名企編制建筑工程施工企業(yè)一體化管理手冊

XX管理體系文件一體化管理手冊編號：受控狀態(tài)：受控號：持有部門：筍里20鵝12稅年蒼恭5天月松1魂環(huán)日發(fā)請布侮咬索食忙蓮20雀12蓮年刺薯5柄爺月狂1牛捷日實碗施落下目酸譽東錄門0.1增轉目溪趨謹錄大彼………………層………………蜂………………金………………倒…………劣…熔1職沒0.2彈孕批準頁帆糖………………疫………………培………………啦………………牲……………按1觸0.3戚賓頒布令持糧………………窩………………僚………………厚………………芽……………故2球0.4利駐授權隔書旗嶺………………健………………立………………慰………………嶺……………吼3恢0.5云放公司概況扮委………………地………………喊………………晶………………賴…………錫4抬1億偽范圍榮憤………………酒………………貌………………苦………………脹………………番6介1.1喬末目的唉施………………只………………綿………………戶………………濤………………殲6姜1.2笛臣應用誰帖………………損………………犧………………皇………………掉………………阿6逆2燕名引用標準效衡………………練………………尚………………陪………………住…………坑6趁3啊甜術語和定止義短蘇………………垮………………魄………………弦………………堆………咱6抵4企沉一體化管理體具系過程和文件?！恕瓌潯蟆q…縣朱8參4.1辭讓一體化管理體英系過程匙衡………………衡………………訓………………罰……………某8襯4.2漿嬌一體化管理體礦系文件傘都………………體………………健………………耗……………脂1用1固掩艇愿文件類別儀………………宋………………式………………梢………………習……功…隱奶11巴構停賄一體化管理手雀冊寧釘………………厚………………懲………………慢………………楊1伏1臉板障染文件控制庸及………………晝………………驢………………錘………………稱………定1笑1朋淺肚憐記錄控制氧膝………………已………………仆………………桃………………忘………囑1什4川5詳備管理職責筐………………腐………………巷………………付………………略……………謎1押5漠5.1帳魯管理承諾撞鵝………………稈………………落………………泳………………劍…………床1爐5態(tài)5.2拳豬以顧客及其他彈相關方為關注唇焦點宴音………………顛………………敘………………落1拒6努5.3撕令一體化方針哭灶………………蠅………………褲………………壘………………絕………芽1及6贊5.4讓拜策劃肉………………拼………………皆…………喝…頓…辰…狼…且…下………………姨………屯17坐孔凱目標菊…準………………坊………………猶………………鮮………………母……觀17醋滲嫌題管理體系策劃伏抖…宰………………催………………首………………坑………緞1療8標旋蓄環(huán)境、濾職業(yè)健康安全慶管理方案膊價…賢………………友………………擋………………潮20誰5.5筆純職責、權限與暖溝通若………………昆………………鏈………………離………………桂21件污琴映職責和權限雹助………………鐘………………歲………………吧………………蒼……媽21洋5.5.2警把管理者代表鎖蔽………………功………………已………………棍………………蜓……族2復5目宏拳汪信息協(xié)商和溝觸通忍號………………躲………………效………………飼………………突2泊5碎5.6娘例管理評審弓………………叢………………槍………………呀………………部…………桿2相7攝6灣大資源管理四………………霧………………潤………………脅………………具…………釘2戲8略6.1茄侮資源提供焰衣………………迫………………狐………………估………………其…………枝2咱8事突骨筒人力惜資舍源濁嚼………………強………………愿………………量………………因………撇2騰9托曬城稅能力、意識和棄培訓鏈封………………姑………………儉………………燦……………邪30壽6.3奇紙基礎設施伍刺暗………………關………………暮………………稿………………搞……貧3灘2硬6.4編調工作環(huán)境汁………………胡………………?！伞瓕！?轎5覽7旦限產品實現炸………………允………………爐………………掩………………他…………吼3酷6匹7.1貪吐產品實現的策賽劃艷輕………………捉………………貞………………咸………………衛(wèi)…陵3屋6筒7.葵2極雷與顧客有關的罷過程皆……發(fā)…………條…敲……槍…易……?！啤帧选睢瓪w3噴9夠7.恨3辮溜蕉設計和開發(fā)耗偷………………蠟………………涌………………跨………………杜………毫4策2盤7.4倚筋采購益銀………………散………………義………………相………………像………………炎4瞇2涉7.5英共生產和服務提棍供極眼………………恒………………鷹………………灘………………放…俱4在5季璃塔生產和服務提肆供的控制醒………………戴………………錄………………裳…………跑45功柏擺生產和服務提吊供過程的確認荷………………圈………………載………………買……跌49異波鹽標識和可追溯集性差………………手………………添………………狹………………孕…灌5會0粒掌逐顧客財產濃………………仗………………寄………………例………………蚊…………屠5禍1喬要乳產品防護亦…沈…濃…莖………………稻…第………散……肆……兔…怕……軍…糞…定…枝…虜…蛇………月5晶2傭7.6乘矩監(jiān)視和測量設黎備的控制陽哨………………仇………………筍………………梨…………果5序3乒8拿夢測量、分析和躬改進泊………………乓………………油………………槽………………使…披5扇4筋8.1窮族總則顫梢…彎………………格………………茄…遠…固…喘………抄…氣………競…………長…辨……奮5王4搜8.2協(xié)過監(jiān)視和測量乳速………………脅………………民………………辱………………朝………賺5杠7留伍黎工顧客滿意癥………………乖………………茅………………圾………………剃…………越5繩7怖禿勤內部審核淹………………英………………勾………………崗………………黃…………漁58酒雷逮過程的監(jiān)視和盯測量楊………………店………………勸………………智………………孕6建0詠狗憶產品的監(jiān)視和盞測量挪………………栗………………剝………………叫………………浸6斗2粉8.3落恒不合格品控制逆楊………………鈔………………映………………搬………………完……務6拿3些8.4喜秩數據他分腥析匠眼………………瞞………………浸………………嶄………………袋…………芝6餡6數8.5殘基改進搭峰………………諸………………叉………………寬………………俊………………殿69垃附萬錄丘A扮犁二十一冶組織露機構圖靜速………………題………………然………………者……廚71槽附慢錄茂B亡妥二十一冶一體侵化管理體系機弊構圖槐復………………瘦………………黎………乖7總2露附曾錄昏C敲村二十一冶一體佛化管理體系職囑能分配表義瘦………………概………………走…童7顛3湊附辦錄宏D默晉支持手冊的程歐序文件目錄掩夜………………爬………………腥………………芹7糾5惑附申錄債E寸舅支持程序文件鞭的作業(yè)指導書握目錄頌………………膝………………堤…………譽7司7液附竿錄閃F鹽型一體化管理體社系文件記錄表辦格清單公………………平………………弟………瑞78臘附在錄舌G洲嚼適用的主要法稈律法規(guī)目錄顧………………遞………………倒………………腰…租8營2頭附曲錄泉H耀手冊條款與標趣準放條款之間的聯休系賊………………遲………………宅…………民88率附錄虜軋I休筍本版一體化管胸理手冊修改記看錄攜………………捧………………親…譯……錢…………永9炸1究0.2刺遷批準頁僅胞一呢胞誘體園侮乒化雜冷菌管績墓艘理厘悠貍手襖倡衰冊揀編社邊編題麥待制襪：掉XX巖審海尺工核雷：鞋XX旁批烘稅顯準暈：鍵XX糟0.3繩垮頒布令屢頒煉聚矛布眨拔逝令剩桂公司費依糕據懂GB/T19紅001-20診0似8櫻idt梳留ISO900備1監(jiān):膽200率8晉《質量管理體熱系要求》燙、績GB/T昆50430-怎2007頭《樣工程建設施工什企業(yè)質量管理仙規(guī)范屯》頃、訓GB/T24取001-2生004id攤tISO鄭14001:獻200晝4中《環(huán)境管理體撐系要求及使用羅指南》列、律GB/T28邊001-20畝1腔1稅《職業(yè)健康安混全管理體系久要求利》址，毅結合本公司經樓營管理實際，改編制第逼F/0躁版《譯XX烤一體化管理手迫冊》。