建筑工程施工成本控制措施的研究

/建筑工程施工成本限制措施的探討摘要：土建項目工程項目管理包括質(zhì)量限制、進度限制、平安限制以及成本限制，一般的大型房地產(chǎn)企業(yè)或者施工企業(yè)都會以成本限制為主線，串聯(lián)質(zhì)量限制、進度限制以及平安限制，成本限制是工程項目管理的主導(dǎo)部分，亦是保證項目取得良好經(jīng)濟效益的舉措。土建項目工程成本限制的目的是為了提升資金運用價值和最大限度削減項目成本。本文主要探討現(xiàn)階段土建工程項目成本管控存在的一些問題，提出系統(tǒng)性的管控建議，為平衡成本、效率、質(zhì)量做參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；成本限制；質(zhì)量效率前言成本管控首先得弄明白其含義；土建工程成本限制指的是對形成成本的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行監(jiān)管、協(xié)調(diào)，包括活動中耗費的人力資源、機械設(shè)備、施工材料等等。做好成本管控須要對時空觀念有良好的相識，對于過去發(fā)生的成本須要總結(jié)，以發(fā)覺不良因素；對于將來要發(fā)生的成本須要預(yù)判，以提前訂正；使得各項支出費用均在支配限制中，以實現(xiàn)成本管控的終極目標(biāo)，且土建工程成本管控有持續(xù)性，從開工至竣工甚至保修?A段均有涉及，是全生命周期的成本限制。土建工程項目規(guī)模大，周期長，涉及因素困難，且存在很多不行預(yù)見且難以避開的影響成本管控的問題，使得成本管控富有挑戰(zhàn)性。1成本管控現(xiàn)狀及常見問題土建工程項目成本管控就是探討資金的科學(xué)合理運用，這已經(jīng)是土建施工單位在作業(yè)生產(chǎn)中關(guān)注的要點了。在土建工程項目中，施工成本的干脆費用可以由三大板塊組成：人工費用（勞務(wù)工人、管理人員）、機械設(shè)備運用費、建筑材料運用費，對于任何一個項目，這三大費用均不行小覷，對每一項進行系統(tǒng)條理地管控，對整個項目的成本管控具有重要意義?，F(xiàn)階段國內(nèi)的土木工程水平使得在土建工程不拖延工期、達到要求質(zhì)量、保證施工平安的條件下限制成本，在此基礎(chǔ)上，提高資金運用率、節(jié)約資金。成本管控意識差。諸多施工企業(yè)在作業(yè)生產(chǎn)過程中，偏向于追求過程項目進度和質(zhì)量管理，認(rèn)為這兩者能帶來更高的利潤，疏忽了成本管控，這使得在項目中過分追求進度、質(zhì)量，接受了明顯高于市場價的機械設(shè)備和原材料，造成資金運用不合理。建筑材料成本管控缺失。在土建工程中，材料運用費包括三部分，工程項目中運用的原材、幫助性運用材料和周轉(zhuǎn)性運用材料。由于土建工程項目部通常沒有專職的材料管理人員或部門，缺乏系統(tǒng)性的材料管限制度，使得在生產(chǎn)作業(yè)過程中不重視材料的運用，以致材料奢侈、機械設(shè)備不能正常工作等現(xiàn)象層出不窮，給作業(yè)生產(chǎn)增加了成本，另一方面來說降低了利潤。成本管控目標(biāo)模糊。土建工程項目規(guī)模大、周期長、影響因素多，很多施工企業(yè)缺乏制定成本管控目標(biāo)的閱歷，使得成本管控缺乏系統(tǒng)，無從下手，繼而出現(xiàn)成本無法管控等問題。隨著工程項目的推動，支配工程成本和實際發(fā)生工程成本差值越來越大，嚴(yán)峻時將使得工程難以接著。2成本管控的措施及建議加強成本管控意識。思想革新是成本管控的基礎(chǔ)，項目部成本管控也是施工企業(yè)成本管控的重要組成部分，成本管控做得好，不僅能提升施工企業(yè)的科學(xué)管理實力，且能更干脆地增加企業(yè)的利潤水平。這須要全體項目參和人員，尤其是管理人員提高成本管控的意識；項目部的項目經(jīng)理作為成本限制主導(dǎo)人，必需要拉好成本管控紅線，帶頭做好成本管控工作，并主持制定科學(xué)合理、高效可行的成本管控措施，加強對作業(yè)過程中成本的監(jiān)管，發(fā)覺問題能剛好解決，并責(zé)任到工序或者相關(guān)人員。