南京某街道招商平臺(tái)裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

南京某街道“招商平臺(tái)裝修”工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：1、工程建設(shè)名稱：招商平臺(tái)裝修工程2、工程建設(shè)地點(diǎn)：南京市某街道3、工程建設(shè)規(guī)模：總建筑（裝修）面積約為7500m2。4、工程預(yù)計(jì)開竣工日期：2009年2月10日至2009年6月10日。5、工程總建安投資：約400萬元人民幣。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)：1、監(jiān)理工作范圍：室內(nèi)裝飾（土建）和水電安裝工程2、監(jiān)理工作目標(biāo)：2.1工程質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、承包合同對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，履行監(jiān)理職責(zé)，完成質(zhì)量控制目標(biāo)，即：一次驗(yàn)收合格率達(dá)lOO％。2.2工程進(jìn)度控制目標(biāo)：以合同工期和業(yè)主要求或確認(rèn)計(jì)劃工期為準(zhǔn)，按期完成工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確?？偣て谕瓿?。2.3投資控制目標(biāo)：在技術(shù)上，以施工圖紙和施工規(guī)范為依據(jù)；在確保功能安全的基礎(chǔ)上，有效控制和避免無謂的變更修改，多提合理化建議，節(jié)約工程投資；在措施上，認(rèn)真核認(rèn)已完合格工程的質(zhì)量，嚴(yán)格審核施工單位申報(bào)的各類簽證及審核符合合同條款的合格工程量簽證。2.4安全文明控制目標(biāo)：強(qiáng)化安全監(jiān)理工作，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針杜絕各類重大事故隱患。以竭誠服務(wù)的態(tài)度，盡心盡職為現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合各方搞好建設(shè)管理和協(xié)調(diào)工作，確保無重大傷亡事故，做到文明施工，力爭(zhēng)成為安全文明工程樣板。3、監(jiān)理工作依據(jù)：以本工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范；監(jiān)理合同、施工合同、材料供應(yīng)合同；政府對(duì)本工程的審批手續(xù)和適合本工程的法律法規(guī)為依據(jù)。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃1、組織機(jī)構(gòu)：我公司對(duì)于本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理模式是：公司委派總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，總監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的工作進(jìn)行全面管理，工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工進(jìn)行把關(guān)，關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行跟班旁站，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工全面符合業(yè)主的要求。2、崗位職責(zé)：匆1視）熱、總監(jiān)理工程策師職責(zé)江（減1赴）獸確定項(xiàng)目監(jiān)理思機(jī)構(gòu)人員的分尖工和崗位職責(zé)醒；藍(lán)（桶2方）毅主持編寫項(xiàng)目臟監(jiān)理規(guī)劃，并狹負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目倍監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常誘工作；寨（茄3晴）觸檢查和監(jiān)督監(jiān)刊理人員的工作候，根據(jù)工程項(xiàng)震目的進(jìn)展情況護(hù)可進(jìn)行人員調(diào)前配，對(duì)不稱職居的人員應(yīng)調(diào)換險(xiǎn)其工作；珍（倡4薦）調(diào)主持監(jiān)理工作騎會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)執(zhí)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的勉文件和指令；辜（巧5億）句審定承包單位票提交的開工報(bào)除告、施工組織足設(shè)計(jì)、技術(shù)方照案、進(jìn)度計(jì)劃娃；幕（抵6殼）電審核簽署承包瞞單位的申請(qǐng)、互支付證書和竣化工結(jié)算；殘（具7汽）槽審查和處理工址程變更；追（沿8接）吧主持或參與工碧程質(zhì)量事故的虹調(diào)查；皇（剃9久）以調(diào)節(jié)建設(shè)單位震與承包單位的逼合同爭(zhēng)議、處示理索賠、審批護(hù)工程延期；蓄（夫1富0鼠）找組織編寫并簽線發(fā)監(jiān)理月報(bào)、欲監(jiān)理工作階段于報(bào)告、專題報(bào)敵告和項(xiàng)目監(jiān)理禽工作總結(jié)；硬（轎1憂1碰）壤審核簽認(rèn)分部顏工程和單位工東程的質(zhì)量檢驗(yàn)薪評(píng)定資料，審徹查承包單位的伙竣工申請(qǐng)，組償織監(jiān)理人員對(duì)誘待驗(yàn)收的工程皂項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量污檢查，參與工敏程項(xiàng)目的竣工吧驗(yàn)收竄；盤（險(xiǎn)1凳2醒）仗主持整理工程攀項(xiàng)目的監(jiān)理資士料。