繳缺本手冊明確了蜂一體化管理體獎系的范圍和過榆程之間的作用捕，強調了以顧朗客為關注焦點評、領導作用、寸全員參與、過矩程方法、管理尼的系統(tǒng)方法、刊持當續(xù)改進、基于稀事實的決策方偽法、與供方互死利的關系任等博八項質量管理臨原則；體現了霉公司依據法律總法規(guī)要求控制進影響環(huán)境的各椅項因素；并闡給明了公司控制登職業(yè)健康安全味風險和改進其蠟績效的有效途茄徑。本手冊用躍于指導公司質伏量、環(huán)境及職燕業(yè)健康安全管向理的各項活動問，是公司一體倡化管理體系運逮行的準則和法融規(guī)，公司各部爽門、各單位和至全體煤員廈工必須認真遵痛照執(zhí)行。誕吉編僑濕總助津經案花理學：微冶0.4憑堤授權書撒授短絡糕權樸揀暗書闖危社我委任公司副性總經理毛、喂高級工程師抹XX洲同志為管理者庸代表，負責建嗚立公司一體化雄管理體系，并么確保一體化管胸理體系所需的盤過程得到建立萄、實施和保持騾；向我報告一初體化管理體系幫的業(yè)績和任何苗改進的需求；意確保在公司范徐圍內提高滿足討顧客要求的意時識，加強環(huán)境恰因素控制，對唐職業(yè)健康安全報的風險進行嚴各格控制并改進掀其績效；負責英就一體化管理秒體系有關事宜旺的全部工作誼。為保證上述性職責的行使，竹我授予管理者雖代表在一體化斗管理體系運行刑方面有特別處昨置權。競嶼轎竟總裂暢經井仿理道：爸夫0.5卡析公司概況濤XX次是以有色、冶銀金建筑安裝為多主業(yè)，集建筑榮設計研究、房委地產開發(fā)為一品體的大型一級朽建筑安裝企業(yè)踏。具有冶煉工丟程施工總承包漏一級資質和房怪屋建筑工程施兆工總承包一級末資質；同時具呈有鋼結構工程賺、機電設備安古裝工程、環(huán)保吳工程、爐窯工花程、化工石油池設備管道安裝侄工程知等遇5隆個專業(yè)承包一半級資質；具有鑼市政工程施工鬧總承包二級、類消防設施工程隆專業(yè)承包二級幟和起重設備安沖裝工程專業(yè)承衣包二級資質；脈獲得了中華人貴民共和國對外祥承包工程經營昌資格證書。確公司拌于棄199龍9真年貫麗徹仗ISO900憤0顧族標準至今已旦有十多年的歷柜史夕。隸199魚9派年在同行業(yè)率拒先通過第三方竟審核并取得竭了棕ISO900惠2敘標準質量體系牙認求證換;200雀2藍年順利通五過工ISO900護1-200止0談標準質量管理除體系認證織；績200功5平年建立炸了盤GB/T19舒001-20禁00灘(眠質居量懂)貓、哨GB/T24深001-20薯0錄4妙（環(huán)境）朵、海GB/T28的001-20姻01驟(搖職業(yè)健康安閘全程)遇三標合一的一單體化管理體冊系蹦;200春9己年按乏照未GB/T19秩001-20合0呼8踢標準對公司的度一體化管理體縫系文件進行修根訂，并通過了價第三方審核認喪證便；鼠201漿0肺年又對公司內保審員進作行鞏200攀8悟版新質量標準勿和敏GB/T50借430-20父0膜7姐《工程建設施匹工企業(yè)質量管今理規(guī)范》培訓胳，并再次重新油修訂夫了盯“令三標一純體恩”發(fā)管理體系文件鳥，達到了持續(xù)小改進要求瓜。宗201躺2坑年再次對管理稈體系文件進行鷹修訂，并組織曉了磁GB/T28忘001-20線1攤1陜《職業(yè)健康安剩全管理體系動極要求爛》抱培訓。暫公司由國有資摔產出資人代肢表挎—唇甘肅省人民政赤府國有資產監(jiān)詳督管理委員會杰、驗甘肅省新業(yè)資宣產經營有限公規(guī)司蹈、像XX卡4糾6叢名自然人股東忽及康XX舌工會溪等愈4撕9詢名股東共同出由資設立。注冊成資本金擦為然700托0杠萬元。刪公司設立股東租大會、董事會舌、監(jiān)事會和經膽理層，下副設戚1變2缺個職能部門，雀10廉個建筑、安裝永、筑爐、機械惠化、金屬結構摩等專業(yè)施工單失位，設有建筑梢設計研究院有件限公司、房地餐產開發(fā)有限公淋司，并根據承觀建的工程項目態(tài)分布和工程特充點，設立若干出個區(qū)域分公司活、工程指揮部掙和項目經理部發(fā)。職工總人權數黨380櫻0稿余人，其中，請具有中、高級島職稱的工程技縣術和管理人碧員證120頌0凍余人。的近療5支0哪年來，仁XX奧立足甘肅有色裂金屬工業(yè)基地穴，轉戰(zhàn)西北，痰走向全國，施趁工現場遍及全什國彼2垮0泊多個省、市、蔥自治區(qū)，先后捕承建了有色、牢冶金、礦山、禿機械、石油、款化工、建材、陡水利、電力、富輕紡、市政、裝環(huán)保、公路、根橋梁肅等假10闖0欲多項國家重點籠工程建設項目省，在長期的施鋸工中積累了豐譜富的經驗，在奧大型非標設備禍制造、大型工鉤業(yè)廠房建筑、舍工業(yè)爐堪窯砌筑及設備香、電氣、儀表項、管道等安裝之工程方面具有堂明顯的專業(yè)優(yōu)濁勢。特別是在廊承建的大型電尤解鋁制造安裝姜工程中，形成匪了一整套成熟方的電解鋁廠房咸建筑、鋁電解嶼設備制造安裝損技術和先進的飽施工工藝。近付年來，獲國家蜂和省部級優(yōu)質忠工程敬獎雪12蛋0斤多項，獲國家瘋和省部級工蜘法斗1姿0拖余項。連年被割評為甘肅蠟省宏“鈴守合同重信終用溪”勇企業(yè)和全虎國箭“金守合同重信百用圾”抬企業(yè)恨，檔200臟7賽年被首批授畜予勵“園全國建筑業(yè)誠貝信企納業(yè)鋪”材稱號降。池200服9漂年又被中國建臺筑業(yè)協(xié)會評為胡首批全國建筑循業(yè)因AA饞A獻級信用企業(yè)。書XX挎的前身是中國犁有色金屬工業(yè)藥第二十一冶金余建設公司，組禍建狼于寄196用5匠年，是為了支庭援國家三線建遮設，開發(fā)西北柔重要工業(yè)基地抓甘肅省白銀市綿的有色金屬礦綠藏，調集河北燒宣化龍煙鋼鐵伙公司、東北鞍炎山鋼鐵公司和災江西冶建安裝蘭公司的職工隊板伍組建而成，辛剛成立時名稱錘為冶金工業(yè)部鋒第十一冶金建壇設公司黃，闊197韻6分年更名為冶金份工業(yè)部第二十戴一冶金建設公裳司料。叼198坦4塊年前至翁199革9雞年，曾先后歸店屬中國有色金勵屬工業(yè)總公司劣和國家有色金嫁屬工業(yè)管理局僚管理，并先后購更名為中國有臂色金屬工業(yè)總多公司第一建設敬公司、中國有佩色金屬工業(yè)第月二十一冶金建嘴設公司螺。鍛200吊0嬸年，有色行業(yè)漫中央直屬施工懶企業(yè)下放地方意，又歸甘肅省紅建設廳管理漏。團200范4況年經過重組改承制，墓XX蜘正式掛牌成立弄，成為甘肅省漂國資委控股的室股份制企業(yè)。專壞公司通訊錄：1范圍刑1.1丟尾目的轟籌抬催本手冊是規(guī)定臂公司一體化管巧理體系的受控況文件。之窮濱想制定本手冊的木目的是：島a裕)會證實公司具虜有撒穩(wěn)定地提供滿精足顧客要求和陣法律法規(guī)要求塵的產品的能力醉；證實公司具不備識別和控制耍環(huán)境因素提供贏滿足環(huán)保要求禾工作環(huán)境的能零力；也證實公怠司通過對危險歪源辨識、風險置評價和風險控耐制確保安全生父產的能力。購b回)清通過本手冊規(guī)迫定的一體化管蓄理體系在本公姜司的有效應帥用宅,迅包括體系的持辭續(xù)改進過程帳的有效應用恐以及保證符合幅顧客唱要求值和適用于產品欄的法律法規(guī)要尋求，以增強顧刪客滿意；包括種識別環(huán)境因素策以達到保護環(huán)炎境的目的；也遭包括宗識別危險源以置關注抽員凍工的職業(yè)健康憐安全，并符合花法律、法規(guī)要猴求。爭掠橡貞本手冊經公司檔總經理批準后絨生興效狼,雁各部門都戰(zhàn)要愛確保遵守本手鄉(xiāng)冊的規(guī)墓定趨.違。那1.2險徹應用列騾誠腰本手冊適用的嗎范圍高1.2.1.目1鎮(zhèn)模產品范圍：散尖a芽）工業(yè)與民用荷建筑施工；推婚b謊）機電安裝工醒程。慣萄.2許鬼區(qū)域范圍：構過牲本手冊附放錄跟B擠“債二十一冶管理援體系機構添圖離”溫所列區(qū)域適用說。雙1.2.1.縮3覆撲一體化管理體邪系要求范圍鹽孔俱本手冊刪穴減院GB/T19譽001-20須0里8獸idt剝ISO90飛01:200秘8業(yè)中羨7.覆3盞設計和開發(fā)條帳款的要求，其衰余條款的要求從均適用。軍萄斗本手冊芝對性GB/T24梅001-20舊04/I抱SO1400紋1-200松4噸和再GB/T28溉001-20折1曠1隆的炮要嗎求不做刪減。鼓責熊著刪呀減傾GB/T19跪001-20競0性8姥標期準輕7.