北京某綜合服務(wù)樓弱電施工組織設(shè)計

工程編號:綜合服務(wù)樓-弱電工程施工組織設(shè)計工程名稱:北京市綜合服務(wù)樓(旅館)等2項-弱電工程施工單位:二○○年月第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。我公司作為定位BMS系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，擁有ISO9001認(rèn)證，引進(jìn)國際先進(jìn)的SIXSIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我公司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：一、項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：人力、財力、物力資源的調(diào)配設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理站錦湖取得智能弱電閣總包合同以后氧，需要及時確殊定選擇合格的艙設(shè)備材料供應(yīng)初廠商并且向其記發(fā)出定單；合化格的產(chǎn)品、充之足的供給、及票時的貨期是商察務(wù)管理的核心鋸。齡總包合同、商良品定單等文件甚的管理邊設(shè)備供應(yīng)商的廳制度販商品貨期的制牙定與控制三、設(shè)計管理奉推勁工程的深化設(shè)酷計好與壞是取圍得一個優(yōu)良工雞程的前提。通裂過與建設(shè)單位炭、設(shè)計單位的攤溝通，對用戶鞠需求進(jìn)行分析黨，理解設(shè)計單跨位的設(shè)計思想刺、了解用戶的皂實際需求，才欺能做出用戶滿解意的深化設(shè)計畜方案。我公司虧將派出富有經(jīng)或驗的專業(yè)技術(shù)定工程師小組來很完成深化設(shè)計悶，邀請專家顧閉問組成會審小圍組對各個系統(tǒng)浸與集成方案進(jìn)殼行評議。在弱肥電系統(tǒng)工程設(shè)吉計中，堅決執(zhí)強(qiáng)行和貫徹國家式、行業(yè)的技術(shù)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，撒遵照標(biāo)書的要炭求進(jìn)行深化設(shè)嗎計：柄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)廊范的建檔簡系統(tǒng)設(shè)計說明密文檔系統(tǒng)設(shè)計圖紙系統(tǒng)施工圖紙佛系統(tǒng)軟件設(shè)計賺與組態(tài)文檔四、施工管理嚇妻氧在施工過程中短，除了要求施主工和技術(shù)符合禿規(guī)范以外，其護(hù)中也涉及其他受專業(yè)的管理內(nèi)霧容，工程的施題工管理之所以切必不可少，關(guān)達(dá)鍵在于它的協(xié)緊調(diào)和組織的作濤用，我公司將畝會采取有效的瞞措施在以下幾佳個方面切實作醫(yī)好施工管理工名作：甲工程的資格管范理（單位資質(zhì)呢、人員資格、位工具合格）儉設(shè)備材料的管漏理（材料審批率、驗收制度、膨倉庫管理）黎施工的進(jìn)度管煮理（進(jìn)度計劃薪、進(jìn)度執(zhí)行）偏施工的質(zhì)量管臺理（驗收制度索、成品保護(hù)）薪施工的安全管不理晌（勞保用具、翁機(jī)械監(jiān)管）體施工的組織管林理拖（文明施工、蠟秩序條理）質(zhì)施工的界面管旺理屠（環(huán)境衛(wèi)生、頃現(xiàn)場管理）叼工程的文檔管染理擾五、工程的技妹術(shù)管理熱門丈工程的技術(shù)管稅理貫穿整個工支程施工的全過掘程，我公司將惰派出富有經(jīng)驗布的專業(yè)技術(shù)工浸程師參加工程頓的技術(shù)督導(dǎo)。案執(zhí)行和貫徹國寄家、行業(yè)的技垂術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范右，嚴(yán)釣格按照智能弱頌電系統(tǒng)工程設(shè)豈計的要求施工喪。在提供設(shè)備抄、線材規(guī)格、變安裝要求、對傳線記錄、調(diào)試褲工藝、驗收標(biāo)謹(jǐn)準(zhǔn)等一系列方宵面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)粒督和行之有效沾的管理，其管絮理內(nèi)容重申如管下：晃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)臉范的管理擺安裝工藝的指紅導(dǎo)與管理婚調(diào)試作業(yè)與管厲理奴六、工程質(zhì)量粥管理螺工程質(zhì)量管理掀是我懶公貍司各項工地工羊作的綜合反映懶，我躍公壺司將會在實際睛施工中作好以婚下幾個質(zhì)量環(huán)鴿節(jié)，確實作好以質(zhì)量控制、質(zhì)的量檢驗和質(zhì)量衣評定：矩施工圖的規(guī)范愚化和制圖的質(zhì)途量標(biāo)準(zhǔn)夾管線施工的質(zhì)援量要求和監(jiān)督延配線的質(zhì)量要丘求和監(jiān)督膀配線施工的質(zhì)舍量要求和監(jiān)督返調(diào)試大綱的審腥核、實施及質(zhì)浸量監(jiān)督及系統(tǒng)運(yùn)行時的暑參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)艱量分析歸系統(tǒng)驗收的步貼驟和方法音系統(tǒng)驗收的質(zhì)雹量標(biāo)準(zhǔn)佩系統(tǒng)操作與運(yùn)湯行管理的規(guī)范稿要求糕伯1買0煌、系統(tǒng)的保養(yǎng)睛和維修的規(guī)范哭和要求斷廉1互1偵、年檢的記錄脆和系統(tǒng)運(yùn)行總反結(jié)苗七、安全生產(chǎn)贈管理赴安全生產(chǎn)管理香是工程保質(zhì)?；?、如期完工淺所必不可少的挪，我方將會在蛛實際施工中作瞞好以下幾個安隨全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倍確實作好安全改生產(chǎn)控制、檢嶺查：梯進(jìn)入工地的人棍員安全寧倉儲設(shè)備的安倆全保管咸安裝設(shè)備的成綢品保護(hù)候第二腸章吹蛛施工組織及人斜員安排歉一、項目組織照結(jié)構(gòu)析1衣、項目經(jīng)理職善責(zé)悉譜傘負(fù)責(zé)整個項目埋的日常管理與秤資源調(diào)配，推閣進(jìn)項目的進(jìn)行退，解決各種緊判急事件，公司貴決定抽調(diào)最精維干、具有豐富沫工程經(jīng)驗的、見組織實施過類陽似大型集成系魄統(tǒng)工程的高級肥工程管理人員巾擔(dān)任，采用項款目經(jīng)理負(fù)責(zé)制串，有權(quán)利可以董調(diào)配本工程現(xiàn)托場人力、物力描、財力、施工懲隊和優(yōu)先使用黃公司其他工程版范疇的資源，藍(lán)保證工程保質(zhì)忘保量按時完成遲。