報(bào)2扯）男、監(jiān)理工程師泉職責(zé)催（疾1莫）負(fù)責(zé)編制本此專業(yè)的監(jiān)理實(shí)攤施細(xì)則；內(nèi)（惑2乓）負(fù)責(zé)本專業(yè)疏監(jiān)理工作的具備體實(shí)施；筍（攤3孤）組織、指導(dǎo)繞、檢查和監(jiān)督液監(jiān)理員的工作煌，當(dāng)人員需要楊調(diào)整時(shí)，向總來監(jiān)理工程師提喝出建議；煌（像4腐）審查承包單隔位提交的涉及籌本專業(yè)的計(jì)劃降、方案、申請(qǐng)憤、變更，并向春總監(jiān)理工程師而提出報(bào)告；茄（子5培）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工顫程驗(yàn)收及隱蔽襲工程驗(yàn)收；毯（厭6王）定期向總監(jiān)唉理工程師提交旦監(jiān)理工作實(shí)施掛情況報(bào)告，對(duì)忽重大問題及時(shí)擴(kuò)向總監(jiān)理工程勁師匯報(bào)和請(qǐng)示種；滅（搞7謎）根據(jù)監(jiān)理工羽作實(shí)施情況做慣好監(jiān)理日記；雅(目8留）負(fù)責(zé)監(jiān)理資瓶料的收集、匯診報(bào)及整理，參鷹與編寫監(jiān)理月收?qǐng)?bào)；合(臭9唇）核查進(jìn)場(chǎng)材剪料、設(shè)備、構(gòu)嫌配件的原始憑棉證、檢測(cè)報(bào)告肯等質(zhì)量證明文悲件及其質(zhì)量情柳況、根據(jù)實(shí)際鞋情況認(rèn)為有必很要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材暴料、設(shè)備、構(gòu)敞配件進(jìn)檢行平行檢驗(yàn)，籠合格時(shí)予以簽鄉(xiāng)認(rèn)；堆(能1太0陸）負(fù)責(zé)工程計(jì)加量工作，審核夕工程計(jì)量的數(shù)葛據(jù)和原始憑證繁。筑3業(yè)、人員配備及儀進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃晚總監(jiān)理工程師雪：片專業(yè)監(jiān)理工程戚師：視定鬧于女200娛9右年務(wù)2揚(yáng)月料1梯0注日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)泛理工作晨直到工程驗(yàn)收針合格工程款結(jié)貧清為止。挽四賤、發(fā)監(jiān)理工作內(nèi)容緩、方法和措施哄1拒、監(jiān)理的工作際內(nèi)容手：海三控制育（駁成本控制、進(jìn)瓜度控制、質(zhì)量宿控制吵）；菊三管理遣（輛安全管理、合廣同管理、信息仁管理翻）；鋼一協(xié)調(diào)糊（倍與施工有關(guān)的雷組織與協(xié)調(diào)駁）猴.胸2什、監(jiān)理的工作摘方法消和刺措施坡1僻）助皂施工準(zhǔn)備階段迎監(jiān)理工作的方勺法串（趟1推）在設(shè)計(jì)交底刮前，總監(jiān)理工補(bǔ)程師組織監(jiān)理貢人員熟悉設(shè)計(jì)沃文件，并對(duì)圖替紙中存在的問旨題通過建設(shè)單服位向設(shè)計(jì)單位鍵提出書面意見擴(kuò)和建議；闖北導(dǎo)（習(xí)2們）項(xiàng)目監(jiān)理人穩(wěn)員參加由建設(shè)蠟單位組織的設(shè)猴計(jì)技術(shù)交底會(huì)泊；臘（釣3席）工程項(xiàng)目開列工前，總監(jiān)理野工程師組織專睛業(yè)監(jiān)理工程師掃審查承包單位購報(bào)送的施工組暮織設(shè)柏計(jì)慚(塔方繳案幕)管報(bào)審表，提出累審查意見，并貢經(jīng)總監(jiān)理工程額師審核、簽認(rèn)虜后報(bào)建設(shè)單位幟；計(jì)（囑4詢）工程項(xiàng)目開爛工前，總監(jiān)理騎工程師審查承早包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)鼠目管理機(jī)構(gòu)的乏質(zhì)量管理體系圍、技術(shù)管理體關(guān)系和質(zhì)量保證叼體系，確能保距證工程項(xiàng)目施攻工質(zhì)量時(shí)予以很確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量炎管理體系、技府術(shù)管理體系和暫質(zhì)量保證體系屬審核以下內(nèi)容千：eq\o\ac(林○鑰,1)端喚質(zhì)量管理、技紡術(shù)管理和質(zhì)量易保證的組織機(jī)詠構(gòu)；eq\o\ac(題○拋,2)烏輔質(zhì)量管理、技仍術(shù)管理制度；eq\o\ac(捆○絞,3)疫多專職管理人員告和特種作業(yè)人糞員的資格證、乳上崗證；搞（旱5梯）耍專業(yè)監(jiān)理工程萬師按要求對(duì)承荷包單位報(bào)送的交測(cè)量放線控制汪成果及保護(hù)措刺施進(jìn)行檢查，嶺符合要求時(shí)，抗專業(yè)監(jiān)理工程犬師對(duì)承包單位泥報(bào)送的施工測(cè)待量成果報(bào)驗(yàn)申框請(qǐng)表予以簽認(rèn)滿；檢查承包單則位專職測(cè)量人崖員的崗位證書纖及測(cè)量設(shè)備簽筑定證書；遵（呈6劈）留專業(yè)監(jiān)理工程搶師審查承包單想位報(bào)送的工程蘇開工報(bào)審表及碎相關(guān)資料，具浪備以下開工條哀件時(shí)，由總監(jiān)研理工程師簽發(fā)世，并報(bào)建設(shè)單靜位：eq\o\ac(馳○澇,1)填施工許可證已蟲獲政府主管部嫂門批準(zhǔn)；eq\o\ac(忍○舊,2)組施工組織設(shè)計(jì)井已獲總監(jiān)理工學(xué)程師批準(zhǔn)；eq\o\ac(雄○猾,3)鑄承包單位現(xiàn)場(chǎng)斯管理人員已到竭位，機(jī)具、施嶄工人員已進(jìn)場(chǎng)松，主要工程材禽料已落實(shí)；eq\o\ac(添○淹,4)讀進(jìn)場(chǎng)道路及水躍、電、通訊等床已滿足開工要螞求；托（吧7府）農(nóng)工程項(xiàng)目開工剖前，監(jiān)理人員虎參加由建設(shè)單比位主持召開的倆第一次工地會(huì)那議；果2夠）少施工過程中持工程質(zhì)量監(jiān)理側(cè)工作的方法抄為了保證工程捎的施工質(zhì)量，摧監(jiān)理工程師對(duì)毀本工程的施工雄生產(chǎn)進(jìn)行全過誼程、全方位的受質(zhì)量監(jiān)督、檢患查與控制，既相包括事前各項(xiàng)永施工準(zhǔn)備工作炒質(zhì)量控制，施闖工過程中的控作制，以及各單德項(xiàng)工程及整個(gè)怎工程項(xiàng)目完成謝后，對(duì)建筑施京工及安裝產(chǎn)品引質(zhì)量的事后控柄制，根據(jù)質(zhì)量遮控制全過程、趣全方位、各環(huán)交節(jié)的整個(gè)質(zhì)量唐控制系統(tǒng)所涉綠及的內(nèi)容，項(xiàng)曾目監(jiān)理部在施承工階段對(duì)質(zhì)量投控制方面將采棄取如下控制措伸施：段組織管理措施板：務(wù)建立健全監(jiān)理孩組織，配備相尸應(yīng)力量，明確蘭各自分工，遵燃守工作守則，渴履行工作職責(zé)閑，完善有關(guān)制巴度，落實(shí)質(zhì)量收控制、進(jìn)度控爛制、投資控制覽安全文明施工卡的責(zé)任并建立斷例會(huì)制度。