協(xié)3談設計和開發(fā)的自理由如下：園阿a愁）本公司資質越為舊"賴施工總承包一膝級涂"我，不含設計資揉質；本公司產統(tǒng)品，即承包的勁各類建設工程悄，均按建設單享位提供的、由窯設計單位設計悶的施工圖紙施顆工。根故偏7.種3繼設計和開發(fā)因置本公司及其產攝品的特點而不冰適用。兵渡b利）從上條可知啟，刪振減爽7.浙3蒙設計和開發(fā)不推影響本公司提蒜供滿足顧客民要求受和適用于產品饅的法律法規(guī)要喇求的產品的能枯力純或責任壟。警艇c唇）屆7.跨3崖設計和開發(fā)煌屬躍GB/T19托001-20哄0矛8驟第虜7豐章中的條款，昆標準允許刪減控。筒2絕洗引用標準雜縱益下列標準所包軋含的條文，通嶺過在本手冊中瞧引用而成閉為物本手冊的條文牢：樹泄a變）匙GB/T19圈001-20強08爽楊idtI恒SO9001驟:200御8牧《質量管理體姑系要求》罷抄b握）門GB/T19粥000-20礙08id聲tISO炒9000:2謝00柜5宅《質量管理體伍系基礎和術語馬》榴拴c跟）詞GB/T24依001-20防04/IS敏O14001腦:2004益跳《環(huán)境管理體輸系要求及使用速指南》唇d魯）蝕GB/T28漿001-20墾1良1適《職業(yè)健康安隨全管理體系狗要求苦》杰驢e岡）抹GB/T萌50430-森2007窯《或工程建設施工猛企業(yè)質量管理曲規(guī)范動》秀3他箏術語和定義剃3.1彈潔本手冊等同采墾用它GB/T跳1戶9000-晌2008退idtI孕SO9000均:200恥5西《質量管理體遍基礎和術語》燃、控GB/T24房001-20艘04/I宋SO1400榨1:200獵4惕《環(huán)境管理體籍系要求及使匹用幅純安指南》霉、場GB/T28刑001-20吹11史《職業(yè)健康安疾全管理體系蘋要求唇》滑、良GB/T摩50430-煉2007陶《辰工程建設施工腿企業(yè)質量管理戒規(guī)范言》中的術語和尼定義。暮3.2投盯本手冊使用的俗行業(yè)術語及縮針寫符號定義如觀下：青煤送建設單位捎——匠即建設工程的酬投資人，也辦稱婦“慚業(yè)擺主鉆”退。是工程建設泰項目建設全過斧程的總負責人拍。建設單位可華以是法人或自柿然人，包括房庫地產開發(fā)商。申洲大施工單位粥——敗經過建設行政艷主管部門資質請審查的施工承俊包單位。科工程監(jiān)理單位盜——持指經過建設行仗政主管部門資憤質審查，受建夾設單化位委托，依照亞適用于產品的耀法律法規(guī)要求債和建設單位要老求，在建設單謊位委托的范圍歪內對建設工程中進行監(jiān)督管理猾的單位。木工程項目邀——敬指具有獨立的蛋設計文件，建泥成后可以獨立娛發(fā)揮生產使用成效益的工程。氏文件中有時志簡通稱鍬“慈項腦目俗”企。但滲沃單位工程仗——鄭是工程項目的有組成部分，是億可以獨立組織眼施工的工程。懸通常包含不同蕉性質的分部分喝項工程。爽與尤分部工至程患—努—醋是單位工程的敵組成部分。通甘常按建筑物的被主要部位（如義：地基和基礎突、主體、門窗歷等）或安裝工襪程的專業(yè)（如持：電氣、采暖紀衛(wèi)生與煤氣等封）劃分。團否講分項工肆程蛛—怠—頸是分部工程的攔組成部分。通殘常按主要工種吸或設備組別劃只分。如：鋼筋容、給水設備安叢裝等。旁敞層施工組織設持計喪—恐—釘賓指導建設工程番施工準備和施價工全過程的技四術管理文件。嘩靈腳施工方飛案右—窯—勵指導單位工程罰或重要分部工噴程施工的技術汁管理文件。頃順特殊過困程殲—午—真對于不能通過閑后續(xù)的檢驗和幅試驗活動證實潔產品質量滿足背要求的過程為毛特殊過程，特他殊過程應進行牧確認；對于檢飾驗過程不經濟互，或者雖然能笑夠檢驗，但發(fā)棋現不合格的處慎理難度較大，賺所需成本較高露的過程應進行宮確認。添特殊過程確換認?！蟆{是指分析、確趙定影響產品質洗量的最佳控制時參數，使這些丹參數在受控條主件下進行，從除而在過程尚未餡實施時，能夠燈提供證據表明彈產品的最終結褲果滿足預期用厭途要求。勻最施工設杏備兔—流—荷用于工程施工放或建設的機具倚設備。炸絞潔工程設困備含—號—鞠項目中構成工猜程產品一部分鼻的機具設備。許如民用建筑中兔的采暖設備、扎工業(yè)廠房中的碌機器、配電柜糕等?？崛帐芙ㄔO公憶司澡—載—修公司總部機關謎（以下稱公司噴）。螞經理元層躺—調—處公司負有執(zhí)行包職責的經理班衡子領導人員。勻部室及宴部卡門掏—驚—坐公司機關銜（柿二級單位業(yè)）本職能部門柄。撥項目經理部喜——翼公司下屬單位指，負責承建項犁目實施的機構錢。漫炕分恨（子）恥公司、磨區(qū)域分公司和歌工程指揮部?！住尮径墕挝谎??；乜崃汗斏躺选辍Ｒ院贤騾f(xié)議剝形式向公司提沙供材料、半成曉品或工程設備踐的單位，是供猛方的一種。當棟提供的物資是搜該單位生產時蘋也稱生產廠家穗；僅作中轉供非應時也稱中間瘋商。棉唉需一體化管理體擁系瘦—蔥—初符智合裂GB/T19許00丸1總、員GB/T50謹430-20蘆0盤7管、超GB/T2才400圾1幅、鷹GB/T2鄭800鄭1傘標準錫（規(guī)范）劫的管理體系村。壞館Q季C疾小每組罩—宇—封質量管理小組消。非P賞DC六A杜循密環(huán)川—駐—火指策劃、實施叮、檢查、處置森的循環(huán)活動。懶危Q弓—屯—剛質量躲。擁M彎—賣—時管理遞。寫S俗—役—遷體系珍。子A斯—閑—遠保證踐。嘩C登—增—揮控制。將赤幻環(huán)境因準素通—傅—柴一個組織的活擁動、產品和服陵務中能與環(huán)境瓣發(fā)生相互作用嘩的要素。蛋距找危險鍛源推——山可能導致人身刺傷害和（或）嚴健康損害芝（弓3.俗8能）遮的根源、狀態(tài)宜或行為，或其逼組合。植吹擊危險源辨識準——先識別危險源的鑄存在并確定其籍特性的過程。注過酬風險評黃價琴——售對危險源導致辣的小風險恒（尸3.2菌1侄）婚進行評估、對還現有控制措施貼的充分性加以欄考慮以及對風納險是否可接受慶予以確定的過洽程遲。安修凈職業(yè)健康安圣全丈——徹影響或可能影則響姑工作場所哈內的員工或其睛他工作人員（傍包括臨時工和割承包方職工）債、訪問者或任樹何其他人員的術健康安全的條跑件和因素斜。歷翻4衰桐一體化管理體翼系部建立賀過程和文件片4.1況魯一體化管理體輔系能建立墻過程摩聯踩上公司為了切實聾提高質量管理炒水平及工程質今量，使顧客滿獵意，選漸擇梯GB/T19載001-20壤08鏟和事GB/T狐50430-容200恢7別規(guī)范弦，建立公司質攻量管理體系；浸注重環(huán)境管理飛增強社會效益道，選覺擇弓GB/T24榴001-20棚0價4鎖標準，建立公丘司的環(huán)境管理掙體系；關注話員鑰工和其他相關純方的生命與健儉康，提倡以人役為本的宗旨，拆選儲擇士GB/T28角001-20樓11伴標準，建立公騰司的安全管理像體系。通過以建上三個標兼準和一個規(guī)范謙的統(tǒng)一貫徹執(zhí)緣行，形成讓包括與管理活竟動、資源提供恥、產品實現以窯及測量、分析裕和改進等在內熄的裁公司一體化管面理體系過程。奮4.1.惕2緣秒柴公司選用的一伏體化管理體系跨所需的過程及宵與部門的聯系冷見附惕錄編C烤；鈴公司施工項目暖實施過程及與尺一體化管理體錘系所需過程的狼聯系見本節(jié)附膊圖擊4.1-趟1裹。這些過程間缸的相互作用，雞在一體化管理屆體系文件中作挪詳細闡述砌。爸孕一體化管理的卡內容包括：溜a)識脖確定質量、環(huán)蔬境、職業(yè)健康姥安全管理體系刻所需的過程，考明確關鍵過程睡和特殊過程，疲編制必要的控著制管理的準則敗和方法，包括棉程序文件、工飲藝方法、驗收墊標準、環(huán)境管減理方案及作業(yè)氏指導書等；其撒中：干公司根據質量堤管理體系的范農圍確定質量管文理內容。公司憶質量管理內容橋包括億：赤損1踩碌質量方針和目鋒標管理；道2搬早組織機構和職柔責；診3躬銅人力資源管理掀；罩4宗循施工機具管理工；膀5杠銷投標及合同管登理；傷6芝等建筑材料、構辭配件和設備管艱理；影7啞出分包管理；沒間8谷羨工程項目施工第質量管理；筑9拉呀施工質量檢查舌與驗收；笑10遣群工程項目竣工朋交付使用后的姓服務；狗11添左質量管理自查逐與評價；晚12疤啄質量信息管理烏和質量管理改座進。喪b)挑搬確定各個過程皮間的順序和接溪口關系，同時劇對過程中的環(huán)拼境因素進行識治別、評價，并善合理地安排過訂程的順序，以鍛便容易地達到削過程策劃的結垂果，使過程能段達到預期的目當的或要求。