2017員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則

職工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)行細(xì)則總則1、依據(jù)公司的股東會(huì)決策，公司推行職工持股期權(quán)計(jì)劃，最大限度地提高職工工作踴躍性，達(dá)到人員配置精簡(jiǎn)、高效。讓公司發(fā)展與職工個(gè)人利益分享密切聯(lián)合，同謀發(fā)展。2、截止20xx年4月30日止，公司股權(quán)構(gòu)造為和?，F(xiàn)公司首創(chuàng)股東為了配合和支持公司的職工持股計(jì)劃，自發(fā)出讓股權(quán)以對(duì)受激勵(lì)職工進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)。激勵(lì)股權(quán)份額為元。3、本實(shí)行細(xì)則經(jīng)公司20xx年4月30日股東會(huì)經(jīng)過(guò)，于20xx年5月2日公布并實(shí)行。一、對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的范圍在20xx年4月30日前簽署了書(shū)面的《勞動(dòng)合同》，《勞動(dòng)合同》限期三年（含）以上且勞動(dòng)關(guān)系仍舊合法有效的職工；由公司股東會(huì)決策經(jīng)過(guò)同意的其余人員對(duì)于范圍以內(nèi)的激勵(lì)對(duì)象，公司將以股東會(huì)決策的方式確立激勵(lì)對(duì)象的詳細(xì)人選。對(duì)于確立的激勵(lì)對(duì)象，公司立刻安排出讓股權(quán)的首創(chuàng)股東與其簽署《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》。二、對(duì)于激勵(lì)股權(quán)2.1為簽署《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，首創(chuàng)股東自發(fā)出讓部分股權(quán)（以下簡(jiǎn)稱“激勵(lì)股權(quán)”）以作為股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)的根源。2.2激勵(lì)股權(quán)在依照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》行權(quán)以前，不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押；2.3激勵(lì)股權(quán)在本細(xì)則奏效之時(shí)設(shè)定，內(nèi)行權(quán)以前處于鎖定狀態(tài)；2.4對(duì)于行權(quán)部分，鎖定排除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/72.5在本細(xì)則合適的所有行權(quán)完成以后，若有節(jié)余部分，則鎖定排除所有由首創(chuàng)股東贖回。2.6激勵(lì)股權(quán)的數(shù)目由公司依照以下規(guī)則進(jìn)行計(jì)算和安排：2.7公司股權(quán)總數(shù)為8400萬(wàn)元。2.8該股權(quán)在預(yù)備期啟動(dòng)以后至激勵(lì)對(duì)象行權(quán)以前，其所有權(quán)及相對(duì)應(yīng)的表決權(quán)歸首創(chuàng)股東所有，可是相應(yīng)的分成權(quán)歸激勵(lì)對(duì)象所享受。2.9該股權(quán)在充分行權(quán)以后，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵(lì)對(duì)象名下。2.10該股權(quán)未得所有行權(quán)或部份行權(quán)超出行權(quán)有效期，則未行權(quán)部分的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵(lì)股權(quán)存在。本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)行完成后，公司能夠依如實(shí)質(zhì)狀況另行安排新股權(quán)激勵(lì)方案。三、對(duì)于期權(quán)預(yù)備期3.1對(duì)于公司選定的激勵(lì)對(duì)象，其股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期自以下條件所有具備以后的第一天啟動(dòng)：3.2激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)轉(zhuǎn)正，并且正在履行的勞動(dòng)合同另有不低于12月的有效期；3.3激勵(lì)對(duì)象不曾做出任何違犯法律法例、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及勞動(dòng)合同規(guī)定或商定的行為；3.4其余公司針對(duì)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人特別狀況所擬訂的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo)；3.5對(duì)于有特別貢獻(xiàn)或許才能者，以上標(biāo)準(zhǔn)可得寬免，但須獲取公司股東會(huì)的決策經(jīng)過(guò)。3.6在預(yù)備期內(nèi)，除公司依照股東會(huì)決策的內(nèi)容履行的分成方案以外，激勵(lì)對(duì)象無(wú)權(quán)參加其余任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。2/73.7激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期為一年?？墒墙?jīng)公司股東會(huì)決策經(jīng)過(guò)，激勵(lì)對(duì)象的預(yù)備期可提早結(jié)束或延展。3.8預(yù)備期提早結(jié)束的狀況：3.9在預(yù)備期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象為公司做出重要貢獻(xiàn)（包含獲取重要職務(wù)專(zhuān)利成就、挽回重要損失或獲得重要經(jīng)濟(jì)利益等）；3.10公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；3.11公司因?yàn)槭召I(mǎi)、吞并、上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化；3.12激勵(lì)對(duì)象與公司之間的勞動(dòng)合同發(fā)生排除或停止的狀況。