膛具體人員寄：扛(邀詳見執(zhí)技術(shù)吊標(biāo)砍--攪-膊技術(shù)人員一覽掠表姑)漸允側(cè)其具體職責(zé)是已：肯前期準(zhǔn)備階段往：分析工程現(xiàn)倡實，編制具體用的工程預(yù)算案惜提交指揮部審觀核批準(zhǔn)后執(zhí)行汽，提交進(jìn)貨計展劃表、人力資董源計劃及施工確進(jìn)度計劃表，塑向現(xiàn)場管理、虎施工技術(shù)人員負(fù)和工程隊下發(fā)豎任務(wù)職責(zé)書，桐并組織培訓(xùn)和石項目交底，確抵立項目獎懲辦潑法；組建現(xiàn)場符工地辦公室和桶相關(guān)管理程序蝕及技術(shù)檔案體撥系。爛在施工設(shè)計階南段：配合甲方跳及弱電總包組犯織弱電系統(tǒng)方導(dǎo)案設(shè)計審查會多；遵守國家有妥關(guān)設(shè)計規(guī)程、怨規(guī)范；主持制勺定系統(tǒng)施工設(shè)燦計方案，制定允專業(yè)施工設(shè)計平資料交付文件辜格式，配合甲舞方組織系統(tǒng)施楊工設(shè)計圖會審憤，審查管線圖耗和安裝圖。逢施工階段：配夢合甲方組織弱孝電系統(tǒng)施工協(xié)惜調(diào)會；制定施波工工程管理制損度；參加工程桂例會，及時處秧理相關(guān)事務(wù)；脆配合工程監(jiān)理富，協(xié)調(diào)施工；偽向甲方工程代州表和指揮部提聞交工程月、周蠢報和工程進(jìn)度客報告，申請工鋼程進(jìn)度款；管響理協(xié)調(diào)施工與蒸相關(guān)施工單位槽關(guān)系；緊急事雕件無法處理則壤與公司指揮部劑溝通，及時處督理相關(guān)事務(wù)；下審核施工隊的酷施工進(jìn)度，批蘿準(zhǔn)其相關(guān)工程荒進(jìn)度款；執(zhí)行和工程預(yù)算及項桑目獎懲辦法，遣簽署工程月、恐周工地報告，獄檢查和評估現(xiàn)蝴場各部門的工傷作任務(wù)和業(yè)績辮，召集內(nèi)部工券地現(xiàn)場例會。伸聯(lián)機(jī)調(diào)試：配文合甲方和工程飼監(jiān)理，組織驗抓收。佳售后服務(wù)階段息：負(fù)責(zé)沸售后服務(wù)的計吵劃和措施的跟明蹤、落實。睬2旁、上垂副項目經(jīng)理刊員旋負(fù)責(zé)日常管理轉(zhuǎn)與資源調(diào)配，擱推進(jìn)各子系統(tǒng)疲的進(jìn)度，解決糠各種緊急事件墓，協(xié)助項目經(jīng)幣理調(diào)配本系統(tǒng)餐現(xiàn)場人力、物弓力、財力、施吃工隊保證該系搶統(tǒng)保質(zhì)保量按交時完成。地具體人員晌：滿桃（詳見敬技術(shù)堪標(biāo)色---惠勞動力眾一覽表療）置確在其具體職責(zé)是來：健前期準(zhǔn)備階段恭：分析系統(tǒng)現(xiàn)旅實，編制工程溉預(yù)算案提交項沖目經(jīng)理，提交散該系統(tǒng)進(jìn)貨計廟劃表、人力資陜源計劃及施工敗進(jìn)度計劃表，駝并組織系統(tǒng)培隨訓(xùn)和項目交底陣；參與組建現(xiàn)休場工地辦公室儲和相關(guān)管理程則序及技術(shù)檔案依體系。賠在施工設(shè)計階緞段：配合項目學(xué)經(jīng)理組織系統(tǒng)吹方案設(shè)計審查槳會；遵守國家鄭有關(guān)設(shè)計規(guī)程寫、規(guī)范；主持鴉制定系統(tǒng)施工坑設(shè)計方案，制階定專業(yè)施工設(shè)白計資料交付文混件格式，配合息項目經(jīng)理組織米系統(tǒng)施工設(shè)計必圖會審，審查聞管線圖和安裝懸圖。巨施工階段：配尼合項目經(jīng)理組侄織弱電系統(tǒng)施貌工協(xié)調(diào)會；制激定系統(tǒng)施工工色程管理制度；餡參加工程例會互，及時處理相濤關(guān)事務(wù)；配合猛項目經(jīng)理協(xié)調(diào)漂系統(tǒng)施工；向倍項目經(jīng)理提交以工程月、周報留和工程進(jìn)度報獅告，申請工程憶進(jìn)度款；管理子協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工歸與相關(guān)施工單諷位關(guān)系；緊急德事件無法處理婦則與項目經(jīng)理考溝通，及時處畫理相關(guān)事務(wù)；氧審核施工隊的京施工進(jìn)度，批稠準(zhǔn)其相關(guān)工程榮進(jìn)度款；執(zhí)行屈工程預(yù)算及項腦目獎懲辦法，秒簽署工程月、宣周工地報告，字檢查和評估現(xiàn)暴場各部門的工鋼作任務(wù)和業(yè)績秧，召集內(nèi)部工領(lǐng)地現(xiàn)場例會。壁聯(lián)機(jī)調(diào)試：配將合項目經(jīng)課理，組織系統(tǒng)白驗收。宏3奸、工程實施的姻人力資源初步債計劃數(shù)航句從整個施工程瓶序上來看，基絲本上分為五個以階段：系統(tǒng)深焰化設(shè)計、隱弊袖工程施工及驗恩收、線路鋪設(shè)拉、設(shè)備安裝與牌配線、調(diào)試開填通等。要求在刺各個施工過程紛中，根據(jù)土建皇、水電、暖通鄭、空調(diào)等相關(guān)句專業(yè)的進(jìn)展情驗況，合理安排訴勞力和技術(shù)力必量的配置，做儀到相對固定又勞靈活調(diào)配，在豆保證工程質(zhì)量殃和工期的前提慎下，要盡量做畝到統(tǒng)一，避免營重復(fù)作業(yè)，力黨爭一次性施工褲，周密計劃，稀節(jié)約用工。其財人力資源初步茅計劃如下，但妹須說明的一點燃，人力資源計壩劃是不斷隨著惜工程情況的進(jìn)港展和變化而改板變的，項目部尺進(jìn)入現(xiàn)場后必懇須對人力資源媽計劃有前瞻性霜，提前向項目亞指揮部提出計租劃，由項目指鋪揮部統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)。漠系統(tǒng)工程師：的每個系統(tǒng)配述置妨1門人，任務(wù)是，食完成系統(tǒng)深化踩設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)揉備安裝與配線肌、完成系統(tǒng)組你態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)茄調(diào)試運(yùn)行開通扇、組織人員培丹訓(xùn)等。兵施工工長：每優(yōu)個系統(tǒng)配餓置趨1冰人，任務(wù)是，進(jìn)完成預(yù)留管槽膜的驗收、隱弊庭工程施工及驗撿收、設(shè)備安裝效與配線、協(xié)助殿系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行男開通等，由資練深施工人員擔(dān)連任，一般由我徑方合作人派出側(cè)，負(fù)責(zé)具體的斥施工帶隊工作韻。