集團(tuán)公司成本和費(fèi)用管理制度：成本核算規(guī)程正式版

用管理版workordingtotheplanandrequirements頁(yè)碼頁(yè)碼1/96頁(yè)碼2/96集團(tuán)公司成本和費(fèi)用管理制度：成本下載提示：此管理規(guī)范資料適用于團(tuán)體或社會(huì)組織中，需共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則并要求其成員共同遵守，不同的行業(yè)不同的部門(mén)不同的崗位都有其具體的做事規(guī)則，目的是使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用。集團(tuán)公司成本和費(fèi)用管理制度：成本核算規(guī)程第四章成本核算規(guī)程第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定第三十四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行下列成(一)實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計(jì)算實(shí)際成本的原則。在成本計(jì)算過(guò)程中，由于核算程序的需產(chǎn)成品等，按計(jì)劃成本、計(jì)劃價(jià)格或定額成本進(jìn)行核算的，必須在成本計(jì)算期內(nèi)，頁(yè)碼3/96最終根據(jù)成本耗費(fèi)的實(shí)際資料，調(diào)整為實(shí)際成本。企業(yè)不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成、定額成本代替實(shí)際成本。(二)分期核算原則。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計(jì)算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實(shí)際的統(tǒng)計(jì)資料或完工憑證，實(shí)際的耗費(fèi)量和價(jià)格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。都必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，下列支出不得列入成本和費(fèi)1.為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)，買(mǎi)入無(wú)形頁(yè)碼4/96資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，在財(cái)務(wù)處理上不能與收益性支出混淆，應(yīng)將其先作為資產(chǎn)，按照規(guī)定的期限和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配攤銷，不得直接一次性列入成本和費(fèi)用。3.被沒(méi)收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及捐贈(zèng)、贊助支出，在會(huì)計(jì)處理上，只能列入營(yíng)業(yè)外支出或在交納所得稅后的利潤(rùn)中支付。4.分配給投資者的利潤(rùn)，以及支付的優(yōu)先股股利和普通股股利，在會(huì)計(jì)處理利潤(rùn)分配處理。5.資本的利息，基本建設(shè)期間借款發(fā)生的利息支出，可計(jì)入工程成本，作為固定資產(chǎn)原價(jià)組成部分;清算期間發(fā)生的利息頁(yè)碼5/96可計(jì)入清算費(fèi)用;企業(yè)開(kāi)辦期間發(fā)生的利息支出，可作為開(kāi)辦費(fèi)待開(kāi)業(yè)后分期攤銷。6.國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費(fèi)，各企業(yè)要積極抵制，及時(shí)向上級(jí)財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)報(bào)7.國(guó)家規(guī)定不得列入成本和費(fèi)用的其(四)一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過(guò)任意改變會(huì)計(jì)處理方法調(diào)節(jié)各期成本和(五)費(fèi)用確認(rèn)配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)頁(yè)碼6/961.按因果關(guān)系確認(rèn)。對(duì)于費(fèi)用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應(yīng)在該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，確認(rèn)為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項(xiàng)收入未實(shí)現(xiàn)時(shí)，先作為計(jì)入存貨的成本確認(rèn)，例如制造產(chǎn)品的材料耗費(fèi)和人工耗費(fèi)，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并2.按受益期分配確認(rèn)。對(duì)于支出的效益涉及若干會(huì)計(jì)年度的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認(rèn)為費(fèi)用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。3.按發(fā)生的時(shí)期立即確認(rèn)。對(duì)于既無(wú)明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進(jìn)行分頁(yè)碼7/96配的支出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認(rèn)，即作為期間費(fèi)用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比。(六)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算時(shí)，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。其基本內(nèi)容是，凡是應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，不論凡是不應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，即使款項(xiàng)已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入或支出。在成本核算中運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，主要是指確認(rèn)本期費(fèi)用的問(wèn)題。即應(yīng)正確處理待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用等。在成本核算時(shí)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應(yīng)按其受益期分?jǐn)偅荒苋苛杏诒酒?對(duì)于雖未發(fā)出的費(fèi)用，但頁(yè)碼8/96卻應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)，則應(yīng)先行予提計(jì)入本期費(fèi)用中，待支出時(shí)，就不再列入費(fèi)用。企業(yè)不能利用待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計(jì)算失去真實(shí)第三十五條為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格劃清以下成本費(fèi)(一)本期成本與下期成本的界限，企業(yè)應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確定成本費(fèi)用的歸屬，通過(guò)待攤費(fèi)用和予提費(fèi)用核算，及采用估價(jià)入帳、余料退庫(kù)等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。(二)在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，企業(yè)必須加強(qiáng)車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管頁(yè)碼9/96理，結(jié)合定期盤(pán)存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，并按規(guī)定方法正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)成本和產(chǎn)成品實(shí)際成本，不得任意壓低凡是能夠直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品的各項(xiàng)直接費(fèi)用，都要直接計(jì)入;凡是與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認(rèn)的費(fèi)用，要根據(jù)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，在各種產(chǎn)品之間分配。企業(yè)不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費(fèi)用，以支或盈利補(bǔ)虧。(四)產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益，由于這兩種費(fèi)用與收入配比的時(shí)間不頁(yè)碼10/96同，所以混淆兩者也會(huì)影響成本和利潤(rùn)的第三十六條企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照下列原則規(guī)定，劃分可比產(chǎn)品或(二)凡是產(chǎn)品型號(hào)或型號(hào)字尾沒(méi)有改變的產(chǎn)品，即使進(jìn)行了局部零件變動(dòng)，局部零件材質(zhì)變動(dòng)等，一般仍列入可比產(chǎn)可選定代表規(guī)格產(chǎn)品，作為同類產(chǎn)品中基(四)對(duì)于因零件結(jié)構(gòu)變動(dòng)較多，以致頁(yè)碼11/96改變使用性能，經(jīng)批準(zhǔn)改變型號(hào)或型號(hào)字尾的產(chǎn)品，屬于不可比產(chǎn)品。