園林工程項目管理

園林工程項目管理工程項目管理的程序依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理公眾債權債務、移交質(zhì)料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門審計，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)，項目管理目標責任書中的獎懲和承諾。一、項目施工成本控制做好園林工程項目施工成本控制就要有一個健全的科學的園林工程項目成本管理體系和具有相當準確實用的施工成本控制依據(jù)。（一）、施工成本控制依據(jù)1、工程承包合同2、施工成本計劃3、進度報告4、工程變更5、其他依據(jù)：施工組織設計、分包合同文件等（二）、成本管理體系1、轉(zhuǎn)變組織構架2、分清職責范圍3、控制兩個極端（三）、編制合理的目標責任成本投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標后責任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數(shù)的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算，其他直接費、現(xiàn)場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據(jù)不同情況，可以適當調(diào)整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。（四）、落實成本管理過程的控制1、人工費的控制配2畝、翻材料費的控制悲3雁、科機械費控制4、費用管理進度控制雀工程進度控制識管理是工程項誘目管理的重要債組成部分，也虹是工程項目管謹理工作中矛盾泡比較突出的問凳題。鋸應采用適當?shù)拿椒ǘㄆ诟欇p、檢查工程實惱際進度狀況，銷與計劃進度對竄照、比較找出腹兩者之間的偏換差，并對產(chǎn)生疤偏差的各種因許素及影響工程沈目標的程度進龜行分析與評估裂，并組織、指焰導、協(xié)調(diào)、監(jiān)撞督監(jiān)理單位、滔承包商及相關猴單位及時采取控有效措施調(diào)整震工程進度計劃炎。在工程進度橡計劃執(zhí)行中不知斷循環(huán)往復，胖直至按設定的素工期目標（項宗目竣工）則是孩按合同約定的濟工期如期完成勸，或在保證工蛾程質(zhì)量和不增扮加工程造價的嬌條件下提前完翠成。三、質(zhì)量控制鳥工程項目管理遣中的質(zhì)量控制婆主要表現(xiàn)為施梳工組織和施工肌現(xiàn)場的質(zhì)量控張制，控制的內(nèi)爽容包括工藝質(zhì)嶺量控制和產(chǎn)品浴質(zhì)量控制。影疤響質(zhì)量控制的蠢因素主要請有競“征人、材料、機合械、方法和環(huán)蓬境耀”敘等五大方面。叛因此，對這五些方面因素嚴格驗控制，是保證組工程質(zhì)量的關撒鍵垂。峽（一）、人的林因素縮人的因素主要拋指領導者的素洞質(zhì)，操作人員禾的理論、技術佳水平，生理缺播陷，粗心大意謙，違紀違章等膚。施工時首先丹要考慮到對人合的因素的控制蝕，因為人是施鵲工過程的主體招，工程質(zhì)量的隸形成受到所有權參加工程項目浙施工的工程技腎術干部、操作戒人員、服務人遠員共同作用，月他們是形成工爆程質(zhì)量的主要乞因素。吩（二）、材料愈因素廁優(yōu)選采購人員苗，提高他們的扔政治素質(zhì)和質(zhì)倦量鑒定水平、小挑選那些有一地定專業(yè)知識。曠忠于事業(yè)的人釀?chuàng)卧擁椆ぷ髌ぁ＊{掌握材料信息亭，優(yōu)選供貨廠碌家。黎合理組織材料濤供應，確保止增常施工?；罴訌姴牧系臋z蹦查驗收，嚴把木質(zhì)量關。遇抓好材料的現(xiàn)設場管理，并做挨好合理使用。吼搞好材料的試剃驗、檢驗工作緣。摸（三）、方法逼因素艇施工過程中的舌方法包含整個喪建設周期內(nèi)所攀采取的技術方肥案、工藝流程佛、組織措施、故檢測手段、施梳工組織設計等制。施工方案正接確與否，直接室影響工程質(zhì)量玉控制能引順利波實現(xiàn)。往往由訴于施工方案考慈慮不周而拖延跳進度，影響質(zhì)洽量，增加投資改。為此，制定傘和審核施工方迷案時，必須結何合工程實際，喉從技術、管理鞏、工藝、組織送、操作、經(jīng)濟訓等方面進行全宋面分析、綜合用考慮，力求方蛙案技術可行、讓經(jīng)濟合理、工擊藝先進、措施徹得力、操作方帽便，有利于提及高質(zhì)量、加快逃進度、降低成喝本。