3.13激勵(lì)對(duì)象違犯法律法例或嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度；3.14預(yù)備期延展的狀況：A、因?yàn)榧?lì)對(duì)象個(gè)人原由提出延誤行權(quán)的申請(qǐng)（不包含未實(shí)時(shí)提出第一次行權(quán)申請(qǐng)的狀況）并經(jīng)公司股東會(huì)決策同意；B、公司處于收買(mǎi)、吞并或其余可能以致控制權(quán)更改的交易行為時(shí)期，并且依照投資人的要求或法律法例的規(guī)定需要鎖定股權(quán)，以致行權(quán)不行能實(shí)現(xiàn)；C、因?yàn)榧?lì)對(duì)象違犯法律法例或公司的規(guī)章制度（以下簡(jiǎn)稱“違規(guī)行為”）,公司股東會(huì)決策決定暫緩履行《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，在察看期結(jié)束后，如激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)更正違規(guī)行為，并沒(méi)有新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)履行。上述狀況發(fā)生的時(shí)期為預(yù)備期中斷時(shí)期。四、對(duì)于行權(quán)期4.1在激勵(lì)對(duì)象依照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請(qǐng)，則從預(yù)備期屆滿以后的第一天開(kāi)始，進(jìn)入行權(quán)期。4.2激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)一定發(fā)生內(nèi)行權(quán)期內(nèi)。超出行權(quán)期的行權(quán)申請(qǐng)無(wú)效。可是對(duì)于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請(qǐng)，首創(chuàng)股東一定無(wú)條件配合辦理所有手續(xù)。3/74.3激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)期最短為12個(gè)月，最長(zhǎng)為36個(gè)月。4.4以下?tīng)顩r發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì)能夠經(jīng)過(guò)決策同意激勵(lì)對(duì)象的部分或所有股要期權(quán)提交行權(quán)：（1）公司馬上發(fā)生收買(mǎi)、吞并或其余可能以致控制權(quán)更改的交易行為；（2）內(nèi)行權(quán)期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象為公司做出重要貢獻(xiàn)（包含獲取重要職務(wù)專(zhuān)利成就、挽回重要損失或獲得重要經(jīng)濟(jì)利益等）；4.5以下?tīng)顩r發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì)能夠經(jīng)過(guò)決策決定激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)延緩行權(quán)：（1）因?yàn)榧?lì)對(duì)象個(gè)人原由提出延誤行權(quán)申請(qǐng)；（2）公司處于收買(mǎi)、吞并或其余可能以致控制權(quán)更改的交易行為時(shí)期，并且依照投資人的要求或法律法例的規(guī)定需要鎖定股權(quán)，以致行權(quán)不行能實(shí)現(xiàn)；（3）因?yàn)榧?lì)對(duì)象發(fā)生違規(guī)行為，公司股東會(huì)決策決定暫緩履行，《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》在察看期結(jié)束后，如激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)更正違規(guī)行為，并沒(méi)有新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)履行；（4）上述狀況發(fā)生的時(shí)期為行權(quán)期中斷時(shí)期。4.6因?yàn)榧?lì)對(duì)象發(fā)生違規(guī)行為以致違紀(jì)犯法、嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違犯《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的商定，則公司股東會(huì)能夠經(jīng)過(guò)決策決定撤除激勵(lì)對(duì)象的部分或所有股權(quán)期權(quán)。五、對(duì)于行權(quán)5.1在《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》進(jìn)入行權(quán)期后，激勵(lì)對(duì)象依照以下原則進(jìn)行分批行權(quán)：（1）一旦進(jìn)入行權(quán)期，激勵(lì)對(duì)象即可對(duì)其股權(quán)期權(quán)的30%申請(qǐng)行權(quán)，公司首創(chuàng)股東應(yīng)無(wú)條件配合；（2）激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行第一期行權(quán)后，在以下條件切合的狀況下，能夠申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)的30%進(jìn)行行權(quán)，公司首創(chuàng)股東應(yīng)無(wú)條件配合：A自第一期行權(quán)后在公司持續(xù)工作2年以上；B同時(shí)期未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的狀況；C每個(gè)年度業(yè)績(jī)查核均合格；D其余公司規(guī)定的條件。5.2激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行第二期行權(quán)后，在以下條件切合的狀況下，能夠申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)其余的50%進(jìn)行行權(quán)，公司首創(chuàng)股東應(yīng)無(wú)條件配合：（1）在第二期行權(quán)后，在公司持續(xù)工作2年以上；（2）同時(shí)期未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的狀況；（3）每個(gè)年度業(yè)績(jī)查核均合格；（4）其余公司規(guī)定的條件。