實、目標(biāo)實現(xiàn)預(yù)期情況項目調(diào)整情況：根據(jù)原定項目任務(wù)與目標(biāo)，課題承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人、項目任務(wù)與目標(biāo)、計劃安排基本無大的調(diào)整。在項目實施過程中，雖個別項目有微調(diào)現(xiàn)象，但并不影響項目的整體實施。目標(biāo)實現(xiàn)預(yù)期情況：從項目執(zhí)行情況來看，項目任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)前景比較樂觀。部分課題研究工作超前完成，但同時也存在個別項目的進(jìn)展受政策影響，可能影響項目的實現(xiàn)期限。二、成果及其應(yīng)用情況總體來講，各項目取得了預(yù)期效果，產(chǎn)業(yè)化前景良好，獲得了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，形成了一批重大戰(zhàn)略產(chǎn)品，對提升企業(yè)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力、培育地方新的經(jīng)濟(jì)增長點、推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮了積極作用，體現(xiàn)了科技支撐計劃項目的宗旨。一方面，范文寫作項目單位都能夠按照省級科技計劃資金管理的相關(guān)要求，認(rèn)真組織項目申報，從項目申報、立項到管理，都有專人負(fù)責(zé)，項目配套措施與經(jīng)費(fèi)落實情況較好，無虛假項目以及套取資金的行為，項目經(jīng)費(fèi)使用合理，管理規(guī)范。另一方面，實施情況較好。（一）突破了一批關(guān)鍵技術(shù)，破解了相關(guān)行業(yè)的技術(shù)瓶頸突破一批關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品，取得一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大成果，是科技支撐計劃項目的一項重要目標(biāo)。項目在這方面均取得了明顯的成效。（二）促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升了企業(yè)市場競爭力促進(jìn)高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化（蜀宣花牛新品種），發(fā)展地方特色和優(yōu)勢高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，是科技支撐計劃項目的另一項重要目標(biāo)。項目所屬領(lǐng)域均為我縣重點發(fā)展的特色領(lǐng)域，它們有的已形成規(guī)模效益，有的展示出良好的應(yīng)用前景。（三）培養(yǎng)了一批高層次人才，增強(qiáng)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力項目的實施，培養(yǎng)了一批企業(yè)發(fā)展需要的專門性人才，加強(qiáng)了企業(yè)與高校、企業(yè)與企業(yè)之間的密切合作，增厚了企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)、人才和物質(zhì)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和后勁。項目實施對培育和壯大地方骨干高技術(shù)企業(yè)，帶動地方高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了積極推動作用。三、采取的主要組織管理措施近年來，科技支撐計劃項目是引導(dǎo)和支持縣域區(qū)發(fā)展優(yōu)勢特色高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一項重要舉措。我局十分重視，規(guī)范了組織管理程序，并采取措施加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的管理，以求取得實效。一是成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)管理辦法，加強(qiáng)課題實施的過程管理。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站在過程管理中，項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目實施、協(xié)同省科技廳進(jìn)行中期評估和績效考核，根據(jù)課題進(jìn)度、目標(biāo)任務(wù)的完成情況實行獎優(yōu)罰劣和淘汰制；組織編寫課題年度總結(jié)和下年年度計劃，并于年底或年初組織召開縣級部門會商項目年度大會，同時布置下一年工作。二是認(rèn)真把好項目的審查推薦關(guān)，以求高度體現(xiàn)科技支撐計劃項目的宗旨。重點是從兩個方面來做好這一工作：一方面堅持兩結(jié)合、一突出的選項原則，即堅持國家目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合、技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)化突破相結(jié)合、突出骨干企業(yè)和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，從戰(zhàn)略和全局高度把好項目的選擇關(guān)。另一方面嚴(yán)格按照有關(guān)程序，充分發(fā)揮專業(yè)中介機(jī)構(gòu)和咨詢專家的作用，從技術(shù)操作層面把好項目的選擇關(guān)。三是引入科技項目監(jiān)理機(jī)制，完善項目過程控制。引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項目各階段的執(zhí)行進(jìn)度，并指導(dǎo)進(jìn)行合理調(diào)整；監(jiān)督項目的實際投入，保證投入的合理性及可持續(xù)性；檢查項目的實際結(jié)果，保證階段結(jié)果與階段進(jìn)程計劃相同或相符；發(fā)現(xiàn)和查找項目實施中的困難和阻力，提出建議性措施和解決方法，避免項目的重大停頓或中止；監(jiān)督克服困難的措施，保證解決措施的有效性和可行性。四是啟動產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。從立項開始，就遵循以企業(yè)為主體、以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的原則。在項目實施過程中，企業(yè)與研究開發(fā)機(jī)構(gòu)（省畜科院、省中醫(yī)藥學(xué)院）簽訂技術(shù)合作協(xié)議，發(fā)揮各自優(yōu)勢，分工合作，各負(fù)其責(zé)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制?？傮w來講，對科技支撐計劃項目的組織管理，程序是規(guī)范的，工作措施是比較到位的，項目實施的總體成效也是比較突出的。四、存在問題與下步打算通過檢查我們發(fā)現(xiàn)，省科技資金的投入激發(fā)了項目承擔(dān)單位的科技創(chuàng)新熱情,保證了科技計劃項目的順利實施。從項目資金的投入以及使用情況看，主要有以下幾個方面的問題：一是科技計劃項目數(shù)量偏少，單體項目資助額度偏低。近兩年，我縣僅獲得省支持資金項目3項，資助額度為170萬元。從本次檢查的情況看，項目獲得的財政科技撥款僅占項目已投入資金比例較低，對企業(yè)項目研發(fā)只是杯水車薪，也只是引導(dǎo)與鼓勵，科技計劃資金的支撐和引領(lǐng)作用不突出。二是由于個別項目涉及的單位較多，各課題之間的銜接與溝通仍不夠，信息不能及時反饋。三是部分課題在編制預(yù)算時，沒有考慮到物價波動等因素，導(dǎo)致預(yù)算偏緊。四是科研部門與財務(wù)部門溝通不暢，導(dǎo)致項目管理和財務(wù)管理脫節(jié)，對會計核算帶來了困難。針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，個人簡歷下階段，我們將繼續(xù)做好各項目承擔(dān)單位項目實施情況的督查工作，幫助項目承擔(dān)單位提高經(jīng)費(fèi)規(guī)范化管理水平。1、幫助企業(yè)逐步完善科研部門與財務(wù)部門溝通機(jī)制，做好從項目申報、預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)支出等過程中的配合，使科研部門與財務(wù)部門都對項目做到心中有數(shù)，有效避免因信息不對稱而導(dǎo)致的各類矛盾和問題的發(fā)生；2、指導(dǎo)企業(yè)實行項目的分類管理、分項目獨(dú)立核算。項目預(yù)算必須嚴(yán)謹(jǐn)