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XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社執(zhí)行人民銀行政策法規(guī)情況自評報告人民銀行XX中心支行:根據(jù)人行XX中心支行《關(guān)于開展2013年度XX銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行人民銀行政策法規(guī)情況自評工作的通知》文件的相關(guān)要求,我社認(rèn)真組織相關(guān)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)和自評,現(xiàn)將人民銀行政策法規(guī)執(zhí)行自評情況報告如下:一、政策法規(guī)自評打分情況:根據(jù)人民銀行政策法規(guī)情況評價項目與標(biāo)準(zhǔn),我社對貨幣信貸、金融穩(wěn)定、金融統(tǒng)計、會計管理、支付清算、反洗錢、金融科技、貨幣金銀、國庫會計、征信管理等十五個方面的執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行了測評,共計得分86分。二、政策法規(guī)執(zhí)行情況:(一)、立足信貸支農(nóng)不放松,全面提高支農(nóng)質(zhì)量和效益為幫助農(nóng)業(yè)增產(chǎn),農(nóng)民增收,根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)、經(jīng)營的實際,注重改進(jìn)信貸服務(wù)的方式和內(nèi)容,千方百計降低“門檻”,做到農(nóng)民需要什么就提供什么,以農(nóng)民滿意不滿意作為工作成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。一是簡化貸款手續(xù),提高辦公效率,從而更加有力地支持“三農(nóng)”。我社在信貸支農(nóng)的過程中,不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵,強化貸款管理,進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。伴隨著“陽光信貸”工程,加強完善了信貸超市的軟硬件環(huán)境,展,我社嚴(yán)格貫徹執(zhí)行人行相關(guān)會計規(guī)章制度及工作要求。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會計規(guī)章制度,結(jié)合工作實際,進(jìn)一步落實內(nèi)部控制制度,規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,完善管理措施,對各項業(yè)務(wù)正確、真實地進(jìn)行相關(guān)會計核算。(五)、加強支付結(jié)算管理,規(guī)范支付結(jié)算行為,提升業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制的能力結(jié)合實際情況,我社從制度流程、系統(tǒng)操作、員工教育培訓(xùn)等方面持續(xù)落實支付結(jié)算相關(guān)制度和風(fēng)險防控措施。多次對柜面業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),樹立合規(guī)操作的意識,從源頭上控制風(fēng)險。重點對各項內(nèi)外審計及專項檢查、稽核監(jiān)測以及基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查,鞏固整改效果,提升了柜面人員防范操作風(fēng)險的工作意識和防控風(fēng)險的能力。持續(xù)推進(jìn)聯(lián)網(wǎng)核查工作,注重設(shè)備的更新完善。目前,我社前臺已配備了二代身份證鑒別儀,按照中國人民銀行要求,對于開銷戶、掛失、大額等高風(fēng)險業(yè)務(wù),均運用聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)嚴(yán)格進(jìn)行客戶身份信息真實性審核。在實際工作中,我社能夠自覺遵守結(jié)算、清算紀(jì)律,年度內(nèi)未發(fā)生客戶投訴糾紛。(六)、加強基礎(chǔ)建設(shè),全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,提升信息技術(shù)對全行各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展的支撐力度我社金融科技按照IT集中管理要求合理進(jìn)行崗位設(shè)置,執(zhí)行相關(guān)安全管理制度,定期組織信息安全檢查和教育培訓(xùn)。建立了設(shè)備間出入、設(shè)施巡檢維護(hù)的相關(guān)制度,在實際工作中,嚴(yán)格按制度規(guī)定操作,嚴(yán)防嚴(yán)控生產(chǎn)變更風(fēng)險,切實落實安全運行責(zé)任制。作為統(tǒng)一法人的機(jī)構(gòu),銀行卡相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)、POS和ATM終端都是由自治區(qū)聯(lián)合層面控制開發(fā)和集中采購,均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(七)、規(guī)范人民幣流通管理,提高貨幣金銀工作水平,配合人民銀行更好地履行現(xiàn)鈔業(yè)務(wù)的社會責(zé)任2013年,我社不斷完善內(nèi)控制度建設(shè),把做好人民幣流通管理作為重要職責(zé),以維護(hù)群眾利益為出發(fā)點,進(jìn)一步規(guī)范殘損人民幣兌換和假幣收繳管理。