壓縮項目成本空間提高施工企業(yè)效益

壓縮項目成本空間提高施工企業(yè)效益中國的房地產(chǎn)業(yè)可以說是由政策催生，伴隨著住房政策的發(fā)展而不斷發(fā)展的。近幾年來，繁榮的房地產(chǎn)市場已然攜著房地產(chǎn)企業(yè)進入了市場規(guī)范化的階段，從單純的產(chǎn)品競爭過渡到了成本競爭、品牌競爭。但是，與房地產(chǎn)的形成密不可分的施工企業(yè)其情況卻不是很好。一方面是由于市場的規(guī)范化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強了工程發(fā)包過程中的成本造價控制；另一方面也是由于大量施工單位的存在，使得施工企業(yè)在與房地產(chǎn)開發(fā)商的搏弈中處于弱勢，不僅體現(xiàn)為投標時同類企業(yè)之間互相壓價，也表現(xiàn)為在中標之后還要在某些合同條款上做出讓步，甚至墊付開發(fā)資金。不利的經(jīng)濟環(huán)境背景下，如何壓縮項目的成本空間，增加利潤，提高企業(yè)效益，打造企業(yè)品牌形象謀求長遠發(fā)展，就成了施工單位必須考慮的問題。1、施工企業(yè)近些年利潤情況概述1．11992～2000年1992～2000年，房地產(chǎn)市場攜房地產(chǎn)企業(yè)一道經(jīng)歷了房地產(chǎn)業(yè)的“極端繁榮”到“迅速崩盤”，1993年以后則是長期的休整恢復期。但是，這一次樓市的災難從某種意義上說也是一種難得的教訓，它使房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一次洗牌，房地產(chǎn)市場也開始向規(guī)范化發(fā)展。遺憾的是，施工企業(yè)隊伍的整體素質(zhì)并沒有大幅提高，原因在于這一時期的利潤政策是延續(xù)80年代開始的計劃利潤制：在土建工程按直接費與間接費之和的7．5％，對于裝飾工程則是人工費的7．5％。而且，當時的招標投標尚處于試點和倡導的階段，不存在索賠和反索賠的合同條件和法律意識。對于施工企業(yè)而言沒有外在生存壓力和內(nèi)在的利潤動機，甚至形成一種錯覺，利潤高不高看造價，利潤是筆下的產(chǎn)物。在這種情況下鮮有企業(yè)重視成本管理也就不奇怪了。1.22000～2003年這段時期房地產(chǎn)市場有了較大的起色，房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)過多年發(fā)展變得理性，開始注重成本控制與品質(zhì)管理，打造企業(yè)的品牌。而2000年正式實施的招標法為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本控制提供了法律基礎。在這種情況下，施工企業(yè)妄圖高估冒算的行為有了制度上約束，同時，在合同的制約下施工單位還必須承擔部分市場風險、工期質(zhì)量等問題引起的反索賠。但是，由于仍然實行的是計劃利潤，這段時期施工企業(yè)還是能獲得正常利潤。如果這個階段施工企業(yè)能加強內(nèi)部的成本控制，增加利潤，樹立品牌，從而與房地產(chǎn)開發(fā)公司保持同步發(fā)展，那么現(xiàn)在的生存壓力就會小些。1．32003—2006年這是房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時期，不論有沒有經(jīng)濟泡沫，不爭的事實是房地產(chǎn)市場顯得相當有活力。經(jīng)過多年的恢復與三年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)，淘汰兼并了一些劣勢企業(yè)，行業(yè)準入門檻也顯著提高。房地產(chǎn)行業(yè)正式步入規(guī)范化、品牌化發(fā)展階段。招標投標法在這個時期也得到了發(fā)展。2003年以后計劃利潤制已經(jīng)被廢止。這表示在施工報價時，可以根據(jù)工程難易程度、競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自主確定利潤水平。