第三十七條行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品成本的核算口徑，應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向第三十八條企業(yè)必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應(yīng)的成本核算方法，對(duì)不同的成本計(jì)算對(duì)象可以同時(shí)采用幾種方法，但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別，主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品有別的原則，不必強(qiáng)求一致。成本核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，不得任意變更。第三十九條確定成本計(jì)算對(duì)象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應(yīng)頁(yè)碼12/96(一)單件小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以每(二)成批、大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以(三)多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種(四)產(chǎn)品品種、型號(hào)、規(guī)格繁多，難以逐一計(jì)算產(chǎn)品成本的，可采用分類法，但必須將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工藝方法，成本耗費(fèi)(五)鑄冶工藝等簡(jiǎn)單生產(chǎn)，可選用品種法，將成本計(jì)算期的全部合格產(chǎn)品，作(六)產(chǎn)品成本比重較大的主要部件和組件，如經(jīng)常有半成品銷售業(yè)務(wù)的，應(yīng)結(jié)頁(yè)碼13/96合每批部件或組件的工作命令，作為成本計(jì)算對(duì)象;(七)配件生產(chǎn)與整機(jī)同時(shí)投產(chǎn)時(shí)，可以合并成本計(jì)算對(duì)象;如果下達(dá)工作命令分別投產(chǎn)的，應(yīng)以每批配件生產(chǎn)為成本計(jì)算(八)系列化紡織機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)，相互借用零件較多，難以分清系列內(nèi)各種型號(hào)產(chǎn)品成本的，可以將該系列內(nèi)各型號(hào)產(chǎn)品以每批通用件或通用裝置的工作命令為成(十)產(chǎn)品用自制標(biāo)準(zhǔn)件可以并入該產(chǎn)頁(yè)碼14/96以每批投產(chǎn)的工作命令為成本計(jì)算對(duì)象;如的標(biāo)準(zhǔn)件交入材料庫(kù)儲(chǔ)備待領(lǐng)的，第四十條紡織機(jī)械成臺(tái)成本核算，應(yīng)貫徹完整性原則，成臺(tái)成本包括：主機(jī)、機(jī)電配套、專件配套等完整的成本。但如客戶要求免供某些零部件，則應(yīng)專門(mén)下達(dá)制造命令，并另行核算產(chǎn)品成本。成臺(tái)成本不包括隨機(jī)周轉(zhuǎn)件、多備件第二節(jié)成本核算組織第四十一條大、中型企業(yè)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，主要車間(分廠)也應(yīng)設(shè)財(cái)會(huì)人員或核算職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)車頁(yè)碼15/96企業(yè)的成本管理工作，在總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職能的領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一組織領(lǐng)體負(fù)責(zé)。第四十二條大、中型企業(yè)必須建立兩級(jí)成本核算組織。車間(分廠)級(jí)成本核算，受企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可根據(jù)管理需要，作為企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的派駐人員。工段和班組核算，可以作為群眾性經(jīng)小型企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，可以實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)一級(jí)成本核算，但生產(chǎn)車間必成本核算資料。第四十三條實(shí)行兩級(jí)成本核算，有利于加強(qiáng)成本管理，可以分別采用下列兩種頁(yè)碼16/96(一)車間(分廠)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計(jì)算，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實(shí)性，月末將本期成本數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)。上報(bào)成本數(shù)據(jù)一般應(yīng)包期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)，成本差異(實(shí)行平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異)同時(shí)報(bào)出完成定額工時(shí)或重量，工繳實(shí)際單位成本或噸成(二)車間(分廠)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的控制，核算本車間生產(chǎn)工時(shí)量或重量的單位成本，并進(jìn)行車間(分廠)資金占用的核算，至于產(chǎn)品成本分配核算，則集中在企頁(yè)碼17/96不論采取上列哪一種核算形式，成本工作都應(yīng)該貫徹“管算結(jié)合，以管為主”的方針，在成本管理工作上多下功夫。第四十四條在主要車間(分廠)設(shè)置的成本核算機(jī)構(gòu)和人員，可以專職負(fù)責(zé)成本管理工作，也可以統(tǒng)管全部經(jīng)濟(jì)核算，但不得兼任與本身業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的工作。車間(分廠)成本核算機(jī)構(gòu)和人員的工(一)負(fù)責(zé)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的編制和平衡工作，并檢查督促計(jì)劃和予算的執(zhí)帳簿登記和報(bào)表編制工作，并開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)頁(yè)碼18/96(三)負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強(qiáng)在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實(shí)相(四)負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算及流動(dòng)資金的核算與管理;(五)負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)的控制和成本管理責(zé)任制的貫徹，并代表車間(分廠)對(duì)(六)負(fù)責(zé)車間(分廠)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解落實(shí)，開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織制訂(七)在車間(分廠)領(lǐng)導(dǎo)組織下，會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)頁(yè)碼19/96(八)協(xié)助車間(分廠)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)或人員，在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技(九)協(xié)助車間(分廠)領(lǐng)導(dǎo)作好財(cái)產(chǎn)管(十)負(fù)責(zé)指導(dǎo)工段、班組的經(jīng)濟(jì)核算第四十五條企業(yè)所有商品產(chǎn)品的銷售成本，應(yīng)集中在企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)統(tǒng)一核算。第三節(jié)成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序第四十六條由于新的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了重大改革，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)中成本和費(fèi)用的概念、項(xiàng)目和構(gòu)成都發(fā)生了很大的變化，為克服完全成本法的不加區(qū)分費(fèi)用性質(zhì)的缺陷，新制度規(guī)定統(tǒng)一采用國(guó)際通行的制頁(yè)碼20/96造成本法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的所有費(fèi)用，分為制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用，只有制造成本費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，而期間費(fèi)用不再計(jì)入成本，在發(fā)生的會(huì)計(jì)期間，直接計(jì)入當(dāng)期損益。根據(jù)新的《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》及“兩則”的有關(guān)規(guī)定，將成本費(fèi)(一)制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用的總和。它們可1.直接費(fèi)用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費(fèi)用。包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購(gòu)件、外協(xié)加工費(fèi)、專用工具、燃頁(yè)碼21/96料動(dòng)力等及其他直接費(fèi)用。