工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制度模板

供參考分：行政管理制度第一章總則第一條目的為了標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理體系，表達(dá)職工價(jià)值，激發(fā)職工工作熱情，合理使對象第二章薪酬管理一般規(guī)定三條薪酬設(shè)計(jì)和管理一、負(fù)責(zé)人通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計(jì)算方式，設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬薪酬構(gòu)成供參考三、績效工資。按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行50~~1000~00~0000編制預(yù)算1編制結(jié)算1注：以上為房建部分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；市政〔道路〕園林綠化工程視工程規(guī)B:公司外部及客戶發(fā)現(xiàn)錯誤1)可挽回的錯誤，按提成標(biāo)準(zhǔn)扣減10%~50%；2)不可挽回的錯誤，不予以提成；四、崗位工資、學(xué)歷工資供參考薪資發(fā)放績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職職工五、根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除供參考；第一章勞動合同的簽訂第一條總則一、為了充分發(fā)揮職員的積極性，保障職員的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的第二條勞動合同的訂立一、職員與公司簽訂勞動合同，應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本暫行二、職員與法人代表辦理勞動合同簽約手續(xù)。勞動合同一式兩份，公司和職員各執(zhí)一份。勞動合同生效后，受法律保護(hù)，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)。勞動合同期限包括三個(gè)月試用期〔特指新職工〕。公司根據(jù)具體情況第三條勞動合同的續(xù)簽、變更、終止和解除同。二、實(shí)行計(jì)劃生育的女職員，在合同期屆滿而處于孕期、產(chǎn)假期和哺供參考期；供參考八、職員被辭退、開除，或被司法機(jī)關(guān)判刑關(guān)押或勞動教養(yǎng)的，勞動合同自行解除；職員被判緩刑、管制、免予起訴和免予刑罰的，公司九、職工主動解除合同，必須提前一個(gè)月通知公司，方可辦理解除勞十、任何一方違反勞動合同，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)其后果第四條職員待遇一、公司職員享有勞動、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵等權(quán)行。第五條勞動爭議的調(diào)解和仲裁供參考一、履行勞動合同發(fā)生爭議，雙方先行協(xié)商或由第三人調(diào)解解決。協(xié)二、辭退、開除或解除違紀(jì)職員勞動合同的，在勞動爭議未裁定之前第二章勞動合同的解除供參考。第十條被解除勞動合同的職員如對處理不服，可在收到《辭退通第十二條被解除勞動合同的職員無理取鬧，糾纏管理人員，影響制度第一章總則第一條目的供參考理部門第二章人事管理規(guī)定伙負(fù)責(zé)人任免條公司財(cái)務(wù)人員的任免第六條工程技術(shù)人員、資料員的聘任與解聘供參考第三條公司收到外單位發(fā)來的文件為外來文。資料員對外來文進(jìn)行第四條文件處理過程中，凡涉及文件的人員均應(yīng)遵守公司有關(guān)保密。責(zé)人主持，參會人員為公司全體人員。會議內(nèi)容：①每位職工介紹個(gè)供參考第四條業(yè)務(wù)專題會、工作協(xié)調(diào)會：不定期召開。由合伙負(fù)責(zé)人或提出會議議題〔主要指業(yè)務(wù)專題會〕的部門或人員應(yīng)對所公環(huán)境管理制度供參考作。為加強(qiáng)公司檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資料支持，提；供參考一.資料收集：來源包括公司收、發(fā)文，公司業(yè)務(wù)研究資料，及其他三.資料建檔、歸檔：根據(jù)資料目錄做好相應(yīng)的建檔、歸檔工作，保查閱、借閱公司非機(jī)要第四條借、查閱資料應(yīng)妥善保管、保持整潔，按期歸還，如有遺失第五條借、查閱資料不得涂改、劃線、抽頁、剪裁和污損，資料出供參考假，假滿后須及時(shí)銷假。未辦請假、休假手續(xù)而擅離職守者或假期已班時(shí)間內(nèi)因公外出時(shí)，應(yīng)向技術(shù)負(fù)責(zé)人說明事由及預(yù)定4、職工請假外出不能按期返回者，應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)。