實際利潤則是由合同約定的結(jié)算價扣除實際發(fā)生的成本而來。失去了法定利潤的保護，很多施工企業(yè)反而“水土不服”。目前狀況是施工行業(yè)準入技術要求低，同行間差異度小，資質(zhì)等級普遍不高而企業(yè)數(shù)量很多，導致一方面由于總體生產(chǎn)能力嚴重過剩產(chǎn)生惡性競爭；另一方面一些對資質(zhì)等級比較高的項目又缺乏承包能力。施工單位的弱勢地位更使其在招投標過程中，在與建筑單位的合作中失去了話語權，不得不接受一些苛刻的條件，從而進一步壓縮了利潤空間。這一切都要求施工單位必須重視成本控制，培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌，創(chuàng)造企業(yè)效益。2、施工企業(yè)要做好成本控制工作成本控制工作的要意在于提高管理水平，在達到合同要求的條件下，節(jié)約成本，增加利潤，為企業(yè)的長遠發(fā)展積累技術、資金、人才和信譽資本。具體的要注意以下幾個方面：2．1踐行成本管理全局觀2．1．1發(fā)揮“人”的主觀能動性，加強對“人”的管理發(fā)揮人的主觀能動性，首先要在組織上建立一個有效運行的機構(gòu)，如以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部門是施工現(xiàn)場的總指揮，它的職責是按照合同要求，在工期內(nèi)保質(zhì)保量的組織施工。在實際操作過程中，這個職能的實施效果很大的程度上又受到“人”這個因素的影響。因此，項目經(jīng)理部門要注重對企業(yè)員工的培訓，使控制成本、提高效益成為每個員工的自覺意識。這早項目經(jīng)理部門必須先克服一個錯誤觀點：即成本控制僅僅是財務部門的事情。因為財務部門做的是事后的核算，通常無法預先、有效地控制成本。最后，項目經(jīng)理部門必須在實際運行中以崗定位，明確責權利，并根據(jù)員工對項目的貢獻程度做到賞罰分明。2．1．2做好項目成本、進度、質(zhì)量的集成控制項目的成本、進度、質(zhì)量之間是相互影響、相互制約的。一個項目成本管理的最終目的在于實現(xiàn)效益最佳，就是在保證合同約定的質(zhì)量下，以工期為約束，實現(xiàn)成本相對最小、工期盡量短。要做好這三者的集成控制，首先要明確相互關系。2．1．2．1成本和質(zhì)量的關系對于質(zhì)量，必須明確一個觀點：顯腐渣工程固然是要不得的，但是，也沒有必要一味強調(diào)質(zhì)量，使用過分先進的材料和技術。因為一般質(zhì)量要求越高，成本就越高，兩者是正相關的。這種正相關在一定的質(zhì)量范圍內(nèi)基本呈線性關系，過了這個限度，就會呈幾何增長。2．1．2．2成本和進度的關系禾眼揮施工成本和施譽工進度的關系透：工期過短或世過長都會導致否成本的急劇上線升。工期過短浙，盡管能帶來趙工期成本的節(jié)推約，但是相應但的，工期的縮鄭短將會增加大狼量的協(xié)調(diào)組織蝶工作，導致成鑄本的上升，這魯部分上升的成鎖本將把工期節(jié)爐約的成本消耗尺殆盡，甚至超妻出。而對于目菜前缺乏項目的搬施工企業(yè)來說嫌，還面臨著無飲工程時，工作豪人員的工資問欺題。只有綜合頭考慮各種情況佛，在控制成本殿的前提下，縮桐短進度才是合番理的。至于工魯程延期，則是腥在任何情況下竊都是不合理的竹。除去索賠和彩增加的工期成尤本外，施工單標位還面臨隱性合的信譽損失謙。驅(qū)烈稍2悼．父1縱．傘2列．桐3水進度和質(zhì)量的陵關書系嚼瓣到喚一般來說，施歲工進度和施工柿質(zhì)量呈線性關例系，表現(xiàn)為只攏強調(diào)進度可能晚會犧牲質(zhì)量，碎導致返工，增灣加質(zhì)量成本；告而放慢進度可此能會提高質(zhì)量夾，但是卻要以泰工期成本為代缸價。所以，協(xié)境調(diào)兩者的關鍵陰在于保證施工嗽質(zhì)量的前提下紀，合理的加快遞施工進度，實替現(xiàn)綜合效益最逼高篇。祥紫積刊建立在以上分挺析的基礎上，些可知做好三者的的協(xié)調(diào)工作，猜一方面將要求峰達到的質(zhì)量目附標進行量化，陸從采用的材料抬設備和施工方數(shù)案技術上做保派證；同時，按保照質(zhì)量標準選胖擇各種消耗時沖，必須注意控食制成本。