上述費(fèi)用發(fā)生2.間接費(fèi)用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，除直接費(fèi)用之外的一切費(fèi)用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費(fèi)用，以及不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)，應(yīng)通過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制(二)期間費(fèi)用。是指企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行匯總，直接計(jì)入當(dāng)期損益。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)頁(yè)碼22/96直接材料直接人工直接費(fèi)用外購(gòu)零部件直接計(jì)入產(chǎn)品外協(xié)加工費(fèi)費(fèi)其他直接費(fèi)用間接費(fèi)用間接材料通過(guò)分配計(jì)入產(chǎn)用其他間接費(fèi)用管理費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本銷售費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益第四十七條企業(yè)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)頁(yè)碼23/96(一)直接材料——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購(gòu)件、外協(xié)費(fèi)、包裝物、專用工裝等。對(duì)于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。燃料動(dòng)力如能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列(二)直接工資——企業(yè)直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。(三)其他直接支出——企業(yè)按照規(guī)定，按直接工資額的一定比例提取的職工福利費(fèi)等，為簡(jiǎn)化計(jì)算，此項(xiàng)可并入直接工資項(xiàng)(改為直接工資及福利費(fèi))或其他有頁(yè)碼24/96(四)制造費(fèi)用——企業(yè)各生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。包括管理人員及輔助工人工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其(五)需單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，可按規(guī)定增設(shè)“廢品損失”項(xiàng)目進(jìn)行核算。(六)對(duì)不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的燃料動(dòng)力費(fèi)、直接人工費(fèi)及福利費(fèi)，可作為間接費(fèi)用，增設(shè)“燃料動(dòng)力費(fèi)”項(xiàng)目，各按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。(七)根據(jù)多數(shù)企業(yè)實(shí)際情況，現(xiàn)將我頁(yè)碼25/962.燃料動(dòng)力費(fèi)3.直接人工費(fèi)(含福利費(fèi))4.廢品損失5.制造費(fèi)用各企業(yè)在成本核算及報(bào)表中，一律執(zhí)行這一分項(xiàng)規(guī)定，以便于比較和分析。(一)管理費(fèi)用——企業(yè)行政管理部門(mén)在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)1.公司費(fèi)用，是指應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、頁(yè)碼26/96低值品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)2.工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是指企業(yè)按照職工工資3.職工教育經(jīng)費(fèi)，是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費(fèi)4.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，是企業(yè)支付離退休職工的退休金、補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)(包括企業(yè)支付的離退休人員參加的醫(yī)療保險(xiǎn)基金)、職工退職金、六個(gè)月以上病假人員的工資、易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工死亡喪葬費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費(fèi)和交納的社會(huì)統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。5.待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)按照國(guó)家規(guī)頁(yè)碼27/966.董事會(huì)費(fèi)，是指企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(如董事會(huì))及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。7.咨詢費(fèi)，是指企業(yè)向咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理咨詢所支付的費(fèi)用，包括聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問(wèn)，法律顧問(wèn)等支付的8.審計(jì)費(fèi)，是指企業(yè)聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行查帳驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估等發(fā)9.訴訟費(fèi)，是指企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而10.排污費(fèi)，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的頁(yè)碼28/9611.綠化費(fèi)，是指企業(yè)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化12.稅金，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅13.土地使用費(fèi)(海域使用費(fèi))，是指企業(yè)使用土地(海域)而支付的費(fèi)用。14.土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中破壞的國(guó)家不征用的土地所支付15.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，是指企業(yè)使用非專利16.技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)，是指企業(yè)研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材頁(yè)碼29/96料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖紙資料費(fèi)、未納入國(guó)家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他試驗(yàn)、委托其他單位進(jìn)行科研試制費(fèi)用以及試制失敗損17.無(wú)形資產(chǎn)攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定對(duì)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷。18.開(kāi)辦費(fèi)攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定分19.業(yè)務(wù)招待費(fèi)，是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的招待費(fèi)用，在下列限頁(yè)碼30/9620.壞帳損失，是指企業(yè)按規(guī)定提取的壞帳準(zhǔn)備。按集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)管理辦法21.存貨的盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢(減盤(pán)盈)，是指企業(yè)庫(kù)存材料、低值品、包裝物、產(chǎn)成品和自制半成品等因盤(pán)虧、毀損22.其他，是指企業(yè)不包括在以上項(xiàng)目(二)財(cái)務(wù)費(fèi)用——企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯頁(yè)碼31/96手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌集資金發(fā)生(三)銷售費(fèi)用——企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。包括如下內(nèi)1.運(yùn)輸費(fèi)，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。2.包裝費(fèi)，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過(guò)程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費(fèi)用。委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用，也列入本項(xiàng)3.