通信工程施工項目管理

-.z.量、施工進度、施工平安、施工本錢等幾個面來進展控制。一、工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是工程建立質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點。質(zhì)量控制實施程序如下：1、編制質(zhì)量方案,根據(jù)各工程的不同施工工藝，確定質(zhì)量標準、關(guān)工程驗收規(guī)"、"市通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術(shù)"、"通信管道工程施工及驗收技術(shù)"、"通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標工程組成、建立單位工程質(zhì)量目標、工程撰寫的施工案、施工工藝、工程規(guī)劃、工程特點、施工組織、工程總進度方案編制工程質(zhì)量方案。工程質(zhì)量方案的實施1.施工準備階段：索取設(shè)計圖紙、參與設(shè)計圖紙會審、進展工程路由復(fù)測，提交開工報告。工程路由復(fù)測中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工現(xiàn)場有差距及時提出設(shè)計變更并取得建立單位及監(jiān)理單位的認可。2.施工階段：1〕做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點〔如在架空線路工程中桿角及饋線頭的連接等等工序〕；對施工材料格把關(guān)，進展必要的測試和監(jiān)控，不合格材料不單位、設(shè)計及監(jiān)理單位同意后可施工；2〕抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗法。加強自檢，以及建位及監(jiān)理的檢查；3〕對分部工程、隱蔽工程組織驗收簽證。對不同類型的分部工程及隱蔽一，質(zhì)量檢驗評定標準也不同，應(yīng)格按照標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收；4〕審查質(zhì)量問題〔事故〕報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。分析問題原因，制定處理案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故；5〕召開經(jīng)常性的質(zhì)量分析會議，施工人員互相探討、學(xué)習(xí)，杜絕質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)關(guān)人員對工程進展自檢，對質(zhì)量缺陷及時進展處理；2〕整理質(zhì)量記錄及交工驗收報告，由建立單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參與工程驗收；3〕編制竣工技術(shù)文件，核實施工現(xiàn)場情況，做到圖實相符，向建立單位提交相關(guān)竣工資料。搞好工程質(zhì)量管理，必須建立起的質(zhì)量獎罰措施。二、工程進度控制：1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期施相關(guān)手續(xù)，防止停工等待；2、跟蹤進度方案的實施并進展監(jiān)視，當發(fā)現(xiàn)進度方案執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)及時、靈活、準確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進度方案施工；3、加強工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度，盡量防止窩工的情況；落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，包括進度目標、任務(wù)、進度實施檢查法和考核方法；4、施工進度方案檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的式進展，在保證工程質(zhì)量的前提下對進度偏差進展分析，找出原因，調(diào)整施工進度方案，主要容包括施工容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)及廢料及時辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因工程部原因造成工程材料損失，應(yīng)負全部責(zé)任。1、-.z.，到業(yè)主指定倉庫領(lǐng)用材料。2、工程部必須做好材料的保管工作，如有損失，應(yīng)付全部責(zé)任。3、工程部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實際使用量清單。其中工程材料實際使用量必須與工程實際相符。4、在工程竣工完材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)取得建立代表簽字認可。5、所有材料的入庫必須填寫統(tǒng)一格式的"入庫單"，材料出庫時填寫統(tǒng)一格式的"出庫單"；6、施工隊必須準確記錄材料的實際使用量和工程余料，在單項工程完畢后提交完整的"使用清單"和"余料清單"給庫管員和資料員，并將工程余料入庫，庫管員應(yīng)立即核對"余料清單"并不定期的核查"安裝清單"的準確性。7、關(guān)于工程拆卸舊料1)工程部對拆卸舊料要組織專人負責(zé)即時收集、看管，防止工程中拆舊料的散失、喪失、被盜。如發(fā)生喪失、被盜，一經(jīng)查實，按喪失、被盜數(shù)量之價值的5倍予以經(jīng)濟處分。2)拆卸舊料，由工程部根據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整理、歸類，運至臨時倉儲點進展堆放保管。3)拆卸舊料按建立的要求退還并應(yīng)取得建立簽證。四、工程貫徹"平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)針，防止質(zhì)量事故、人身平安事故的發(fā)生，要認真執(zhí)行平安交底、審批、驗收制度。要認真做好工人的上崗前教育和班前教育工作；經(jīng)常性召開平安生產(chǎn)工作會，警鐘常鳴；2、對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施、各類機械、機具設(shè)備工現(xiàn)場道路、電氣線路、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合平安、衛(wèi)生、防火要求。施工現(xiàn)場的各種機具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、布置合理、標識清楚，保持現(xiàn)場整潔文明。5、施工人員要遵守各項勞動紀律，服從指揮部和施工負責(zé)人的指揮、承受平安檢查人員的監(jiān)視檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；禁酒后上崗；不得在制止煙火的場所動火。6、格執(zhí)行各種他人違章作業(yè)。7、正確使用各類防護裝置和防護設(shè)施，對各類防護裝置和防護設(shè)施、警告平安標志等，不得任意撤除或挪動。8、定期檢查各類防護裝置和防護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或停頓使用；9、必須格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關(guān)平安要求和平安制度，正確執(zhí)行平安技術(shù)交底制度，審批、試驗、驗收制度。五、工程本錢控制工程本錢管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的本錢目標，并盡可能地降低本錢費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)〔如施工案的制定比選〕、經(jīng)濟〔如核算〕和管理〔如施工組織管理、各項規(guī)章制度等〕活動到達預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。圍繞本錢目標，確立本錢控制原則；施工工程本錢控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進展監(jiān)視，檢查和衡量，活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低本錢，增加效益。為此，本錢控制的一般原則.z.-工程本錢形成的全過程，從施工準備開場，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期完畢。因此，的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有本錢責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進展檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰清楚。4、動態(tài)控制原則本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下工過程中，收集本錢發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，假設(shè)無偏差，則繼續(xù)進展，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。5、尋找有效途徑，實現(xiàn)本錢控制目標降施控的代表人管理工程的工作班子，其次要明確本錢控制者及任務(wù)，從而使本錢控制有人負責(zé)，防止本錢大了，費用超了，工程虧了責(zé)任卻不明的問題。5.2采取技術(shù)措施控制工程本錢采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。5.3采取經(jīng)濟措施控制工程本錢采取經(jīng)濟措施管制工程費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短*些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程本錢的目的。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量到達飽和；對于沒有完主要做好兩個面的工作。一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：二、是對材料價格進展控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進展調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就要把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局"至精、、更優(yōu)、作真正貫徹到整個過程中，采取防措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程本錢。六、工程后期管理1、工程完工后，需及時收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請建立驗收，資料收送建立簽字送審，辦理決算。收取工程款。后期效勞在約定的條款中，我們應(yīng)主動與建立聯(lián)系，保持關(guān)系長期性。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并取得對對我們的信