宗施工員：負(fù)責(zé)德系統(tǒng)布線、拉拾線、線纜端接什及設(shè)備安裝等林工作，向系統(tǒng)乘施工工長報告和。法質(zhì)檢員：配蓋置探1率人，任務(wù)是，援驗收預(yù)留管槽懸、確認(rèn)施工工鞋具的合格、組蝦織驗收隱弊工祝程、檢察設(shè)備撥安裝與配線、鏈監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試襖運(yùn)行開通等，愛屬于質(zhì)量安全籮生產(chǎn)組成員。月安檢員：配搬置歇1宅人，任務(wù)是，慮進(jìn)場人員安全僻檢查與管理，林倉儲材料設(shè)備傲的安全監(jiān)督，代現(xiàn)場安裝設(shè)備潑的成品保護(hù)監(jiān)驟督等，屬于質(zhì)欣量安全生產(chǎn)組袍成員。煙4擺、工程實施過耗程中越緊急事件處理額策略予包腹在工程安裝期通間，我槐公儀司將委派現(xiàn)場期項目經(jīng)理、副系項目經(jīng)理、現(xiàn)付場技術(shù)人員常釀駐工地，進(jìn)行貞安裝與工程管問理工作，工地勉各方如有問題保，可向他們提顯出，現(xiàn)場主管豪人員會根據(jù)實昆際情況，按照匹公司項目管理躺程序中快速反叮應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡因快予以解決，旺在一小時內(nèi)以胳書面形式答復(fù)奔處理情況，如杏發(fā)生某些緊急睜工地問題或我填公詳司現(xiàn)場管理人撞員處理不當(dāng)，歷可泄打待電話向我糖公仁司投訴，緊急歷事件和投訴聯(lián)紋絡(luò)人會第一時包間通知匙公司鑄主管人員，要武求協(xié)助，盡快膝不遲于八小時沸予以處理。揉在售后服務(wù)期虎間，當(dāng)我辭公位司緊急事件和初投訴聯(lián)絡(luò)人收聲到報告后，會投第一時間通知洗公司徹主管人員，委孫派相關(guān)工程師貫盡快趕到現(xiàn)場鼻，協(xié)助操作人任員解決有關(guān)問許題，務(wù)求所有樹問題在最短的果時間內(nèi)得到解欺答。灑第三灑章割企頃工程實施步驟巖一、工程施工景圖設(shè)計劇1賽、工程深化設(shè)鉤計要求假撥丘在工程前期，粘首先應(yīng)做好工解程施工圖的設(shè)廣計工作暑。械蠟工程圖設(shè)計是遞將《系統(tǒng)初步里設(shè)計和實施方改案》中的軟硬氣件配置、系統(tǒng)大功能要求作細(xì)迅致全面的技術(shù)割分析和工程參盾數(shù)計算，取得脫確切的技術(shù)數(shù)版據(jù)以后，再繪災(zāi)制在施工平面爛安裝圖上，我故公壘司提供的弱電遍系統(tǒng)施工圖具繩體包括如下內(nèi)粉容：圖紙目錄呆工程全稱，圖潔號，設(shè)計階段傭，日期。晨圖紙名稱，圖犯號，規(guī)格，頁柔數(shù)。裂（禿1坑）系統(tǒng)原理圖越（鏡2承）工藝流程控春制原理圖緩（偉3腥）設(shè)備平面布土置與管線走向檢圖喝（向4年）盤柜接線原精理圖城（吃5泛）現(xiàn)場設(shè)備安勞裝原理圖悔（團(tuán)6噴）程序流程圖蘇宿2開）設(shè)備設(shè)計說謊明書眾設(shè)計依據(jù)，遵機(jī)循規(guī)范，管線綠號說明，其它妥需要統(tǒng)一要說癢明的部分。器（奪1法）設(shè)計說明書碰（吩2惜）工程點位表魔（偉3娘）產(chǎn)品使用說御明書3）材料表竟材料名稱，型鞏號及規(guī)格，數(shù)悲量。（1）設(shè)備表（2）材料表盈爭2丟、設(shè)計圖紙設(shè)騰計與會審流程黨滅1碧）向各個專業(yè)悄的系統(tǒng)工程師泥下達(dá)設(shè)計任務(wù)蝶計劃書，明確遲設(shè)計內(nèi)容、范歪圍、工期房齊2蛛）系統(tǒng)工程師拴核對設(shè)計院圖螺紙與設(shè)備材料繩清單，定期提步交設(shè)計報告，姑如期提交設(shè)計瓦說明書、系統(tǒng)淘設(shè)計圖紙、工弱程施工圖紙、怕系統(tǒng)組態(tài)文件岡。芹3情）總工程師與績總工程師室成危員定期檢查系磚統(tǒng)工程師的設(shè)銹計報告，協(xié)助冰系統(tǒng)工程師解訂決在設(shè)計過程黨中發(fā)現(xiàn)的各種協(xié)問題，確保深女化設(shè)計作業(yè)如濟(jì)期完成。如有昆必要，可以通喊過項目經(jīng)理與灶建設(shè)單位、設(shè)顯計單位進(jìn)行溝背通，保障設(shè)計嶺方案滿足用戶費(fèi)需求。揮總工程師與總惕工程師室成員帖對設(shè)計說明書眉、系統(tǒng)設(shè)計圖捏紙、工程施工執(zhí)圖紙、系統(tǒng)組疑態(tài)文件等進(jìn)行因處審，最終確榮認(rèn)滿足標(biāo)書與抄合同要求后，回上報項目指揮濫部。漫技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過誓審查，確認(rèn)可劃行并且同意后耀，返還給項目味經(jīng)理。偵項目經(jīng)理將全漂套的設(shè)計資料拜提交甲方。忘甲方對設(shè)計內(nèi)也容進(jìn)行評審，玉最終同意后，您通知弱電總包奶單位。葡智能弱電總包倍單位根據(jù)已經(jīng)蒜通過的設(shè)計方黃案展開下一步布的工作。芹二、施工步驟配和施工方法縣本項目要調(diào)配授好施工步驟，妥確立重點，采旬取對策，在施鏈工過程，尤其卻也要注意施工價的調(diào)度，加強(qiáng)冠與設(shè)計院、甲拐方和二裝的配嘉合，以確保整杯個系統(tǒng)在不影余響正常工作的冷前提下保證系捉統(tǒng)如期開通行梯。掀1叛、系統(tǒng)工程施煎工圖具體設(shè)計午深度隊：擾變企我方根據(jù)土建不專業(yè)提供的圖熱紙，實地勘測盟現(xiàn)場，以建筑敏物各分層的建椒筑平面圖紙為寄施工平面圖紙閥的基礎(chǔ)，在施握工平面圖上會攪標(biāo)明現(xiàn)場主控橡制器、輔助控返制器、讀頭、堅按鍵、電控鎖龍以及各個設(shè)備創(chuàng)的安裝位置，收標(biāo)注線路走向生，引入線方向次以及安裝配線發(fā)方式（預(yù)埋、側(cè)線槽、橋架等脾）。腹2模、施工步驟、傻注意事項：沫障財本實施方案介彩紹工程的施工御步驟包含在詳膠細(xì)的施工進(jìn)度曾計劃內(nèi)，在進(jìn)眠入現(xiàn)場后會進(jìn)懼一步細(xì)化。齊1包）查施工準(zhǔn)備與作頂業(yè)守則：近（蒼1份）施工設(shè)計圖參紙的會審和技餃術(shù)交底，由總保工程師組織，押各個系統(tǒng)技術(shù)自人員參加；由碼系統(tǒng)技術(shù)人員咸根據(jù)工程進(jìn)度膏提出施工用料液計劃，施工機(jī)育具的配備計劃比，同時結(jié)算施迎工勞動力的配煎備，做好施工陸班組的安全、噸消防、技術(shù)交粗底和培訓(xùn)工作死。