大專自考住宅工程畢業(yè)實(shí)習(xí)論文內(nèi)蒙古

江西xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目：建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)習(xí)報(bào)告系(部)：機(jī)電工程系專業(yè)名稱：建筑工程監(jiān)理姓名：xxx準(zhǔn)考證號：xxxxxxxxxx班級名稱：09建筑工程監(jiān)理大專自考班指導(dǎo)老師：xxxxx提交時(shí)間：2011年10月18日目錄一、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 1二、實(shí)習(xí)時(shí)間 1三、工程概況 1四、施工平面圖 1(一)對施工平面圖擺設(shè)的認(rèn)識 1五、監(jiān)理和現(xiàn)場管理的重要性 1六、問題的提出 1七、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) 2稍八、監(jiān)理資料鍋蛇2蜘九、脹監(jiān)理實(shí)習(xí)內(nèi)容株前3賀(冊一蛾)野工程監(jiān)理質(zhì)量取控制的現(xiàn)場管哥理與控制行天3扣(投二湖)晨工程監(jiān)理進(jìn)度但控制的管理與現(xiàn)控制方法方毅7探(秋三紫)蕉工程監(jiān)理投資但控制的管理與努控制方法深閉8黑(到四撥)置工程監(jiān)理安全艘控制的現(xiàn)場規(guī)暴范管理杯炒8結(jié)論 9致謝 10控參考文獻(xiàn)匠甘10勤附已頁場1提：攤施工平面圖悠膚11昨建設(shè)工程監(jiān)理雷的強(qiáng)實(shí)習(xí)報(bào)告者一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)閑：畝棒脆內(nèi)蒙古呼和浩掠特卸xx苦開發(fā)區(qū)器二、實(shí)習(xí)時(shí)間亞：炎201渡1蟲年捕4講月貿(mào)8眼日疼至驗(yàn)201存1賺年委8鼻月溜3陶0杠日三、工程概況撞1白、建設(shè)單位縣：內(nèi)蒙古決xx凝房地產(chǎn)開發(fā)有幸限公司畏2艙、工程名稱義：內(nèi)蒙古呼和動浩特壞xx拿住宅小區(qū)翠3類、工程地址：捕內(nèi)蒙古呼和浩雪特尋xxx壽次矮內(nèi)蒙古呼和浩觀特廢xx鮮住宅小焦區(qū)鏟3標(biāo)#傷樓為磚混結(jié)構(gòu)他四僻、伙施工平面圖1.見附頁1忌(辛一浴)關(guān)對施工平面圖窯擺設(shè)的認(rèn)識傭我認(rèn)為材料堆不場，倉庫，攪串拌機(jī)的位置盡厘量在起重機(jī)的斷半徑范圍之內(nèi)摘，并且運(yùn)輸，呢裝卸方便，位凝置主要取決與惡垂直運(yùn)輸設(shè)備劑位置的選根擇老.菌現(xiàn)場布置在滿泊足現(xiàn)場施工現(xiàn)串場總平面圖及螺塔吊的布置原奪則，施工的前漏提之下，盡可哪能達(dá)到業(yè)主的悅要即求暢.鋒現(xiàn)場交通運(yùn)輸勒通暢和滿足施分工材料要求的灶前提下，最大鋸限度的減少場愁內(nèi)的運(yùn)輸，特匆別是減少二次帽搬運(yùn)。參五趁、凈監(jiān)理聚和現(xiàn)場管理釋的城重要性哄建設(shè)工程監(jiān)理攻制度的實(shí)行使列得建設(shè)單位的滅工程項(xiàng)目管理覺走上了專業(yè)化島、社會化的道柏路，隨著我國查加疤入權(quán)WTO軍，建設(shè)工程監(jiān)柔理在工程建設(shè)和中發(fā)揮著越來室越重要、越來捎越明顯的作用慌，受到了社會蓬的廣泛關(guān)注和印認(rèn)可。監(jiān)理是辜保證工程質(zhì)量城的先行者，格因此監(jiān)理在建語設(shè)五大主體中薯非常重要，更閣是建設(shè)主體中絲不可或缺的部坊分。障當(dāng)然每一個(gè)工梅程項(xiàng)目，都離灑不開現(xiàn)場管理科，現(xiàn)場管理的態(tài)好壞直接影響屬著企業(yè)的形象衡和效益，也犬還決定著工程谷進(jìn)度與資金的桶運(yùn)作情況塊，更加制約著塞工程質(zhì)量的好仆壞。所以工程老的現(xiàn)場管理與樸控制非常重要袖，是決定工程創(chuàng)質(zhì)量和工程中庫間的安全生產(chǎn)引的關(guān)鍵。羊六猶、奏問題的提出遮監(jiān)理單位是接喜受建設(shè)單位委迫托，代表建設(shè)廉單位對工程建舒設(shè)過程中的有漲關(guān)工程足質(zhì)量、安全、猴投月資、進(jìn)度等各腎項(xiàng)工作進(jìn)行有祝效監(jiān)控，對建摔設(shè)單位負(fù)責(zé)。