施工質(zhì)量保證體系

/施工質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。質(zhì)量保證體系：.1質(zhì)量保證體系：我公司是通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，我們的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)平安健康方針是“珍愛生命愛惜環(huán)境塑造精品工程，遵遵遵守法律律規(guī)留意預(yù)防追求自我超越”。在施工中細(xì)心組織，細(xì)心施工，創(chuàng)一流管理，一流的施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識。公司依據(jù)ISO9002-2000國際標(biāo)準(zhǔn)的等同國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19002-2000《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝、服務(wù)的質(zhì)量保證模式》建立了質(zhì)量體系，十四個工作程序文件對從施工過程到竣工交付后的回訪保修期間各部門的職責(zé)及詳細(xì)實施程序都做了明確規(guī)定?！逗贤u審工作程序》規(guī)范了公司的投標(biāo)工作及合同管理工作，確保了合同的全面履行。《文件限制工作程序》及《質(zhì)量記錄限制程序》對和質(zhì)量體系運行有關(guān)的文件和資料進(jìn)行了限制，確保質(zhì)量體系有效運行起重要作用的各個場所運用文件的有效版本，防止施工中運用已作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。《物資管理工作程序》確保所選購 的物資符合規(guī)定的選購 要求：防止在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中物資的混淆和誤用，以及實現(xiàn)必要的物資追溯；確保物資的搬運和貯存過程中不受損壞和降低質(zhì)量特性；保證顧客供應(yīng)的物資處于受控狀態(tài)?！杜嘤?xùn)工作程序》通過對員工實施有針對性的培訓(xùn)，提高從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員素養(yǎng)，增加實力，確保質(zhì)量管理體系有效運行，滿意產(chǎn)品過程須要，完成質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到顧客滿意《過程限制工作程序》確保干脆影響生產(chǎn)，安裝和服務(wù)過程質(zhì)量有全部因素處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)公司（或項目）的質(zhì)量目標(biāo)?！稒z驗和試驗工作程序》對進(jìn)貨、過程和單位工程/產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗，保證工程/產(chǎn)品質(zhì)量。《檢驗、測量和試驗設(shè)備限制程序》對檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行有效限制，定期校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其精度滿意要求和測量示值精確一樣?！恫缓细衿废拗瞥绦颉反_保不符合產(chǎn)品得到識別和限制，防止其非預(yù)期的運用或交付?！队喺胧┕ぷ鞒绦颉穼嵭写胧?，消退不合格的緣由，防止不合格再發(fā)生?！额A(yù)防措施工作程序》實施預(yù)防措施，以消退潛在不合格緣由，防止不合格的發(fā)生，確保質(zhì)量體系正常運行。《內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作程序》檢查質(zhì)量管理體系運行是否符合質(zhì)量管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同及有關(guān)法規(guī)的要求，確保質(zhì)量管理體系有效地運行和不斷持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)科總工程師分公司主任工程師質(zhì)量技術(shù)部項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員項目經(jīng)理部項目總工項目部作業(yè)隊項目部作業(yè)隊質(zhì)量管理措施1細(xì)致落實各級崗位責(zé)任制公司制定了各級崗位（包括操作工人）的質(zhì)量責(zé)任制，依據(jù)質(zhì)量方針，對項目部管理人員按崗位責(zé)任制制定了考核方法，每月由分公司對項目部進(jìn)行一次考核，考核不合格的管理人員進(jìn)行懲處，累計兩次考核不合格的要停職教化，通過考核可以使各級質(zhì)量責(zé)任制得到基本落實。2實行目標(biāo)管理，對項目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到分工明確。公司對項目部制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，針對此目標(biāo)，由項目經(jīng)理再對責(zé)任目標(biāo)分解到個人，做到分工明確。分公司每月對項目部進(jìn)行一次責(zé)任目標(biāo)考核，項目經(jīng)理每月按分公司當(dāng)月質(zhì)量檢查評分考核狀況對各位管理人員進(jìn)行考核，并按考核成果進(jìn)行獎罰，年底分公司依據(jù)每月考核成果發(fā)放年終獎。通過責(zé)任分解，使項目部的工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運行奠定了基礎(chǔ)，通過責(zé)任目標(biāo)考核，提高了管理人員的工作主動性和責(zé)任感。