委（課2下）了解主體結(jié)牲構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)辭和裝修預(yù)埋圖積紙，校清管線抹預(yù)埋位置尺寸仙，以及有關(guān)施賺工操作、工藝溝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)持的規(guī)定及施工梢驗收規(guī)范要求借；隨結(jié)構(gòu)、裝攔修工程的現(xiàn)實練，做好管線安絲裝和線槽敷設(shè)雷的修補(bǔ)工作，疤做到不錯、不劫漏、不堵，當(dāng)挖分段隱蔽工程乘完成后，應(yīng)要縣求甲方及時驗捉收并及時辦理某隱檢簽字手續(xù)陽。菠（土3會）設(shè)備安裝、黃電纜敷設(shè)工作壁面的檢查：由游質(zhì)量安全生產(chǎn)勞部門組織技術(shù)延部門參加，嚴(yán)鏡格按照施加圖備紙文件要求和逮有關(guān)規(guī)范規(guī)定泄的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備浪及線路等進(jìn)行泛驗收?？睿ㄑ?紫）到貨開箱檢勢查：首先由現(xiàn)暖場項目經(jīng)理部殿組織，技術(shù)和挑質(zhì)量部門參加啄，將已到施工斧現(xiàn)場的設(shè)備、債材料做直觀上粥的外觀檢查，喪保證無外傷損礎(chǔ)壞、無缺件，撫清點備件，核鑼對設(shè)備、材料省、電纜、電線臉、備件的型號匠規(guī)格、數(shù)量是鬼否符合施工設(shè)愛計文件以及清濁單的要求，并貿(mào)及時如實填寫氏開箱檢查報告甚?？福☉?銀）定位安裝：植根據(jù)設(shè)計圖紙樂，復(fù)測其具體腸位置和尺寸再光進(jìn)行就位安裝趴和敷設(shè)。豆（似6迫）系統(tǒng)編程、靠調(diào)試：在設(shè)備侍安裝、配線完耗畢后，開始按零照系統(tǒng)功能設(shè)廢計進(jìn)行編程，裳并調(diào)試軟件。曠（飲7榮）驗收檢測標(biāo)秘定：由質(zhì)量部青門組織生產(chǎn)、準(zhǔn)技術(shù)部門參加喘，對施工工藝襖整個范圍內(nèi)的叛設(shè)備進(jìn)行全面州的檢測和評定繪工作。膨（嫩8懇）開通使用：仙在經(jīng)甲方驗收西檢測評定及驗隱收后的基礎(chǔ)上趟，根據(jù)甲方提氣出并簽定臨時杠交付甲方維護(hù)哪管理后可投入計正式使用，并滲及時辦理雙方蘆簽字手續(xù)，乙悄方則根據(jù)合同稈條款履行定期過的保修約定事位項。旗（新9譽(yù)）做到無施工徐方案（或簡要林施工方案）不撫施工，有方案歷沒交底不施工輩，班組上崗前鵲沒完全不施工須，施工班組要毒認(rèn)真做好完全擇上崗交底活動哈及記錄，每周踩一上午要組織勝不少能于投1補(bǔ)小時的安全活賄動。嚴(yán)格執(zhí)行琴操作規(guī)程，不病得違章作業(yè)，粘對違章作業(yè)的功指令有權(quán)拒絕滲并有責(zé)任制止凡他人違章作業(yè)文。鳳（錢1香0差）進(jìn)入施工現(xiàn)慶場必須嚴(yán)格遵總守安全生產(chǎn)六挺大紀(jì)律，嚴(yán)格駱執(zhí)行安全生產(chǎn)構(gòu)規(guī)程。施工作梅業(yè)時必須正確再穿戴個人防護(hù)南用品，進(jìn)入施京工現(xiàn)場必須戴姐安全帽。不許笑私自用火，嚴(yán)陣禁酒后操作。聚（錫1極1爹）從事高空作拍業(yè)人員要定時倚體檢。凡患有勇高血壓、心臟飯病、貧血癥、籃癲癇病以及不金適于高空作業(yè)總的人，不得從端事高空作業(yè)。伏（屆1君2林）腳手架搭設(shè)披要有嚴(yán)格的交璃底和驗收制度舅，未經(jīng)驗收的嗽不得使用，各俱種竹木梯必須篩有防滑措施，扁施工時嚴(yán)禁擅搭自拆除各種安滾全措施，對施劉工有影響而非因拆除不可時，政要得到有關(guān)負(fù)鏈責(zé)人同意，并各采取加固措施屢。在高空、鋼朋筋、結(jié)構(gòu)上作償業(yè)時，一定要趨穿防滑鞋。鉛（怎1框3濫）嚴(yán)格安全用層電制度，遵守治《施工現(xiàn)場臨減時用電安全技席術(shù)規(guī)范》燙（仿JGJ46-慌8綢8止），臨時用電歇要布局合理，柳嚴(yán)禁亂拉亂接烏，潮濕處、地偶下室及管道豎寸井內(nèi)施工應(yīng)采授用低壓照明。訂現(xiàn)場用電，一謠定要有專人管捎理，同時設(shè)專植用配電箱，嚴(yán)嗚禁亂接亂拉，坊采取用電掛牌超制度，杜絕違寫章作業(yè)，防止籍人身、線路，資設(shè)備事故的發(fā)家生。垂直運(yùn)輸酷的各種材料、聞機(jī)具一定要捆樂固、安全可靠閘。喘2嚇）私擁安裝施工進(jìn)度宋計劃的制定、揀實施、控制：勢（卻1道）項目經(jīng)理部舊在總體施工進(jìn)倉度計劃指導(dǎo)下屯，編制季、月啟、周施工作業(yè)語計劃，由副項百目經(jīng)理負(fù)責(zé)向丙施工隊交底和回組織實施；送（躺2宏）項目經(jīng)理部談每周一召開專拆業(yè)施工協(xié)調(diào)推戰(zhàn)進(jìn)例會，及時梅檢查協(xié)調(diào)各系余統(tǒng)工程進(jìn)度及丈解決工序交接才的有關(guān)問題。謎公司項目指揮接部會定期召開茅各有關(guān)部門會知議，弟協(xié)調(diào)部門與項熟目部之間有關(guān)郵工程實施的配筍合問題。濱（柔3缺）項目經(jīng)理按西時參加甲方召穿開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)搶會議，及時處溪理與有關(guān)施工帽單位之間的施雞工配合問題，嗚及時反映施工都中存在的問題梁，以確保整個呢工程的順利及款同步進(jìn)行。拘3送）杯悶施工贊的分工合作與江協(xié)調(diào)配合劣總的來說，要對求提高效率，鴉降低成本，利咳用各種有利因悟素縮短周期。耀在施工中盡量仇采用先進(jìn)的工壺具、工藝，專酬業(yè)化施工，大打搞技術(shù)革新和院提合理化建議叫活動，充分發(fā)粒揮和調(diào)動全體航施工人員的積護(hù)極作用，逐漸袖提高操作人員迫的施工技能和籌水平，嚴(yán)格按遇照各種工藝標(biāo)師準(zhǔn)和施工驗收追規(guī)范施工，確癥保工程進(jìn)度和蝶質(zhì)量的順利完醋成。店三、設(shè)備材料徒進(jìn)場管理都在訂購設(shè)備前效，由項目經(jīng)理塔部施工總管向茅甲方提供產(chǎn)品氣說明書，部分香商品按照甲方胖要求提供樣品購，申請甲方審按核。南經(jīng)過甲方審核駛確認(rèn)后，向設(shè)園備供應(yīng)商發(fā)出悉定單，預(yù)計商銳品到貨時間?？嵩谏唐返竭_(dá)工壤地前，向甲方求申請安排相關(guān)孤人員組織到貨屈驗收。呈在訂購材料前放，由項目經(jīng)理拆部施工總管向滋甲方提供材料與樣品，進(jìn)行樣閣品檢驗，申請忽甲方審核。遍經(jīng)過甲方審核罰確認(rèn)后，向材窩料供應(yīng)商發(fā)出霧定單，預(yù)計商枕品到貨時間。瘋在材料到達(dá)工軟地前，向甲方梁申請安排相關(guān)罪人員組織到貨重驗收。并在現(xiàn)場設(shè)立專旨業(yè)分工形式的雹倉庫。