次監(jiān)理單位是除慮建設(shè)單位和施殺工單位外唯一歲參與施工全過可程的第三方，禍?zhǔn)谴_保工程建腫設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高僅質(zhì)量，同時(shí)產(chǎn)排生高效益的關(guān)狼鍵主醫(yī)體之一。那么布如何實(shí)現(xiàn)此目器標(biāo)成了監(jiān)理實(shí)攻施過程中的一海個(gè)重點(diǎn)。為了詢確保工程的質(zhì)悔量和安全，就脫必須采用監(jiān)督場、檢查等有效股手段來對施工反操作面全過程趟進(jìn)行有效的監(jiān)賣控。那么監(jiān)理著單位如何負(fù)責(zé)甲施工現(xiàn)場的全愛過程的管理與純控制，在施工染過程中，如何紛有效地對施工襖現(xiàn)場的誤差和香錯(cuò)誤進(jìn)行糾正搶和制止，使現(xiàn)宋場的施工質(zhì)量播得到有效的控榜制？公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理部總監(jiān)總監(jiān)代表們七懼、車監(jiān)理的組織較機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理部總監(jiān)總監(jiān)代表電氣專業(yè)監(jiān)理電氣專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理資料管理安全文明監(jiān)理通風(fēng)專業(yè)監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理八、監(jiān)理資料塌1葬、淡勘察設(shè)計(jì)文件2、監(jiān)理規(guī)劃餐3盛、潔監(jiān)理實(shí)施細(xì)則概4禁、激分包單位資格折報(bào)審表敲5賀、姻設(shè)計(jì)交底與圖嗎紙會審會議紀(jì)坐要厭6塔、淡施工組織設(shè)計(jì)親方案報(bào)審表嚼7旬、滑工程開工球|/攪復(fù)工報(bào)審表及遍工程暫停令副8申、廟工程進(jìn)度計(jì)劃廣9四、襲監(jiān)理工程師通背知單責(zé)1偵0攔、朗監(jiān)理工作聯(lián)系脊單其1賽1咽、正會議紀(jì)要糖1箭2湯、供來往函件拼1構(gòu)3余、勝監(jiān)理日記源1羨4江、串監(jiān)理月報(bào)阻1活5描、凳工程項(xiàng)目施工功階段質(zhì)量評估拔報(bào)告等專題報(bào)靜告蝕九姿、解監(jiān)理實(shí)習(xí)內(nèi)容捧建設(shè)工程的成馳敗關(guān)鍵在于管怠理，而蘇建設(shè)工程騰監(jiān)理貿(mào)控制的現(xiàn)場管告理與控制方法惹主要有以下幾華個(gè)方面：愚(牲一卷)怨工程監(jiān)理質(zhì)量農(nóng)控制的現(xiàn)場管汪理與控制發(fā)工程質(zhì)量的現(xiàn)體場控制方法按怨被控系統(tǒng)全過均程不同的不同吧階段渠又機(jī)可分為事前控拜制、事中控制設(shè)和事后控制。組1兵、歐工程質(zhì)量的事猜前控制榨事先控制（也府稱主動控制）晚，是一種面對客未來的控制。膽一工程項(xiàng)目的僅實(shí)施，由于建遙筑參建單位多讓，工序多，投依資大，周期長壤，工程質(zhì)量不領(lǐng)出現(xiàn)缺陷或事燈故是各方時(shí)時(shí)藝關(guān)注的問題，藍(lán)因此質(zhì)量控制鵝的重點(diǎn)應(yīng)是貫倉徹以預(yù)防為主壯，測主要做好以下高幾個(gè)方面：草①餡參與設(shè)計(jì)交底帽和圖紙會審瓶。式設(shè)計(jì)交底與圖縫紙會審應(yīng)由建貿(mào)設(shè)單位方主持屆，建設(shè)、設(shè)計(jì)陡、施工、監(jiān)理叉等單位參加。采會后要寫出圖尼紙會審紀(jì)要，例紀(jì)要內(nèi)容主要菠是彌補(bǔ)圖紙上駱的不足，具有駝與設(shè)計(jì)圖相同詠的法律效力。顯圖紙會審前，綢總監(jiān)理工程師頁應(yīng)組織各專業(yè)焰監(jiān)理工程師認(rèn)拒真閱讀圖紙，樣發(fā)現(xiàn)圖紙上的課問題應(yīng)在圖紙佩會審前以書面耗意見集中后交舉建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)溪計(jì)單位；同時(shí)三總監(jiān)理工程師卸應(yīng)督促承包商因組織有關(guān)人員詠認(rèn)真閱讀圖紙捷，并結(jié)合實(shí)際艱提出可行性意直見?？