裝卸費(fèi)，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過(guò)程中，為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用。頁(yè)碼32/964.保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)支付的運(yùn)輸保險(xiǎn)5.展覽費(fèi)，是指企業(yè)為促銷活動(dòng)或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。6.代銷手續(xù)費(fèi)，是指企業(yè)支付給商品經(jīng)紀(jì)人、以及代銷單位或個(gè)人的手續(xù)費(fèi)。7.租賃費(fèi)，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而支付的各項(xiàng)租賃費(fèi)用(不含融資租賃費(fèi))。8.廣告費(fèi)，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。9.專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)，是指為銷售產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。包括職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值頁(yè)碼33/9610.其他，是指不包括在以上項(xiàng)目的銷第四十九條企業(yè)生產(chǎn)的一切可供對(duì)外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和勞務(wù)加工，自營(yíng)的各種專項(xiàng)工程等，應(yīng)分別列入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，或簽發(fā)工作命令進(jìn)行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得第五十條企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用和成本核(一)根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計(jì)算對(duì)象，選用適合的成本(二)按照費(fèi)用發(fā)生地點(diǎn)和成本計(jì)算對(duì)頁(yè)碼34/96象，填制、審核各種會(huì)計(jì)憑證。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整，準(zhǔn)確(三)設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)1.基本生產(chǎn)明細(xì)帳，按生產(chǎn)地點(diǎn)和成本項(xiàng)目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)2.輔助生產(chǎn)明細(xì)帳，分車間和成本項(xiàng)目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，也可以不單獨(dú)設(shè)置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明零件分別核算企業(yè)在制和庫(kù)存自制半成品頁(yè)碼35/96成本。一般宜采用零件定額成本作為計(jì)算依據(jù)，由車間和庫(kù)房按產(chǎn)品零件別分別建立明細(xì)帳，進(jìn)行投料、交庫(kù)、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分車間、分產(chǎn)品的包括金額、工時(shí)、重量的匯總表。車間和庫(kù)房必須認(rèn)真進(jìn)行收發(fā)、計(jì)量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺(tái)帳登記制度和定期盤(pán)存制度，保證半成品數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，使產(chǎn)品成本計(jì)算建立在可靠的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)指出的是，只有實(shí)行產(chǎn)品投入產(chǎn)出的電算化管理，才可能及時(shí)完成這種大4.制造費(fèi)用明細(xì)帳，按車間別和明細(xì)項(xiàng)目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)頁(yè)碼36/96生的制造費(fèi)用。制造費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分保留余額。5.期間費(fèi)用明細(xì)帳，按費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目核算企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余6.待攤費(fèi)用、予提費(fèi)用明細(xì)帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置。(四)企業(yè)應(yīng)按照確定的成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項(xiàng)目別、作業(yè)和勞務(wù)別的成本二級(jí)明細(xì)帳(或稱成本計(jì)算單)。成本二級(jí)明細(xì)帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細(xì)帳，兩種明細(xì)帳增減變化和余額必須一致。頁(yè)碼37/96實(shí)行成本兩級(jí)核算的企業(yè)，生產(chǎn)費(fèi)用和成本明細(xì)帳要在企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)和生產(chǎn)車間同時(shí)設(shè)置。車間(分廠)設(shè)置成本明細(xì)帳，核算的內(nèi)容和范圍，根據(jù)不同的核算1.車間(分廠)采用核算生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本分配形式的，應(yīng)設(shè)置基本生產(chǎn)明細(xì)帳和制造費(fèi)用明細(xì)帳，以及產(chǎn)品另件投入產(chǎn)出明細(xì)帳，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用，產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算，并保留期末在2.車間(分廠)實(shí)行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費(fèi)用形式的，其基本生產(chǎn)明細(xì)帳，可以保留余額，也可以不保留余頁(yè)碼38/963.封閉式生產(chǎn)的車間(分廠)，有單獨(dú)商品產(chǎn)品出產(chǎn)的，必須進(jìn)行產(chǎn)成品成本和根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算和考核的需要，車間(分廠)核算的項(xiàng)目、內(nèi)容，可以有異于企業(yè)一級(jí)核算。如(車間)分廠不負(fù)擔(dān)價(jià)格差異，增設(shè)占用資金利息費(fèi)等，但在企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)帳冊(cè)上的最終反映，應(yīng)調(diào)整與財(cái)政部會(huì)計(jì)制度和上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定相符。(五)根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。股份公司成本費(fèi)用管理制度頁(yè)碼39/96都必須實(shí)行科學(xué)的全面成本管理，用成本指標(biāo)進(jìn)行價(jià)值形式的量化，特制訂本制1.2成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，不斷挖掘降低成本的潛力，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.3成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和歸口分級(jí)管理的原則。公司由財(cái)務(wù)部門(mén)歸口管理，各職能部門(mén)按規(guī)定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)相關(guān)的成本管理。各分廠(分公計(jì)劃的完成。1.4各成本責(zé)任部門(mén)、分廠(分公司)應(yīng)根據(jù)歸口管理職責(zé)和主要內(nèi)容，分別進(jìn)頁(yè)碼40/96行設(shè)計(jì)成本、材料成本、消耗費(fèi)用、廢品損失成本，對(duì)外協(xié)作成本、工時(shí)定額成本及制造費(fèi)用控制，對(duì)成本負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效2.1公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用2.2制造成本分為：原材料、燃料和動(dòng)力、工資、職工福利費(fèi)、廢品損失、專用費(fèi)用、外加工費(fèi)、計(jì)劃價(jià)格差異、制造費(fèi)用等具體項(xiàng)目。制造費(fèi)用的具體開(kāi)支范圍包括：各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的分廠管理人員工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值頁(yè)碼41/96易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、在產(chǎn)品盤(pán)虧和2.3公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損3.1公司對(duì)成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理，日常工作由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。3.2.1貫徹公司成本管理制度及規(guī)3.2.2編制分廠成本計(jì)劃、分解落實(shí)3.2.3控制分廠物資消耗和費(fèi)用支頁(yè)碼42/963.2.4組織指導(dǎo)班組成本管理。