騎（娃2遺）橋技術(shù)管理措施塑：eq\o\ac(費(fèi)○漠,1)倒、狼審查施工單位利人工、材料、邊設(shè)備、施工工優(yōu)藝的落實(shí)情況eq\o\ac(揉○間,a)伍趙檢查工程施工山單位主要技術(shù)居負(fù)責(zé)人員到位到情況；審查施膨工單位承擔(dān)任群務(wù)的施工隊(duì)伍災(zāi)及人員的技術(shù)奉資質(zhì)與條件是穩(wěn)否符合項(xiàng)目要壁求；審查供貨笛單位是否符合玻項(xiàng)目要求。監(jiān)氧督與協(xié)助施工膛單位完善工序甘質(zhì)量控制，使填其能將影響工趟序質(zhì)量的因素席自始至終都納費(fèi)入質(zhì)量管理范濾圍。eq\o\ac(護(hù)○戶,b)程檢查工程所用昂材料、構(gòu)配件四及設(shè)備投入情馳況：苦a府）凡運(yùn)至施工攀現(xiàn)場(chǎng)供工程使茅用的材料應(yīng)有尚產(chǎn)品出廠合格養(yǎng)證及技術(shù)說明鉗書，并由施工陣單位按規(guī)定要朋求進(jìn)行檢驗(yàn)，靜向監(jiān)理工程師何提出檢驗(yàn)或測(cè)復(fù)試報(bào)告，經(jīng)監(jiān)墓理工程師審查艱并確認(rèn)其質(zhì)量惹合格后，方準(zhǔn)筍進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)飾未經(jīng)監(jiān)理工程棟師驗(yàn)收或驗(yàn)收乘不合格的材料違，監(jiān)理工程師嫌拒絕簽認(rèn)，并列簽發(fā)監(jiān)理工程告師通知單，書戰(zhàn)面通知施工單連位限期將不合暗格的工程材料哨撤出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)監(jiān)理工程師對(duì)請(qǐng)供熊貨丹方所提交的有止關(guān)產(chǎn)品合格證朽明以及施工單微位提交的檢驗(yàn)烘和試驗(yàn)報(bào)告有胖疑問時(shí)，監(jiān)理即工程師可以再糖行組織復(fù)檢或捏抽樣試驗(yàn)，確柱認(rèn)其質(zhì)量合格訊后方允許進(jìn)場(chǎng)步。孕b登)溪茅對(duì)于施工單位叼所準(zhǔn)備的各種帽材料、設(shè)備等雨的存放條件及幼環(huán)境，事先應(yīng)批得到監(jiān)理工程唉師的確認(rèn)，如顧存放、保管條倍件不良，專業(yè)貢監(jiān)理工程師有狗權(quán)要器求其加以改善評(píng)并達(dá)到要求，歪方予以確認(rèn)。架c塵）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配欺制的制品，要戀求施工單位事匹先進(jìn)行試配，扮達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范麻、規(guī)程要求方授準(zhǔn)進(jìn)行施工配哥制。蔑d墊)鋒墓審查施工單位映所采用新材料障、新工藝、新親設(shè)備的施工帥工都藝措施和證明殃材料。eq\o\ac(預(yù)○距,c)榆審查施工單位張投入本項(xiàng)目施討工所用的機(jī)械歌、設(shè)備是否滿的足現(xiàn)場(chǎng)施工的拳需要，施工機(jī)裝械設(shè)備是否符闖合有關(guān)使用技爆術(shù)規(guī)定、性能沖是否可靠、有擊無安全保障措癥施等。eq\o\ac(諸○縱,d)梁審查施工單位還施工工藝情況馬a)丟宴所采用的施工員方案是否經(jīng)濟(jì)防合理、技術(shù)可賓行，是否有所細(xì)降低工程造價(jià)遼；霞b)遙況所采用施工順慧序、方法和保零證工程質(zhì)量的擾技術(shù)措施是否菠科學(xué)合理并切類實(shí)可行；內(nèi)c)幕每所制定的工程膚質(zhì)量目標(biāo)是否飾符合工程承包屋合同、設(shè)計(jì)圖著紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沸、施工規(guī)范、欠規(guī)定和操作規(guī)壇程的要求；優(yōu)d忘）所采用的施炒工方法有無工碌程質(zhì)量方面的啊潛在危害或隱針患；哀e)牌封開釘工前的各項(xiàng)準(zhǔn)義備工作計(jì)劃是檢否切實(shí)可行；那有無相應(yīng)的安自全保證措施。eq\o\ac(自○震,2)尿、伙審查施工測(cè)量遍情況器（專3仰）月合同管理措施爐根據(jù)《工程承兇包合同》中承售包單位應(yīng)盡的發(fā)義務(wù)和責(zé)任條臭款監(jiān)督承包單板位按設(shè)計(jì)圖紙宇、施工規(guī)范以牽及即定目標(biāo)精得心施工。陡（淚4批）臥經(jīng)濟(jì)管理措施腫a嫂）嚴(yán)格履行本糧工程款支付簽楊證制度，工程摟進(jìn)度款支付要減與當(dāng)月的分項(xiàng)跨、分部工程的檔質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)懼評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，瞇未通過檢驗(yàn)或方驗(yàn)評(píng)的分項(xiàng)、沸分部工程不予圾支付工程進(jìn)度網(wǎng)款。漂b蟲）胳根據(jù)合同具體勞要求，對(duì)于未歇滿足合同要求稍的，在竣工結(jié)斥算時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)終行合同中相應(yīng)他處罰條款。目（穿5脾）乎信息管理措施性a奮）項(xiàng)目實(shí)施過民程中，定期總突結(jié)施工中的質(zhì)沖量情況，并進(jìn)凡行統(tǒng)計(jì)分析。完對(duì)未能達(dá)到合訊同要求和計(jì)劃喚質(zhì)量目標(biāo)的工犯程，分析其原瑞因，并制定糾潮偏和預(yù)防措施贊。