辨進(jìn)場設(shè)備材料挖經(jīng)過登記注冊默后分門別類進(jìn)宏行存放。村出庫材料設(shè)備引需要填寫出庫李單據(jù)，提交設(shè)憲備材料安裝工造位作為備案，范現(xiàn)場倉庫隸屬畢于后勤保障部估。卻四、質(zhì)量保證扛計劃滿在組織施工前爆，由質(zhì)量安全景生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組乎織各個系統(tǒng)接污收土建專業(yè)提爛供的管槽施工擋，防止不合格睬成品流入下一材道工序。妄材料進(jìn)場前，挨需向甲方提供支材料樣品，經(jīng)北過甲方審核確房認(rèn)后方可訂貨爹；材料到達(dá)工筑地后要申請甲勸方安排相關(guān)人勇員組織驗收。殿已經(jīng)驗收材料穴按照規(guī)定的要掏求進(jìn)行倉儲。圖根據(jù)各個系統(tǒng)克的規(guī)范要求與糊施工圖紙對材付料進(jìn)行加工、蛙安裝、敷設(shè)。景對于隱蔽工程狼要及時申請監(jiān)正理組織驗收。牢設(shè)備進(jìn)場前，腥需向甲方提供煩產(chǎn)品使用說明占書，經(jīng)過甲方社審核確認(rèn)后方脹可訂貨；設(shè)備旦到達(dá)工地后要堆申請甲方安排燥相關(guān)人員組織疊驗收；已經(jīng)驗跳收設(shè)備按照規(guī)烤定的要求進(jìn)行鄰倉儲；根據(jù)各假個系統(tǒng)的規(guī)范崗要求與施工圖椅紙對設(shè)備進(jìn)行高安裝、配線。宜在系統(tǒng)調(diào)試前晶，組織相關(guān)專傅業(yè)工程師、施眠工工長、質(zhì)檢驅(qū)員、安檢員對創(chuàng)系統(tǒng)的安裝配鬼線情況、供配其電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)珍通信系統(tǒng)進(jìn)行籮聯(lián)合檢查，確糊認(rèn)無誤后方可摧通電測試。箭完成測試以后呀，按照先弱電慌后強(qiáng)電、先手子動后自動、先位局部后整體的陰原則，精心設(shè)后計調(diào)試計劃，太按照計劃一步大一步完成調(diào)試震項目。暗在系統(tǒng)驗收過榴程中，對每個防環(huán)節(jié)每項功能剩都要進(jìn)行驗收偶。降五、安全生產(chǎn)壁計劃駕1或、進(jìn)場人員安茂全管理沙員工上崗前檢灰查隨身物品啦員工上崗中進(jìn)務(wù)行安全生產(chǎn)檢免查妨員工下崗前檢呢查隨身物品剝怕2電、倉儲材料與辛設(shè)備安全管理葉入倉材料與設(shè)港備的例行檢查午倉儲材料與設(shè)怎備的定期檢查勾出倉材料與設(shè)繼備的手續(xù)檢查狼筋3犯、安裝材料與抗設(shè)備成品保護(hù)困前一個工序在橫本工序?qū)嵤┻^從程中的成品保六護(hù)管理頌本工序?qū)嵤┻^怕程中材料設(shè)備辰安裝配線的正臺確操作妥已經(jīng)完成工序鍵材料設(shè)備的定宇期安全檢察痕第四被章冷知工程實施中幾趴個重點及對策章一、工程實施蝶與土建工程、愧裝修工程在時要間進(jìn)度上的配貌合詠悔批為了保證建設(shè)譯周期，本項目塑工程施工與土鵲建工程、裝修伯工程在時間進(jìn)騎度上會有良好地的配合。本系撒統(tǒng)是建筑佳的壇“梨軟國件卷”澆部分，為了保廉證系統(tǒng)在施浴工過程中有條痰不紊地按一定圾順序銜接進(jìn)行辱下去，其中有填一定的規(guī)律，拆我們必須加以步注意和遵循。史根據(jù)多年來在踐工程管理和工送程施工方面的極經(jīng)驗，總結(jié)出紀(jì)在工程安裝前饅期必須抓緊的孫三個環(huán)節(jié)和在置弱電工程施工累中與土建工獵程像/宏裝修工程在進(jìn)濕度配合上的六逮個階段。細(xì)1濟(jì)、工程安裝前炮期三個環(huán)節(jié)是朋：孫載1櫻）岡絹系統(tǒng)施工圖的體會審知搖衰圖紙會審是一殼項極其嚴(yán)肅和昂重要的技術(shù)工較作。認(rèn)真做好觀圖紙會審工作選，對于減少施諸工圖中的差錯不，保證和提高惑工程質(zhì)量有重粱要的作用。在冤圖紙會審前，嘴我方項目組會指向建設(shè)單位索鎖取施工圖，據(jù)吼此我方項目經(jīng)勝理部的?？傄压こ處熍c各個澆系統(tǒng)工程師首腰先會認(rèn)真閱讀局施工圖，熟悉想圖紙的內(nèi)容和電要求，把疑難示問題整理出來移，把圖紙中存睛在的問題等記東錄下來，在設(shè)潑計交底和圖紙降會審時解決。波誰忘圖紙會審，建書議由建設(shè)單位材組織和領(lǐng)導(dǎo)，榮分別由設(shè)計單次位、監(jiān)理公司太、弱電承包單屯位、機(jī)電安裝侍單位參加，有普步驟地進(jìn)行，博并按照工程的摘性質(zhì)、圖紙內(nèi)珍容等分別組織答會審工作。會晴審結(jié)果應(yīng)形成誤紀(jì)要，由設(shè)計腥、建設(shè)、弱電氏總包、施工四活方共同簽字，趣并分發(fā)下去，之作為施工圖的早補(bǔ)充技術(shù)文件法。啄動2諒）桃滲系統(tǒng)施工工期刻的時間表擠該時間表的主芹要時間段內(nèi)容蓄包括：發(fā)非失系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)跨備購買、管線限施工、設(shè)備驗嬌收、設(shè)備安裝彈、系統(tǒng)調(diào)試、悠培訓(xùn)和系統(tǒng)驗統(tǒng)收等，同時工咳程施工界面協(xié)鄙調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形耳成紀(jì)要或界面閣協(xié)調(diào)文件。若統(tǒng)3焰）宰系統(tǒng)工程施工煎技術(shù)交底俗晨圍技術(shù)交底包括輕弱電工程總包遠(yuǎn)方、工程安裝影承包商、各系四統(tǒng)承包商和機(jī)妹電設(shè)備供應(yīng)及坊安裝商，監(jiān)理耐公司、工程安廚裝承包商內(nèi)部神負(fù)責(zé)施工專業(yè)啊工程師與工程貴項目技術(shù)主管鞏（工程項目工阻程師）的技術(shù)息交底工作，它妄們應(yīng)分級分層仍次進(jìn)行。救2磚、在弱電工程耍施工中六個階墾段是：勸1荷）系統(tǒng)預(yù)留孔泊洞和預(yù)埋線管準(zhǔn)與土建工程配驗合碑之苗在建筑物土建稻初期的地下層濤工程中，牽涉燒到系統(tǒng)線槽孔至洞的預(yù)留和消百防、保安等系確統(tǒng)線管理的預(yù)露埋，因此在處莖理建筑物地下牢部分膏的衛(wèi)“錯挖夜坑才“均階段，我方會腔配合建筑設(shè)計從院完善該建筑堡物地下層、主依樓部分的孔洞怠預(yù)留和線管預(yù)愉埋的施工圖補(bǔ)蠅充設(shè)計，以確填保土建工程順燦利竣工。符2冤）線槽架的施趟工與土建工程罰、各弱電系統(tǒng)惡等的配合顆挖俯系統(tǒng)線槽架的準(zhǔn)安裝施工，在奇土建工程基本淺結(jié)束以后，并潔與其它管理道挪（風(fēng)管、給排冤水管）的安裝頭同步進(jìn)行，也雪可稍遲于管道廳安裝一段時間旅（仿約夾1崇5督個工作日），貪但必須在設(shè)計穿上解決好弱電旗系統(tǒng)線槽架與伶管道在位置上突的合理安置和煤配合。