地鐵土建工程質(zhì)量管理的措施

/地鐵土建工程質(zhì)量管理的措施地鐵土建工程質(zhì)量管理的措施提要：項目部收到各類文件、圖紙后，立刻進行分類、編號、登記、加蓋標識章，并按其內(nèi)容分發(fā)至項目部內(nèi)各職能部門，各部門進行簽領(lǐng)

更多精品保安

地鐵土建工程質(zhì)量管理的措施

1質(zhì)量保證體系

按ISo9000質(zhì)量保證模式標準的要求，建立完善的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量支配，對施工全過程的質(zhì)量活動進行規(guī)范，全部參建人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量支配中規(guī)定的職責(zé)和工作程序，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

質(zhì)量保證體系見附圖”質(zhì)量保證體系圖”、”質(zhì)量自控體系圖”。

2質(zhì)量管理制度

1)質(zhì)量教化培訓(xùn)制度

對參加施工的全部管理人員、技術(shù)人員和工人進行質(zhì)量意識、質(zhì)量管理學(xué)問、專業(yè)技術(shù)技能和有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問教化，進行專業(yè)培訓(xùn)，合格后持證上崗，掛牌施工。

2)工程質(zhì)量一票推翻制度

施工中堅持進度聽從質(zhì)量的原則，將工程質(zhì)量一票推翻制貫穿于整個施工管理活動中。

3)測量及技術(shù)資料復(fù)核制度

工程開工前及施工中細致進行定、復(fù)測，并對測量結(jié)果做詳細記錄，建立臺帳并嚴格依據(jù)臺帳進行施工。

工程開工及施工過程中對設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、工藝標準實行復(fù)核簽認制度，由各級技術(shù)負責(zé)人逐級簽字，執(zhí)行人簽收。

4)質(zhì)量定期、不定期檢查及質(zhì)量例會制度

安質(zhì)監(jiān)察室實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，關(guān)鍵工序、主要隱藏工程進行重點檢查、聯(lián)合檢查，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量水平及質(zhì)量評定狀況、施工現(xiàn)場操作狀況、文明施工及環(huán)境愛惜、原始施工記錄、全面質(zhì)量管理推行狀況等。

堅持定期召開質(zhì)量分析會議制度，依據(jù)施工過程中反饋的各類信息進行細致細致的分析、探討、總結(jié)，制定針對性的措施；對施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量隱患，實行措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。

5)隱藏工程檢查簽證制度

執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱藏工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度。隱藏工程在自檢、專檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱藏工程檢查證及附件，于隱藏前48小時，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查，并在檢查證上簽字。對于和設(shè)計資料差異較大的隱藏工程，在通知監(jiān)理工程師的同時，通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。

在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點檢查，并供應(yīng)必要的檢查條件。

6)工程質(zhì)量檢驗評定制度

按質(zhì)量檢驗評定標準，對分項、分部工程及單位工程質(zhì)量進行檢驗評定，確定質(zhì)量等級。

7)工程質(zhì)量檢測試驗制度

嚴格依據(jù)操作規(guī)程做好施工過程檢測試驗及物資的進貨檢驗和試驗工作，試驗原始記錄真實齊全，試驗工作完成后，由試驗人員填寫試驗報告，要求報告填寫完整，結(jié)論明確，最終由試驗人、復(fù)核人簽名，技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)。

8)工程質(zhì)量跟蹤卡制度

實行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，一式兩份由項目部和作業(yè)班組各存一份備查，便利對施工質(zhì)量進行跟蹤及驗證。

9)工程質(zhì)量狀況報告制度

將工程質(zhì)量定期或不定期向業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門報告，剛好總結(jié)施工質(zhì)量方面的閱歷和教訓(xùn)，使業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門時撐握工程質(zhì)量動態(tài)，考核質(zhì)量業(yè)績，以便做出正確的推斷和決策。

10)工程質(zhì)量事故申報制度

在施工過程中杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，依據(jù)質(zhì)量事故處理方法逐級上報。對一般質(zhì)量事故由項目總工程師負責(zé)組織施工技術(shù)、安質(zhì)等有關(guān)人員進行評審，提出處置方案，并剛好組織實施，安質(zhì)人員進行跟蹤驗證并記錄。對大、重大質(zhì)量事故，項目組織有關(guān)部門負責(zé)人對質(zhì)量事故進行分析，并按有關(guān)規(guī)定逐級上報，細致執(zhí)行上級主管部門的處置方案，對質(zhì)量事故責(zé)任有關(guān)人員依據(jù)有關(guān)獎懲方法進行懲處。同時對質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)制定措施。

11)工程防護制度

各專業(yè)同期施工，相互干擾大，施工過程中，做好對已完工程的愛惜工作至關(guān)重要。對已完工的工程在驗交前實行必要的防護措施，保證其完好狀態(tài)。