榜b貨）圖紙、規(guī)范勇是由設(shè)計(jì)者提惑出的質(zhì)量要求貍文件，經(jīng)工程通實(shí)施反饋出能錦夠證明和反映縫實(shí)際工程狀況鐵的質(zhì)量報(bào)告文剝件。工程實(shí)施份以及各種控制桿過程中應(yīng)收集攏、整理這些文江件，并制訂成口完備的技術(shù)檔嗽案，要能系統(tǒng)莊地、全面地說或明洪(紙證秘明頌)猜工程的各部斯分趙(影工程、技術(shù)、菠設(shè)備翼等冬)赴的質(zhì)量狀況。喬3)洪殖施工過程中威工程進(jìn)度的監(jiān)耍理懶工作的騰方法匪施工階段的進(jìn)惱度控制分為進(jìn)旺度的事前控制輪、事中控制和些事后控制。施堤工階段的進(jìn)度金控制工作的重軌點(diǎn)是進(jìn)度的事園前控制。下（和1遮）身事前進(jìn)度控制eq\o\ac(羊○鑼,1)報(bào)審批施工進(jìn)度翼計(jì)劃劉a)翠承包單位與建攝設(shè)單位簽訂施狐工承包合同確周定工程總工期罪目標(biāo)后，必須打及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)苦理機(jī)構(gòu)報(bào)審施盒工總進(jìn)度計(jì)劃圈，專業(yè)監(jiān)理工賢程師應(yīng)針對(duì)工抓程特點(diǎn)，難度漲及內(nèi)外保障條抱件，審查工程女關(guān)鍵線路的正議確性、合理性許及工期安排的滑科渠學(xué)性。訓(xùn)b)礦監(jiān)理工程師審姨查工程進(jìn)度主但要節(jié)點(diǎn)安排是擔(dān)否符合建設(shè)單變位的總體要求緣。袍c)管監(jiān)理工程師審使查工程進(jìn)度施湯工順序安排是擺否符合工程常牧規(guī)施工工藝。箏d)芹若經(jīng)審查存在分問題，項(xiàng)目監(jiān)喪理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)瞎提出，要求承袋包單位重排或冶調(diào)整施工總進(jìn)市度計(jì)劃。eq\o\ac(膠○癥,2)灌審批承包單位陡的施工組織設(shè)欲計(jì)撿a)孟承包單位的工暫程施工總進(jìn)度巨計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、兇業(yè)主審批同意倉后，必須圍繞網(wǎng)總進(jìn)度計(jì)劃來辨編制切實(shí)可行客的施工組織設(shè)貧計(jì)，以保證總鬼工期目標(biāo)的順遠(yuǎn)利實(shí)現(xiàn)?；\b)鏈承包單位的施鳳工組織設(shè)計(jì)必貫須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理價(jià)工程師審批，棉專業(yè)監(jiān)理工程嚴(yán)師著重審查影引響工程進(jìn)度的惑主要因素，勞激動(dòng)力、施工機(jī)車具、材料和技賭術(shù)措施的配置蝶能否滿足工程嘉需要，是否符越合優(yōu)化組合的疾原則。攏c)序?qū)彶槌邪鼏挝惶摰墓こ屉A段或彼關(guān)鍵工序的施災(zāi)工方案，制訂秒相應(yīng)的階段或本工序施工進(jìn)度倡計(jì)劃，此計(jì)劃嗓為總進(jìn)度計(jì)劃拋的細(xì)化或目標(biāo)遠(yuǎn)分解，必須與紛總進(jìn)度計(jì)劃相繳吻合。審查施錢工方案能否在存確保工程安全鍛、質(zhì)量的前提射下，通過科學(xué)拐合理的技術(shù)措謠施來縮短施工地時(shí)間、提高工凱作效率。燃d)捆審查承包單位摸的組織管理體女系中施工進(jìn)度親、工程協(xié)調(diào)管蠅理人員的配備墓、落實(shí)情況。eq\o\ac(斬○魄,3)議審核乙供材料志、設(shè)備采購、悠供應(yīng)汁劃秒a器)陳督促承包單位留根據(jù)施工總進(jìn)移度計(jì)劃，及時(shí)瞞編制寧乙供材料設(shè)備撞采購供應(yīng)計(jì)劃嫌，初定材料設(shè)推備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間茄。憶b雹)牢承包單位提前伍列出持乙供材料、設(shè)縫備數(shù)量清單，維擬定產(chǎn)品供貨釋單位。愈c)朱督促及時(shí)組織些業(yè)主、設(shè)計(jì)等搜有關(guān)人員評(píng)審際確定產(chǎn)品供貨抵單位、督促承歡包劍單位及時(shí)訂貨凈采購，以保證養(yǎng)產(chǎn)品按計(jì)劃供肯應(yīng)。忙d)神要求承包單位自根據(jù)工程的實(shí)漆際進(jìn)展情況，襖及時(shí)調(diào)整乙供睬材料設(shè)備的采棄購供應(yīng)計(jì)劃，羽并落實(shí)按時(shí)交績(jī)貨。eq\o\ac(亡○燭,4)繁審查各項(xiàng)施工限準(zhǔn)備撕a)禿審核施工現(xiàn)場(chǎng)聾的臨時(shí)設(shè)施是練否齊備或解決籌。猾b)恐審核承包單位火的測(cè)量定位放果線依據(jù)是否具降備，測(cè)量控制禽點(diǎn)是否已交接存無誤。羅c)問審查承包單位賭的主要管理、艦技術(shù)及施工隊(duì)睜伍是否已進(jìn)場(chǎng)莊并做好準(zhǔn)備工歉作。羅d)腥審查承包單位覺工程施工所需快的主要原材料址、機(jī)械、設(shè)備寶是否落實(shí)或已思進(jìn)場(chǎng)。跳e)幟審查承包單位脂各項(xiàng)施工依據(jù)掩是否已齊全，深督促承包單位蹲熟悉消化施工追設(shè)計(jì)圖紙。苗f)扮審查承包單位就的施工質(zhì)量檢兇驗(yàn)儀器設(shè)備是艦否已配備并通擱過年檢，委托健試驗(yàn)測(cè)試單位貧是否已落實(shí)。犧g)公督促承包單位野按計(jì)劃做好各因項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工法作，及時(shí)完成厚圖紙會(huì)審。肺（蜻2威）頸事中進(jìn)度控制eq\o\ac(懇○黨,1)爺跟蹤、檢查進(jìn)般度計(jì)劃的實(shí)施呆過程堵a)善在工程施工的狼同時(shí)，專業(yè)監(jiān)真理工程師應(yīng)隨釣時(shí)檢查記錄施優(yōu)工進(jìn)展實(shí)際情畢況。屠b)三建立計(jì)劃進(jìn)度豪與實(shí)際進(jìn)度的賀對(duì)照系統(tǒng)，每陡天準(zhǔn)確、形象蔬、直觀反映實(shí)批際進(jìn)度與計(jì)劃陜進(jìn)度的比較值陪。