4/75.3每一期的行權(quán)都應(yīng)在各自的條件成就后3個(gè)月行家權(quán)完成，可是兩方商定緩期辦理手續(xù)或有關(guān)政策發(fā)生變化等不行抗力事件發(fā)生的狀況除外。5.4內(nèi)行權(quán)完成以前，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)保證每年度查核均能合格，不然當(dāng)期期權(quán)行權(quán)順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會(huì)有權(quán)撤消其當(dāng)期行權(quán)資格。5.5每一期未行權(quán)部分不得行權(quán)能夠選擇部分行權(quán)，可是沒(méi)有行權(quán)的部分將不得被累計(jì)至下一期。5.6在每一期行權(quán)之時(shí)，激勵(lì)對(duì)象一定嚴(yán)格依照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定供給和達(dá)成各項(xiàng)法律文件。公司和首創(chuàng)股東除《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》商定的和義務(wù)外，還應(yīng)保證獲得其余股東的配合以達(dá)成激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)。5.7在每次行權(quán)以前及時(shí)期，上述44、45、4.6的規(guī)定增加能夠合適。5.8在每一期行權(quán)后，首創(chuàng)股東的相應(yīng)比率的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至激勵(lì)對(duì)象。同時(shí)，公司應(yīng)向激勵(lì)對(duì)象方法證明其獲得股權(quán)數(shù)的《股權(quán)證》轉(zhuǎn)讓?zhuān)@得政府部門(mén)的登記認(rèn)同和公司章程的記錄。首創(chuàng)股東許諾每一期的行權(quán)結(jié)束后，在3個(gè)月內(nèi)達(dá)成工商更改手續(xù)。六、對(duì)于行權(quán)價(jià)錢(qián)6.1所有的股權(quán)期權(quán)均應(yīng)規(guī)定行權(quán)價(jià)錢(qián)，該價(jià)錢(qián)的擬訂標(biāo)準(zhǔn)和原則非經(jīng)公司股東會(huì)決策，不得改正。6.2針對(duì)每位激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)期權(quán)價(jià)錢(qián)應(yīng)在簽署《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)確立，非經(jīng)合同兩方簽署有關(guān)的書(shū)面增補(bǔ)協(xié)議條款，不然不得更改。6.3依照公司股東會(huì)20xx年4月30日股東會(huì)決策，行權(quán)價(jià)錢(qián)3元/股。七、對(duì)于行權(quán)對(duì)價(jià)的支付5/77.1對(duì)于每一期的行權(quán)，激勵(lì)對(duì)象一定依照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》及其余法律文件的商定準(zhǔn)時(shí)、足額支付行權(quán)對(duì)價(jià)，不然首創(chuàng)股東依照激勵(lì)對(duì)象實(shí)質(zhì)支付的款項(xiàng)與對(duì)付款的比率達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比率。7.2如激勵(lì)對(duì)象難于支付所有或部?jī)r(jià)，其應(yīng)內(nèi)行權(quán)每一期行權(quán)申請(qǐng)之時(shí)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司股東會(huì)決策，激勵(lì)對(duì)象可能獲緩、減或名交對(duì)價(jià)的同意。可是，假如激勵(lì)對(duì)象的申請(qǐng)未獲同意或違犯了該股東的會(huì)決策的要求，則應(yīng)參照上述7.1條的規(guī)定辦理。八、對(duì)于贖回8.1激勵(lì)對(duì)象內(nèi)行權(quán)后，若有以下?tīng)顩r發(fā)生，則首創(chuàng)股東有權(quán)依照規(guī)定的對(duì)價(jià)贖回部分或所有已行權(quán)股權(quán)：（1）激勵(lì)對(duì)象與公司之間的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生排除或停止的狀況；或（2）激勵(lì)對(duì)象發(fā)生違規(guī)行為以致違紀(jì)犯法、嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違犯《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的商定；或（3）激勵(lì)對(duì)象的崗位或職責(zé)發(fā)生變化，激勵(lì)對(duì)象為公司所做貢獻(xiàn)發(fā)生嚴(yán)重降低。8.2對(duì)于行權(quán)后兩年內(nèi)贖回的股權(quán)，首創(chuàng)股東依照行權(quán)價(jià)錢(qián)作為對(duì)價(jià)進(jìn)行贖回。對(duì)于行權(quán)后兩年以外贖回的股權(quán)，首創(chuàng)股東依照公司凈財(cái)產(chǎn)為依照計(jì)算股權(quán)的價(jià)值作為對(duì)價(jià)進(jìn)行贖回。8.3贖回為首創(chuàng)股東的權(quán)益但非義務(wù)。8.4首創(chuàng)股東能夠轉(zhuǎn)讓贖回權(quán)，指定第三方受讓激勵(lì)對(duì)象通出的部分或所有股權(quán)。8.5對(duì)于因?yàn)楦鳂釉晌葱袡?quán)的激勵(lì)股權(quán)，首創(chuàng)股東能夠零對(duì)價(jià)贖回。該項(xiàng)贖回不得影響本細(xì)則有效期后仍有效的行權(quán)權(quán)益。8.6除8.5條的規(guī)定以外，在贖回之時(shí)，激勵(lì)對(duì)象一定配合受讓人達(dá)成股權(quán)退出的所有手續(xù)，并達(dá)成的所有有關(guān)的法律文件，不然應(yīng)該擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任并向受讓方依照股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值支付補(bǔ)償金。九、對(duì)于本實(shí)行細(xì)則的其余規(guī)定6/79.1本