申請續(xù)假未被批準(zhǔn)的,其超假的時(shí)間視為曠工。假設(shè)因病或交通阻塞等原因超方可休假。因突發(fā)事件或急病不及先行請假者，應(yīng)利用或其他方(1)職工請假三天以內(nèi)由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上先須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)供參考職工直系親屬〔父母、配偶和子女〕死亡時(shí)，給予三天喪假。職工在外地的直系親屬死亡，另加路程假。喪假期間基本工資、其他福利待1、建立嚴(yán)格的考勤制度，公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真抓好本部門的考勤工作，公司定專人為考勤員，負(fù)責(zé)公司的日?？记诠ぷ?。考勤員必須每日填寫考勤表，月底由技術(shù)負(fù)責(zé)人、考勤員簽字，報(bào)公司行政財(cái)務(wù)部，由公司行政財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)以此作為計(jì)發(fā)工資、獎金、福利的供參考考勤記錄要真實(shí)準(zhǔn)確；如果有錯填、漏填或弄虛作假等行為，除予以法供參考資；累計(jì)曠工五天〔含半日曠工情況〕，扣發(fā)當(dāng)月50%基本工資。無報(bào)銷管理規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)職工出差報(bào)銷審批手續(xù)，加強(qiáng)公司差旅費(fèi)管理，根據(jù)公司《財(cái)旅費(fèi)供參考。成業(yè)務(wù)后，經(jīng)合伙負(fù)責(zé)人或合伙執(zhí)行人允許，逗留期間不計(jì)補(bǔ)供參考整齊，應(yīng)填項(xiàng)目填寫齊全，金額計(jì)算準(zhǔn)確，經(jīng)合伙執(zhí)行人審核，合伙二、職工趁出差之便，事先經(jīng)批準(zhǔn)就近辦私事的，其繞道交通費(fèi)，扣。三、職工報(bào)銷差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)出具單據(jù)，如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)情況，除道德標(biāo)準(zhǔn)制度第四條、職工應(yīng)潔身自愛，不辜負(fù)事務(wù)所、委托方的信任，堅(jiān)決不允許工程師收受施工方或投標(biāo)人錢物，如有違反，扣除績效工資。觸犯分：業(yè)務(wù)管理制度性。組內(nèi)部人員溝通；負(fù)責(zé)與客戶協(xié)商，依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃；負(fù)第五條，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)不定期召開項(xiàng)目工作計(jì)劃、進(jìn)度、總結(jié)供參考職責(zé)職責(zé)作位職責(zé)料統(tǒng)一編號事宜供參考供參考流程↓合同履約風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)→終止洽談↓↓成立審計(jì)小組------------------------組織分工、明確責(zé)任↓接受審計(jì)資料-----------編制資料清單、核對資料、辦理交接手續(xù)↓↓↓初審↓審價(jià)原則，形成紀(jì)要↓↓↓三方簽字認(rèn)可---嚴(yán)格執(zhí)行三級復(fù)核制度↓擬訂審價(jià)報(bào)告、記錄意見稿報(bào)告↓訂↓↓↓供參考供參考術(shù)活動中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、電子文檔等代、冊、盒〕，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后及時(shí)向事務(wù)所綜合檔案室移交歸供參考書、定案表原件、審單位報(bào)審施工結(jié)算書供參考料認(rèn)價(jià)資料稿五、基本建設(shè)工程施工預(yù)〔結(jié)〕算審核質(zhì)量控制制度總則方及被審單位利益情況的出現(xiàn)，必須遵照公平、合理、合法的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)細(xì)則工程量清單編制結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、清單描述、清單備階段審工程的造價(jià)資料進(jìn)行全面復(fù)核，力求送審資料完整、準(zhǔn)確。并將送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)送審工程情況安排人員并將人員安排情況報(bào)委