12)工程質(zhì)量自檢、互檢制度

每道工序、每個施工作業(yè)班組指定特地的質(zhì)量負責(zé)人。施工作業(yè)工班在完成施工工序后進行自檢，自檢按驗收標準和施工作業(yè)指導(dǎo)書進行，并做好記錄。記錄中有檢查項目、安裝要求，并對安裝過程劃分階段（或者部分），每個階段都有安裝人、檢驗人和檢查人簽名，由監(jiān)理工程師、技術(shù)人員檢查（或抽查）簽名認可后，才能進入下一階段（或者部分）的安裝。記錄一式兩份，其格式和對工程階段（或者部分）的劃分，在施工組織支配中提出，取得業(yè)主認可后才能運用。

下一道工序的施工人員對上道工序進行驗證，對發(fā)覺的不合格項目有權(quán)要求上道工序施工人員訂正后再進行施工，并記錄在工班日志中。

分項、分部、單位工程完成后，各作業(yè)班在自檢合格的基礎(chǔ)上按《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50299-1999）、《鐵路電力牽引供電工程質(zhì)量檢驗評定標準》TB10421-2000、設(shè)計文件規(guī)定等有關(guān)標準，由專職人員進行檢查，并填寫檢查記錄。

13)工程質(zhì)量技術(shù)管理制度

確定項目總工程師和技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)制度，施工中細致貫徹設(shè)計意圖，

地鐵土建工程質(zhì)量管理的措施提要：項目部收到各類文件、圖紙后，立刻進行分類、編號、登記、加蓋標識章，并按其內(nèi)容分發(fā)至項目部內(nèi)各職能部門，各部門進行簽領(lǐng)

更多精品保安

按設(shè)計文件和及《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50299-1999）、《鐵路電力牽引供電工程質(zhì)量檢驗評定標準》TB10421-2000要求組織進行施工。駕馭設(shè)計要求和施工工藝、工法，加強對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點的現(xiàn)場監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)，在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中嚴格執(zhí)行以下制度：

⑴設(shè)計文件和圖紙會審、設(shè)計優(yōu)化制度：收到業(yè)主供應(yīng)的設(shè)計文件和圖紙后，項目部總工程師組織技術(shù)人員細致、細致地閱讀，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，組織現(xiàn)場核對，檢查圖紙和現(xiàn)場狀況是否相符。對圖紙的疑問進行歸類匯總，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師。由業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理組織設(shè)計和施工單位通過現(xiàn)場核對，對設(shè)計進行優(yōu)化，經(jīng)過優(yōu)化程序的設(shè)計方準實施。

⑵技術(shù)交底制度：領(lǐng)悟設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書方式，組織進行交底。

⑶技術(shù)文件管理制度：做好和工程質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的管理工作，對本工程所運用的設(shè)計文件、規(guī)范和驗標及其他相關(guān)文件資料進行”有效”標識。對接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計剛好發(fā)放至和其相關(guān)的各部門和作業(yè)班，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用。工程完工后，竣工資料文件按規(guī)定辦理移交。其它文件和資料按規(guī)定歸檔。

⑷設(shè)計變更處理制度：變更設(shè)計的分類、程序、分工及費用處理按業(yè)主變更設(shè)計有關(guān)規(guī)定辦理。變更設(shè)計嚴格遵守先批準，后變更；先變更，后施工的原則。

⑸技術(shù)工作獎懲制度：定期對工程中的技術(shù)管理工作進行檢查，并制定相應(yīng)的獎懲措施，對工作突出者進行嘉獎，對工作完成狀況差，影響施工的人員賜予指責(zé)、懲處，并限期整改，以保證技術(shù)管理工作的剛好、精確、完整性。

⑹工班日志填寫和作業(yè)卡制度：工班日志詳細記載當(dāng)天的施工進度和質(zhì)量狀況及相關(guān)施工人員，作業(yè)卡主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標準、技術(shù)標準和質(zhì)量通病限制方式。

3施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理機構(gòu)

組成以項目總工程師為首的施工技術(shù)管理機構(gòu)。項目部總工程師是項目施工技術(shù)管理機構(gòu)的總負責(zé)人；施工技術(shù)室是項目施工技術(shù)管理層，施工技術(shù)室設(shè)主任、專業(yè)主管工程師、檢測、試驗工程師、資料員；工班技術(shù)是項目施工技術(shù)的執(zhí)行層。

細致貫徹執(zhí)行我單位的施工技術(shù)管理方法和分級技術(shù)負責(zé)制，使各項技術(shù)工作規(guī)范化、標準化，做到層層落實責(zé)任，從上而下，構(gòu)成本工程施工技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)。