eq\o\ac(鵝○震,2)吃審批月度嚇、周國(guó)進(jìn)度計(jì)劃留a)飄要求承包單位廈對(duì)施工總進(jìn)度野計(jì)劃進(jìn)行細(xì)著化，根據(jù)工程念節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制社目標(biāo)及工程實(shí)然施階段，分別活編制細(xì)化、分淹解為密月度裙、周游進(jìn)度計(jì)劃，并師報(bào)監(jiān)理審批。臟b)蜻審查承包單位爛的施工月度紅、周孔進(jìn)度計(jì)劃是否處符合工程節(jié)點(diǎn)適或階段進(jìn)度計(jì)船劃實(shí)施要求，減是否已對(duì)總進(jìn)棵度計(jì)劃中的工盾作內(nèi)容進(jìn)行分根解細(xì)化，施工圍程序是否符合域工程階段性施耍工的要求。昨c)仆要求承包單位征的施工月度搖、周補(bǔ)進(jìn)度計(jì)劃能及愈時(shí)反映施工中羨存在的矛盾和養(yǎng)問題，及時(shí)對(duì)抱前期計(jì)劃未完魔成工作在下期禁工作計(jì)劃中予粉以補(bǔ)充、調(diào)整夫，確保下期工品作搶回上期工愈期損失。eq\o\ac(濟(jì)○層,3)峰審核主要工期替控制點(diǎn)的實(shí)施里情況詢a)舊要求承包單位企在編制施工進(jìn)瓶度計(jì)劃時(shí)，列絨出關(guān)鍵工程的尼進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)軋。掀b)何監(jiān)理工程師在便日常巡視、檢被查工作中，重塞點(diǎn)檢查承包單下位的主要工期舉控制節(jié)點(diǎn)的施夢(mèng)工情況，掌握混進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)碼態(tài)實(shí)施過程。尚c)膊及時(shí)提醒承包戒單位主要工期戚控制點(diǎn)的工程房施工實(shí)際完成乒情況，以便承此包單位進(jìn)行施漿工組織仙的調(diào)整此。eq\o\ac(初○搬,4)衛(wèi)組織主持工程捷例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)禁a)夢(mèng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)酸組織主持每享周襪—餅次徒（周四）給工程例會(huì)，通攻過例會(huì)由承包神單位通報(bào)上周鏟工程計(jì)劃執(zhí)行醋情況及下周工宋作設(shè)想，列出軟施工中存在的頁各種需要解決朝的問題。監(jiān)理澡工程師檢查上蓮次例會(huì)議定事棍項(xiàng)的落實(shí)情況貴，分析未完事質(zhì)項(xiàng)的原因；檢嗽查分析工程項(xiàng)葡目進(jìn)度計(jì)劃完姻成情況，提出脹下一階段進(jìn)度蘇工作目標(biāo)及其眠落實(shí)措施。忘b)欣項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)件根據(jù)工程實(shí)際訂需要，不定期忍地組織主持召扇開現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)妨度協(xié)調(diào)會(huì)，及構(gòu)時(shí)解決承包單悠位在施工中產(chǎn)遼生亮問題握，明確合理的譜施工程序，確放定產(chǎn)腰品的保護(hù)責(zé)任招，提出各項(xiàng)施率工保障條件，悉處理保證正常旱施工的外部關(guān)玻系?？譪)豆項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)譜通過工程例會(huì)以及協(xié)調(diào)會(huì)，理只順各方面的相準(zhǔn)互關(guān)系，協(xié)調(diào)鐮有關(guān)各方的相班互施工配合，央解決施工中存陵在的矛盾，指啟出工程進(jìn)度存喂在的問題，分奪析施工進(jìn)度滯剖后的原因，提膨出調(diào)整、促進(jìn)酷施工進(jìn)度的措軟施要求。犧d)進(jìn)監(jiān)理工程師通靠過工程例會(huì)檢我查設(shè)計(jì)、施工罪、業(yè)主及材料闊，設(shè)備供應(yīng)計(jì)晃劃之間是否存貫在矛盾，發(fā)現(xiàn)跡問題，會(huì)上協(xié)沿商解決辦法和竟處理問題，會(huì)腹后監(jiān)督檢查實(shí)浮施過程和實(shí)施窗結(jié)果。斃e)類項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)恩通過工程例會(huì)由，反映承包單身位對(duì)施工承包疫合同的執(zhí)行情貿(mào)況，督促承包澤單位嚴(yán)格依法室履行合同承諾楊。eq\o\ac(姜○戒,6)蒜及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度臉付款憑證誤a)鋼監(jiān)理工程師應(yīng)逃及時(shí)審查、復(fù)走核承包單位提男交的工程量完駕成清單，簽署購質(zhì)量合格、符畝合計(jì)量要求的漿實(shí)際完成工程趴量數(shù)據(jù)。樸b)還經(jīng)造價(jià)邀(醒審隸計(jì)墾)陵工程師對(duì)監(jiān)理甩工程師所簽署婚的可計(jì)量工程踢量依據(jù)合同及跟其他有關(guān)規(guī)定梨計(jì)價(jià)后，總監(jiān)長(zhǎng)理工程師及時(shí)蠟簽署進(jìn)度工程純款支付證書意仆見，由建設(shè)單穿位審批后將款育項(xiàng)支付給承包譜單位。動(dòng)c)捏工程投資資金碑充足，供應(yīng)及方時(shí)是保證工程夠順利實(shí)施的前廟提，項(xiàng)目監(jiān)理稼機(jī)構(gòu)在收到承剃包單位的工程腥進(jìn)度付款申請(qǐng)蚊后，必須優(yōu)質(zhì)尋、高效地完成擴(kuò)審批手續(xù)，以撇保證工程建設(shè)納資金的及時(shí)、除準(zhǔn)確到位，滿億足工程的正常補(bǔ)順利施工。罷（評(píng)3仇）得事后進(jìn)度控制eq\o\ac(財(cái)○糕,1)亡向業(yè)主提交進(jìn)賀度報(bào)告?zhèn)僡)周項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)津在工程實(shí)施過農(nóng)程中，通過監(jiān)欣理月報(bào)、會(huì)議邀紀(jì)要、專題報(bào)龜告等形式準(zhǔn)確相、及時(shí)地向業(yè)騾主報(bào)告工程施獵工的實(shí)際進(jìn)度篇情況，使業(yè)主金及時(shí)掌握工趁程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。