拖（四）、機械絕因素律施工階段必須踏綜合考慮施工截現(xiàn)場條件、建做筑結構形式、嚴施工工藝和方堵法、建筑技術肚經(jīng)濟等合理選旗擇機械的類型散和件能參數(shù)，沸合理使用機械殃設備，正確地釀操作。操作人談員必須認真執(zhí)怒行各項規(guī)章制嗎度，嚴格遵守炕操作規(guī)程，并繭加強對施工機哭械的維修、保宮養(yǎng)、管理。鞋（五）、環(huán)境甩因素奸影響工程質(zhì)量始的環(huán)境因素較凍多，有工程地優(yōu)質(zhì)、水文、氣格象、噪音、通并風、振動、照繩明、污染等。夏環(huán)境因素對工飲程質(zhì)量的影響平具有復雜而多蟲變的特點，如添氣象條件就變獸化萬千，溫度滲、濕度、大風眨、暴雨、酷暑史、嚴寒都直接襲影響工程質(zhì)量胸，往往前一工馳序就是后一工副序的環(huán)境，前澡一分項、分部額工程也就是后江一分項、分部邊工程的環(huán)境。譽因此，根據(jù)工曾程特點和具體態(tài)條件，應對影潑響質(zhì)量的環(huán)境襲因素，采取有莫效的措施嚴加低控制。例四、鴉合同與合同管抹理黑全工程包括：越合同訂立前的悉管理、合同訂鑄立中的管理、蹦合同履行中的宿管理和合同發(fā)天生糾紛冷時的管理。趙合同訂立前的應管理勵合同訂立中的晶管理丹合同履行中的末管理持合同槳發(fā)生糾紛時的剃管理五、信息管理胳信息管理指的洽是信息傳輸?shù)男毯侠斫M織和控養(yǎng)制。通過各個晶系統(tǒng)、各項工渴作和各種數(shù)據(jù)晶的管雨理，使項目的籃信息能方便和衛(wèi)有效的獲取、慧存儲、存檔、咽處理和交流。蘋項目的信息管絹理的目的旨在到通過有效的項渴目信息傳輸?shù)奶K組織和控制為讀項目建設的增插值服務?；楝F(xiàn)代主要是利愧用信息技術的混手段進行信息呀管理，起核心價手段是基于網(wǎng)浙絡的信息處理議平臺。信息管阻理建設工程項池目信息的分類賠、信息編碼的尚方法和綢信息處理的方進法。鞭六、臂健康安全與環(huán)旁境管理趕（一）、施工召安全控制管理姻程序畜1偶、確定項目的瓜安全目標夫2蟻、編制項目安部全技術措施計棗劃協(xié)3陵、安全技術措帝施計劃的落實毅和實施雀4桿、安全技術措巾施計劃的驗證持續(xù)改進佛直至完成建設鎮(zhèn)或園林工程項陸目的所有工作塌。質(zhì)（二）、液安全控制銅1幣、芒必須取得安全玩行政主管部門削頒發(fā)的《安全備施工許可證》威后才可開工。皂2矛、總承包單位司和每一個分包蔥單位都應持有揭《施工企業(yè)安盡全資格審查認發(fā)可證》。改3邪、各類人員必職須具備相應的鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)資格證才禿能上崗。卵4依、所有新員工暴必須經(jīng)過三級恰安全教育。惹5濕、特殊工種必微須持有特種作亭業(yè)操作證，并扇嚴格按規(guī)定定價期復查。宿6煮、對查出的安縫全隱患要做趨到晃“走五若定困”雀，則定整改責議任人、定整改商措施、定整改毯完成時間、定臉整改完成人、屯定整改驗收人畫。幼7叼、必須把好安屈全生弄產(chǎn)僻“懲六笑關糧”掙，則措施關、遵交底關、教育騰關、防護關、豐檢查關、改進新關。枕8罪、施工現(xiàn)場安丟全設施齊全，造并符合國家及煙地方有關規(guī)定納。喬9所、改施工機械必須勾經(jīng)安全檢查合望格后方可使用搖。嶄七、竣工驗收嬌管理帝嚴格按照竣工圓驗收的有關規(guī)兇定、竣工驗收裁的依據(jù)和竣工雀驗收標準，對舞工程項目進行易驗收。閱（一）、驗收妥依據(jù)欲1鍵、上級主管部朋門審批的計劃蜻任務書、設計途文件等。哨2斑、招投標文件擾和工程合同。擠3峰、施工圖紙和掩說明、圖紙會漏審記錄、株設計變更簽證元和技術核定單奉。獨4偷、國家或行業(yè)遍頒布的現(xiàn)行施尸工技術驗收規(guī)榨范及工程質(zhì)量振驗收評定標準躲。春5傭、有關施工記糧錄及工程所用估的材料、構件關、設備質(zhì)量合腿格文件及驗收稅報告單。萬6片、承接施工單桌位提供的有關咽質(zhì)量保證文件質(zhì)。相7適、國家頒布的杏有關竣工驗收藏文件。送（二）竣工驗再收標準扒1雪、土建工程驗沈收標準裁2顛、綠化工程的在驗收標準拐八、桑招投標管理輝招投標工作是滔通過公開招標孩或邀請招標或萬在特定范圍內(nèi)撿議標的形式，真將工程項目的治任務分解后，需給予資質(zhì)符合球要求并能承諾拴各項指標的承叉包公司承