施工技術(shù)管理制度

確定項目總工程師和技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)制，保證新工藝、新技術(shù)在本工程有效實施，最終達到國家規(guī)范、設(shè)計及招標文件規(guī)定要求的質(zhì)量標準。嚴格駕馭設(shè)計要求和施工工藝、工法，使各項技術(shù)工作規(guī)范化、標準化。加強對工程重點、難點和關(guān)鍵點的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)。在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中嚴格執(zhí)行以下各項制度：

開工報告制度；

圖紙自審及會審制度；

技術(shù)交底制度；

工程測量管理制度；

標準規(guī)范規(guī)程管理制度；

工序”三檢”制度；

工序交接制度；

隱藏工程檢查證制度；

技術(shù)資料復(fù)核制度；

設(shè)計變更處理制度；

施工過程質(zhì)量試驗檢測制度；

原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度；

計量管理制度；

技術(shù)檔案管理制度；

技術(shù)工作獎懲制度。

現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

1)按施工準備階段技術(shù)準備程序，制定技術(shù)措施，制定施工工藝標準，做好施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。

⑴收到設(shè)計文件和圖紙后，由項目總工程師組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、探討、核對，了解設(shè)計意圖，吃透設(shè)計原則。

⑵組織有關(guān)施工人員細致學(xué)習(xí)業(yè)主有關(guān)技術(shù)標準和要求的文件，嚴格按規(guī)范、標準和設(shè)計要求進行施工。

⑶主動開呈現(xiàn)場調(diào)查，核對施工圖紙，了解駕馭前期工程的施工進度。參加設(shè)計技術(shù)交底會議，對發(fā)覺的問題請業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計單位予以澄清和解決；在業(yè)主和監(jiān)理的組織下，對設(shè)計進行優(yōu)化。

⑷編制本工程的質(zhì)量支配、實施性施工組織設(shè)計及工程項目的測試支配，呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審報。在工程的測試工作中，執(zhí)行國家、業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，保證各項技術(shù)管理有序進行。

⑸確定主要工程項目的施工方案，編制各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，向施工作業(yè)班進行全面的技術(shù)交底。各道工序施工前，專業(yè)工程師以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書向施工人員進行交底。

⑹嚴格按設(shè)計圖紙和設(shè)計文件指導(dǎo)施工，設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場不符時，剛好報請駐地監(jiān)理工程師聯(lián)系設(shè)計單位進行澄清解決，作出設(shè)計變更。在收到正式變更文件后方能在施工中做出相應(yīng)變更。

⑺施工中技術(shù)部門向各作業(yè)班下達施工任務(wù)單和領(lǐng)料單，施工班組持單到物資部門限額領(lǐng)取全部材料。做好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計工作，為項目部相關(guān)部門供應(yīng)參考依據(jù)。

2)細致貫徹執(zhí)行設(shè)計文件和國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范和驗標。在施工中嚴格執(zhí)行業(yè)主對施工管理的有關(guān)規(guī)定。

3)做好工程的質(zhì)量限制工作

⑴嚴格工程的檢驗試驗的制度。在工程的檢驗試驗工作中，嚴格執(zhí)行我單位ISo9000質(zhì)量保證體系相關(guān)程序文件。

⑵嚴格”雙三檢”制度。每道工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師、技術(shù)人員共同檢查驗收后方可進入下道工序的施工。

⑶隱藏工程隱藏前，先由項目質(zhì)量工程師進行檢查，檢查合格后填寫好相應(yīng)的檢查表格，報請監(jiān)理工程師進行檢查；在監(jiān)理工程師檢查合格并簽字確認后，工程方可隱藏。

⑷做好施工全過程的技術(shù)管理工作。在施工前期以抓施工準備為中心，抓好各項準備工作，確保按時開工；在工程施工階段以抓施工質(zhì)量、施工進度和網(wǎng)絡(luò)支配為中心，抓好重點工序的連接和相關(guān)工序的協(xié)作，保證網(wǎng)絡(luò)支配的實現(xiàn)，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)；在工程竣工階段以抓竣工文件和驗交為中心，做好工程收尾，保證按期竣工交付運用。

⑸嚴格按工藝標準組織樣板工程施工，對工程開工后的每個施工環(huán)節(jié)、每道施工工序從嚴要求，做到件件有樣板，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。

⑹成立Qc小組，依據(jù)工程重點、難點進行攻關(guān)，依據(jù)工程進度開展活動，并做好完整記錄。

⑺項目部技術(shù)負責(zé)人按有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合工程特點對已完工

地鐵土建工程質(zhì)量管理的措施提要：項目部收到各類文件、圖紙后，立刻進行分類、編號、登記、加蓋標識章，并按其內(nèi)容分發(fā)至項目部內(nèi)各職能部門，各部門進行簽領(lǐng)