3.2.5檢查分析分廠成本計(jì)劃執(zhí)行情況，針對(duì)存在問(wèn)題采取有效措施，確保成3.3各職能部門(mén)成本管理的主要內(nèi)3.3.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究設(shè)3.3.2工程部門(mén)負(fù)責(zé)能源消耗成本、備成本、基建項(xiàng)目成本。3.3.3物資采供部門(mén)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)成本，外購(gòu)半成品、毛坯件、協(xié)作件、備品備件、標(biāo)準(zhǔn)工具成本和儲(chǔ)存成本。3.3.4工具制造部門(mén)負(fù)責(zé)自制工具制頁(yè)碼43/963.3.5設(shè)備制造部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備大修理成本以及中小修理成本、自制設(shè)備制造成3.3.6生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)與產(chǎn)品產(chǎn)量和出3.3.7采供部門(mén)負(fù)責(zé)辦公器具等低值易耗品采購(gòu)儲(chǔ)存成本，后勤部門(mén)負(fù)責(zé)生活3.3.8勞資部門(mén)負(fù)責(zé)與工資和勞動(dòng)定3.3.9質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)成3.3.10工藝部門(mén)負(fù)責(zé)工藝方案成3.4目標(biāo)成本的編制3.4.1目標(biāo)頁(yè)碼44/96a公司現(xiàn)有的設(shè)備條件、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平;b計(jì)劃期市場(chǎng)和銷售價(jià)格預(yù)計(jì)劃公式：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入-編制頁(yè)碼45/963.5.2.1編制成本計(jì)劃應(yīng)以目標(biāo)成本為依據(jù)，定額成本為基礎(chǔ)，在對(duì)前期成本水平、歷史水平，同行業(yè)水平及正確估計(jì)計(jì)劃期引起成本變動(dòng)的各種因素經(jīng)反復(fù)試3.5.2.2成本計(jì)劃采用直接計(jì)算法編3.5.2.3成本計(jì)劃按年度、季度和按分廠、公司編制。分廠計(jì)劃、季度計(jì)劃是公司計(jì)劃、年度計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。并經(jīng)公司分管財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。3.6.1成本檢查工作納入各成本責(zé)任頁(yè)碼46/96部門(mén)正常工作，財(cái)務(wù)部門(mén)按季組織對(duì)分廠3.6.2成本分析以分廠和財(cái)務(wù)部門(mén)為3.6.2.1分廠每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并在次月一周內(nèi)作出書(shū)面分析報(bào)告報(bào)3.6.2.2財(cái)務(wù)部門(mén)按月擬寫(xiě)公司成本分析書(shū)面報(bào)告，在次月十五天內(nèi)報(bào)送公司3.6.2.3公司每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。3.6.3成本考核以計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)，據(jù)以衡量各成本責(zé)任部門(mén)成本管理水平和應(yīng)3.6.3.1生產(chǎn)分廠成本指標(biāo)完成實(shí)績(jī)頁(yè)碼47/963.6.3.2業(yè)務(wù)管理部門(mén)成本管理實(shí)績(jī)鉤。3.6.3.3成本考核按月進(jìn)行，并直接在當(dāng)月各部門(mén)職工利益中體現(xiàn)。制度。3.7.1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，設(shè)置a商品產(chǎn)品單位成本和總成本表(分廠、公司);b制造費(fèi)用明細(xì)表(分廠，公司);c成本降低指標(biāo)完成表(分廠);d在產(chǎn)品余額表(分廠);3.7.2內(nèi)部成本報(bào)表按月編制。3.7.3內(nèi)部成本報(bào)表編制應(yīng)堅(jiān)持準(zhǔn)確頁(yè)碼48/96性、及時(shí)性，編報(bào)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專4期間費(fèi)用控制4.1管理費(fèi)用控制4.1.1管理費(fèi)用指公司行政管理部門(mén)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，4.1.1.1職工福利費(fèi)用和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)4.1.1.2技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)開(kāi)支范圍：新產(chǎn)品試制費(fèi)、工藝規(guī)定制定費(fèi)、委托外單位的科研試制費(fèi)等技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和承受能力，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法4.1.1.3差旅費(fèi)按照公司確定的標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)碼49/964.1.1.4業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定的比例范4.1.2管理費(fèi)用實(shí)行歸口分級(jí)管理責(zé)4.1.2.14.1.2.24.1.2.34.1.2.44.1.2.5業(yè)務(wù)招待費(fèi)由總經(jīng)理辦公室出國(guó)人員經(jīng)費(fèi)由黨委工作部勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)由生產(chǎn)部門(mén)歸口新產(chǎn)品試制費(fèi)由技術(shù)中心歸工藝制定費(fèi)由工藝部門(mén)歸口頁(yè)碼50/964.1.2.6保險(xiǎn)費(fèi)、稅金年息支出等由4.1.2.7辦公用品費(fèi)用由采供部門(mén)歸4.1.2.8與各管理部門(mén)自身責(zé)任有關(guān)的期間費(fèi)用：差旅費(fèi)、消耗材料、修理費(fèi)等費(fèi)用由各業(yè)務(wù)部門(mén)管理與控制。4.1.3管理費(fèi)用計(jì)劃編制4.1.3.1管理費(fèi)用計(jì)劃按照明細(xì)項(xiàng)目分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用兩類分別編制預(yù)算。變動(dòng)費(fèi)用部分依據(jù)國(guó)家制度規(guī)定，結(jié)合公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變動(dòng)比例加以確定，固定費(fèi)用部分以歷史資料為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期公司管理決策，物價(jià)趨勢(shì)等因頁(yè)碼51/964.1.3.2管理費(fèi)用計(jì)劃按年度、季度4.1.3.3管理費(fèi)用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)副總批4.1.4按照權(quán)責(zé)歸屬原則，管理費(fèi)用的各項(xiàng)開(kāi)支審批權(quán)限歸各管理責(zé)任部門(mén)。責(zé)任部門(mén)應(yīng)注意限額開(kāi)支，如有超預(yù)算的開(kāi)支，必須事先按規(guī)定的審批手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)追加費(fèi)用方可使用。4.1.5管理費(fèi)用的獎(jiǎng)懲以計(jì)劃費(fèi)用限額為依據(jù)，實(shí)際發(fā)生數(shù)低于計(jì)劃限額部分，按規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)獎(jiǎng)比例在年4.2銷售費(fèi)用控制4.2.1銷售費(fèi)用是指公司在銷售產(chǎn)頁(yè)碼52/96品、提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及銷售公司發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：由公司負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸裝卸費(fèi)、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、訂貨會(huì)費(fèi)用及銷售公司人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、物料消4.2.2銷售費(fèi)用預(yù)算以歷史資料為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期公司的銷售規(guī)模、銷售策略、銷售方式的變化等因素，按預(yù)算銷售收人的一定比例加以編制。4.2.3銷售費(fèi)用計(jì)劃由銷售部門(mén)提出預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批4.2.4銷售費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門(mén)和銷售部門(mén)歸口管理，在銷售費(fèi)用總預(yù)算內(nèi)，銷售頁(yè)碼53/96公司實(shí)際可使用金額與其銷售回籠實(shí)績(jī)掛鉤。財(cái)務(wù)部門(mén)按確定的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算公4.2.5重大的銷售費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，例廣告費(fèi)、訂貨會(huì)費(fèi)用等，必須批準(zhǔn)。