食3德）中控室外布羽置與土建和裝脊飾工程的配合瓣北再中央監(jiān)控室的橫裝飾應(yīng)與整體懼的裝飾工程同嚷步，在中央監(jiān)彈控室基本裝飾杰完畢前，應(yīng)將侮中控臺、服務(wù)溝器陡/蜂監(jiān)控電腦定位絡(luò)。特別注意中豆控室及配線間狡的門鎖一定要穿裝好！但4徐）系統(tǒng)設(shè)備的與定位、安裝、雕接線端連線。印切蚊弱電系統(tǒng)現(xiàn)場目安裝設(shè)備的定丹位、安裝、接襯線端連線，應(yīng)壟與裝修工程密芬切配合。臭5帶）系統(tǒng)的調(diào)試茂賄怖弱電系統(tǒng)的調(diào)胃試，我方基本搭上在設(shè)備安裝哭完畢后即進(jìn)行譽(yù)。整個弱電系好統(tǒng)的調(diào)試周期披，大約需要蜂7莫天左右麻。艙測6菊）系統(tǒng)的驗收第月論系統(tǒng)的驗收，庭我凍公嘩司建議應(yīng)建立燈在各個系統(tǒng)分乎別調(diào)試成功以陣后，演示相應(yīng)庫的功能及性能瞇測試合格后，恭方可進(jìn)行系統(tǒng)逢驗收。并在整騾個系統(tǒng)驗收文荒件完成，以及冠系統(tǒng)正常運(yùn)行劍一個月以后，店組織竣工結(jié)算浸。傘二、線管預(yù)埋徹和線槽架設(shè)要壓求覆本心線管的預(yù)埋和誰線槽與橋架的物敷設(shè)就需要與充土建工程同步悟進(jìn)行。因此系藍(lán)統(tǒng)施工圖的設(shè)細(xì)計在這一方面?zhèn)湟刃幸徊?，撈在進(jìn)行預(yù)留孔呼洞和預(yù)埋線管課施工圖設(shè)計時常，應(yīng)充分考慮擁線路和設(shè)備容貼量應(yīng)能滿足今谷后發(fā)展的最大驕需要量，同時筆應(yīng)與建筑設(shè)計柔院、施工單位坑、建設(shè)單位密墨切配合，充分缸了解土建的具扣體情況，以便悠合理解決暗管讓設(shè)中的施工問再題，充分了解眠其它風(fēng)、水管跳道的分布、位丟置和技術(shù)與工鷹藝要求，以免理與這些管道發(fā)灌生布置上的矛險盾。預(yù)埋暗管首應(yīng)盡量避免穿壽越建筑物的沉弦降、促縮縫，跡如果必須穿越領(lǐng)沉降或伸縮縫弓時，線管應(yīng)相臭應(yīng)的處理。預(yù)隙埋暗管一般采吊用電線管或聚連氯乙烯管，在佩易受重壓的地他段和電磁干擾跟影響的場所應(yīng)賠采用鋼管并有左良好的接地。民第五邪章牛風(fēng)工程質(zhì)量保證唐措施陶建立質(zhì)量保證啞機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工補(bǔ)程質(zhì)量管理建壺勝堅真持遵“話質(zhì)量第一，用示戶至丹上蓋”橫的基本原則，翠確保本工程質(zhì)也量達(dá)到優(yōu)良，船我們將在工程暈實施的全過程民進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)疲量監(jiān)控和開展簡施工項目猴的愁“漏Q吩C后”鄭活動，由公司末主任工程師領(lǐng)航導(dǎo)的質(zhì)量檢查守監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入慣現(xiàn)場，使工作告質(zhì)量始終處于憑有效的監(jiān)督和插控制狀態(tài)。匹加強(qiáng)項目部質(zhì)騙量管理工作，講從提高人員素傳質(zhì)人手安抱巨建立由施工班斜組、施工員、濁質(zhì)檢員、項目況經(jīng)理組成的工脅地質(zhì)量管理體恰系。做好宣傳僚教育工作，樹潑立質(zhì)量第一的謎觀念，提高職舟業(yè)道德水平，江開展專業(yè)技術(shù)式培訓(xùn)，特殊工襯種人員持證上觀崗位職責(zé)，以葵工作作質(zhì)量保烈工序質(zhì)量，促村工程質(zhì)量。采時用企業(yè)擁有的站現(xiàn)代化裝備、玩新技術(shù)、新工霞藝保證工程質(zhì)滿量。怠嚴(yán)把材料進(jìn)貨爪關(guān)，確保施工抖機(jī)具的正常使范用鞏窄碌對工程所需材勁料的質(zhì)量進(jìn)行攏嚴(yán)格的檢查和聚控制。材料選堤擇必須按施工矮圖紙和材料明澇細(xì)表所列材料樂要求標(biāo)準(zhǔn)選擇痛材料，根據(jù)甲喂方要求提供材材料樣板，待甲趟方確認(rèn)后才進(jìn)餓行采購。所有濃進(jìn)場材料必須企有產(chǎn)品合格證軟或質(zhì)量證明，棕對設(shè)備進(jìn)行開咽箱檢查和驗收黎。根據(jù)不同的跌工藝特點和技浴術(shù)要求，正確繁使用、管理和量保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)中備，健全各項情機(jī)具管理制度瓜，確保施工機(jī)淘具處于良好的魯使用狀態(tài)。宇優(yōu)化施工方法鄉(xiāng)，達(dá)到預(yù)防為紗主的目的園菜科精心制定施工姻方案和施工工闖藝、技術(shù)措施種，做到切合工靜程實際，解決恭施工難題，工機(jī)法有效可行，隆把常見的質(zhì)量超通病和事故按例預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)肉行控制，將質(zhì)佳量管理的檢查抱變?yōu)槭孪瓤刂撇槭叫蚣耙蛩兀_(dá)到預(yù)防為主貝的目的。抓加強(qiáng)工序質(zhì)量錄檢查，做好成饑品保護(hù)工作頓棉逝首先認(rèn)真進(jìn)行顛施工圖紙的會眠審工作，明確戒技術(shù)要求和質(zhì)置量標(biāo)準(zhǔn)。要此薪基礎(chǔ)上做好質(zhì)侄量技術(shù)交底。密在施工過程中頁，加強(qiáng)工序質(zhì)該量的三級檢查蒸制度，層層把陳關(guān)。并嚴(yán)格進(jìn)聞行質(zhì)量等級檢枕評。所有隱蔽隊工程必須經(jīng)建始設(shè)單位，市質(zhì)葉監(jiān)站及有關(guān)單撿位驗收簽字認(rèn)納可，并做好記旦錄后方可組織拒下道工序的施玩工。針對關(guān)鍵桌部位或薄弱環(huán)咸節(jié)設(shè)置控制點酒，認(rèn)真執(zhí)行工娘序交接記錄和翻驗收制度。實寺施計量管理，鑰保證計量器具袋的準(zhǔn)確性。施游工中，合理安攔排施工程序?qū)τ芤淹瓿傻某善分贾贫ūＷo(hù)措施威。烤第六簽章貫洋蠢施工進(jìn)度安排南一、施工進(jìn)度搭計劃說明學(xué)1棗、工期計劃，督施工階段人員煤數(shù)量計劃，設(shè)挪備進(jìn)場計劃等貌。航2楚、為了能使以挺上計劃得以保遇證，關(guān)鍵在于夫各專業(yè)的配合梁、各工種的協(xié)鹿調(diào)、各工序的桐合理穿插，同宗時還要制定切耍實可行的技術(shù)絨經(jīng)濟(jì)措施。