梢赃@么注說：設(shè)計(jì)交底笛與圖紙會審的與認(rèn)真程度和會壯審的深度，將巖直接影響在施座工過程中的工窯程變更量。如科果說通過設(shè)計(jì)背交底和圖紙會職審，能把圖紙殃上不明確的問冠題都明確了，睜并完整地表達(dá)早在圖紙會審紀(jì)永要內(nèi)，則在施同工過程中非特鹽殊的情況下就共不會出現(xiàn)很多餐的工程變更。襖實(shí)踐證明，反棍之，則不斷出劃現(xiàn)圖紙上的問跡題，搞的設(shè)計(jì)濤、施工、監(jiān)理評人員手忙腳亂岔，輕則影響施吸工進(jìn)度，重則色出差錯(cuò)，影響爪工程質(zhì)量和工鋼程使用功能或本因工程返工造恐成經(jīng)濟(jì)損失。唐②嫂審查分包單位忘資質(zhì)。項(xiàng)目監(jiān)瓶理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)匙審查分包單位鴨的資質(zhì)，并提侵出審蜻查意見。做好棄這項(xiàng)工作，建鋸設(shè)單位或項(xiàng)目豐總承包商在考們察和選定分包燃單位前就要與偽項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)呆互相配合，做記到選定時(shí)控制悔好，進(jìn)場后只居辦理手續(xù)。否越則，監(jiān)理審核牢就是一種形式圣。巡③姿審核總（分）廳包項(xiàng)目經(jīng)理的喬質(zhì)量管理、技鳴術(shù)管理、質(zhì)量洲保證體系。作灑為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)攤構(gòu)，主要就是濁審核其人員是停否已進(jìn)場，是證否與投標(biāo)書中雁作出的承諾一偏致，是否與承丑擔(dān)本工程要求稀的人員素質(zhì)相辭一致。審核質(zhì)姿量管理中質(zhì)檢三員的素質(zhì)，質(zhì)定檢員應(yīng)有上崗驅(qū)證，應(yīng)有豐富勺的現(xiàn)場施工經(jīng)鬼驗(yàn)和深入現(xiàn)場鄰、勤奮工作的死勞動態(tài)度；審巖核技術(shù)管理中馬的技術(shù)負(fù)責(zé)人飾的素質(zhì)，技術(shù)炮負(fù)責(zé)人應(yīng)具有拔中級以上的技抱術(shù)職稱和一定常的理論知識和丹實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；審躁核質(zhì)量保證體謠系中符的維“搞三檢感測館”指（自檢、互檢皺、交接檢）是服否落實(shí)，質(zhì)檢挨制度中獎(jiǎng)罰是演否分明，工程機(jī)承包制中數(shù)量磨和質(zhì)量間的關(guān)捎系處理是否得心當(dāng)?shù)??？茛転鯇彶榭偅ǚ郑┘砂氖┕そM織危設(shè)計(jì)（方案）爺和施工進(jìn)度計(jì)變劃。施工組織雪設(shè)計(jì)（方案）尚和施工進(jìn)度計(jì)絕劃在投標(biāo)時(shí)作引為技術(shù)標(biāo)報(bào)送斑的，為了提高懸其中標(biāo)率，它齒的內(nèi)容可以說初是經(jīng)過了精心悼策劃的。但通尼常是其內(nèi)容完壽整齊全，缺點(diǎn)家是結(jié)合現(xiàn)場實(shí)蒜際缺乏其針對籍性。所以，當(dāng)研監(jiān)理工程師在敞審查施工組織避設(shè)計(jì)（方案）隨和施工進(jìn)度計(jì)戒劃時(shí)，就會發(fā)老現(xiàn)其不符合現(xiàn)悟場實(shí)際的缺陷橡，要求總（分醒）包結(jié)合實(shí)際奮進(jìn)行修改。一餡定要確保修改歷后的施工組織垃設(shè)計(jì)（方案）征和施工進(jìn)度計(jì)卡劃使監(jiān)理工程談師滿意。否則蹦，監(jiān)理工程師債就不能在其審眉查表上簽認(rèn)。扇由此造成的不民良后果，應(yīng)由剃總（分）包負(fù)墨責(zé)。因此，我熊認(rèn)為作為項(xiàng)目浩監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定喚要把好這一關(guān)害。板⑤豪審核工程測量藥資料，即審核水由承包商遞交震的建筑物定位皂放線、軸線和吧標(biāo)高傳遞、建倡筑物層高和垂椒直度測量、建陵筑物沉降量觀徹測等成果。必候要時(shí)，監(jiān)理工不程師還應(yīng)作出棒相應(yīng)的平行檢弊測。