4.3財(cái)務(wù)費(fèi)用控制4.3.1財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的費(fèi)用，具體項(xiàng)目按國(guó)家規(guī)定設(shè)4.3.2財(cái)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門(mén)歸口管理4.3.3財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司已有的負(fù)債情況，計(jì)劃期公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及可能形成的負(fù)債規(guī)模，可能的籌資成本等頁(yè)碼54/964.3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司重大費(fèi)用支出，因此必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要從總體上統(tǒng)籌安排資金結(jié)構(gòu)，綜合確定各種籌資渠道和籌資方式，合理調(diào)度使用資金，以降低資金成本，提高公司的收益水平。資的管理與控制5.1工資是公司成本費(fèi)用的重要組成部分，具體項(xiàng)目包括：職工技能工資、崗位工資、浮動(dòng)工資、加班工資、按國(guó)家規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼及其他屬工資性支5.2工資性支出應(yīng)嚴(yán)格劃清計(jì)入產(chǎn)品5.2.1直接從事產(chǎn)品制造的分廠，生頁(yè)碼55/96產(chǎn)工人和管理人員的工資計(jì)入產(chǎn)品成本。5.2.2行政管理部門(mén)人員工資計(jì)入管5.2.3銷售部門(mén)專職銷售人員的工資5.2.4其他各類人員的工資依據(jù)國(guó)家5.3工資以公司人均年計(jì)劃工資總額從成本及有關(guān)費(fèi)用中提取。人均計(jì)劃工資總額按照“工資總額提取不得高于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度”的原則，根據(jù)成本承受能力，由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。當(dāng)年從成本費(fèi)用中提取的工資總額與實(shí)際發(fā)放數(shù)的差額結(jié)5.4工資的控制頁(yè)碼56/965.4.1勞資部門(mén)控制工資的實(shí)際發(fā)放金額，對(duì)公司所有工資性現(xiàn)金支出擁有審核分配權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。5.4.2財(cái)務(wù)部門(mén)控制分配進(jìn)成本費(fèi)用的工資總額，對(duì)工資費(fèi)用的歸集、計(jì)算、分配、發(fā)放行使反映和監(jiān)督職能。5.4.3各生產(chǎn)分廠及部門(mén)擁有對(duì)浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的二次分配權(quán)，但必須對(duì)分配的合理性及手續(xù)的合法性負(fù)責(zé)，同時(shí)接受6.1根據(jù)公司生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)和管理要6.1.1主要產(chǎn)品分廠：軟加工分廠、柱塞分廠、裝配分廠、油泵分廠以各自生頁(yè)碼57/96產(chǎn)的產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法結(jié)6.1.2工具制造部門(mén)以各類自制專用工裝為成本計(jì)算對(duì)象，采用分類法結(jié)合定序?yàn)槌杀居?jì)算對(duì)象，采用定額比例法計(jì)算6.1.4新品車間新品試制，設(shè)備制造部門(mén)的非標(biāo)制造，設(shè)備大修安裝，各生產(chǎn)分廠內(nèi)外勞務(wù)協(xié)作，采用定單法計(jì)算產(chǎn)品6.1.5運(yùn)輸部門(mén)采用品種法計(jì)算運(yùn)輸6.2生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之頁(yè)碼58/96廠工費(fèi)按規(guī)定留成，熱處理分廠按定額成本先確定月末在產(chǎn)品成本，再計(jì)算求得完6.2.2油泵分廠和裝配分廠的料費(fèi)按規(guī)定留成，工具制造部門(mén)應(yīng)是按定額成本先確定當(dāng)月完工產(chǎn)品成本，然后計(jì)算求得6.3熱處理分廠、裝配分廠、工具分廠在產(chǎn)品成本只計(jì)算料費(fèi)，不留工費(fèi)。6.4各類成本差異和制造費(fèi)用在完工頁(yè)碼59/96×單位材料消耗定額×材料計(jì)劃單價(jià))b工序在產(chǎn)品數(shù)量×該段工時(shí)定額期初在產(chǎn)品余額+本期該產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用分配率=c本月完工產(chǎn)品料費(fèi)=期初在產(chǎn)品料費(fèi)余額+本月發(fā)生料費(fèi)-期末在產(chǎn)品料費(fèi)留存余額d本月完工產(chǎn)品工費(fèi)=期初在產(chǎn)品工費(fèi)余額+本期發(fā)生工費(fèi)-期末在產(chǎn)品工費(fèi)留存余額6.5.2油泵分廠a完工零件料費(fèi)=完工零件數(shù)量×原頁(yè)碼60/96材料定額成本b期末在產(chǎn)品料費(fèi)留存=期末在產(chǎn)品料費(fèi)余額+本期發(fā)生額-轉(zhuǎn)出完工零件料費(fèi)-廢品損失料費(fèi)-零件短少料費(fèi)c期末在產(chǎn)品工費(fèi)留存=該產(chǎn)品數(shù)量費(fèi)用分配率=d完工零件工費(fèi)=期初在產(chǎn)品料費(fèi)余額+本月發(fā)生額-期末在產(chǎn)品工費(fèi)留存e油泵工部總成本=原材料成本+工費(fèi)成本。6.5.3裝配分廠a采用“綜合結(jié)轉(zhuǎn)法”，通過(guò)“自制半成品”成本項(xiàng)目將半成品成本轉(zhuǎn)入裝配分廠。裝配分廠按零件成本結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行成本還原，加上裝配分廠本身的生產(chǎn)費(fèi)用頁(yè)碼61/96計(jì)算油泵總成商品完工產(chǎn)品成本。還原率公式=b油泵總成完工商品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×原材料臺(tái)套成本+廢品損失。c裝配分廠在產(chǎn)品料費(fèi)留存=在產(chǎn)品6.5.4熱處理分廠當(dāng)期產(chǎn)品總成本=當(dāng)期產(chǎn)品定額成本×a當(dāng)期產(chǎn)品定額成本=定額單價(jià)×當(dāng)期完工產(chǎn)品件數(shù)b差異率=頁(yè)碼62/966.5.5.工具制造部門(mén)a完工產(chǎn)品原材料費(fèi)(外加工費(fèi))=完工產(chǎn)品數(shù)量×原材料計(jì)劃價(jià)(合同價(jià))b完工產(chǎn)品工費(fèi)=完工產(chǎn)品數(shù)量×定額工時(shí)×費(fèi)用分配率其中：費(fèi)用分配率=c在產(chǎn)品原材料費(fèi)(外加工費(fèi))留存=期初在產(chǎn)品材料(外加工費(fèi))余額+本月材料(外加工費(fèi))發(fā)生額-期末轉(zhuǎn)出完工完品原材料費(fèi)(外加工費(fèi))-廢品損失料費(fèi)(外加工費(fèi))-零件短少料費(fèi)(外加工費(fèi))6.5.6工程部門(mén)、設(shè)備制造部門(mén)、新品車間a對(duì)原材料等直接費(fèi)用直接計(jì)入b對(duì)工資、福利費(fèi)、制造費(fèi)用、專用頁(yè)碼63/96費(fèi)用等間接費(fèi)用按當(dāng)月發(fā)生工時(shí)和受益分配率=產(chǎn)品工費(fèi)=期初累計(jì)費(fèi)用總額十本月發(fā)生工時(shí)×分配率c未完工產(chǎn)品不結(jié)轉(zhuǎn)成本，其累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用即為期末在產(chǎn)品余額。6.5.7運(yùn)輸部門(mén)a本月噸公里成本=本月發(fā)生費(fèi)用額-本月運(yùn)輸收入b本月噸公里成本轉(zhuǎn)入當(dāng)成本費(fèi)用管理制度第一章總則頁(yè)碼64/96簡(jiǎn)稱“公司”)成本費(fèi)用的控制和管理,提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各部第三條企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。其基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市第二章基礎(chǔ)管理工作頁(yè)碼65/96第四條在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門(mén)，認(rèn)真做好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原第一部分定額管理第五條對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開(kāi)支等，都將制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。第六條各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門(mén)密切配合進(jìn)行，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。頁(yè)碼66/96第二部分原始記錄第七條根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情(一)材料物資方面的原始記錄，主要是反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：材料、物資驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫(kù)單、材料物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告等，并作好工具借還登記簿和材(二)勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記(三)設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記頁(yè)碼67/96錄，主要是反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的原始記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。