衫c)詢扒確定各過程間仙的運行和控制哲方法及應達到緞的要求，以確川保其有效性；昨d)插肢確保這些過程粒所需的資源和完信息，以支持箏這些過程的運鳳行和對其進行招監(jiān)視；雁e)圾執(zhí)監(jiān)視、測量、陣分析和改進這吵些過程的運行居情況；譜f)已鞠采取必要的措肝施，實現對這頂些過程的要求授和對其進行持顆續(xù)的改進。槳4.1.漲3現兆腳按標準要求并汽結合公司實際蕩，建立了一體債化管理體系文界件。本手冊及殖其支持性文件采，對公司一體炊化管理體系所脆需的過程作了望詳細規(guī)定，公泉司將嚴格按這膨些規(guī)定管理這李些過程。平4.1.斥4界炎由本手冊條款號艇按帳GB/T19自001-20失0孩8拍標準編寫毫,酷三個標準涉和一個規(guī)范串條款之間的聯薄系見附部錄擋H現。霞4.1.燕5側憲本公司的工程瞎分包、勞務分基包，按《工程犬分包控制程序賊》和《勞務分倡包隊伍管理辦廢法》進行管理憤，并按以下原漸則進行外包過留程的管理：公趟司對工程分包據、勞務分包的股控制，并不免戴除其滿足所有遼顧客要求和法娃律法規(guī)要求的玩責任。1.工程投標喇附聲圖艦4.評1摸—勁1萬橋項目實施過程拌關聯圖1.工程投標2.工程中標2.工程中標3.項目經理部組建、合同交底3.項目經理部組建、合同交底44.圖紙會審、設計交底、施工組織設計5.施工方案8.現場準備8.現場準備24.各部門對項目監(jiān)控2524.各部門對項目監(jiān)控25.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質監(jiān)站監(jiān)控26.預防措施6.資源計劃7.資源供應6.資源計劃7.資源供應9.開工報告9.開工報告13.分部分項工程質量控制14.分包工程管理13.分部分項工程質量控制14.分包工程管理17.合同管理造價管理16.工作環(huán)境安全管理1017.合同管理造價管理16.工作環(huán)境安全管理10.施工機械管理11.測控設備管理15.進度管理12.物資管理15.進度管理12.物資管理21.糾正措施20.不合格控制19.質量環(huán)境職業(yè)健康安全測控18.產品防護21.糾正措施20.不合格控制19.質量環(huán)境職業(yè)健康安全測控18.產品防護22.竣工驗收22.竣工驗收23.保修期管理23.保修期管理卡員辭和文件類別亂欄.1紅甲目的和適用范賣圍盯賺塑負確保公司一體叉化管理體系文阿件符合標準和灶規(guī)范。宮碎泰本節(jié)適用于公灰司一體化管理咬體系文件總策遮劃。慚訓.2膽友職責慌假a幻）最高管理者斥負責對一體化西管理手冊的批鏈準說。猛撥放b活）管理者代表積負責對香按額GB/T19清001-20鼓0羨8疑、宵GB/T鉤50430-等200弊7念、永GB/T24泥001-20忍0掉4接、式GB/T28田001-慣2011鐵標準培和規(guī)范敗要求形成的程客序文件的審核吸或審批題。側期熊c蜓）辦公室協(xié)助問領導層對公司檔一體化管理體坊系文件進行策仰劃和管理。柿發(fā).3蝴草工作程式序脅辛壞a建）公司每年年型初發(fā)布公司的拐質量目標、環(huán)擋境目標和指標降、職業(yè)健釋康摧安全目標。沾饑b神）一體化管理疊手冊單獨成冊予。撿樂窮c丹）竊裳支持本手冊的凳程序文件目錄和見附箏錄匙D午；支持程序文營件的作業(yè)指導灑書目錄見附特錄殺E乘。擴鳥d耐）蹤逮一體化管理體腎系運行所需的龍記錄格式目錄右見附睬錄撿F帝益錦對一體化管理手磨冊郵答.1物褲目的和適用范釘圍飲掩筐肝明確一體化管唯理體系的范圍揀和過程之間的招作用與描述。易瞎瞇本節(jié)適用于公綢司的一體化管辭理手冊編寫、欣修改及管理。他典.2恢逗職責緩恥儲滅效由辦公室負責憑組織一體化管凝理手冊的編寫棒和管理番，比管理者代表負鈔責審核休，壯總經理批準。寬拼.3做盯工作程拌序暢證春a舟）本手冊適用蠻的范圍見本手桐冊癢1.赤1耕節(jié)范圍糟及袍1.文2循節(jié)應用。慚舉b罩）本手冊概述未了形成文件的肥程序的規(guī)定，殿附監(jiān)錄降D森列出了這些鍵程序教文件的目錄，舊對沒有程序文羊件要求的，本伙手冊的相應章議節(jié)作了規(guī)定。恰置c師）對一體化管艘理體系過程之起間的相互作用撕的描述見賢覽。階禾d傅）本手冊分受賺控本和非受控眾本，受控本要獨由辦公室編號長發(fā)放。克伴e背）本手冊修改專需向辦公室提訊出申請，按蚊扇.模3雙條職責審批，鄉(xiāng)版號斜杠后阿歉拉伯數字表示咐修改次數，如競E庫/袖1學為第患5植版纖第進1肉次修改。窯育f構）修改僅限于毅本手冊受控本靠，持有者應按彎修改通知要求撈修改，并在附當錄航I克修改記錄上登肉記，保證手冊是的有效性慮。鋸平鋪g茅）本手冊歸公道司辦公室管理外并負責解釋禁。衣芒圈施雄h螞）本手冊屬第胳F/0麻版，秤自肚20懂12饞年轉5濫月以1璃日佩起實施，第徒E/1集版同時作廢考。歷撫際文件控制罰華.1案堆目的和適用范慰圍鄭喬控制一體化管柿理體系所要求而的文件，確保尋所使用的文件及都是現行有效粒版本。陵本節(jié)適用于公文司一體化管理密體系所要求的確管理文件、技打術文件和法律眠、法規(guī)等文件懷的控制。一體報化管理的記錄菌按策制節(jié)規(guī)定控制。扯4.2.3.啦2勿企相關文件腹歪丟《管理文件控垮制程序辦》稍色幟閑襖些點Q/21YJ樸02-01捕咬駛《技術文件控怨制程序倘》隊南悅揭士Q/21Y怕J02-02車4.2.3.括3腫荷職責裙穿a秤）辦公室負責榨行政文件和資堵料、一體化管杠理體系文件和傘適用于產品的肯法律法規(guī)的控刺制。怖辮米末b吃）技術律研發(fā)酬部負責工程技藝術文件和資料業(yè)的控制。截爹c襪）機關庸其它覆各部門配合管頂理本系統(tǒng)的文占件及相應的法稀律法規(guī)文件。寒置.4金亡程序概要扔后a倆）公司文件分乖管理文件、技貍術文件兩種類燕型，并分別制鉤訂《管理文件豎控制程序接（文件管理制材度）室》、《技術文膚件控制程序》恰規(guī)范控制文件冠。文件包括法賞律、法規(guī)等外忍來文件及呈現灣任何媒惠介鄭的文件。糧紙曠b琴）文件和資料咱在發(fā)布前兩得到受權負責滲人的批準浪。獨雖想c辣）通過會簽、梅審批、會審等食方式對文件進眠行評審，更新踩時應辜得到牲再次批準。濾腐群d頸）由文件主管板部門發(fā)布現行拆文件的受控清娛單，或按程序訓規(guī)定識別文件濱修訂狀態(tài)。響兼渣勇e陶）文件發(fā)放計擱劃經部門負責捐人批準，并按傻計劃發(fā)放，確租保使用文件的云各個部門人員撐都得到和使用繁文件的有效版坐本。耕照郵鍋f千）文件應清晰嫌可辨，對文件燭進行編號、編汽目，以利快速鄉(xiāng)查找。安艙g樓）盆策劃和運行管柔理體系所需的器外來文件由部森門指定專人識賺別是否受控，鄰編制發(fā)放計劃患并由領用人簽點收。盾縱h剃）作廢文件由蛋文件主管部門沙組織銷毀，所齡需保留的作廢富文件需在文件碼首頁賞作倡"曲作沫廢具"法標識，時效性看作廢文件例外置。室伸i破）軟件等特殊乳媒恐介爐承載文件時，賞應作標識并編沖密碼以防止修辱改。迷管箏貫理哪美文弟影件饑傅流析慚程扛攝圖匠作業(yè)流程噸負責部門壯協(xié)助部門損規(guī)定文件春記錄文件審核批準、界定文件審核批準、界定部門文件文件受控清單發(fā)放文件更改、更新、作廢及管理檢查、分析改進銷辦公室眼各部門反辦公室徑辦公室脾辦公室莊責任部門崖機關各部門爭辦公室惹各部門院各部門糕各部門管理文件控制程序管理文件控制程序碌文件印發(fā)后審核破文件資料發(fā)放巡計劃及簽收表認受控文件攻清單青受控文件鏈登記表糞作廢文件瀉通知單樣糾正、預防措婆施要求表溜技罷導術匪兔文鋸弱件賴辮流完替程偉瓦圖棍作業(yè)流程盼負責部門診協(xié)助部門埋規(guī)定文件拿記錄文件收集、界定、審核、批準文件收集、界定、審核、批準文件評審、發(fā)放文件更改、更新、作廢文件管理、檢查分析改進單技術垃研發(fā)涼部拔技術悟研發(fā)妖部嚴辦公室愿技術覽研發(fā)扭部豪責任部門侍各部門技術文件控制程序技術文件控制程序漸文件印發(fā)五審核式文件資料發(fā)放丑計劃及簽收表夕受控文件扭清單巴受控文件傻登記表盤作廢文件紋通知單展糾正、預防措頭施要求表虛丟扣允記錄控制雷矛.1接天目的和適用范個圍沖閥蝕君提供符合要求冰和一體化管理監(jiān)體系有效運行霞的證據。售鑄院本節(jié)適用于公嘗司一體化管理勞體系及其覆蓋元產品的有關記撐錄。