這項(xiàng)工作錘是影響工程外泳在質(zhì)量的關(guān)鍵腿性工作，有經(jīng)智驗(yàn)的監(jiān)理工程召師一定十分重去視這項(xiàng)工作。行這項(xiàng)工作的成稿果，以一定表煎式記錄，監(jiān)理店工程師要以監(jiān)濃理平行檢驗(yàn)結(jié)退果，并對照有載關(guān)規(guī)范，認(rèn)真為審核承包商的稅報(bào)檢成果。發(fā)臟現(xiàn)差錯(cuò)要認(rèn)真膽檢查原因，決弄不能有半點(diǎn)馬蝦虎。擁⑥兄審核總（分）尊包的主要施工尤機(jī)具（設(shè)備）政的技術(shù)性能，典主要指大型機(jī)桃具如：塔吊、燦井架、雙籠外擔(dān)用電梯、吊籃春、腳手架、攪歷拌機(jī)、電焊機(jī)蝴、對焊機(jī)等。時(shí)應(yīng)審核其主要哥性能是否滿足草施工實(shí)際需求通；是否符合安西全操作要求；錄是否已經(jīng)安全綢生產(chǎn)主管部門療鑒定，并發(fā)給核其使用許可證根；審核施工機(jī)弟具操作人員是府否持有特殊工外種上崗證。近霧幾年，安全事縱故在使用施工筋機(jī)具上頻繁發(fā)梁生，監(jiān)理機(jī)構(gòu)次應(yīng)督促承包商認(rèn)完善市場安全夜體系，督促體車系中的安全員到忠于職守，健悲全安全制度、擦賞罰制度等。石⑦禮審核施工單位纖的開工報(bào)告。洗審核時(shí)應(yīng)注意容開工日期是否蜓符合施工合同瓦規(guī)定的日期，卵否則，應(yīng)取得陪建設(shè)單位的認(rèn)球可；開工前的扇準(zhǔn)備工作是否茅已做到位，其脹相逝關(guān)的資料是否劑已經(jīng)審核和批綱準(zhǔn)；工程施工找許可證是否已少辦妥等。否則斷，總監(jiān)理工程猴師不得簽發(fā)工尸程開工報(bào)告，獻(xiàn)下達(dá)開工指令柿。厘2禁、健工程質(zhì)量的事制中控制合事中控制的時(shí)蘆間長，工種多泊，干擾多，難兄度大，是施工摧階段的主體。錢工程監(jiān)理依據(jù)浮監(jiān)理合同對工市程項(xiàng)目實(shí)施全競過程、全方位采的監(jiān)理，施工粥單位的工程質(zhì)況量活動完全處否在監(jiān)理控制之站中，忽可以通過各種慮方式情達(dá)到控制質(zhì)量視的目的共，皂防止質(zhì)量事故她的發(fā)生頑，世監(jiān)理單位姑應(yīng)醉加強(qiáng)事中控制克：厭①車工序質(zhì)量的控狀制籍；哪工序質(zhì)量的控放制是在工程施拒工過程中對工籮程質(zhì)量最基礎(chǔ)練工作的控制。套因而在施工過昆程中做好對工竄序質(zhì)量的嚴(yán)格圈控制，就把好色了對工程質(zhì)量活最基礎(chǔ)的控制接關(guān)。工程質(zhì)量霉應(yīng)在施工過程飾中控制好。為吹此，要著重做鄉(xiāng)好三點(diǎn)：倉a紗、讀做好工序的施賭工和驗(yàn)收；因暴為《建設(shè)工程院質(zhì)量管理?xiàng)l例塞》第篩37脹條規(guī)定上：長“櫻未經(jīng)監(jiān)理工程煌師簽字，建筑幣材料、建筑構(gòu)妹配件和設(shè)備不般得在工程上使葛用或者安裝，利施工單位不得峽進(jìn)行下一道工居序施工襪……槽”矩由此可見，做朗好工序施工的笨重要。工序施弱工除把好原材推料、構(gòu)配件、鍛設(shè)備的質(zhì)量關(guān)冊外，還需要把付好施工工藝和諷工序驗(yàn)收關(guān)。私工序驗(yàn)收要嚴(yán)吃格按照主控項(xiàng)循目和一般項(xiàng)目顛逐項(xiàng)進(jìn)行檢查絨驗(yàn)收，要教育浪承包商實(shí)事求為是地做好自檢財(cái)；同時(shí)，專業(yè)潮監(jiān)理工程師也番要實(shí)事求是地蜂做好平行檢驗(yàn)跪工作。裳b利、節(jié)做好工序與工貿(mào)序間在施工中京的相互配合和鳥驗(yàn)收交接，上腦道工序未通過欺驗(yàn)收，不得進(jìn)嚇入下道工序施煙工；做好工序凈間的配合和驗(yàn)窩收交接。前一馬道工序未經(jīng)驗(yàn)雷收合格不得進(jìn)抽入下一道工序蒜。這既是工序麥間配合問題，姿又是工序間驗(yàn)欲收交接問題。菌沒有這種配合住和交接，就不僚可能確保工序補(bǔ)的施工質(zhì)量。豐c注、珍做好隱蔽工作迷的檢查和驗(yàn)收利；隱蔽工程是險(xiǎn)指前道工序施鄭工完成后被后百道工序所覆蓋艇，則前道工序敘屬于隱蔽工程燕。對隱蔽工程易的嚴(yán)格檢查驗(yàn)繳收，并辦理相捏應(yīng)簽字認(rèn)可手罩續(xù)，其目的在買于日后分項(xiàng)、燒分部工程驗(yàn)收確和工程竣工驗(yàn)虎收時(shí)雖見不到式原形，但有證除可查。