(四)生產(chǎn)方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品從材料投入至驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：備料轉(zhuǎn)送完工報(bào)告單、生產(chǎn)任務(wù)單、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單、材料領(lǐng)料單、廢品通知單、產(chǎn)成品入庫(kù)單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)(五)設(shè)備使用方面的原始記錄，主要反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥頁(yè)碼68/96單、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工(六)動(dòng)力消耗方面的原始記錄，主要是反映各計(jì)量?jī)x表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)各職能管理部門(mén)應(yīng)指定專職(或兼職)人員對(duì)各種原始記錄進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫(xiě)、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進(jìn)行工作，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)第三部分計(jì)量驗(yàn)收第八條建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的頁(yè)碼69/96計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)(一)對(duì)于購(gòu)入材料物資的計(jì)量驗(yàn)收分1.提貨驗(yàn)收。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，及時(shí)查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫(xiě)物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確2.入庫(kù)驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)保管人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、檢尺、量方的計(jì)量折算方法，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量，頁(yè)碼70/96并經(jīng)計(jì)檢部門(mén)質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數(shù)量入庫(kù)。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫(kù)。對(duì)于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付(二)對(duì)于在產(chǎn)品、半成品在生產(chǎn)分廠之間或生產(chǎn)分廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量計(jì)檢驗(yàn)收合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在產(chǎn)品報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性(三)對(duì)于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和頁(yè)碼71/96交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報(bào)廢或短缺，應(yīng)(四)對(duì)于生產(chǎn)部完工產(chǎn)成品，應(yīng)由其填制產(chǎn)成品入庫(kù)單，經(jīng)計(jì)檢驗(yàn)收合格簽證倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)點(diǎn)收入庫(kù)。第三章成本管理第九條成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等項(xiàng)工作。成本管理體系實(shí)行兩級(jí)核算，三級(jí)管理，并在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)，公司內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)配合，財(cái)務(wù)部門(mén)第一部分成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本第十條成本預(yù)測(cè)將在生產(chǎn)預(yù)測(cè)和選頁(yè)碼72/96擇最佳經(jīng)濟(jì)效益方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和生產(chǎn)第十一條成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定成本預(yù)測(cè)對(duì)象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響成本水平的各項(xiàng)因素，提出降低成本的方第十二條預(yù)測(cè)目標(biāo)成本的方法，根據(jù)產(chǎn)品銷售價(jià)格，在預(yù)測(cè)銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入-預(yù)計(jì)應(yīng)交稅目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，將根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)銷頁(yè)碼73/96售利潤(rùn)率，結(jié)合期間費(fèi)用水平計(jì)算確定。第二部分成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算第十三條成本計(jì)劃是進(jìn)行成本管理的重要手段，是實(shí)施目標(biāo)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施，是進(jìn)行成本考核的以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以合理的技術(shù)定額為依據(jù)，參考?xì)v史成本資料，在編制各專業(yè)計(jì)劃的前提下，編制成本計(jì)第十四條編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計(jì)，產(chǎn)生保守或冒第十五條成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目的內(nèi)頁(yè)碼74/96容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品成本的計(jì)算，必須和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。第十六條成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下第十七條編制成本計(jì)劃的程序(一)匯集資料：收集整理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和歷史資料，掌握計(jì)劃期內(nèi)原材料、工時(shí)定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。(二)試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品成本資料為基礎(chǔ)，考慮本期影響成本升降的各頁(yè)碼75/96項(xiàng)因素，測(cè)算成本降低額和降低率，進(jìn)行(三)編制計(jì)劃：依據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo)，根據(jù)各相關(guān)部門(mén)提供的資料，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè)編制產(chǎn)品成報(bào)請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)及總會(huì)計(jì)師審簽后執(zhí)行。第三部分成本控制第十八條成本控制是企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程中，為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)所采取的各種措施。成本控制實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)實(shí)施”的原則。結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，頁(yè)碼76/96層層分解，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理，并對(duì)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格考核。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)成本控制中心，負(fù)責(zé)全公司成本計(jì)劃的編制，分解下達(dá)各責(zé)任部門(mén)成本控制指標(biāo)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期不定期對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各部門(mén)是成本控制的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)成本控制的措施并組織落實(shí)。