標(biāo)桿班組建設(shè)方案

/標(biāo)桿班組創(chuàng)建方案前言班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)干脆組織員工完成基本工作任務(wù)的基本單元，是三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組建設(shè)設(shè)置干脆關(guān)系到公司的平安和利益。為實(shí)施公司的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)行工作和思路，為實(shí)現(xiàn)公司“五個(gè)加快”的發(fā)展目標(biāo)，我們須要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，全面提升班組管理水平。班組建設(shè)圍繞平安管理、“5S”管理、班組綜合管理為中心,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化,現(xiàn)場(chǎng)6S管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),建立班組現(xiàn)場(chǎng)管理（平安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、環(huán)境形象等）標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)我們的全體努力,更把我們班組建設(shè)成為一支“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。將平安基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。其中的核心價(jià)值觀“共享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中班組的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用?！熬G色暢想”標(biāo)桿班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)方案為加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，構(gòu)建健康和諧企業(yè)，在機(jī)場(chǎng)管理部電力燈光范圍內(nèi)開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，并提出以下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以平安、服務(wù)、效益為中心，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，合理組織生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)班組成員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，提高班組的管理水平和員工的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實(shí)力，搭建基層管理人員培育平臺(tái)，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、平安型、管理型、創(chuàng)新型”班組，平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度工作任務(wù)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素養(yǎng)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組活動(dòng)為載體，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、總體目標(biāo)2015年保持公司級(jí)“標(biāo)桿”班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。力爭(zhēng)集團(tuán)“標(biāo)桿班組”三、組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)要求成立班組建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)的總體規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。組長(zhǎng)：********副組長(zhǎng)：*************成員：*****************************1、要依據(jù)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)方案和工作支配支配，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案，全面推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。2、要廣泛做好宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)、組織工作，營(yíng)造良好的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，最大限度地吸引全體成員投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。3、要加強(qiáng)對(duì)各值班區(qū)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題，留意發(fā)覺(jué)、總結(jié)、推廣各作業(yè)區(qū)開(kāi)展活動(dòng)的典型閱歷，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高。一、班組的日常管理1、嚴(yán)格執(zhí)行班前（后）會(huì)制度，開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，做好班組的考勤管理，做好班組建設(shè)月度查評(píng)工作，做好班組信息化推動(dòng)工作，不斷提升班組管理品質(zhì)。2、班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行細(xì)致的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并實(shí)行相應(yīng)的平安措施，提出留意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)狀況。3、班組日志、臺(tái)帳、記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容要真實(shí)、齊全，項(xiàng)目完整，數(shù)據(jù)精確，查閱便利快捷，重要信息資料要納入檔案信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。4、班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料應(yīng)符合檔案管理要求，內(nèi)容精確，管理規(guī)范，并做到統(tǒng)一管理，集中存放。二、班組文化建設(shè)1、學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化理念，營(yíng)造主動(dòng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成具有特色的班組安健環(huán)文化、誠(chéng)信文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、節(jié)約文化和和諧文化。