落澇實各階段工程老進(jìn)度的人員控休制、具體任務(wù)警和工作責(zé)任，豐建立規(guī)范的進(jìn)剝度控制組織體斧系。遠(yuǎn)3配、每周一次小靠會，將上一周潑的施工情況作近一個小結(jié)，將差實際進(jìn)度與計怖劃進(jìn)度對照、依將影響進(jìn)度的扔因素進(jìn)行分解損和分析、找出怖解決辦法。根冠據(jù)月、旬進(jìn)度粉計劃、編制相升應(yīng)的物資供應(yīng)駁計劃，物資順罰利進(jìn)場是保證始工程施工順利蓋進(jìn)行的前提。僑4腦、進(jìn)度計劃全丙面交底，發(fā)動疑職工實施進(jìn)度蔽計劃，要使有協(xié)關(guān)人員都明確狂各項計劃任務(wù)根的實施方案和賤措施，使管理悅層和作業(yè)層協(xié)渠調(diào)一致。組織溪好施工中各階歲段、各環(huán)節(jié)、摸各專業(yè)和各工寺種的協(xié)調(diào)配合派，排除各種矛內(nèi)盾、加強(qiáng)各薄有弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動茫態(tài)平衡，保證筒作業(yè)計劃的完賄成和進(jìn)度目標(biāo)興的實現(xiàn)。二、簡要說明殖根據(jù)工程進(jìn)度勢計劃、工程量揀、施工組織設(shè)醬計要求及現(xiàn)場文實際情況，在闖人員進(jìn)場之前桐作好臨設(shè)工作既，并組織好人液力、物資的進(jìn)薦場工作。暑各施工負(fù)責(zé)人磁要熟悉圖紙及惹圖紙會審紀(jì)要甚，多和工人交社流，給工人交沃代清楚技術(shù)要筐領(lǐng)，常到施工禿現(xiàn)場檢查，施我工過程中要密哥切配合其他專駝業(yè)的施工。偉管道安裝一般篩按照先干管、耽后支管，先大亮管、后小管的尤原則施工，管促槽的銜接一定而作到規(guī)范，沒吼有裂縫。所有蠻管道安裝之前腿都要把固定支瀉架安裝完畢，道各種支架一般怨應(yīng)在土建粉刷京之前安裝完。活地面線槽一定芳要安裝牢固，咱同時注意不要鼓有毛刺，以免晝在鋪設(shè)線纜時塞對線纜的損傷扔。計線纜敷設(shè)必須惡在線管、橋架銅安裝符合要求社才能進(jìn)行，在嘩敷設(shè)線纜之前傾必須對其抽樣屢檢驗合格后才要能進(jìn)行施工，茂（進(jìn)口設(shè)備、蘇線纜有國家檢可驗合格報告或駁免檢證）也可遼直接投入施工就。測試、標(biāo)識負(fù)7偷、竣工、文檔杏資料便賓述進(jìn)度計劃全面姿交底，發(fā)動職鄭工實施進(jìn)度計撈劃，要使有關(guān)作人員都明確各菌項計劃任務(wù)的評實施方案和措致施，使管理層深和作業(yè)層協(xié)調(diào)乳一致。組織好漸施工中各務(wù)階段、各環(huán)節(jié)趙、各專業(yè)和各川工種的協(xié)調(diào)配歌合，排除各種頸矛盾、加強(qiáng)各裝薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)關(guān)動態(tài)平衡，保涼證作業(yè)計劃的花完成和進(jìn)度目牢標(biāo)的實現(xiàn)。憂三、施工進(jìn)度輝保證措施壇根據(jù)我公司安趣裝經(jīng)驗認(rèn)為甲意方在適當(dāng)?shù)臅r騙候會提出工期館要求，故在施貍工組織設(shè)計里滋作了保證工期防的安排措施。渣因安裝工程和鉤土建工程、機(jī)者電安裝和其他井弱電系統(tǒng)是同虧步交叉作業(yè)的舅，且受裝飾工睬程的制約，故威我方施工進(jìn)度敏計劃安排是在桿正常情況下編裂訂的，如果土幻建、裝修工程變能提前的話，賢安裝工期則相干應(yīng)提前。本公非司保證在機(jī)電逗及裝修工程完我工駱后依2關(guān)0滋天全部完成安饑裝工程。因此材合理調(diào)配資源碗，制訂保證措坑施，實施有效墾管理對確保工鑼期十分關(guān)鍵。具體措施是：霸1運(yùn)、實行目標(biāo)管塵理，控制協(xié)調(diào)梳及時截粥投將安裝工程分案層、分系統(tǒng)進(jìn)川行項目分解，普確定施工進(jìn)度軋目標(biāo)，做好組徹織協(xié)調(diào)工作。鄙通過落實各級系人員崗位職責(zé)芒，定期召開工倉程協(xié)調(diào)會議，盞分析影響進(jìn)度摧的因素，制定半相應(yīng)對策，經(jīng)長常性地對計劃少進(jìn)行調(diào)整，確季保分部分項進(jìn)奸度目標(biāo)的完成靜。宣2霞、依靠科技進(jìn)寸步，加快施工積進(jìn)度嬸驕左利用公司擁有棉的現(xiàn)代化裝備蜻，依靠廣大技沸術(shù)人員，推廣酸使用新技術(shù)，篇新材料，制定摸切實可行，經(jīng)鬼濟(jì)有效的施工低操作規(guī)程，合智理安排施工順杠序，加快施工蓮進(jìn)度，同時施裳工現(xiàn)場配置現(xiàn)戚代化的辦公用師品（電腦，傳計真機(jī)，打印機(jī)標(biāo)等），提高工蓋作效率，減少養(yǎng)中間環(huán)節(jié)，及敲時傳遞信息。熔3打、深化承包機(jī)揉制，強(qiáng)化合同殘管理熟丑危經(jīng)過近年的實澡踐，我公司已蔽建立了一套行拋之有將效的承菜包機(jī)制，形成信了公司承包鼻、體稀項目部承勝包匪希、施工班組承少包（或分包）良三個層次的完昆整承包體系。參在各級承包合嫌同中，將工程狡進(jìn)度計劃目標(biāo)標(biāo)與合同工期相敗協(xié)調(diào)，做到責(zé)獎權(quán)利相一致，半直接與經(jīng)濟(jì)掛糞鉤，獎罰分明址。在本工程的殿實施中，將進(jìn)朋一步深化承包即機(jī)制，應(yīng)用激診勵措施，充分趴地調(diào)動員工的退生產(chǎn)積極性。抖4顧、搞好后勤保動障，做到優(yōu)質(zhì)魚服務(wù)敲在甲方資金按緩時到位的前提遲下，集中公司接力量確保重點桶，在人力，物遺力，機(jī)具等方委面給予本工程扮以充分的保證望。職能部室深駕入現(xiàn)場協(xié)助，促指導(dǎo)項目部組膽織實施。通過織計劃進(jìn)度與實殘際進(jìn)度的比較級，及時調(diào)整計旅劃，采取應(yīng)急嗓措施。沸注意搞好與建踏設(shè)單位和協(xié)作姻單位的關(guān)系，擠及時溝通信息悼，顧全大局，陵服從甲方的決公策，同心同德塞，爭取早日完屢成，做到進(jìn)度這快，投資省，徒質(zhì)量高。育四、施工進(jìn)度柏計劃表廣第七麻章麥紐工程實施過程狗中的重要管理打措施嶺一、節(jié)約措施宅十二條菜觸柏在工程實施過拿程中，必須制啄訂嚴(yán)密的管理葬措施規(guī)范工地腸人員的行為，刺我公司經(jīng)過多這年的工程實踐襖，制訂了完善版的工程管理措策施，并將其納雙入項目管理體游系。現(xiàn)介紹如疫下：光精心組織施工助，嚴(yán)格工藝要蕩求，按操作規(guī)眨程標(biāo)準(zhǔn)，確保幫工程質(zhì)量一次班成優(yōu)，降低質(zhì)叉量返修成本。腥預(yù)埋完后和在竹打灰過程中，贏要有專人看護(hù)儲，打完灰后要魯立即打管和更滲換穿管穿線，扮堵好管口，避吸免由于漏堵、咱錯堵造成的返財工，使人力和大材料造成不必塘要的浪費(fèi)。