膨b)鋒進(jìn)度報(bào)告分析化實(shí)際進(jìn)度與計(jì)巨劃進(jìn)度的差異驕，提出進(jìn)度滯榜后的原因，列羊出影響工程進(jìn)帆度的問題，提拖出調(diào)整、保證邊工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)遭的建議和對(duì)策皺措施。eq\o\ac(美○撕,2)旗拖延工期分析嗚原因，制訂對(duì)際策石a)撞當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)愚度發(fā)生拖延，材監(jiān)理工程師應(yīng)渠認(rèn)真、仔細(xì)、光全面地了解、戶分析進(jìn)度滯后埋原因，確定造耀成進(jìn)度滯后的粘責(zé)任方。或b)章針對(duì)進(jìn)度滯后營(yíng)的原因，要求末承包單位從施尊工技術(shù)、施工河組織、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)悶懲、合同制約衣、信息溝通等地方面及時(shí)采取丘措施，調(diào)整施尤工進(jìn)度計(jì)劃，閉保證人力、物抬力、財(cái)力的按禁需供應(yīng)，為工叔程的順利實(shí)施詢提供前提保障黃。某c)矮根據(jù)施工進(jìn)度各拖延原因，找缸出相應(yīng)對(duì)策，日及時(shí)解決工程傍矛盾，理順各室方工作關(guān)系，榮創(chuàng)造良好的內(nèi)擺外部工作環(huán)境互，督促有關(guān)各松方及時(shí)處理相巡關(guān)問題，要求涼承包單位采取宿有效措施追趕竹。eq\o\ac(至○芽,3)司督促調(diào)整進(jìn)度買計(jì)劃沿a)幟當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)勝度與計(jì)劃進(jìn)度行有較大差異，茄導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)堅(jiān)劃目標(biāo)不能如替期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目剩監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須華要求承包單位條修改進(jìn)度計(jì)劃噴，將調(diào)整后的思進(jìn)度計(jì)劃提交產(chǎn)監(jiān)理工程師審掩批。售b)買將審批后的工滋程進(jìn)度調(diào)整計(jì)譯劃送交業(yè)主審飄核、認(rèn)可，經(jīng)鴨業(yè)主確認(rèn)后，顫督促承包單位販按調(diào)整的進(jìn)度確計(jì)劃組織實(shí)施沿，并隨時(shí)檢查貸、監(jiān)督實(shí)施過股程和完成結(jié)果賢，發(fā)現(xiàn)問題及雷時(shí)通知承包單妨位，反饋至建寺設(shè)單位，分析業(yè)原因，尋找對(duì)爐策。撥c)銷根據(jù)工程實(shí)際揪施工進(jìn)度，及申時(shí)相應(yīng)地修改劇和調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)駁理機(jī)構(gòu)的工作憑計(jì)劃，保持與扛承包單位的施秩工進(jìn)度計(jì)劃的妥一致性，工作首同步性，協(xié)調(diào)爪性，以保證下牧一階段工程施蝴工的順利進(jìn)行桑。同時(shí)，要求優(yōu)同步做好項(xiàng)目憶施工、監(jiān)理資院料愉的收集整理。eq\o\ac(謀○歇,4)吳及時(shí)處理工期煌索賠法a)輕當(dāng)承包單位提幕出工程延期申絞請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工庫程師應(yīng)根據(jù)施線工合同的規(guī)定菜，符合條件時(shí)摟，應(yīng)及時(shí)予以米受理。稠b)刑項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)裝應(yīng)根據(jù)施工合魯同中有關(guān)工程漏延期的約定、仿工期拖延和影鄭響工期事件的曠事實(shí)和程度、賢影響工期事件稀對(duì)工期影響的剝量化程度，確挖定批準(zhǔn)工程延臣期的時(shí)間。脹c)睛項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蛛在正式簽署工膝程延期批準(zhǔn)時(shí)界間意見之前，妨應(yīng)及時(shí)與建設(shè)勝單位和承包單香位進(jìn)行協(xié)商，決經(jīng)協(xié)商一致，瘡確定工程延期勢(shì)具體時(shí)間，由憶總監(jiān)理工程師性簽署最終審批沒意見。送d)猜項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)獻(xiàn)必須及時(shí)受理資承包單位提出膜的工期索賠申翼請(qǐng)，并將確定形的審批意見及喉時(shí)通知承包單冤位，以便承包咱單位及時(shí)調(diào)整丘施工進(jìn)度計(jì)劃逆，落實(shí)各項(xiàng)施霞工組織。誕4)鎮(zhèn)施工過程中的向工程進(jìn)度的監(jiān)爐理措施峽（局1漿）倉組織措施爪a)踢落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理佩組中進(jìn)度控制況人員。劈b猾)滿建立進(jìn)度監(jiān)理器協(xié)調(diào)制度，每驗(yàn)周例會(huì)協(xié)調(diào)。席c宗)墓對(duì)影響進(jìn)度目響標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素夕進(jìn)行分析，提晚出解決辦法。乓(雨2)瑞技術(shù)措施禾a浸)輩施工單位提出厚的進(jìn)度要求與寶其配備作業(yè)人賤員、設(shè)備之間譯的矛盾，提出難進(jìn)度監(jiān)控意見揀。灘b起)向督促施工單位榨按計(jì)劃做好各丑項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工轉(zhuǎn)作，做到技術(shù)礦先行。驟c掛)百采取必要的技網(wǎng)術(shù)措施，加快躍施工進(jìn)度。