3細(xì)致落實各級檢查制度對重點工程，分公司要求質(zhì)量技術(shù)科每月對項目部檢查次數(shù)不少于兩次，并對每次檢查狀況進(jìn)行打分，作為每月對項目部質(zhì)量狀況的考核，對檢查出的問題定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，使項目部的質(zhì)量不斷提高。分公司設(shè)質(zhì)量技術(shù)科，項目部設(shè)質(zhì)量組，質(zhì)量管理人員對施工過程中達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有停工整頓權(quán)、經(jīng)濟(jì)懲處權(quán)，并有質(zhì)量上等級的嘉獎權(quán)。項目經(jīng)理部由分公司派專職質(zhì)檢員，班組選設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，堅持施工人員的自檢、互檢、交接檢和質(zhì)檢人員的專檢制度。重點抓好工序驗收環(huán)節(jié)，開展“監(jiān)督檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”的三工序活動。4做好質(zhì)量預(yù)控支配及措施針對質(zhì)量通病，預(yù)先編制詳細(xì)的限制措施，為確保達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，實行質(zhì)量推翻權(quán)制度，并把質(zhì)量推翻權(quán)同年度質(zhì)量目標(biāo)掛鉤，達(dá)不到目標(biāo)不予兌現(xiàn)獎。5加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等，建立周末學(xué)習(xí)制度，提高各級人員的技術(shù)素養(yǎng)及操作實力。施工過程限制1工程質(zhì)量保證程序：方案保證經(jīng)審批可以操作產(chǎn)品質(zhì)量保證實施中優(yōu)化總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量保證人員素養(yǎng)保證基本要素養(yǎng)量執(zhí)行崗位責(zé)任制原材質(zhì)量保證原材半成品檢驗技術(shù)資料保證操作過程保證按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙機(jī)械機(jī)具保證檢測合格再運用定期檢修保養(yǎng)材料管理物資選購 按建設(shè)單位在招標(biāo)文件中規(guī)定的方法進(jìn)行供應(yīng)，物質(zhì)進(jìn)場，項目材料員按規(guī)定要求驗收，并填寫《物質(zhì)驗收記錄》，須要復(fù)試的材料按《檢驗和試驗工作程序》要求，閱歷證合格后才能投入運用，施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并按新產(chǎn)品標(biāo)識的要求掛好標(biāo)識牌。項目材料員要協(xié)作現(xiàn)場試驗員進(jìn)行取樣送檢，要嚴(yán)格把關(guān)，確保未閱歷證合格材料投入運用。文件、資料管理

項目部必需有工程所需的完整的文件、技術(shù)資料，包括公司《質(zhì)量手冊》，《質(zhì)量體系程序文件》、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、圖紙及其它工程所需的文件資料，并按《文件管理工作程序》及《質(zhì)量記錄限制程序》按受控文件管理，受控文件和非受控文件分開存放，并建立《文件接收及發(fā)放臺帳》，已作廢的文件、資料要剛好清除出工作場所，并作出作廢標(biāo)識，確保運用文件資料的有效版本。施工現(xiàn)場的全部管理人員均要按各自的分工做好質(zhì)量記錄，填寫要規(guī)范、精確、清楚，杜絕當(dāng)時不做記錄，事后再補(bǔ)的不良現(xiàn)象，現(xiàn)場設(shè)一名文檔管理員，須要報送技術(shù)科的資料要剛好報送，并建立好文件收發(fā)臺帳。機(jī)械設(shè)備及試驗、測量、計量、檢驗用儀器管理。施工中所用的檢驗、測量、試驗、計量儀器及需周期校驗的施工機(jī)械設(shè)備的限制執(zhí)行《檢驗、測量和試驗設(shè)備限制程序》和《機(jī)械設(shè)備運用維護(hù)管理規(guī)定》及《技術(shù)、科技、試驗、計量管理制度》。檢驗、測量、試驗用儀器、設(shè)備上要按要求掛好標(biāo)識，并建立《計量儀器、設(shè)備臺帳》，說明檢測單位、校核周期、校核時間、運用人、下次校核時間等狀況，確保未經(jīng)校核或已失去校準(zhǔn)狀態(tài)的儀器、設(shè)備不投入運用。工程報驗及檢驗和試驗支配依據(jù)本工程的特點，為了建設(shè)單位和監(jiān)理公司現(xiàn)場工作的便利，在施工中要主動協(xié)作監(jiān)理公司、建設(shè)單位的監(jiān)督工作，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。施工單位在每次驗收前，要依據(jù)有關(guān)要求，填報報驗單，監(jiān)理公司、建設(shè)單位驗收合格后進(jìn)行批復(fù)，未報驗收合格的項目，不能進(jìn)行下道工序。開工前期，施工方要先擬定一個見證取樣支配，支配經(jīng)監(jiān)理公司同意后，即依據(jù)支配進(jìn)行。每次見證取樣時，監(jiān)理公司都必需到場，見證取樣才視為有效。監(jiān)理公司也可以臨時確定對某次原材料試驗，或者進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗，對于竣工驗收，在自檢合格的前提下，向建設(shè)單位提交驗收申請報告，建設(shè)單位在接到報告后，組織設(shè)計單位（勘察設(shè)計單位）、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工方均同意驗收，