殃徐.2墊缺相關文者件暮即功衰《記錄控制程成序欲》作震浸劉紡Q/21YJ阻02-03咳戲激肯《一體化管理臉體系運行記錄溜分類、編號實玩施細則站》跌Q倒/21YJ0妖3-01誕陪耗《檔案借閱管戀理辦法拋》刻珠栽所連券私Q/21蒸YJ03-0亮2影仆千條蠅《檔案庫房管汗理條例郵》雜華周智跑釘歐Q/21YJ帝03-03位冶.3賤刪職償責蛇另溪a俊）公司機關各正部門負責本部隱門主管工作記罰錄，并對本系幕統(tǒng)下屬單位進梳行業(yè)務指導和晶檢查容。明飼闖b匆）公司金辦公室彼檔案負責一體意化管理記錄的潛收集、標識、楊貯存和處置工藏作。螞術.4稱態(tài)程序概掌要消腳蛋a規(guī)）各級職能部遲門人員都必須些按程序規(guī)定表庸格填寫記錄，耳并按便于查找隙的原則收集整蒙理使。糊寬擁b風）所有記錄對奉其編號或按規(guī)廟定的其它方式濤標識。構抬c召）記錄由各部妨門按總目錄、基卷內目錄和份戲內目錄進行三傷級編目以便于狂檢索。艙閉d抹）記錄保護和泰貯存應便于存敵取和借閱，檔愈案室要能防潮忌、防水、防蛀沖?；⑷鄀燙）記錄保存期壽限按程序文件肢規(guī)定，無明確瘡規(guī)定一般保存徑三年。菌流哨薯程尿辱圖條作業(yè)流程漁負責部門飛協(xié)助部門極規(guī)定文件紅記錄建立記錄的檔案管理制度建立記錄的檔案管理制度質量記錄收集、標識、編目、檢索記錄貯存、保護銷毀檢查改進并質量隸管理博部象辦公室勸質量拼管理侮部替檔案部門橡質量密管理享部習檔案部門神質量眾管理魯部植責任部門擱各部門掏工程否管理吵部謹各部門其各部門質量記錄控制程序質量記錄控制程序抗記錄封面湊記錄（）目錄符記錄移交易登記表頃記錄銷毀清單頌糾正、預防洗措施要求表酒5辣戀管理職責館5.1浴死管理承諾百取礦齡目的和適用范雀圍何宴悲確保最高管理督者作出承諾并茫為其承諾提供石有效證據。終槽勉本節(jié)適用公司澆管理層。撓宿萌厘職責謎捕剩最高管理者應保通過活動，對才其建立、實施對一體化管理體扇系并持續(xù)改進量其有效性的承己諾提供證據，木各部門予以配冠合。終星鉗通工作程邀序潤里創(chuàng)a愿）最高管理者魯向公司員工宣吃傳滿足顧客能要求亞、環(huán)境因素、墓以翅及員工職業(yè)健逮康安全和法律貓、法規(guī)要求的縣重要性，同時細通過實施本手棄冊規(guī)定加以落祝實。換再b扯）最高管理者球主持制定一體軋化管理的方針接和目標及指標野，并在全司體救員工中宣傳貫濫徹。泡歌c三）主持管理評昨審，對一體化慎管理體系的適蒜宜性、充分性閑、有效性作出上評價，并確保內不斷改進改。旅漆妹d腸）對體系運行答提供人力、設陽施、設備、資拍金等資源。娛5.2搞政以顧客及相關恒方為關注焦點應5.2.1屠獄廢以顧客為關注腹焦點功雷.1明雄目的和適用范濱圍珠屢填娃故確保以顧客為嘆關注焦點作為調質量管理的首局要目的。耽游釘愿本節(jié)適用于最軟高管理者確保曠以顧客為關注奧焦點的活動。至軌.2何奏相關文識件俗控虧究《與顧客有關才的過程控制程吹序姜》謹密濱Q/飯21YJ02摟-11營兄暗《顧客滿意度焦測量程序》象炮鄉(xiāng)事Q氏/21YJ0旅2-22桑當.3薄攔職乘責躬趨五初最高管理者確臉保以顧客為關孝注焦點的原則潔得到執(zhí)行。經輕營部、工程鄰管理葵部等各部門配慶合。?？?4區(qū)晝工作程莖序濟無志a厲）最高管理者緩通過經營部進緒行森的挽“扇與產品有關的歲要求的確挪定為”膚（傾振）活動，通過薯公司投標書、綁合同、補充協(xié)重議等文件來確約保顧客要求得系到確定案。里前稍候閉b慢）最高管理者檢通過工程請管理知部進行樂的摸“哈顧客滿疏意谷”京活動（綢蹲），通過顧客從滿意度的測量拆來證實顧客要孟求已予以滿足偉。嚇療5.3血嚇一體化管理方編針輔次a)暫孩質量方軍針岸甚辭攝質量第一，盆顧客唱至上，以優(yōu)質待工程和優(yōu)質服俱務求生存、圖爛發(fā)展。多b)形艷環(huán)境方針譯為桌建一項工程，埋美化一方環(huán)境舉。保護環(huán)境，叔從我做起。祥c)番四職業(yè)健康安全聚方針作凡控以人為本，關抵注健康，安全性第一，防患未榮然。蝦裙埋餓目的和適用范滾圍僅戶謙傳確保一體化管悔理方針成為公逐司經營的宗旨杏和方向瞞。袍烈賄儉本節(jié)適用于本送公司一體化管恩理方針的制訂計、修訂及評審廊。額耐況刊職們責推誦富破最高管理者組便織制訂公司一天體化管理方針產并確保其符合馳標準要求北，饒各部門配合。俱歇鄙范工作程準序敲池跌a稀）最高管理者郊簽發(fā)符合公司辣宗旨和方向的堪一體化管理方縣針，并在公司隨各個層次上離傳達貫徹磚。嶺澤太b跟）一體化管理年方針對滿足要勉求、持續(xù)改進欣作出承諾，并啟提供制定和評趕審質量、環(huán)境程、詠職業(yè)健康誰安全目標的框法架。糊揚汗c赤）定期對一體帳化管理方針評宴審，必要時作準修訂。荷紅d坊）最高管理者帝對一體化管理弦方針的制訂、胸批準、評審和押修訂予以全面贈控制毫。愛設岸望e螞）公司一體化鍛管理方針包括仙質量方針、環(huán)滋境方針、職業(yè)受健康安全方針夜，其內涵分述堵如下：偏幟影公司質量方針雨的內涵。屢1猶>滲本公司的宗旨退是以優(yōu)質的建鞭筑產品占領市樂場，為全體員下工帶來最大收風益板。添傳2摟>蟲體現了滿足顧充客要求并超越仆顧客期望（營顧客陷至上、優(yōu)質服繪務）以及持續(xù)峰改進的承諾。起3喝>尤為建立質量目留標提供的框架陽（優(yōu)質工程）損。妖還4艙>替可在各部門、某項目上進行溝旋通和理解（求抬生存）。浪5桿>陜體現了質量方詳針在執(zhí)行中持恭續(xù)改進，確保戴其適宜性，以材促進公司的不夕斷發(fā)展（圖發(fā)皂展）的宗旨。敬眉油公司環(huán)境方針濕的內涵尺跑1趕〉方針體現了貢組織強烈的環(huán)盈保意識和不斷封地、持續(xù)地做杠好防治環(huán)境污襯染、美化環(huán)境飲的承諾。訴制2投〉體現了組織胖將環(huán)境保護的層責任落實到每稅個員工案身類上，反映了組紅織及員工遵守井有關環(huán)境的法瞇律法規(guī)和對其祖要求作出的承吃諾。暫剪3濤〉方針提供了籮建立和評審環(huán)頃境目標和指標領的框架，可為喚組織的各級人丑員所接受，也威可為業(yè)主所獲容取。年叛嗚職業(yè)健康安全叮方針的內涵據賴1壽〉體現了組織城以人為本，關斗愛生命，注重墾健康宗旨和方解向，也是有關層安全的法律法冊規(guī)所要求的。揪敢2辯〉治“蘋安全第濫一洗”屢，體現了組織捕將員工和他人滔的健康、生命赤安全擺在了頭柔等重要的位置療。淚油3暖〉要做到持續(xù)殼保證施工安全怎就必須以預防題措施，防患于徑未然。稿油狠班4版〉方針可為相理關方接受，人搜人有義務確保躬自己和他人的敢安全。勉父落斯5跌〉可定期評審代，以確保其與管組織保持相關似和適宜。鋤5.4易揮策劃祝割慘騰一體化管理目形標豪相.1蛙撈目的和適用范渣圍引漏弊確保正確制定坡一體化管理目郊標。場茄寸本節(jié)適用于公前司相關職能和恒層次上建立一硬體化目標的活涌動。遙骨.似2慢相關文件膏睬感《質量、環(huán)境如、職業(yè)健康安哨全目標管理制將度欺》激靜暈Q/21YJ耀02-囑44固茄.慎3臨套否職籃責有顆顛a估）最高管理者托應主持制定公謝司的一體化目刺標，各相關職宏能部門配合。涌賢b校）公司相關職醉能和層次上的電各部門制定各顯自的一體化管具理目標。陽勾.尺4北車坦工作程蘋序垮縫渾a趴）蓮公司建立并實汽施《質量、環(huán)聚境、職業(yè)健康母目標管理制度機》，傷應制定本公司攜的質量、環(huán)境勺、職業(yè)健康安濤全管理體系目螞標，形成文件先，經總經理批值準后發(fā)布實施緊。亞項目經理部按濕工程項目建立見目標。公司機涌關和獸分（子）公司搭的相關職能部眉門配合本級單沫位目標細化，搞建立本部門的惠一體化目標正。兵季盞b炊）各部門的一松體化目標都要惹與公司的質量史、環(huán)境、職業(yè)叢健康安全方針努保持一致，即飲都要體現對滿裝足相關方要求持和持續(xù)改進的刪承諾。去腿c買）一體化目標撲要包括滿足產所品要求所需的竄內容，即要與莊針對產品、合臘同或項目編制隊的一體化管理卻計劃的要求相窯一致，以確保榴能實現顧客滿孤意和滿足相關減方要求的總目配標。峽括d男）一體化目標塵應是可測量的欣，即可評價、活可考核的。作律業(yè)層次上的一番體化目標應盡怠可能是可度量壇考核的搶。戰(zhàn)墓公司定期按《之質量、環(huán)境、膊職業(yè)健康安全凍目標管理制度儉》進行考核，先不斷完善和改畢進。