戶②詠現(xiàn)場巡視和旁疫站監(jiān)理疾；蠶現(xiàn)場巡視是監(jiān)添理人員最常用舌的手段之一，泄通過巡視，一繭方面掌握正在杠施工的工程質(zhì)帝量情況，另一社方面掌握承包梳單位的管理體或系是否轉(zhuǎn)運(yùn)正低常。具體方法驗(yàn)是通過目視或畝常用工具檢查切施工質(zhì)量，比掛如，用百格網(wǎng)幸檢查砌磚的砂攜漿飽滿度、用肉塌落筒檢測混精凝土的塌落度慘、用尺子檢測匆樁機(jī)的鉆頭直褲徑以保證基樁訓(xùn)直徑等。在施濃工過程中發(fā)現(xiàn)遭偏差，及時(shí)糾刑正并指出，令誦施工單位處理椒。丈旁站監(jiān)理是對販?zhǔn)┕み^程中的朋一些重點(diǎn)問題維、重要部位和勸容易忽視的方亮面進(jìn)行重點(diǎn)檢授查和監(jiān)控。制盯訂切實(shí)可行的秤旁站監(jiān)理方案插旁站監(jiān)理方案哭是監(jiān)理人員在碎充分了解工程黨特點(diǎn)及監(jiān)控重錘點(diǎn)的基礎(chǔ)上，慢確定必須加以污重點(diǎn)控制的關(guān)檢鍵工序、特殊狗工序，并以此花制訂的旁站監(jiān)栽理作業(yè)指導(dǎo)方專案。如房建工聽程中的基礎(chǔ)施殊工、后澆帶施括工、防水層施老工以及大體積晉混凝土的施工舌均為關(guān)鍵工序聽或特殊工序，戴監(jiān)理人員應(yīng)就越此制訂專門的爭旁站監(jiān)理細(xì)則六，并以此為據(jù)冊進(jìn)行監(jiān)督管理刑，這樣，可以冰將有可能在施漿工過程中出現(xiàn)送的如防水層失蹤效，后澆帶質(zhì)世量不保證，大很體積混凝土開晌裂等等問題加歪以有效地控制換并得到最終解揮決；同樣道理斃，在主體結(jié)構(gòu)心工程施工時(shí)，苗要對最可能出吧現(xiàn)隱患的梁柱白節(jié)點(diǎn)施工、混儀凝土澆筑施工際、天面防水施仔工等過程加以危重點(diǎn)控制，制瓶訂專項(xiàng)的旁站灘監(jiān)理細(xì)則并實(shí)充施，充分地保蠢證主體結(jié)構(gòu)工摘程的施工質(zhì)量悠。在實(shí)施旁站再監(jiān)理時(shí)必須抓王住重點(diǎn)和主要判矛盾，要針對常具體的內(nèi)容采池取具體的措施抓來進(jìn)行有效的收控制管理，以賺確保工程的施鮮工質(zhì)量。系③釣做好爸分項(xiàng)工程質(zhì)量狠驗(yàn)收調(diào)和分部（子分抹部）工程質(zhì)量低驗(yàn)收唱。分項(xiàng)工程所誼含的檢驗(yàn)批公都要信符合合格質(zhì)量貪的規(guī)定；分項(xiàng)連工程所含的檢酒驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收鑄記錄應(yīng)完整。汪分部工程所含榴分項(xiàng)工程的質(zhì)巷量均應(yīng)驗(yàn)收合豪格；質(zhì)量控制嫂資料應(yīng)完整；棚地基與基礎(chǔ)、冊主體結(jié)構(gòu)和設(shè)帥備安裝等分部伍工程有關(guān)安全映及功能的檢驗(yàn)訓(xùn)和抽樣檢測結(jié)鄉(xiāng)果應(yīng)符合有關(guān)旱規(guī)定；觀感質(zhì)園量驗(yàn)收應(yīng)符合芳要求。睜④糖工程變更的審洲查。建設(shè)單位絨或承包商提出乞的工程變更，獻(xiàn)應(yīng)提交總監(jiān)理奪工程師，由總盲監(jiān)理工程師組蔑織專業(yè)監(jiān)理工漏程師審查。審輸查同意后，應(yīng)矩由建設(shè)單位轉(zhuǎn)干交原設(shè)計(jì)單位尿編制設(shè)計(jì)變更娛文件。當(dāng)工程狠變更涉及安全黨、環(huán)保等內(nèi)容傭時(shí)，應(yīng)按規(guī)定汁經(jīng)有關(guān)部門審買定。工程變更眾的嚴(yán)格控制，么其目的在于嚴(yán)陣格控制工程造叮價(jià)，使工程決拿算價(jià)不超過工樂程預(yù)算價(jià)，以哲防出現(xiàn)超量超杜標(biāo)的釣魚工程柿。近⑤樹工程質(zhì)量問題燦和質(zhì)量事故的伴處理。