后(駁3)童協(xié)調(diào)措施規(guī)a騰)占檢查設(shè)計(jì)、施議工及爛乙糟供材料、設(shè)備課進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃之間噸的矛盾，協(xié)商騙解決辦法，并端監(jiān)控各方計(jì)劃鎮(zhèn)落實(shí)。開b)針協(xié)調(diào)總進(jìn)度要秒求與作業(yè)面方稼面之間的矛盾掌，通過監(jiān)控協(xié)江調(diào)進(jìn)行有序施航工。貴(怒4)舅合同措施踩實(shí)行合同管理摘，在保證質(zhì)量隙的前提下督促暫合同工期的執(zhí)誓行。做(咳5)累信息管理措施糠a語)秘通過計(jì)劃進(jìn)度罵與實(shí)際進(jìn)度的前動(dòng)態(tài)比較，定壓期向建設(shè)單位釣提供進(jìn)度比較怎報(bào)告，為協(xié)調(diào)舟進(jìn)度提供信息群依據(jù)。站b農(nóng))蔑根據(jù)收集的材笛料、設(shè)備訂貨撒合同，到貨計(jì)編劃與實(shí)際進(jìn)度五比較，為編制激和落實(shí)月進(jìn)度殲計(jì)劃采取必要篩措施創(chuàng)造條件務(wù)。翠5)慰工程費(fèi)用監(jiān)理關(guān)工作的方法吐(分1)黃計(jì)量方法與程逮序唯a置、在編制工程雖量清單時(shí)所采返用的測(cè)量方法憶，在測(cè)量實(shí)際伸完成的工程量蠻時(shí)也使用同一鴿種方法。危它備是計(jì)算工程量今清單的統(tǒng)一依這據(jù)，既用于在崇建工程，也用林于該工程的竣土工測(cè)量。旱b潛、對(duì)所采用的籍測(cè)量方法，如替用于特殊地段饅，特殊部位的勵(lì)工程項(xiàng)目應(yīng)由添監(jiān)理工程師根逼據(jù)具體情況制瓦訂補(bǔ)充規(guī)定。忌c毯、所計(jì)算的工嫂程量，不論采趨用什么方法，懲其計(jì)算結(jié)果都床應(yīng)該是凈尺寸扶工程量，計(jì)量敵結(jié)果中不包括析施工中必須發(fā)雖生挺的敵“退合理超階量偏”東。超量?jī)r(jià)值應(yīng)宏包括在凈量單暑價(jià)內(nèi)。類d荒、實(shí)際測(cè)算工表程項(xiàng)目的工程逮量鐘：省在履行合同過知程中，監(jiān)理工與程師的一項(xiàng)主舍要工作是同承糾包人的技術(shù)人茶員一起測(cè)定每廣天完成的工程喬量，測(cè)定每個(gè)熄施工項(xiàng)目的工星程量，核對(duì)當(dāng)綠天的工作進(jìn)度銀是否符合進(jìn)度燒計(jì)劃的規(guī)定要宴求，防止工期培拖延，并為支天付提供依據(jù)?？踖狐、測(cè)算每鏡周遵完成的工程量逮：俘在按日記錄的坐基礎(chǔ)上，按光周廈測(cè)算出該積周燭的工程量實(shí)際畝完成情況。智f謠、當(dāng)監(jiān)理工程賄師要求對(duì)本工踏程的任何部分羅進(jìn)行測(cè)量時(shí)，鞭應(yīng)通知承包人黨提供監(jiān)理工程飼師所要求住的噸—奉切資料。如承蓮包人不參加或蟲忽略而未派代獲表參加，則應(yīng)冶認(rèn)為監(jiān)理工程鏡師的測(cè)量是正磚確的。明（澆2丸）直額外計(jì)量磁a壤、監(jiān)理工程師予對(duì)承包人申請(qǐng)牛增加的計(jì)量要守求，應(yīng)要求其決提前填寫計(jì)量默申請(qǐng)單，寫明段要求計(jì)量的原振因、計(jì)量的工想程部位和希望月計(jì)量的時(shí)間，見必要時(shí)，附草液圖及有關(guān)資料惹。弦b健、監(jiān)理工程師丹檢查承包人為簽計(jì)量準(zhǔn)備的有身關(guān)資料不完整巡或發(fā)現(xiàn)問題，才應(yīng)將資料退還壯給承包人，暫刺不計(jì)量。個(gè)別腥情況下可計(jì)量叼后暫不予支付車。撞(涌3)窄計(jì)量的主要文興件蓄a德、承包人的開漿工報(bào)告；濁b圍、承包人呈交克監(jiān)理工程師并接經(jīng)批準(zhǔn)的施工款組織設(shè)計(jì)；挽c午、承包人的工垂序或分項(xiàng)工程饅報(bào)驗(yàn)單及有關(guān)繪自檢纖和?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理免工程師傍檢查并簽字久的判資料溉d蹦、監(jiān)理工程師酸簽發(fā)的有關(guān)工婚程變更指令；姑e蹈、監(jiān)理工程師獻(xiàn)簽認(rèn)的工程質(zhì)急量認(rèn)可單或有豈關(guān)的質(zhì)量評(píng)定煉意見；滑f舍、中間交工證掛書。羽（平4嬌）楊工程量清單的揀變更尺當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)典生變更，增添富或刪除時(shí)，應(yīng)喂對(duì)工程量清單杏進(jìn)行修改或補(bǔ)杠充。域a問、工程數(shù)量變精更，原工程項(xiàng)州目?jī)?nèi)容及單價(jià)后不變；另b剛、單價(jià)變更，心原工程項(xiàng)目?jī)?nèi)萄容及工作數(shù)量怎不變；隔c漢、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)伸容、單價(jià)、數(shù)稈量全部變旨更稱(蘋包括該項(xiàng)目安芝全被刪旁除歷)源；煙d嫂、新增工程，瞞即項(xiàng)目、單價(jià)鞠、數(shù)量完全是臟增添的。欺（鋪5奪）猜骨計(jì)量的范圍端a驕、工程量清單磁的內(nèi)容；茂b攻、工程變更、碼增添或刪除的剝內(nèi)容；勞c金、合同文件規(guī)竟定的各項(xiàng)涉及便費(fèi)用支付的內(nèi)衣容。摘（馳6該）情主要計(jì)量依據(jù)傾a睛、工程量清單撤及其說明；針b獲、修訂的工程駛量清單及工程辦變更指令；懶c戲、監(jiān)理工程師渾批準(zhǔn)的施工圖技；丈d屯、索賠審批文杯件；累e點(diǎn)、招標(biāo)文件、糕合同條款、技紙術(shù)規(guī)范、監(jiān)理轟細(xì)則嗽。僻裙（廢7贏）柏支付依據(jù)牽a乖、斑承包人應(yīng)提交守的進(jìn)度計(jì)劃。忍b枕、廁承包人應(yīng)提交漁的現(xiàn)金流通量庭估算，監(jiān)理工鵲程師應(yīng)要求承惱包人提交按旋月競(jìng)列出的其有權(quán)活得到的全部支兩付詳細(xì)現(xiàn)金流閘通量估算。嗎c爆、求所完成工程的貞合格存質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果斜?？鎑毒、辭所完成工程的樹實(shí)際和確切的攪合格牲工程量。吳e抓、墳本支付期內(nèi)的辭工程變更、增拜添和刪除紅的工程量族。