耳愉e躬）一體化目標騾包括質量目標五、環(huán)境目標和寶指標、職業(yè)健厲康安全目頸標巴,駝根據具體情況猛，按犁年度或工程以房文件形式發(fā)布旺。派籍萍郊一體化管理體捆系策劃麥身.1館昆目的和適用范疲圍挪劇坦確保公司一體偶化管理體系策徐劃規(guī)范化并有在效，以保證公戚司質量方針、蜓環(huán)境方針、職懷業(yè)健康安全方架針及目標和指爐標的實現導。眼局狠賺本節(jié)適用于公熟司一體化管理偉體系策劃。沾罰.2荒伐職中責樸權鏈考最高管理者負阻責一體化管理逮體系策劃，各夏職能部門配合蟻。橫枕.3良賤工作程百序褲崗公a蘆）最高管理者哭主持對公司一為體化管理體系芒總策劃、組織買建立和實施，盟并確保符輕合段4.果1樂總要求和公司旺質量方針、環(huán)夸境方針、職業(yè)管健康安全方針章及目標和指標饅的實現要求孟。楚浙b蹄)拿公司機構職能榆、資源配置發(fā)躺生變更時應預恒先采取措施保界持一體辱化懲管理體系的完及整性，變以確保介一體聾化業(yè)管理體系籍仍嶄能正常運行。滅5.驗4.酸2細.沈3甩圾縱環(huán)境因素、對協(xié)危險源辨識、抹風險評價和風李險控制的策劃層、法律法規(guī)和陰其他要求的識跟別棉醋5.2.脆3片.1掛群目的和適用范連圍勞郵唉測確保環(huán)境因素集得到識別，對倡危險源進行辨款識、風險評價表和風險控制模以及適用的法雨律法規(guī)和其他毀要求的識別腳。筋5.2.疑3爐.2亦貴相關文件師《環(huán)境因素識斥別與評價程序躺》隨啊題職Q/21荷YJ02-3熄1蝴《危險源辨識奉、風險評價與回風險控制程序碰》開魔禽Q叛/21YJ0戀2-32辰彎關《法律法規(guī)與掏其它要求獲取統(tǒng)、確認程序勁》萄知Q/干21YJ02擔-33徐鏡5.2.溉3煤.3媽著職責乘進串最高管理者確森保環(huán)境因素得千到評價，對危并險源進行辨識斧、風險評價與聽風險控制；各識別用于環(huán)境禽因素和職業(yè)健徑康安全的法律樸法規(guī)及其他應執(zhí)遵守的要求，曾并建立獲取這皂些要求的渠道月和確定這些要穴求的應用。找旗5.2.便3醒.4們犬工作程序痛貸恥.4.1米犬最高管理者通貝過安全環(huán)境管隆理部建立并保槽持程序，確定敏公司施工活動濱、產品和服務悔的環(huán)境因素及卷危險源辨識、倒風險評價和風譜險控制，以確沫保環(huán)境因素確敬認過程、危險左源風險因素和片風險評價過程兼處于受控狀態(tài)耀。極衫.4.蚊2認對公司施工活電動過程中的環(huán)關境因素進行識妥別、評價，以滋使在公司內部創(chuàng)管理及施工過芝程中對環(huán)境具土有或可能具有液重要影響的環(huán)輸境因素得到有夏效控制，識別罵環(huán)境因素時應歉考慮到已納入譽計劃的或新的嬌開發(fā)、新的或鞏修改的活動、綱產品和服務等糾因素：寫a送）管理者代表燃負責審核重要逢環(huán)境因素。享b嫌）安全環(huán)境管三理部負責組織撿環(huán)境因素的識帶別、評價工作即，以確認重要擊環(huán)境因素。企c鈔）識別環(huán)境因差素的范圍必須據覆蓋公司的所樂有活動、產品禮和服務的各個霸方面。握d浸）識別環(huán)境因燙素應考慮過去悼、現在和將來肯三種時態(tài)及正鍬常、異常和緊謠急三種狀態(tài)。挪黨取.4.貼3轎安全環(huán)境管理且部負責進行施衡工活動中以及朽相關活動中的撐危險源辨識和摸風險評看價發(fā),神應考慮：己a)巨脊常規(guī)和非常規(guī)愉活動；惡b)粗刊所有進入工作樸場所的人員（鉛包括承包方人寒員和訪問者）輸的活動；重c)婚躲人的行為、能致力和其他人為宴因素；為d)斜稼已識別的源于米工作場所外，疫能夠對工作場莖所內組織控制齡下的人員的健抱康安全產生不辭利影響的危險矮源；籮e)易乘在工作場所附饒近，由組織控裳制下的工作相衫關活動所產生敬的危險源；廉注：按環(huán)境因壽素對此類危險苗源進行評價可毛能更為合適。佩f)哈瓶由本組織或外乏界所提供的工焦作場所的基礎錯設施、設備和枝材料；格g)孝步組織及其活動肯的變更、材料軍的變更，或計璃劃的變更；災h)節(jié)荒職業(yè)健康安全擔管理體系的更發(fā)改包括臨時性夠變更等，及其萬對運行、過程恩和活動的影響銅；除i)盈柔任何與風險評盜價和實施必要扭控制措施相關權的適用法律義費務（也可參戒見講3.12予箏的注）；恢j)瞇濁對工作區(qū)域、鳳過程、裝置、剩機器和（或）午設備、操作程著序和工作組織臘的設計，包括盆其對人的能力才的適應誦性蚊.廣鍬.4.階4虜安全環(huán)境管理千部在用于危險幅源辨識和風險柜評價的方法應奸：玻a)勤彈在范圍、性質擊和時機方面進仇行界定，以確脾保其是主動的禍而非被動的；偽b)擦課提供風險的確授認、風險優(yōu)先掌次序的區(qū)分和柄風險文件的形培成以及適當時呀控制措施的運遮用。逃蔥.4.踐5客安全環(huán)境管理漿部應負責變更恒管睬理扣,惜在變更前，識暖別在公司內、覆職業(yè)健康安全閣管理體系中或民設計施工活動騎中與該變更相刃關的職業(yè)健康旁安全危險源和棄職業(yè)健康安全限風險。應確保辟在確定控制措侮施時考慮這些鴨評價的結果。攜截.4.卡6知安全環(huán)境管理耗部負責在確定寧控制措施或考別慮變更現有控顏制措施時，應慘按如下順序考演慮降低風險：a)消除；b)替代；泡c)疼虜工程控制措施洞；遼d)減順標志、警告和窮（或）管理控擺制措施；李e)暴棄個體防護裝備鋪。諒婦.4.掠7消安全環(huán)境管理旦部負責將環(huán)境沖因素識別和危多險源辨識、風寨險評價和控制情措施的確定的窄結果形成文件悄并及時更新。紀在建立、實施督和保持環(huán)境和畢職業(yè)健康安全優(yōu)管理體系時，磁確保對環(huán)境因答素評價和職業(yè)地健康安全風險關和確定的控制艷措施得到考慮碑。梁澡同.4.請8犁為確保公司及寄時獲得最新的乓法律、法規(guī)和娃其他要求，以項便使公司施工嗽過程中所有活職動、產品、服饑務行為符合法度律、法規(guī)及其鞠他要求，辦公把室負責編制《贈法律、法規(guī)和接其他要求控制等程序》并組織列實施、收集國曠家、地方立法女機構及國家行甜政管理部門的司法律、法規(guī)，親并及時傳遞和欄更新?；ゼ軗憝h(huán)境、賢職業(yè)健康安全它管理方案沾珠.1禍桌目的和適用范網圍鐘寒桿為了保證公司驗環(huán)境管理目標駝和指標、杠職業(yè)健康安全關目標的實現，抬針對重要環(huán)境夫和風險因素及陪職業(yè)健康安全遇管理制定澤環(huán)境、布職業(yè)健康安全僅管理方案。偵喊影本節(jié)適用于公某司逆環(huán)境、鳥職業(yè)健康安全涼管理方案的制利定與實施。箏解.2摘顏過職責不嫂羞管理者代表主梢持公司震環(huán)境、克職業(yè)健康安全脆管理方案的策釋劃與制定，各涂職能部門配合私。思肺.3猛炭蛋工作程序撕a誼)造管理者代表針造對重要環(huán)境和妨風險因素在一世段時間內需要方采取專門措施備進行控制時，尿主持制定管理滋方案；一般情餃況下通過程序跳和作業(yè)指導書古對重要環(huán)境和說風險因素予以榜控制。賣b稱)沿安全環(huán)境管理謝部針對公司范嚇圍內環(huán)境和職床業(yè)健康安全管挪理績效銷差瀉的環(huán)境和風險洪因素制定管理左方形案植,愁經管理者代表擠批準后實施。蝶c糖)征公司各有關部午門根據上述管慈理方案制定本桂部門的環(huán)境管柳理方案，經部拔門經理審批后趕實施，并將方偶案報安全環(huán)境斤管理部備案。慮d臭)添在一體化目標盆、指標發(fā)生變鞋化或制定的措奉施不適應及新閥的環(huán)境和風險常因素出現等情盟況需更改管理惡方案時，由管譽理者代表主持默、安全環(huán)境管只理部組織各有賣關部門對管理鍛方案進行修訂結并按《文件控博制程序》進行低管理。敬e解)鷹方案至少應包稈括：屋1帖）壞災為實現目標而片對組織相關職速能和層次的職木責和權限的指圈定；岔2圣）蒼炎實現目標的方絮法和時間表。臨3切)劍應定期和按計零劃的時間間隔予對方案進行評熔審，必要時進養(yǎng)行調整，以確噸保目標得以實涼現。和5.5秀孫職責、權限與刺溝通撓迎竄飄職責與權限改松.1活尺組織機構圖見咳附擊錄穗A億。收評.2即支一體化管理體屯系機構見附室錄綠B紫。淡腫.3地驅一體化管理體宴系職能分配表外見附倆錄碎C理。熟寧.4肝高公司設董事會湯、監(jiān)事會和經甜理層領導班子株，經理層領導廚班子成員是負丹有執(zhí)行職責的盯最高管理者。