柜員在業(yè)務(wù)操作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,履行服務(wù)承諾和工作程序,準(zhǔn)確、無償為客戶兌換殘損、污損人民幣。對網(wǎng)點收繳的現(xiàn)金、自助設(shè)備回籠現(xiàn)金,都進(jìn)行集中整點,手工挑剔殘缺、污損人民幣。對網(wǎng)點上繳的殘缺、污損人民幣集中整點挑剔的殘缺、污損人民幣,進(jìn)行扎把、打捆后上繳當(dāng)?shù)厝嗣胥y行,沒有對外支付殘缺、污損人民幣。柜面保證配足各種輔幣,方便客戶取款和兌換;能夠按照合理需求的原則,辦理人民幣券別調(diào)劑業(yè)務(wù)。為良好的金融秩序、營造良好的人民幣流通服務(wù)環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)。按照人民銀行規(guī)定認(rèn)真辦理假幣收繳業(yè)務(wù),在發(fā)現(xiàn)假幣時,立時收繳、當(dāng)面加蓋“假幣”戳記、向持有人出具人行統(tǒng)一印制的“假幣收繳憑證”等規(guī)范性工作,并告知持有人如對被收繳的假幣真?zhèn)斡挟愖h,可向人民銀行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)申請鑒定,嚴(yán)禁截留和私自處理假幣。(八)、完善規(guī)章制度,強化數(shù)據(jù)質(zhì)量,快速處理征信異議,提高工作效率和豐富服務(wù)內(nèi)涵,圓滿完成征信工作任務(wù)為加強征信管理工作,我社明確信貸管理部為征信管理部門,相關(guān)業(yè)務(wù)部門為監(jiān)督、使用、維護(hù)部門;根據(jù)征信系統(tǒng)的操作規(guī)程,分別在管理層面、經(jīng)辦層面設(shè)置征信管理經(jīng)辦人員及查詢?nèi)藛T。在辦理信貸業(yè)務(wù)過程中,充分利用征信系統(tǒng)提供的信息,縮短審貸周期,提高了信貸決策效率;在貸后管理過程中,通過定期查詢企業(yè)征信系統(tǒng),能夠及時了解企業(yè)的變化情況。在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理上,每季對數(shù)據(jù)源進(jìn)行定期檢查,不定期進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時修正、補錄;在上報方面,我社以數(shù)據(jù)源系統(tǒng)值為基礎(chǔ),以事實為依據(jù),進(jìn)行編制,做到上報數(shù)據(jù)及時、完整、準(zhǔn)確。積極配合人行開展數(shù)據(jù)核對和檢測,確定雙灤支行為定點數(shù)據(jù)檢測機(jī)構(gòu),順利完成征信調(diào)查問卷工作。(九)、建立健全齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的工作機(jī)制,扎實有效開展反洗錢工作為有效落實反洗錢工作要求,我社成立了反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)人員變動,及時調(diào)整反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組和成員,同時完善各個職能部門職責(zé),明確負(fù)責(zé)反洗錢工作的負(fù)責(zé)人和具體工作人員,按照要求落實崗位責(zé)任制。強化可疑交易分析,加強可疑交易報告的管理。各基層網(wǎng)點加強了對可疑交易報告工作的管理力度,將可疑交易總量控制在合理范圍內(nèi),同時,強化對可疑交易報告的綜合分析,注重報告質(zhì)量。提高可疑交易管理的精細(xì)化水平,將交易確認(rèn)為可疑的,有詳細(xì)的描述;確認(rèn)為非可疑的,也在相應(yīng)欄位充分說明理由,準(zhǔn)確填寫可疑程度,杜絕了因填寫不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的糾錯報告。(十)、通力協(xié)作,層層落實,提高支付清算系統(tǒng)參與者的運行管理水平、確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行我社嚴(yán)格按照人民銀行要求,合理設(shè)置支付清算系統(tǒng)崗位,按時參加人民銀行舉辦的支付清算系統(tǒng)業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。為落實支付清算紀(jì)律,我社對支付系統(tǒng)所有用戶實施嚴(yán)格權(quán)限管理,增設(shè)用戶和變更業(yè)務(wù)參數(shù)等操作均遵循“雙簽制”原則。在日常工作中,合理設(shè)置清算崗位,嚴(yán)格按照自治區(qū)聯(lián)社制定的支付清算業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,專人進(jìn)行運行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)、上報

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