按月分析本部門(mén)成本計(jì)劃執(zhí)行情況，并向第十九條成本控制是產(chǎn)品全過(guò)程、全員、全方位的控制，主要包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程。(一)設(shè)計(jì)成本控制，從掌握市場(chǎng)信息頁(yè)碼77/96入手，運(yùn)用價(jià)值工程等方法，合理設(shè)計(jì)，合理選材，完善產(chǎn)品工藝，降低設(shè)計(jì)成(二)材料采購(gòu)成本的控制，按照材料采購(gòu)管理要求，比質(zhì)比價(jià)。同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)(三)精心組織，合理安排生產(chǎn)。提高減少生產(chǎn)資金占用，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料消耗定額，領(lǐng)用材料。同時(shí)，注重限額發(fā)料，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，杜絕材嚴(yán)格按照工藝技術(shù)要求組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及頁(yè)碼78/96時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)處理，并追究有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品、修理費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動(dòng)的嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利嚴(yán)格對(duì)人工成本的控制，定編、定、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對(duì)穩(wěn)定，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度。(四)外包、外協(xié)加工費(fèi)的控制，嚴(yán)格頁(yè)碼79/96執(zhí)行貨比三家，實(shí)行擇優(yōu)定點(diǎn)的原則。(五)能源消耗的控制。所有能源消耗實(shí)行定額管理和考核。減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗(六)按月對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)處理，并提出改進(jìn)措施及辦法，并嚴(yán)格按內(nèi)第四部分成本費(fèi)用分析行情況，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的措施，在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開(kāi)展成本分析工作，達(dá)到不斷降低成本的目的。頁(yè)碼80/96第二十一條建立成本分析制度，按月定期進(jìn)行成本分析，對(duì)一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織專題分析，查明原因，第二十二條成本分析工作，在財(cái)務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，組織全公司職能管理部門(mén)和生產(chǎn)部共同進(jìn)行。第二十三條成本分析將針對(duì)成本計(jì)劃和目標(biāo)成本與實(shí)際數(shù)的差異進(jìn)行分析，如生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃完成情況、全部產(chǎn)品成本(二)按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，原材料等頁(yè)碼81/96項(xiàng)目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況等因素影響。對(duì)產(chǎn)品成本的升降變化，要深入查明原因，進(jìn)行成2、直接材料的單位用量、單價(jià)變化對(duì)3、燃料動(dòng)力的單位用量、單價(jià)變化對(duì)4、直接人工、間接人工、定崗定員定第二十四條期間費(fèi)用的分析，將結(jié)合歸口管理部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)分析。第二十五條企業(yè)的成本費(fèi)用分析可采用本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比，與上年同頁(yè)碼82/96期數(shù)對(duì)比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比等方法進(jìn)行。成本分析資料要有數(shù)據(jù)和文字說(shuō)明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清楚，措施具第五部分成本費(fèi)用考核第二十六條成本費(fèi)用考核的原則是成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，對(duì)成本控制成績(jī)顯著的部門(mén)要加以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因主觀原因造成嚴(yán)重成本失控的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人要給予處罰。的方式，按季考核，累計(jì)計(jì)算，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二十八條公司成本管理的監(jiān)督與獎(jiǎng)罰，應(yīng)由財(cái)務(wù)副總在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)，并組織內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查。頁(yè)碼83/96第二十九條公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總(四)、審核成本費(fèi)用報(bào)表，簽署上報(bào);第四章成本核算規(guī)程第一部分確認(rèn)原則第三十條成本、期間費(fèi)用的確認(rèn)原則1、公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支頁(yè)碼84/962、公司應(yīng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而消耗的費(fèi)用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品、勞務(wù)相聯(lián)系，是可計(jì)入存貨價(jià)值的成本。與成本相比期間費(fèi)用有如下幾個(gè)特點(diǎn):(1)在一定范圍內(nèi)，期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少不成正比例變動(dòng)，期間費(fèi)用的高低與期間的長(zhǎng)短有關(guān);成本則與一定的產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。產(chǎn)量越大，頁(yè)碼85/96(2)期間費(fèi)用發(fā)生后，就轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用。而計(jì)入成本的費(fèi)用最終要由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)，只有當(dāng)產(chǎn)品銷售、勞務(wù)提供之后，其實(shí)現(xiàn)的銷售成本才能從當(dāng)期銷售收入中抵減。反之，則計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用(3)期間費(fèi)用不是直接為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的，因而，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，而是在發(fā)生時(shí)即沖減當(dāng)期的銷售收入，直接計(jì)入當(dāng)期損益。而為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本，則應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本當(dāng)成產(chǎn)品的成本。3、權(quán)責(zé)發(fā)生制。凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，都應(yīng)作為當(dāng)期的費(fèi)用;凡是不屬于當(dāng)期的費(fèi)用，頁(yè)碼86/96即使款項(xiàng)已在當(dāng)期支付，也不應(yīng)作為當(dāng)期4、一貫性。成本費(fèi)用核算中的各種處理方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如確需變更，應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并上報(bào)集團(tuán)公司備案，將變更的原因及其對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告附注中詳5、公司的下列支出，不得列入成本、費(fèi)用：符合資本化條件的購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)支出、購(gòu)置和開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)支出和建造其他資產(chǎn)的支出;對(duì)外投資的支出;被沒(méi)收的財(cái)物;支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及公司贊助、捐贈(zèng)支出;國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi);國(guó)家規(guī)定不頁(yè)碼87/96得列入成本、費(fèi)用的其他支出。第二部分核算方法及對(duì)象第三十一條產(chǎn)品成本核算根據(jù)制造業(yè)產(chǎn)品加工的特點(diǎn)，產(chǎn)品成本的計(jì)算方法輔助生產(chǎn)之間互供產(chǎn)品勞務(wù)，進(jìn)行一