項目部應(yīng)加強項目參和人員的成本教化及培訓(xùn)，營造成本限制氣氛，并定期考核，考核結(jié)果和參和人員績效關(guān)聯(lián)。加強建筑材料成本管控。一般說來材料運用費約占土建工程項目總造價的60%-70%，所以加強對建筑材料成本的管控，可以實現(xiàn)項目合理管控。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，須要在以下幾點下功夫：Ⅰ、設(shè)立專職人員。依照工程項目的投資規(guī)模、材料支配運用量以及作業(yè)面的分布進行考慮，科學(xué)地設(shè)立專職崗位人員及數(shù)量，以管控材料。須要建立材料管控臺賬，臺賬列下應(yīng)包括材料數(shù)量、名稱、運用部位、質(zhì)檢狀況、進出場時間等；Ⅱ、支配性選購 。建筑材料選購 人員應(yīng)當(dāng)比照現(xiàn)場進度和施工組織支配，提前合理支配材料進場時間和進場數(shù)量，限制這兩者一來可以避開建筑材料的堆壓，另一方面亦可確保項目的正常推動。Ⅲ、科學(xué)限制選購 價位。負(fù)責(zé)選購 的部門、人員應(yīng)主動調(diào)研建筑材料市場價位信息，了解市場價位的波動狀況，同一質(zhì)量的狀況下價比三家；同一價位的狀況下，質(zhì)比三家，以選擇出性價比最優(yōu)的廠家；也可依據(jù)土建工程項目的運用部位，在不影響驗收的前提下，接受不同品質(zhì)的材料。單價高、數(shù)量多的材料，可以考慮接受招標(biāo)形式選擇供應(yīng)廠家，而對于工程常見且單項工程又常用的材料，可以考慮多項目統(tǒng)一選購 ，以降低獲得成本。加強人工費的管控。對國家或者省部頒發(fā)的勞動定額進行全面了解，計算出分部分項工程所需的定額人工量，可以考慮將文明生產(chǎn)、平安防護等分包給勞務(wù)班組，收取確定比例的管理費；此外要提高管理班子的成本限制水平和作業(yè)人員的技能素養(yǎng)，技能和成本相輔相成，技能是成本管控的保障，而成本管控是技能提升的目的，在項目起始或者收尾階段可以削減人員的配置，以充分節(jié)減人工費用。定制科學(xué)合理的成本管控目標(biāo)。沒有目標(biāo)的成本管控不是稱不上成本管控，而成本管控目標(biāo)不科學(xué)合理也稱不上真正的目標(biāo)。如前文多次闡述，土建工程項目具有投資規(guī)模大、工期長、影響因素多等特點，成本管控出現(xiàn)偏差很常見?；诖?，在土建工程項目成本管控中，第一步須要依據(jù)項目的實際狀況設(shè)定成本管控目標(biāo)，且目標(biāo)要分多級，限制性目標(biāo)和次級目標(biāo)，當(dāng)次級目標(biāo)被突破時，須要剛好分析緣由；當(dāng)各次級目標(biāo)完成時，限制目標(biāo)必當(dāng)完成。工程中設(shè)計變更難以避開，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更時，應(yīng)立刻進行核算是否超次級目標(biāo)，并和之前的限制成本作比較，看整體是否可控。對于施工企業(yè)，出現(xiàn)設(shè)計變更時，更是獲得利潤機會，應(yīng)要往增加利潤方向多加考慮。加強機械設(shè)備運用費的限制。在土建工程項目中，機械臺班運用數(shù)量和臺班單價的乘積為機械設(shè)備運用費，在土建工程項目中，機械臺班運用費較大的有塔吊、人貨梯、天泵、地泵等，因此要制定完善運用管理臺賬，且對機械的損壞、修理須要劃分責(zé)任，盡量削減我方責(zé)任，降低成本。此外項目部租用的機械設(shè)備須要進行支配管理，依據(jù)施工組織支配和作業(yè)狀況，合理選擇租用機械數(shù)量，避開或者最大限度削減機械臺班閑置時間，提高運用率。最終，用于作業(yè)生產(chǎn)的機械須要定期進行維護保養(yǎng)，以延長運用壽命，提升價值比。3結(jié)語土建工程項目施工成