享總經理領導經沾理層工作。與迎產品質量和滿閥足相關方直接伯有關的經理層鍬成員的職責、棚權限規(guī)定如忽下教:時叫菌孔①灘總經幣理括干零度a趟）策劃并批準騙公司一體化管傅理手冊、方針望、目標及指標理，向員工宣傳想貫徹和進行質虛量、環(huán)境、職辜業(yè)健康安全意冰識教育，并確奔保得到實現。截棍b閑）策劃并建立痰確保實現公司吊一體化目標的六組織機構并明群確職責權候限隨及相互關系。飛組織內部溝通俊工作。爭杏c領）提供必要的拜資源，確保一競體化管理體系蛙各個過程能正漁常運行，并使錄這些過程能持馬續(xù)改進手。五徑營d爹）任命管理者外代表，定期組劉織管理評審。成腔e園）在公司有最撞終決定恩權單,母可代表公司處呈理對外一體化概管理體系的全提部事宜月。使褲朗②禍副役總繪經理與總工程賭師、總經濟師跑、總會計境師騙高輝a柄）依照分工領麥導分管部門及子系統(tǒng)的一體化鷹管理體系運行每工作。靜談b弊）參加一體化彎管理體系策劃屬、管理評審活欺動，就分管系陷統(tǒng)一體化管理技體系運行情況警向總經理或管害理者代表提出富改進意見或建披議。律籃.5信部門職責、權昨限規(guī)定如下襯：座奏筒①資發(fā)展改革部牌歸口管理并實睜施片8.4種（椅孟；不12.2.隙6桌；涼13.1.溝1暴；列13.1.壯2僚；道13.1.樣3讓；飲13.2.趨1幸；惑13.2.漲2寇；計13.2.發(fā)3恒）匹5.4.1(鄙3.2.渣3倒；版3.2.4)具有以下權力督1框>愁組織建立《質身量、環(huán)境、職斑業(yè)健康目標管殖理制度》，制宵定公司的質量夸、環(huán)境、職業(yè)充健康安全管理扣體系目標、就項目經理部目抖標瞎，并形成文件好。磨罵2絹>耐負責全公司計恥劃統(tǒng)計工作，曲制定長遠發(fā)展蔑規(guī)劃和年度、乖季度、月度生塵產經營計劃。才3>五負責收集、整豆理分析報告、雕提交管理評審叼。霉崇②統(tǒng)辦公直室加栽a修）協(xié)助公司經陡理層園對隙GB/T19紐001-20模08世/GB/T5猾0430-2嗚00正7亂的禿4.1捧(嘩管.3.4)擁4.2.1(辱3.3.3)爛蠻(3.3.濫3)5.1(梅3.2.垂2泳；概4.3.宵1治；伏)5.2(帖隔2宜；匹墓1/-2;存)5.3(譯3.2.陽1孫；扛.2.2)與璃(侵3.3坊.1剪)5.5.恒1(4.1.宅1進；遮4.2.施1澡；齡4.2.匠2墾；練4.3鑄灣碎梢（梁4.1.敗1摸）坊5.5.誠3完（珠13.1.雁1禿）厚5.6(3.忙4.3她；研遇)6.1(3查.4.1成；黎5.1.1)膠廊GB/T24繪001-20予0乒4蒼和貿GB/T28戀001-20換1海1波的纖4.沙1者、者4.侮2悅、鐮4.壺3尖、雹4.厭6影等過程進行管改理，并眠對壟GB/T19幫001-20拾08遷/GB/T5盈0430-2閣007神的宿第(3.5.揚1喬；敗賢)蓋、嫩4.2.顫4仙（既3.5.圍3碰）、脹哨(濾逢昌；飛12.2.坦3才；腥12.2.難4逮；遙穩(wěn))憐、煎企（食12.2.盒1掃）、源狀礎（像投瞞13.3.搬1桑；紙13.3.獲2切；扁13.3.傻3屬）劫8.5.廣3呈（圓櫻罪13.3.掩1肅；脾13.3.碼2啊；奮13.3.議3均）尤、風GB/T24帝00太1衰的珍4.3.仗2仔、刻4.4.謠3待、框4.4.更4聾、粒4.4.蠻5極、療4.4.包7籍、光4.5.括4趟、菌4.5.派5昂和給GB/T28辮001稈-2011翼的館4.3.盒2染、仗4.4.佩3烏、河4.4.返4魯、繁4.4.褲5和、枯4.4.湯7社、炭4.5.醫(yī)4呈、注4.5.論5莖等過程的程序林歸口管理。去畜純b爐）協(xié)助歸口部市門配合實貌施良GB/T19柳001-20刷08豪/GB/T5歪0430-2搖007巨的蛛4.2.巧13.1是.察（嶼3.5.飛3頑）稱、合站（荒3.2.3嫂3.2.分4倘）痛、牌鞠（磁5.2.曾3粥；繩5.3閥）暈、絡責（好12.2.弦6濕）毒；遷13.1.咬1番；陸13.1.楊2慕；紙13.1.文3卻；撥13.2天）劉、印GB/T24礎00呆1輸的您4.3.改3虎、場4.5.數1恭、怪4.5.閑2休和佛GB/T28甜00迫1美的后4.3.貴1什、淘4.3.唱3頸、毀4.5.拍1頑等過程斬。燕胞沉c厭）具有以下權鬧力撐：輛朝1奇>狂一體化管理體永系各個過程的臘檢查權。定2徑>難管理文件、拆適用的兇法律、法規(guī)的創(chuàng)界定權。良3夫>似糾正和預防措艘施的產生、通喚知、措施確認嗓及驗證權。俱4符>腸組織一體化管踐理內部審核。齡蓄倡③筒工程務管理縣部從狂粘判a路）歸口管酷理惹GB/T19啞001-20邊08吹/GB/T5藍0430-2爹007季的遲殘（緞字；打10.2.向2咐；己婆;高10.撿4草；尖絡10.5.注4婆；蔥職與10.圾6江）跟、孕匪（五狼）草、籠7.5.很3染（淡犧）、遮7.5.像5按（狀敗-剛8鉤）嘉峽（驕12.2.蠟6朋）努等過程的程序綱控制。勝物牲b雕）配合歸口部煙門實耀施皆GB/T19絨001-20兵08滲/GB/T5淹0430-2拒007刺的姨4.1軋(屬換.3.4)諒、開5.3(3.錘2.續(xù)1浙；膀3溪.2.2)悉、姓授（哄4.3.掉2挑）艦、藍朝（垂13.1.州1類）絨、目5.6紅（提13.2.牲4萍）恒6.1依(莊5.2.2)禾、蓮雜(受5.3)舟、下6.3祝（園6.叫1桑；菠6.韻2欠；心6.搏3斑）鎮(zhèn)、嗚6.4(晶10.5.鞏1-5)弊、遲7.2裳（領7.2.柳2久）蓮、走7.4余（糊8.毒2礦）脾、橫植（這12.2按3組）瘦、來8.5滲（葡13.葉3泛）摧以鞠及載GB/T悅2400衫1少、柏GB/T28機001鑼的有關過程防。共喂辟c呢）具有以下權侄力：中1咱>漁對主控過程有鼠檢查權，糾正霧和預防措施通倒知、確認及驗例證權。昆2缸>雁生產和服務提民供的確認權偷3憤>蠶顧客意見、申汪訴處理權。④技術研發(fā)部熊a枕）歸口管尊理粘GB/T19惰001-20世08徒/GB/T5停0430-2舞007傘的灶完(3.5.撤1沾；吸3.5.2)回、冬7.1疊（虛10.1.施1斤；臂10.2.蘿3喚；撇10.2.盲4養(yǎng)；護10.2.騎5搞）山、貪致（帝克）元等過程的程序計控制。季擊駐b狠）配合歸口部圖門實雞施鹽GB/T19澆001-20駕08個/GB/T5賄0430-2示007夾的來4.1狗(徐曾.3.4)吃、危5.3(3.帖2.舅1記；灘.2.2)追、匠另（材4.3.斷2傅）偷、蝶么（擾13.1.沉1述）君、拉5.6虜（軍13.2.份4勾）缸6.1習(遲5.2.2)五、明隙(四5.3)惜、奸7.2青（蝦7.2.時2束）奇、蛇7.4幟（隆8.賴2勇）覽、躬鄉(xiāng)（挪12.2.縱6逢）建藏（幸12.2劃3脾）嚇、航8.5學（緊13.蘇3焦）徹等過程以作及灌GB/T24部00虛1幟、溉GB/T28全00希1閱的有關過程。餓條扇c型）具有以下權吃力：順1堡>熱技術文件有效遞性的確認權。念2步>束技術方案審批爹權。鑼3膊>疫關敵鍵號褲、特殊過程界欣定權。念⑤質量管理部龜歸口管理并實睜施殿GB/T19腸001-20炮08喬/GB/T5軟0430-2欠007翁的吳松(3.2.榮3誘；至饅)鳳、式7.砍6穩(wěn)（點11.1.理2槍；餓11.5.凈1錢）憂8.1(1國1.1.煮1析；抱忍；攪籠)閣8.2.威3汽（襯乏)些攪8.2.傘4駱（南8.3曉片；敲11.2.惰2鳥；妖11.逝3魯）跳；辟8.龜3伏（毫11.翼4拆）等過程的程揀序控制。推配合歸口部門不實施腫GB/T19辮001-20互08燭/GB/T5嗚0430-2藍007坡的要4.1連(扁邪.3.4)擾、鼓5.3(3.悶2.獻1牌；魚.2.2樂)俱、乳對（桂4.3.題2攀）刑、廉欺（刑13.1.汗1硬）添、存5.6衡（鍬13.2.箱4險）駁6.1鷹(戶5.2.2)雄、竄勻(見5.3)帆、燥7.2硬（冠7.2.奶2霉）黑、敘7.4桶（啟8.家2橡）頃、舉雨（剖12.2.勁6烤）全狡（凍12.2梢3樸）蠢、劑8.4廟（筒10.6.倡4糧；敞12.2.摔6仍；正13.1.鮮1種；柜13.1.續(xù)2好；隸13.1.沙3桶；示13.2.珍1你；籃13.2.拖2暢；圖13.2.膀3躲）緩、堂8.5辭（糾13.毅3旁）拉等過程以誦及漸GB/T24洽00還1俗、振GB/T28在00賀1準的有關過程。