2、做好宣揚(yáng)報(bào)道工作，剛好宣揚(yáng)班組的好人好事，主動(dòng)參和項(xiàng)目公司報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。3、主動(dòng)參加各類(lèi)文體消遣活動(dòng)，做到形式新穎 ，員工參和率高，內(nèi)容豐富，寓教于樂(lè)，促進(jìn)員工身心愉悅，使班組有朝氣、有活力。班組文明建設(shè)1、培育班組成員敬重社會(huì)公德，不損害公共利益，疼惜公物。2、養(yǎng)成著裝合規(guī)、儀表整齊、言行得體、虛心自信的意識(shí)，樹(shù)立參建單位文明形象。3、細(xì)致執(zhí)行本公司文明衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及班組室內(nèi)文明整齊、定置擺放，達(dá)到“五凈”和“五整齊”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文明生產(chǎn)四、班組年度方針目標(biāo)通過(guò)日期：2015年01月14日增加責(zé)隨意識(shí)、保障供電平安提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化班組管理2015年初，“綠色暢想”班組依據(jù)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合班組實(shí)際運(yùn)行狀況，經(jīng)全體組員分析探討，制定了2015年班組年度工作方針目標(biāo)，具體內(nèi)容如下：1、 做好供配電系統(tǒng)及助航燈光系統(tǒng)的運(yùn)行保障工作，全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)365天，因班組或班員造成的事故或事故癥候率為零。2、 切實(shí)做好電力燈光站職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)平安運(yùn)行及檢修工作：（1）保證跑道入口燈、末端燈、PAPI燈亮燈率為100％；（2）保證跑道邊燈亮燈率為90％，不允許有兩個(gè)相鄰的燈具不亮；（3）保證滑行道邊燈、滑行道中線(xiàn)燈、跑道中線(xiàn)燈亮燈率為95％，不允許有兩個(gè)相鄰的燈具不亮；（4）做好國(guó)際航班的保障以及重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位的供電保障工作；保證T2航站樓等重要區(qū)域燈具照光明度滿(mǎn)足服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)重要區(qū)域照明燈具巡察檢查不少于1次，每天巡察檢查供電設(shè)備不少于3次；（5）協(xié)作科室做好能源管控工作，完成科室制定的全年能耗總量降低10％的目標(biāo)；（6）提高班組精細(xì)化（能源、設(shè)備）管理力度，推動(dòng)班組管理更加制度化、科學(xué)化。3、 做好電力燈光站所管轄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作，設(shè)備巡察檢查、維護(hù)保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范，記錄填寫(xiě)完整、整齊；發(fā)生因人為緣由造成的設(shè)備損壞或者運(yùn)行擔(dān)憂(yōu)全事務(wù)率為零。4、 做好班組培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)支配細(xì)致組織開(kāi)展，進(jìn)一步提升班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及實(shí)操技能，人員參培率達(dá)到90％以上，考核合格率100％。5、完成公司2015年度班組戰(zhàn)略分解的各項(xiàng)工作任務(wù)，依據(jù)公司下發(fā)班組建設(shè)方案及《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求細(xì)致開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組成員共同努力，使班組建設(shè)保持“標(biāo)桿班組”。6、完善班組班組管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮民主管理作用，接著開(kāi)展班組創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)激勵(lì)及引導(dǎo)班組成員在個(gè)人學(xué)習(xí)、工作、課題探討方面取得突出成果，并在班組開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)全年征集合理化建議數(shù)量不少于4條，班組技術(shù)革新可實(shí)施性方案至少提出并實(shí)踐2項(xiàng)。7、完善班組文化管理體系，即健全完善班組管理目標(biāo)愿景體系；抓好三項(xiàng)機(jī)制，即抓好班組精神文化、制度文化和行為文化三項(xiàng)機(jī)制；突出四項(xiàng)建設(shè)，即突出班組達(dá)標(biāo)提檔建設(shè)、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工綜合素養(yǎng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。總之，班組實(shí)施目標(biāo)方針管理，班組人員定崗、定指標(biāo)、定操作、定規(guī)章、定檢查、定考核；班組管理工作有定性分析，有明確定質(zhì)、定量的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理按標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)考核有依據(jù)、落實(shí)責(zé)任有對(duì)策、評(píng)比考核靠核算，使班組管理趨向制度化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化。1、附表：《2014年“綠色暢想”標(biāo)桿班組建設(shè)工作支配表》2015年“綠色暢想”標(biāo)桿班組建設(shè)工作支配表序號(hào)項(xiàng)目工作要求完成時(shí)間責(zé)任人協(xié)作人1創(chuàng)建活動(dòng)制定活動(dòng)方案，明確本班組的創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建支配2月*******全體2“標(biāo)桿班組活動(dòng)”制定具體實(shí)施方案，明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3月******全體3學(xué)習(xí)探討平安活動(dòng)探討平安隱患事務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)的管控全年******全體4平安月活動(dòng)、專(zhuān)題板報(bào)按質(zhì)量月活動(dòng)要求開(kāi)展，并出專(zhuān)題板報(bào)5月********全體5班組研討會(huì)探究班組民主管理的新途徑、新方法6月*******全體6QC課題活動(dòng)發(fā)動(dòng)各班組成立QC小組，綻開(kāi)QC活動(dòng)7月******全體7崗位練兵、三無(wú)平安明星、專(zhuān)題板報(bào)制定具體實(shí)施方案，明確考核評(píng)