更多精品保安

程項目制定詳細防護措施。

⑻收集施工信息，和工程進度支配進行跟蹤對比；剛好優(yōu)化調(diào)整施工資源，保證各施工項目按預(yù)定的支配目標正常進行。

⑼剛好做好施工記錄，對施工進行分析，做好工程的定期總結(jié)，對工程各方面進行綜合分析、總結(jié)，積累閱歷、提高技術(shù)管理水平。

工程資料管理

1)安裝工程資料的主要和種類

⑴業(yè)主發(fā)布的本工程招標文件。

⑵本工程投標標書。

⑶和業(yè)主簽訂的工程承包合同。

⑷業(yè)主審批后的施工設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)標準。

⑸業(yè)主頒布的各類管理文件、施工指導(dǎo)支配等。

⑹施工單位編報的開工報告及批復(fù)文件。

⑺設(shè)計發(fā)出的變更通知單。

⑻各級施工會議紀要。

⑼業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的書面指示、指令、簽證等。

⑽國家、天津市政府和業(yè)主發(fā)布的有關(guān)施工管理、施工標準、施工工法、施工工藝、驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準等。

⑾業(yè)主同意的由供貨商供應(yīng)的有關(guān)技術(shù)資料和標準。

⑿批復(fù)的實施性施工組織設(shè)計。

⒀施工單位按ISo9000質(zhì)量體系建立并有效運行的程序文件。

⒁施工單位的各種施工記錄、工程日志、質(zhì)量檢查、評定表、平安檢查記錄等。

⒂物資的附屬文件。

2)工程資料的管理

⑴設(shè)專人負責(zé)自始至終抓好工程施工中的技術(shù)文件管理工作，形成從上而下的技術(shù)資料管理體系，使各項資料、技術(shù)檔案系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化。

⑵設(shè)專人負責(zé)施工設(shè)計文件的管理工作，嚴格執(zhí)行我單位ISo9000質(zhì)量保證體系中相關(guān)程序文件的要求。

工程施工用的全部文件和項目部提交的文件都必需有業(yè)主的確認。

項目部收到各類文件、圖紙后，立刻進行分類、編號、登記、加蓋標識章，并按其內(nèi)容分發(fā)至項目部內(nèi)各職能部門，各部門進行簽領(lǐng)，并做好相應(yīng)的登記和保管工作。

凡業(yè)主或監(jiān)理工程師供應(yīng)的文件和資料，嚴格按業(yè)主有關(guān)文件保密的要求進行，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師許可，絕不轉(zhuǎn)給或允許第三方運用和察看。

各部門編制上報的文件，均經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的批準，并在項目部登記后，報送監(jiān)理工程師和業(yè)主相關(guān)部門。

收到業(yè)主供應(yīng)的圖紙后，按施工技術(shù)管理程序?qū)D紙進行細致的核對審查后，匯總有關(guān)問題報監(jiān)理工程師，待設(shè)計交底時予以澄清或補發(fā)設(shè)計變更文件。

對本工程所運用的設(shè)計文件、規(guī)范和驗標及其他相關(guān)文件資料進行”有效”標識，對接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計剛好發(fā)放至和其相關(guān)的各部門和作業(yè)班組，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用。

為駐地監(jiān)理工程師和經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師書面授權(quán)的其他人員準備一套完整的最新版本的施工圖，以備查閱和運用。

3)工程技術(shù)文件的編制和移交

做好施工中原始資料的收集、整理和保管工作，各種技術(shù)資料和質(zhì)量記錄應(yīng)隨工填寫，建立完整的施工檔案，作為工程竣工資料移交業(yè)主。

保存和管理好工程進度記錄，包括對工程進度的評估和進行工程質(zhì)量評定所必需的材料及施工機械和設(shè)備資源狀況。在工程完工時，這些記錄連同竣工圖一起接受業(yè)主的審批。

測試、檢驗規(guī)范書和測試檢驗報告：測試、檢驗規(guī)范書包括測試、檢驗階段的試驗條件、測試設(shè)備、試驗方法、測試檢驗內(nèi)容、標準和測試檢驗程序；測試檢驗報告包括全部測試內(nèi)容、標準值、測試值、地點、日期、測試人等，報告做到可使業(yè)主對測試檢驗的真實性和精確性進行評定。測試檢驗報告由承包人、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽認。

在初驗前20天，向招標方提交不少于4份的竣工平面草圖作為驗收依據(jù)。在招標方簽發(fā)竣工驗收文件后20天內(nèi)，向招標方提交全部竣工文件各一式四份，包括：

竣工平面圖；

變更通知匯