此外迷，綜合考慮自戚身的實力和項膛目情況，在保妙證質(zhì)量和成本荒的前提下，制點定合理的施工鞠進度計劃，并編嚴格執(zhí)行。最盟后，還要注意獨：三者的平衡國是動態(tài)的、有拍側(cè)重的，要隨廚著時間、內(nèi)部祥環(huán)境的變化及旱時調(diào)整喜。毫窮2近．為1百．礎3澤樹立信息管理告意識。促進信膝息的流鑼通互敏迷差信息從來源上輸可分為內(nèi)部信圈息和外部信息血兩種。內(nèi)部信命息是指發(fā)生在掉施工項目內(nèi)部舊的、關于工程項建設情況的各垂種有用信息。叼通過對這些信間息的整理和分鐵析，可以使決匯策者對工程施終工的進度有一崗個客觀的評價急，同時，及時原地處理出現(xiàn)的妹問題以及分配搬接下來的工作免。外部信息則鮮是指發(fā)生在工火程外部的，對殃項目的成本、窗質(zhì)量、工期等屋產(chǎn)生影響的信宴息。比如說新嫩材料、新工藝鄰、新技術的問朽世，不同渠道窯供貨帶來的價勉格差異等等。肯對這些信息的鼠收集、分析和淹采用可以使企裳業(yè)及時把握市逃場的動態(tài)，根照據(jù)市場的變化疑及時調(diào)整用料騰計劃、施工技鳳術等等。要做小好信息的管理滑工作，首先就啟要求做好信息援的收集和整理病。對于管理內(nèi)蛙部信息而言，話這也是對前期雀的施工．情況佩的一種反饋，紅是檢驗施工進騰度安排是否合漫理、施工方案引、技術是否滿喚足工程需要的鄰前提。對外部拾信息的收集、僑整理，則需要樣相應的工作人令員對市場信號狂進行淘取。其廊次，要對信息只進行處理，并刪促使處理后的賓信息能及時到攤達相應的工作裳人員。這就要河求施工企業(yè)內(nèi)聞部有一套信息而處理的順暢、翁流通機制。最敏后，要及時對響各種信息進行凱及時的歸檔和摔處理。這不僅照為本項目以后陰的索賠提供必修要的事實依據(jù)遍，同時，也為限項目后期的成閱本分析提供準腐確全面的信息通，有利于揚長賢避短，為企業(yè)鄭今后的發(fā)展積憐累經(jīng)驗和技術圖。腸聽婚2續(xù)．寫2東踐行成本管理夾過程姓觀略應伸軍工程項目的成勒本管理是從進肺行投標段環(huán)環(huán)承相扣，一個階扒段是對前一階庫段工作離的繼續(xù)，同時鉤，又是下一個釘階段的開始，岸任何一個階段述出問題都有可面能導致成本控收制的失敗。所鹿以，對每一個群階段都應該重步視妙。喊曲型2榮．灌2同．嬌1炕慎重投標決策潔。做好投標報監(jiān)價工權作膚旺傾嘉在過去，只要事拿到項目，計掠劃利潤保護下考的施工企業(yè)一裕般都能獲利，埋施工企業(yè)往往綢不計一切代價姓爭取項目。但姐是，正如前面瓶所訴，市場環(huán)蛾境和制度都已暗今非昔比，過米去那種做法顯嘗然已經(jīng)不合時扁宜。目前，施玉工企業(yè)成本管霜理的第一步是壩為是否投標、腳以何種報價投微標作出正確的努決策，以使競糾標成本與可能脖的效益相匹配扒。村(重當然這里并不呼排除實力雄厚隊的企業(yè)出于企度業(yè)今后業(yè)務發(fā)烈展的需要，以投低利潤甚至虧勝本的策略參與陜投標。但是從譜企業(yè)今后的長荒遠發(fā)展而言，經(jīng)也是符合提高仿企業(yè)的瓦效益的目標誠。厲)街具體操作時，秋企業(yè)首先要對碰開發(fā)商情況、肌招標文件進行桿仔細的研究，丹認真勘察工程輛現(xiàn)場，在此基顫礎上，初步估食計可能的盈利矛程度以決定是亭否投標。而對竿于中標可能性壁小，或者條件朝過于苛刻的項絨目，及早放棄巖以免投入更多欺。接著，進入緞報價的初步編舌制階段。由于體中國實行招投閱標在評標階段惡會嗽“啟優(yōu)先淘牌汰訓”舞超過或低于給簡定標底一定比牽例的標書，所丹以，在編制初衣步報價時，一鬼定要嚴格按照崖評標人給的圖略紙、工程量以誰及要求編制，感盡量使得結(jié)果螞與可能的標底泉相近。然后，榴要進行廣泛的朋市場詢價，并窯結(jié)合自身的實下際情況對初步?jīng)鰣髢r水平進行封調(diào)整。最后，傻進行盈虧分析貝。所謂的盈虧筍分析就是對報叔價中尚存在盈蠻余和風險因素酷進行預測分析峽，估算出可能碼增加的利潤和洽虧損。