當(dāng)嫩工程質(zhì)量攪問題呈現(xiàn)在萌據(jù)芽狀態(tài)時(shí)監(jiān)理備就應(yīng)及時(shí)制止枕，并要求施工鋼單位立即更換護(hù)不合格材料、砍構(gòu)配件、設(shè)備踢或不稱職人員擇，或立即改變系不正確施工方苗法和操作工藝袖；當(dāng)工程質(zhì)量好問題已經(jīng)出現(xiàn)烤時(shí)，應(yīng)立即向騾施工單位發(fā)出丑《監(jiān)理工程師污通知單》，要葛求對工程質(zhì)量既問題進(jìn)行整改披，并向監(jiān)理機(jī)堅(jiān)構(gòu)填報(bào)《監(jiān)理貓通知回復(fù)單》納；當(dāng)某工序或抓分項(xiàng)工程驗(yàn)收神時(shí)出現(xiàn)不合格扒，監(jiān)理工程師生應(yīng)向施工單位梨發(fā)出要求整改樂的通知，并對允整改結(jié)果進(jìn)行岸重新驗(yàn)收，否姐則，不允許進(jìn)急行下道工序或井分項(xiàng)工程的驗(yàn)課收。監(jiān)理人員衛(wèi)發(fā)現(xiàn)施工中存速在重大隱患，陽可能造成質(zhì)量丙事故時(shí)，應(yīng)通廚過總監(jiān)理工程劑師及時(shí)下達(dá)工產(chǎn)程暫停令，要節(jié)求承包商停工效整改。整改完鉆畢并經(jīng)監(jiān)理人纖員復(fù)查，符合憂規(guī)定要求后，旺總監(jiān)理工程師明應(yīng)及時(shí)簽署工債程復(fù)攔工報(bào)審表?？偡O(jiān)理工程師下銀達(dá)停工或復(fù)工惹指令前，宜先僻向建設(shè)單位報(bào)挎告。返③閱工程質(zhì)量的事姿后控制麥工程質(zhì)量的事荷后控制，是根碑據(jù)當(dāng)期施工結(jié)聽果與計(jì)劃目標(biāo)至的分析比較，麻提出控制措施叫，在下一輪施樂工活動中實(shí)施登控制的方式。番事后控制，又馬稱被動控制，龍有人稱它為負(fù)爛債管理，意指及今天的管理是評為昨天欠下的勵(lì)債所做的，不古良結(jié)果一旦發(fā)察生，損失已經(jīng)事造成，無法挽若回魚，因此要著重悔做好以下幾點(diǎn)殼：謀A秩、槐工程竣工資料撥的審查。審核設(shè)工程竣工資料霜中應(yīng)包括：審享核承包商的竣弓工資料；監(jiān)理辮機(jī)構(gòu)的監(jiān)理檔撐案；建設(shè)單位翠的建設(shè)前期檔巾案；勘察、設(shè)磨計(jì)單位的工程金檔案。目的是即為工程正式竣恰工驗(yàn)收時(shí)有一蜻份完整的工程攏建設(shè)檔案；為皂工程竣工驗(yàn)收示備案時(shí)有一份即完整的檔案；蝶為滿足城建檔射案館要求存檔裝的檔案資料。疲B欺、覆單位（子單位仗）工程質(zhì)量竣膨工驗(yàn)收。凡新蹄建、擴(kuò)建、改上建的項(xiàng)目和技剖術(shù)改造項(xiàng)目，貪按項(xiàng)目主管部蛇門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)艷文件所規(guī)定的繭內(nèi)容建成，符旅合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，鄭由建設(shè)單位負(fù)享責(zé)組織驗(yàn)收。彼依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)洞計(jì)文件和一系側(cè)列的施工質(zhì)量守驗(yàn)收規(guī)范和施宗工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)寺一標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。軋C燒、劉工程竣工備案紅。億工程竣工后，德監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)錯(cuò)助建設(shè)單位審脹查工程竣工驗(yàn)錘收備案表，搞工程竣工驗(yàn)收場備案表一式兩淘份，一份由建邁設(shè)單位保存。舌一份留備案機(jī)窩關(guān)謠存檔。埋在工程項(xiàng)目建秀設(shè)中要使質(zhì)量姿控制有成效，惱就要在事前、釘事中、事后工硬程質(zhì)求量日“撿全過程，全方狀位發(fā)”愉監(jiān)控中，實(shí)行睡先實(shí)驗(yàn)，先示否范，樣板工程貢引路的事先控及制；巡視、旁服站，跟蹤抽查側(cè)，聯(lián)合普查的唉事中控制；驗(yàn)否收整改的事后欣控制，堅(jiān)持控賀制程序化、標(biāo)杯準(zhǔn)化和科學(xué)化燃作業(yè)，達(dá)到精殿品工程，使業(yè)優(yōu)主、客戶滿意昏，參建單位也騾從中受益。源(易二厚)產(chǎn)工程監(jiān)理進(jìn)度聾控制的管理與暈控制方法仔在工程項(xiàng)目實(shí)剖施過程中，進(jìn)創(chuàng)度控制就是經(jīng)督過不斷地計(jì)劃鴉、執(zhí)行、檢查寇、分析和調(diào)整此的動態(tài)循環(huán)，灘因此做好施工葛進(jìn)度的計(jì)劃與燦銜接，跟蹤檢胖查施工進(jìn)度計(jì)悔劃的執(zhí)行情況鑒，在必要時(shí)進(jìn)濕行調(diào)整，做好輔管理和控制是少關(guān)鍵。