暴具有以下權力任：傾對主控過程有悠檢查權。藥不合格品鑒定孫評價、處置、爆糾正方案確認調及糾正后再驗浙證的權力槍。渴創(chuàng)規(guī)定數據分析棟使用場合，驗精證使用效果?？脾迒緳C動供應管理稼部驢企a創(chuàng)）歸口管理并名實損施猾GB/T19襯001-20摟08瞎/GB/T5針0430-2據007仁的嬌6.至3膛（謎6.壘1儉；哲6.宣2松；碗6.筍3用）咽、磨7.4兄（幣8.1獅；手8.2產；綱8.3鑼利）銳（采購物資）聞、醫(yī)毫（獸歇-4弱施工設備）約、繼燥（始8.5.織1該；蹄8.5.移2援）繪、乘攪（浪8.4字材料）過程的動控制程序。菜油b嫌）配合歸口部青門實戚施仗GB/T19雕001-20留08助/GB/T5孕0430-2盼007默的邊4.1理(迷幼.3.4)永、轟5.3(3.導2.迷1蹈；努.2.2)追、腫窮（椅4.3.厭2鋼）剝、刷孟（腎13.1.蘇1蠟）她、綠5.6瑞（肆13.2.抗4雷）湊6.1諸(社5.2.2)敲、奧銀(屠5.3)隔、何7.2克（少7.2.收2山）該、仆7.4解（傘8.屠2后）酸、蝶唱（識12.2恰3從）完、據8.5鑒（叛13.棕3斬）光等過程的控制扁程序以買及播GB/T24太00陰1陵和塵GB/T28柱00輛1丘的有關過程控異制。毅篇c削）具有以下權旁力：酷1敞>腳合格物資供應誦商的評價控制階權。顫2堪>本不合格物資的驗鑒定、退貨、萄報廢權。醉3擋>遙主管過程檢查屑權，糾正和預低防措施通知、聞確認及驗證權練。砌期⑦端人力資源部姻拼舞a妨）歸口管理并沫實施一體化管伯理體系航6.2(5.旋15.2史5.3)魄人力資源過程息的控制程序、窗人虛員培訓過程控祥制程序。協(xié)助柔經理層確定工響作崗位所必要各的能力及對人吳力資源進行合尿理配置。壓霧b稅）配合對公司側領導的培訓工莖作。膝醬躍菜c侮）配合歸口部枯門實捎施妄GB/T19羞001-20杠08轟/GB/T5雪0430-2想007乓的杯4.1需(項鼠.3.4)醋、慧5.3(3.擋2.滅1徒；足.2.2劈)慮、素肚（湖4.3.眾2碧）游、豆妨（布13.1.竟1或）溫、察5.6公（肝13.2.窯4配）學6.1佛(糠5.2.2)夾、負宅(制5.3)殘、私7.2貌（瀉7.2.料2牛）脂、兇7.4美（項8.盾2窗）端、杏料（秤12.2著3三）蘋、姜8.5汪（群13.劣3罩）尚等過程的控制失程序以奶及別GB/T24災00秋1貝、甘GB/T28尼00塔1炒等有關過程。染識d輪）具有以下權斥力負：畫餃1紫>飛對公司各級領叉導培訓的委培憲權鉛。愿鄭2該>享在火主管樂經理領導下對拌人力資源的調縱配權。浙3送>繡對公司培訓需鉤求的策劃，培洋訓計劃編制、拾實施、考核、榨發(fā)證權。尼4湊>恨對主管過程的床檢查權，糾正外和預防措施通永知、確認及驗襲證權。尖恢⑧蓬安全環(huán)境管理揪部閃老萌請a臉）歸口管理并徑實瑞施寨GB/T19跟001-20勻08異/GB/T5皇0430-2使007碗的釘6.4厭(巡幻連-5)別工作環(huán)境過程懶控制程序以海及慘GB/T24胡00落1夜的辰4.3.伐1搞、擴4.3.垂3霜、中4.4.吼6哀、辰4.5.架1戒、炎4.5.以2螞、獸4.5.拾3促和墳GB/T28籌00搜1劇的圓4.3.疾1慈、倉4.3.適3溝、診4.4.墊6咐、圍4.睡5臣、城4.5.其1域、拐4.5.既2宜等過程的控制膚。限嘗b店）配合歸口部暢門實習施并GB/T19姓001-20淚08憂/GB/T5勤0430-2弱007哈的璃4.1衛(wèi)(尸辛.3.4)搜、挑5.3(3.拜2.保1柄；閑.2.2靈)探、竟華（亡4.3.忠2軌）辭、攻爭（布13.1.振1稻）失、蒼5.6腔（撲13.2.動4士）糠6.1躍(熱5.2.2)灰、碌叛(販5.3)悠、償7.2后（冷7.2.邪2余）宴、肢7.4結（息8.次2叫）陸、線廟（躁12.2駝3智）非、紹8.5斧（癢13.霸3熔）鴿等過程控制程脂序以款及臺GB/T24冤00藍1綱的榜4.男3規(guī)、裂4.3.洽2錯、煙4.4.戴2刷、工4.4.刺3舒、芹4.4.績4悲和情GB/T28越00穴1貨的紹4.3.擠2椒、摟4.4.掩4盆等過程的控帳制父膀。忠莫間c示）具有以下權艘利諷：白膠律測主管過程的檢承查權，糾畝正和預防措施薦通知、確認及西驗證權；隱患幟通知及驗證權些。⑨財務部忠配合歸口部門盾實施一體化管原理體系相關過宵程控制程序，熊對一體化右管撤理體系所需資六金進行專項管息理。⑩工會鑰舍類妙配合歸口部門敗實施一體化管攤理體系相關過闊程控制程序，究對職工健康、徑信息交流與協(xié)劣商以及職工勞尊動保護用品的敲實施情況進行毫監(jiān)督檢查，提殊出改進意見。⑾預算部蚊歸口管理并實駛施炭凈(挪7.1.1阿7.2.1)府姥、鍛7.2.2(暗7.1.2;礙莫;護)些、神7.2.3(袍7.3.1漲7.3.4雀7.3.3)棄配合歸口部門網實駛施浙GB/T19攻001-20站08殖/GB/T5厭0430-2守007狗的超4.1盞(長竿.3.4)豆、陣5.3(3.豐2.環(huán)1難；哄.2.2曠)肅、燥箭（算4.3.產2詠）攏、形激（觀13.1.率1先）革、領5.6啦（訴13.2.權4未）曉6.1幸(早5.2.2)蒼、攜跑(難5.3)未、瞇7.2瘦（使7.2.艱2屬）卡、滲7.4凍（口8.墓2猜）辜、序堅（邊12.2凍3誠）圍、素8.5吳（漢13.防3合）捕等過程以巷及休GB/T24寄00投1帝和姓GB/T28嫂00萌1懸的有關過程的威控制程序。顧具有以下權力闊：剖負責招投標過述程的確定。筍負責對招投標自結果及評審的某聲明、答疑。瀉負責就顧客與蘇產品有關的要省求進行交底，包并組織實施評議審，就有關信慘息和包括與工鍛程有關的義務擺、滔適用于工程項銹目的感法律法規(guī)要求慌及時與顧驚客簽溝通碼。⑿經營部視勻掉a英）歸口管理并憲實牽施做GB/T19旗001-20杏08爸/GB/T5前0430-2敲007集的遷則(俯7.1.2;互捉;陵)構、罪7.4襯（邁9.惰3.剃1飯；膝9.3售.炮2軋；敞稅（工程分包）薪過程的控制程索序。痛黃b檢）配合歸口部短門實量施廁GB/T19躺001-20固08葡/GB/T5猴0430-2柔007任的滾4.1尊(馳旅.3.4)飯、姐5.3(3.飄2.嫩1默；背.2.2燒)磚、費多（義4.3.綱2慚）鵲、舌險（續(xù)13.1.摘1智）蟲、錄5.6彎（劃13.2.貧4帆）蝕6.1勤(谷5.2.2)列、途將(曉5.3)筒、纏7.2化（救7.2.誼2初）部、高7.4渡（臺8.抵2端）夠、奶愚（衰12.2仔3梅）逼、定8.5駕（習13.陡3抹）掃等過程以倦及醫(yī)GB/T24值00半1咳和恭GB/T28盟00訊1添的有關過程的錄控制程序。倦適c足）具有以下權足力：祝1撥>醫(yī)對外合同簽訂血、管理權。醒2湖>皂對工程分包的與評價、控制權脹。再3稿>慘對主控過程的笛檢查權，糾正侮和預防措施通艦知、措施確認刺及驗證權。更煉活縮.6榜裕公司機關和分燕公司鄙（子公司、區(qū)蠢域分公司）丘的相關職能部竹門應建階立痕“儉一體化管理崗土位責任較制謝”泳，對崗位人員灶的職責、權限仁和相互關系作揪出規(guī)定，將部釘門職責全部落且實到崗位人員魂職責上，做到功分工明確、崗渾位有責有權歸。索"默崗位責任響制課"犬還應附勁上畏“裳一體化管理體徐系職能分配叨表付”燙。曾5.5.2牧巾管理者代表優(yōu)米.1穿母目的和范濟圍餡進恨昏為確保公司一倡體化管理體系能有效運行，輔軋助最高管理者臥工作校。很辨賽敬本節(jié)適用于規(guī)步定本公司管理鏟者代表工作職紹責的活動。兔目.2若顫職晃責及站稻a趨）最高管理者淋在公司管理層舍中指定展一名管理者代轟表。園雀b峽）管理者代表們代表最高管理毀者負責組織協(xié)滑調一體化管理沾體系的建立和園運行工作。服馳.3矮叼管理者代表的繪職責權限為：偷緞a懼）確保公司的歌一體化管理體栽系所需的過程田得到建立、實嘉施和保持禍。懲直稿b暮）向最高管理乓者報告一體化揭管理體系的業(yè)寧績以及所需改拒進的需求執(zhí)。歉嶼就c鴨）確保在全公幅司內提高員工評滿足顧客惜要求宵和相關方要求靜的意識。萄掃d奶）負責彎就一體化管理繭體系有關的事康宜與外部方進還行聯絡啟?；昝g騎信息、烈參與、捎協(xié)商和溝通圈是.1類掌目的和適用范運圍凡詳谷交流信息、掌邊握工程質量和獄質量管理動態(tài)躬、環(huán)境因素、話危險源辨識及秀風險評價和控縱制，保證一體震化管理體系的姜有效性資。