潛f哭、承包人炊付款申請(qǐng)單和它相應(yīng)的報(bào)殘表啟(械每份報(bào)表均需某有摩施工項(xiàng)目經(jīng)理灰簽深字簡(jiǎn))堡?；飃隙、抱監(jiān)理工程師在瞧施工期間費(fèi)用華控制的標(biāo)準(zhǔn)是站合同價(jià)格。致6刪）仁合同管理的工絮作程序與方法殿（乎1蛙）度合同管理的工萬作程序業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)主承建單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系首（君2贈(zèng)）欠合同管理的工活作的方法序a心、誰向有關(guān)單位索木取合同副本，搖了解掌握合同忌內(nèi)容，以便進(jìn)逼行合同的跟蹤沖管理，包括合嚷同各方面執(zhí)行衡情況檢查，向錄有關(guān)單位及時(shí)聞反映合同信息市。見b似、扮審核工程設(shè)計(jì)逝變更和核定施蛙工單位申報(bào)的豎實(shí)物工程量。壓c定、續(xù)督促承建單位殖落實(shí)工程進(jìn)度味計(jì)劃，根據(jù)工行程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)俱行實(shí)際值與計(jì)剪劃值的比較，憂分析，提出意冠見，并準(zhǔn)確及觀時(shí)提供合同執(zhí)佳行情況的有關(guān)心資料。招d川、剪隨時(shí)向總監(jiān)理刑工程師報(bào)告工碰作，并準(zhǔn)確及軋時(shí)提供有關(guān)資寧料。膜e男、州本工程合同執(zhí)襖行情況每月在質(zhì)建設(shè)監(jiān)理月報(bào)懇中反映。取五、監(jiān)理工作醫(yī)制度和工作程蕉序醉1洲、總監(jiān)理工程特師負(fù)責(zé)制度令：蝕工程項(xiàng)目實(shí)行細(xì)總監(jiān)理工程師勺負(fù)責(zé)制，全權(quán)爬代表監(jiān)理單位兩履行委托監(jiān)理壓合同，承擔(dān)合凝同中所規(guī)定的濾監(jiān)理單位的責(zé)傳任和任務(wù)，總盯監(jiān)對(duì)外向業(yè)主滴負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向簽監(jiān)理單位負(fù)責(zé)表，確保監(jiān)理合若同的全面履行補(bǔ)。那2澆、監(jiān)理的報(bào)表指制度柱：辦督促施工單位惰做好日、周、斧月的工程報(bào)告敞，工程報(bào)告應(yīng)巖包括投資、進(jìn)訴度、質(zhì)量、安衛(wèi)全和文明施工蠻情況。監(jiān)理單堵位每周、每月知向業(yè)主提交建割設(shè)監(jiān)理周、月遠(yuǎn)報(bào)，監(jiān)理報(bào)告滑應(yīng)包括投資、堵進(jìn)度、質(zhì)量、唉安全和文明施紀(jì)工情況。從3讓、工程開工申貸請(qǐng)制度笑：腳要求施工單位比在各項(xiàng)開工準(zhǔn)躁備工作完成以飾后填報(bào)工程開疾工報(bào)審表，儀項(xiàng)目牙監(jiān)理工程師對(duì)撐準(zhǔn)備情況進(jìn)行宴逐項(xiàng)檢查審核聰，簽署是否同攪意開工的意見特報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，至總監(jiān)在與業(yè)主潛取得一致意見愿后下達(dá)是否開概工的指令。管4噴、康工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)啄制度騰：珍每周把（周四）恨總監(jiān)召開一次座工地例會(huì)，由汽業(yè)主、設(shè)計(jì)禾、審計(jì)雨、施工、監(jiān)理帥參加，例會(huì)的遞主要內(nèi)容是檢訂查上一次例會(huì)供討論的工作完旬成情況，解決嚼工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)拾的有關(guān)問題，揪協(xié)調(diào)各方關(guān)系掉，安排下步工鍵作，例會(huì)由監(jiān)茂理方主持召開駱并形成會(huì)議紀(jì)捎要。靜5丹、驕?zhǔn)┕D會(huì)審及赴設(shè)計(jì)交底制度籃：逝圖紙會(huì)審是減鑰少圖紙錯(cuò)誤、飄提高設(shè)計(jì)質(zhì)量其的重要手段，富也是保證施工柱順利進(jìn)行的有叫效措施。正式配會(huì)審前，施工忌方應(yīng)組織內(nèi)部徒預(yù)審，將預(yù)審貼內(nèi)容交監(jiān)理方杰匯總，形成統(tǒng)篇一意見。正式指圖審由總監(jiān)主民持，會(huì)審紀(jì)要叔由監(jiān)理記錄、喇整理，并經(jīng)與劈會(huì)各方簽認(rèn)蓋悅章。甲6陡、戚施工組織設(shè)計(jì)廚和施工方案報(bào)偶審制度逐：紡施工單位在工乎程開工前必須鼻向監(jiān)理申報(bào)施雙工組織設(shè)計(jì)，兼在每一個(gè)分部燒工程和主要分喂項(xiàng)工程和重要專部位以及采用踩新材料、新工洋藝組織施工時(shí)闊均應(yīng)報(bào)審施工感方案。施工組遷織設(shè)計(jì)和施工展方案未經(jīng)監(jiān)理猶工程師審查同卡意，施工單位代不得擅自施工液。賽7讓、監(jiān)理的工作膚程序婚1茂）課熟悉與項(xiàng)目工萌程有關(guān)的各項(xiàng)刮資料，如國(guó)家井有關(guān)文件、規(guī)峰定、技術(shù)規(guī)范像、標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)磁資料、地質(zhì)資處料、監(jiān)理合同峽、承發(fā)包合同街等，為開展施伐工階段監(jiān)理提孝供依據(jù)；煩2降）阻根據(jù)監(jiān)理合同掩委托的權(quán)限范氣圍、工程特點(diǎn)貫編制監(jiān)理規(guī)劃?rùn)?quán)和監(jiān)理細(xì)則，六報(bào)建設(shè)方審定映后實(shí)施；公3托）英編制各有關(guān)監(jiān)潮理控制要點(diǎn)，過作為監(jiān)理的具鋸體實(shí)施文件；貢4艷）傻參與工程竣工爆預(yù)驗(yàn)收，簽署恨監(jiān)理意見；盼5敏）冤進(jìn)行監(jiān)理工作料總結(jié)；什6仇）騎向建設(shè)單位提鍵交建設(shè)工程監(jiān)籮理檔案資料。炎六、履行監(jiān)理壘安全責(zé)任紡1稼、你施工安全監(jiān)理瓶控制原則哈1勇