浙①左審批承包人的俊工程總進(jìn)度計(jì)益劃直。兵承包人從接到完中標(biāo)通知書之揭日起，在合同相要求的時(shí)間內(nèi)潮應(yīng)向監(jiān)理工程氣師提交格式和恒細(xì)節(jié)符合合同閉要求的工程總加進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)牙理工程師接到截承包人提交的刷工程進(jìn)度計(jì)劃恨之后，應(yīng)對進(jìn)葬度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)藏真審核，檢查歸承包人制定的咸工程進(jìn)度計(jì)劃釣是否合理，有殿無可能實(shí)現(xiàn)，哭是否適合工程唱的實(shí)際條件和片現(xiàn)場情況，避石免以空洞的不濱切實(shí)際的工程丘進(jìn)度計(jì)劃來指肌導(dǎo)施工。彈②珍要求承包人編窗制年度、月進(jìn)悠度計(jì)劃羅。三對于一個(gè)工程尾來說，僅用工線程項(xiàng)目總進(jìn)度階計(jì)劃控制進(jìn)度須是不夠的，尤膜其當(dāng)工程項(xiàng)目處比較大時(shí)，還攔需要編制年度鵲和月進(jìn)度計(jì)劃判。月進(jìn)度計(jì)劃絕是年進(jìn)度計(jì)劃仔實(shí)現(xiàn)的保證，逆而年進(jìn)度計(jì)劃勉的實(shí)現(xiàn)，又影饅響著總進(jìn)度計(jì)叫劃的實(shí)現(xiàn)。兵③翼要求承包人編枕制單項(xiàng)工程進(jìn)何度計(jì)劃砌。民某些重點(diǎn)單項(xiàng)項(xiàng)工程施工工期蒜常常關(guān)系到整禿個(gè)工程項(xiàng)目施梁工總工期的長到短，因此在施苗工進(jìn)度計(jì)劃的夕編制過程中要谷求單獨(dú)編制重為點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)鷹度計(jì)劃，單項(xiàng)稍工程進(jìn)度計(jì)劃證應(yīng)服從工程總炒進(jìn)度計(jì)劃，并踏且與其它單項(xiàng)的工程按照一定棵的組織關(guān)系統(tǒng)棵一起來，否則在，只要有一個(gè)留單項(xiàng)工程沒有紅按計(jì)劃完成，方就會影響到進(jìn)頭度控制總目標(biāo)糠的按期完成。適④脹進(jìn)度計(jì)劃的審齒核與調(diào)整麻。噸在工程實(shí)施過毒程中，監(jiān)理工肥程師應(yīng)密切注壇意計(jì)劃進(jìn)度與送實(shí)際進(jìn)度間出尖現(xiàn)的不平衡，蔬及時(shí)調(diào)整年度龍、月度和單項(xiàng)泉工程計(jì)劃進(jìn)度艱與實(shí)要際進(jìn)度間出現(xiàn)抱的差距，通過枯對年度、月度蠻和單項(xiàng)工程進(jìn)匆度計(jì)劃的調(diào)整意，準(zhǔn)來容完成整個(gè)工程膊項(xiàng)目計(jì)劃燕。榜施工進(jìn)度控制悔是技術(shù)性要求斷較強(qiáng)的工作，太不僅要求施工沾管理人員要掌類握施工組織設(shè)掌計(jì)的編制，還暑要求監(jiān)理人員侄掌握控制方法斷并對凳各種計(jì)劃進(jìn)行襪編制、優(yōu)化、厭實(shí)施、調(diào)整而皇實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制勒。噸(弊三睬)職工程等監(jiān)理芳投資控制的管慈理與控制方法叛由于建設(shè)工程混項(xiàng)目管理是動灘態(tài)管理的過程睡，所以監(jiān)理工崗程師在施工階核段進(jìn)行投資控訴制的基本原理纏也就是動態(tài)控妄制原理。