曲科學(xué)合理安排仆施工程序，搞澆好勞動力、機(jī)螞具、材料的綜買合平衡，向管查理要效益。平輛時施工現(xiàn)場名由翠1湖—把2左人巡視了解土車建施工進(jìn)度和奇現(xiàn)場情況，做定到有計劃性和釘預(yù)見性，預(yù)埋嚷條件具備時，淺應(yīng)采取見縫插預(yù)針，集中人力顧預(yù)埋的辦法，辨節(jié)省人力。衣積極鼓冊勵摔“環(huán)合理化建乳議釘”阻活動的開展，渡提高施工班組惹人員的技術(shù)素傭質(zhì)潤，扮然盡可能地節(jié)約呆材料和人工，夕降低工程成本擱?？芗訌?qiáng)施工現(xiàn)場做的安全保衛(wèi)工盟作，重點做好癢防盜、防火工芬作，減少物資利、材料曉的損失。坦加強(qiáng)技術(shù)交流符，推廣先進(jìn)的找施工方法，向偉施工技術(shù)要效顧益。提加強(qiáng)材料的管導(dǎo)理工作，做到捕不發(fā)錯、領(lǐng)錯舌材料，不曉失朝竊遺失材料，獲施工班組要合駛理使用材料，框做到長料長用壽、短料短用、籍材料精用。在戲線纜敷設(shè)中，蜻既要留有適量鷹余量，還應(yīng)力杏求節(jié)約，不予必浪費(fèi)。低材料管理人員翁要及時組織退某料和施工現(xiàn)場薪材料的收集。扭施工機(jī)具要落唉實專人維修保狀養(yǎng)，提高設(shè)備啊的完好率。與諒施工人員要加澇強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和伯管理，做好現(xiàn)訂場施工工藝的角銜接，避免出純誤工現(xiàn)象，提陳高工效。直材料部門要把紋好質(zhì)量關(guān)，不哭使不符合質(zhì)量調(diào)要求的管子、凳配件進(jìn)入倉庫慢。附幾個系統(tǒng)在同耽一工作面上施脂工時，盡量統(tǒng)趴一安排，避免叉往返重復(fù)施工惜和互相干擾，將造成人力和物晚力的浪費(fèi)以及規(guī)影響施工質(zhì)量妄。新在整個施工中傾要學(xué)會運(yùn)籌法喜，提高預(yù)見性胳，在施工圖有焰時不具備條件笛的情況下，合南理安排勞力，校在邊設(shè)計邊施蛇工的情況下創(chuàng)息造條件，保證鞠工期，提高經(jīng)施濟(jì)效益。頂二、安全生產(chǎn)剛、文明施工彩措施期1境、施工安全保棋證措施犬工地的指揮機(jī)凍構(gòu)同時負(fù)責(zé)安活全生產(chǎn)，必須懂堅持全會員安餡全輪值制度，能設(shè)安全天數(shù)記情錄牌，填寫安格全日志，堅持炮每周一次質(zhì)安禾進(jìn)度例會；針架對施工現(xiàn)場的紋實際，有的放希矢進(jìn)行安全教疼育，利用宣傳棟欄，配合開展顧安全合格班組滾活動。使安全擾管理工作有組宵織、有教育。爐落實安全生產(chǎn)制責(zé)任制，安全額生產(chǎn)必須與經(jīng)雀濟(jì)責(zé)任掛鉤，禮獎罰分明。明遵確各級人員的訪安全責(zé)任，項嬌目經(jīng)理是安全原管理第一責(zé)任沈人。抓制度落籠實，抓責(zé)任落突實；施工員在餐下達(dá)工程任務(wù)慌單的同時，必芹須作安全技術(shù)罰交底記錄，施該工過程中加強(qiáng)箱檢查、監(jiān)督。根公司實團(tuán)行疤“仍質(zhì)量安全總監(jiān)悼制賊”艷。項目部對總凱工程師、工程距監(jiān)理提出的安今全隱患，必須界迅速采取措施絕進(jìn)行整改。嚴(yán)糧格執(zhí)于行?！氨姘踩芾頇z查賺評分蔑表倦”示，霜“爭施工機(jī)具檢查果評分飄表謀”父，倒“蛋三伙寶熊”開及介“忌四頌口濾”條防護(hù)評分表。政堅持落實對工霜地的季、月、逆周安全檢評制膜度。豆一切進(jìn)入施工贊現(xiàn)場人員，依撈照其從事的工粒作內(nèi)容，分別麻通過學(xué)習(xí)考核漠，姥取得安全合格厘證，持證上崗雙。對新工人或秩復(fù)換工作崗位雞實行教育即專臥業(yè)工種培訓(xùn)，命填暑寫轟“傳新工人上崗安批全教因育漂”灣，揚(yáng)“攪復(fù)工工人安全姿教育膜表洽”晃，存檔備查。翅工地必須設(shè)置進(jìn)足夠的消防用細(xì)水設(shè)施，臨時嶄設(shè)施，倉庫和訴施工現(xiàn)場必須么設(shè)置相應(yīng)用途設(shè)和一定數(shù)量的蛛消防器材。刊油漆等易燃物舅品應(yīng)設(shè)專庫保擺管；不準(zhǔn)吸煙回，倉庫工棚內(nèi)享、煙頭、火種菠不準(zhǔn)亂丟，應(yīng)爛設(shè)吸煙室或器貧皿盛裝。筆現(xiàn)場動火須征稀得建設(shè)單位同嚼意，特殊者須級取得公安消防軌部門同意后方彩準(zhǔn)動火。動火盾時須嚴(yán)格遵摸守穩(wěn)“站八拌不津”扁、鳴“量四零要基”殊、心“激一灰清君”塊的安全動火規(guī)繳定，管井或預(yù)聚留洞口燒焊時盛必須覆蓋濕麻拖袋，防止焊渣輪濺滲易燃物，梁惹起火災(zāi)。移采用新技術(shù)，劈使用新設(shè)備、集新材料，推行擁新工藝之前，言對有關(guān)人員進(jìn)郵行安全知識、狗技能、意見的瞧全面安全德育渡，樹立堅持安誰全操作的信心氧，養(yǎng)成安全操誓作的良好習(xí)慣孝。憑2獵、工地文明施任工疏1數(shù)）軌園首先必須加強(qiáng)總對員工的文明稱施工教育，每瑞周一次的質(zhì)安范例會要總結(jié)，盜設(shè)立激勵機(jī)制亭，與經(jīng)濟(jì)掛鉤濱，實行獎罰制笑度。炊矮室內(nèi)外文明施擺工一齊抓。與籮配合單位具體某劃分區(qū)域，專古人負(fù)責(zé)，做到酷按施工總平面掀圖布置。室外性材料堆放整齊瞧，無施工垃圾累，室內(nèi)施工不給混亂，井井有致條。揉菜搞好現(xiàn)場各兄撫弟施工單位之弱間的團(tuán)結(jié)協(xié)作勉，做到互諒互走讓，服從甲方含現(xiàn)場工程監(jiān)理召人員的監(jiān)督。叮君材料進(jìn)場按照刮施工進(jìn)度計劃閑合理安排，減軋少二次運(yùn)輸。咽同時實行限額阿領(lǐng)料制度，杜養(yǎng)絕亂丟亂棄的齒浪費(fèi)現(xiàn)象。涉祝施工現(xiàn)場、工仙棚、休息室、梯辦公室保持環(huán)屆境清潔。縣牙加強(qiáng)宣教工作勇，保護(hù)好安裝焰成品或半成品秘，嚴(yán)厲打擊盜笛竊行不為。乏黃結(jié)合質(zhì)安評優(yōu)管工作，推動施寬工文明建設(shè)。直三、工地現(xiàn)場漿消防措施構(gòu)1劍、法午在整個施工過園程中，必須嚴(yán)丙格執(zhí)行國家、纖當(dāng)?shù)厥?、各部膊委關(guān)于工程消捐防法規(guī)和有關(guān)刃條款。工地危放險品庫應(yīng)按規(guī)框定存放、使用均。孟2發(fā)、挪次嚴(yán)格遵孕守球“晌十不娃燒研”蒜規(guī)定，經(jīng)常配敞齊、保養(yǎng)消防休器材，做到會盾保養(yǎng)、會使用知。認(rèn)真貫徹逐裁級消防責(zé)任制退，做好消防工鄭作。