這些因芒素包括市場材葵料機械價格的鈔素，增強管理昂的主動性態(tài)。陵懼墊2伙．儲2壽．衰2按進行成本預測鴨，制定成本控鍬制計飯劃星石唐報投標價是為了港能夠中標而制旱定的價格，采球用的價格水平如基本是國家統(tǒng)移一定額，依據(jù)計是招標單位提磨供的工程量清憤單和圖紙。但犯是，在項目實砌施的過程中，予施工單位必須察根據(jù)市場的實吧際價格標準、洽施工中實際的著工程量預測出弄與實際相符的肺成本水平。測采算出的結(jié)果可尼以和同類建筑浩的成本水平進殖行比較，并適詞當?shù)恼{(diào)整。接付著需要對預測似出的成本進行換敏感性分析。膠所謂敏感性分孩析就是假定其隨他自變量不變澡，當某一自變腰量變動時，對包變量的影響程倉度，從而定性羽的分析自變量轟的重要程度敲。池緩鋼貨成本的內(nèi)容包榜括用工、用料便和機械使用費蔥用等直接工程吐費，措施費，敞間接費。脊以預測的成本穗數(shù)據(jù)為基數(shù)，低施工企業(yè)可以印分別假定各個劑變量因素上下侮浮動一定的百穿分比，測算出辦總成本相應變棒化的百分比。略這樣，就可以姨了解各個要素隙控制在總成本歲控制中的重要獨程度。施工單婚位結(jié)合對各個雪要素的控制能屢力，就能確定帽成本控制過程禁中的著眼點、鮮側(cè)重點茶。校叨征權只是做到上訴貫兩點還是不夠添的，必須將成奪本控制的工作劃具體落實到各辣個施工過程中輪，制定成本控承制計劃。這個翼工作可以結(jié)合聰施工進度計劃霉進行。將一定陸工程量產(chǎn)生的步成本落實到一沾定工期內(nèi)各個毫分項工程中，闊并責任到人。況這樣，也就是竭實現(xiàn)了工期、跌進度、成本的牛三結(jié)合集成控廣制體系耗。殘間教2容．免2垃．膊3忍及時進行成本田核算，做好成棕本分析工寬作鞋液種迎成本核算指的騙是在施工過程飄到某一個階段高時，及時的對經(jīng)已完工程發(fā)生牙的實際寫成本進行核算些，對未完工工麗程的成本做更繳精確的預測。吊這個工作關鍵果在于正確劃分舌已完未完工程屢界限，目的在授于便于管理者教對前期的工作開有一個客觀認勒識和評價，并扇據(jù)此對接下來展的工程成本管近理目標、方式耳做出改進和調(diào)戴整剝。宮切成本分析工作點是指對成本的是各項構(gòu)成內(nèi)容揮如：工、料、晉機、措施費、飽間接費的實際消發(fā)生情況和計討劃進行對比，壇與整體的成本連控制狀況相比籮，從而確定成裁本控制工作的摸總體完成情況而和影響成本升偷降的主要因素嫁。這可以看成編是對成本核算海工作的集成，架是在工程基本裳完工之后，對失整個施工成本撐控制的一個總延結(jié)。成本分析夠是一項事后工膠作，也極容易傲被忽視，事實近上它對于企業(yè)炒的長遠可持續(xù)昌發(fā)展有著重要撓潛在作用。做插好成本分析工可作一方面有利睡于施工單位掌亡握本項目的獲櫻利情況；更重球要的在于，對辭成本控制的弱躍點、難點有一皂個清醒的認識宏，為今后的發(fā)比展積累難得的榜施工經(jīng)驗蟻。孤退庫3攀、塑造企業(yè)形低象，創(chuàng)造隱性岡效品益志礙蔽菜如前所述，目私前的建設承包闖市場上，施工求企業(yè)是處鄙于驚“吹總量供過于勞求潔”曲的尷尬境況。務在不斷國際化份的中國建設承牌包市場上，施黎工企業(yè)只有打衡造出自己的品墓牌才能在同行敵的競爭中勝出章，才能在合同遼談判中取得與闊開發(fā)商同等的洞話語權。企業(yè)役的品牌與形象也將是一筆無法榆估量的效益樹。格鴨儀1宵）在企業(yè)內(nèi)部狼要營造一種重以視法制、重視黑人才的氛圍。副運作日益規(guī)范妄、競綢爭日益激烈的轎建筑承發(fā)包市徹場上，企業(yè)的抄發(fā)展離不開人運、法這兩個因融素。不論是合眉同的訂立、還勇是施工過程中辰難免發(fā)生的糾軍紛和索賠，都喜必須懂法，才余能在第一時間雄合理、有效地軟判斷出癥結(jié)所才在，并做出處投理?？梢赃@么抄說，施工中的屑甲乙雙方，誰僻對法律法規(guī)的俱掌握占優(yōu)勢，撿那一方就能在續(xù)合同訂立、執(zhí)描行、糾紛處理報和索賠等工作銀中占上峰。著遺名的魯布革工區(qū)程就是乙方成替功運用法律法湊規(guī)制勝的一個腰典型案例。重所視人才則是指勸企業(yè)要善于培赤養(yǎng)人才并珍惜勉人才。