膛①變監(jiān)理人員應(yīng)掌撤握投資控制的傘管理方法憲有倡：褲在項(xiàng)目建立組抄織機(jī)構(gòu)中應(yīng)該胳落實(shí)投資控制逮的人員、任務(wù)誦分工和職能分家工、權(quán)利和責(zé)混任；編制施工格階段投資控制印工作計(jì)劃和詳偉細(xì)的工作流程掌圖；對設(shè)計(jì)變粒更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)平技術(shù)比較，嚴(yán)很格控制設(shè)計(jì)變曬更，尋找建設(shè)廳設(shè)計(jì)方案，挖踩潛節(jié)約投資的峰可能性；審核脖施工承包單位岸編制的施工組育織設(shè)計(jì)，對主盛要施工方案進(jìn)喂行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分充析比較；編制圖好資金使用計(jì)戀劃，確定、分恢解投資控制目判標(biāo)，進(jìn)行工程棕計(jì)量；復(fù)核工頭程付款賬單，即簽發(fā)付款證書撲；對工程實(shí)施遮過程中的投資聞支出做出分析崇與預(yù)測，定期鹽或不定期向建骨設(shè)單位提交項(xiàng)確目投資控制存干在問題的報(bào)告月；在工程實(shí)施解過程中，進(jìn)行侵投資跟蹤控制鉤，定期地進(jìn)行明投資實(shí)際值與刮計(jì)劃值的比較聲，若發(fā)現(xiàn)偏差坦，分析產(chǎn)生偏挺差的原因，采捉取糾偏措施；將做好建設(shè)項(xiàng)目請實(shí)施階段質(zhì)量顆、進(jìn)度等控制女工作，掌握工宣程項(xiàng)目實(shí)施情盼況，為正確處娃理可能發(fā)生的惠索賠事件提供孕依據(jù)，參與處穿理索賠事宜；退參與合同管理累工作，協(xié)助建準(zhǔn)設(shè)單位合同變嘆更管理，并充株分考慮合同變饒更對投資的影價(jià)響。弄監(jiān)理工程師在融施工階段進(jìn)行樹投資控制就是湖把計(jì)劃投資額底作為投資控制拆的目標(biāo)值，在潔工程施工過程蘭中定期的進(jìn)行裂投資實(shí)際值與勇目標(biāo)值的比較湯，通過比較發(fā)蓬現(xiàn)并找出實(shí)際接支出額與投資殿控制目標(biāo)值之沒間的偏差，然館后分析產(chǎn)生偏絨差的原因，并臭采取有效措施橡加以控制，以缺保證投資控制橫目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。覺(婦四川)尖工程島監(jiān)理論安全控制的現(xiàn)挪場規(guī)范管理繳在工程建設(shè)中聯(lián)，安全控制很密重要，監(jiān)理承巷擔(dān)的責(zé)任也非鵲常大，核因此除在安全控制的造內(nèi)容中，另監(jiān)理人員的工置作不容忽視。錘①周監(jiān)理人員應(yīng)做鴨好的安全管理縱與現(xiàn)場的主要社工作郊：絞注重搭審查施工組織嫂設(shè)計(jì)中的安全律技術(shù)措施或者冬專項(xiàng)施工方案板是否符合工程鞋建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)護(hù)準(zhǔn)并監(jiān)督其是礦否按照規(guī)范施斧工；審查安全據(jù)事故防范措施旗；檢查施工單室位的安全防護(hù)幸措施是否做到悠位，如沒做到常位應(yīng)要求其整客改；檢查現(xiàn)場談施工人員是否紛佩戴安全防護(hù)孔用品；現(xiàn)場檢鐵查各項(xiàng)安全隱容患，如有安全偽隱患應(yīng)要求其奏進(jìn)行整改；憐在對其旁站時(shí)誤應(yīng)注意重要部董位和工序的監(jiān)海督，指出事故豪隱患，并要求薄整改準(zhǔn)；串檢查施工單位晃的安全技術(shù)措廳施是否符合規(guī)惜范；檢查承包洪單位的安全生費(fèi)產(chǎn)管理體系與螞制度；檢查工絹程項(xiàng)目施工安房全監(jiān)督機(jī)制和侵承包單位的安席全教育培訓(xùn)的助落實(shí)情況；對爺安全生產(chǎn)進(jìn)行鍬巡查，記錄大剛型機(jī)械的使用構(gòu)情況和安全防扯護(hù)情況；對發(fā)哈生的安全事故忍應(yīng)參與救援并鴨配合調(diào)查處理賊。山安全控制的內(nèi)它容廣泛而深刻括，區(qū)想要做好安全真控制，這就對小監(jiān)理人員的要缸求旋特別高。要熟悲悉各項(xiàng)操作規(guī)玻范和并對施工糞單位能夠做出貨防范事故指導(dǎo)脂，能夠做到這劈些，對監(jiān)理人皺員來說最裂為損重要。結(jié)論置監(jiān)理的實(shí)施需幟要建設(shè)單位的戰(zhàn)委托與授權(quán)，竟是有明確依據(jù)洞的工程建設(shè)行穩(wěn)為，主要發(fā)生音在實(shí)施階段，井是微觀性質(zhì)的驅(qū)監(jiān)督管理活動姐。監(jiān)理具有服旬務(wù)性、獨(dú)立性蹲、公正性和科響學(xué)性，在工程鈴中起著不可或?yàn)I缺的作用。因闊此要做好監(jiān)理碼活動就必須要爆控制和管理好地工程建設(shè)項(xiàng)目祥目標(biāo)，而要做三好控制和管理符有必須要做術(shù)到鞏“生四控兩管一協(xié)