2021年企業(yè)員工薪酬管理流程

Whatotherscando,youcandoityourself.Whatotherscando,youcandoityourself.（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪）企業(yè)員工薪酬管理流程企業(yè)員工薪酬管理流程第一章總則第一條：目的第一條：目的各級管理者有效管-理-員工，以實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。第二條：原則各級管理者有效管-理-員工，以實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。傾斜。傾斜。三、建立積極的激勵機(jī)制。鼓勵員工提高自身能力，承擔(dān)更三、建立積極的激勵機(jī)制。鼓勵員工提高自身能力，承擔(dān)更上，表彰績效突出的優(yōu)秀員工。四、優(yōu)化勞動配置的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)第三條：職責(zé)要職責(zé)有：(一)、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;(一)、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;(二)、督促并指導(dǎo)子公司實施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;(二)、督促并指導(dǎo)子公司實施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;(三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況;發(fā)放匯總表》(附件二);發(fā)放匯總表》(附件二);正定級審批表》(附件四);(六)、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資;(七)、受理員工薪酬投訴。(七)、受理員工薪酬投訴。職責(zé)有：職責(zé)有：(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細(xì)則和薪酬預(yù)算;(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度;(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度;(三)、核算并發(fā)放員工工資;(三)、核算并發(fā)放員工工資;晉升、降級匯總()月報表》(見附件五);(五)、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成第四條：薪酬構(gòu)成與構(gòu)成如下圖：第五條：工資第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月績效工資)兩部分。第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù);公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù);情況上下浮動的提成績效工資兩部分。第八條：津貼第八條：津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。第九條：獎金公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。突出貢獻(xiàn)獎三類。第十條：福利第十條：福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制第十一條：年薪制的釋義業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。第十二條：年薪制員工范圍部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成假日加班工資和津帖，[蓮~ft中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。第十五條：績效年薪的釋義本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。集團(tuán)公司總裁例?，F(xiàn)行構(gòu)成比例如下表：職位集團(tuán)公司總裁子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理主持工作的副總經(jīng)理集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人子公司部門負(fù)責(zé)人子公司部門負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)年薪占基準(zhǔn)年薪%5060607070績效年薪占基準(zhǔn)年薪%績效年薪占基準(zhǔn)年薪%50403030第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任招聘、選聘，為職位晉升(含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動)員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新計發(fā)超額利潤提成獎。計發(fā)超額利潤提成獎。整，必須在任職前約定?？疾炱趦?nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任7575第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人(含副職，以下同)在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。下同)在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考90，90第四章月薪制第二十一條：月薪制的釋義第二十一條：月薪制的釋義績效掛鉤的一種工資分配方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室(行政管理和子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室(行政管理和后勤服務(wù)人員)、財務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，后勤服務(wù)人員)、財務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。第二十三條：提成月薪制人員范圍非年薪制員工。非年薪制員工。第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成容有以下兩個部分：本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。基準(zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：8080基礎(chǔ)月薪)20%)第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：80%，也稱基礎(chǔ)月薪。20%?；鶞?zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：80%。20%。第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。第二十七條：績效工資基數(shù)釋義本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算：核辦法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)則》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)核辦法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)則》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪80利潤提成獎。第三十條：學(xué)徒工的薪酬第三十條：學(xué)徒工的薪酬學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。第三十一條：實習(xí)生的薪酬實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第五章獎金第五章獎金第三十二條：獎金的種類第三十二條：獎金的種類獎。第三十三條：年度績效獎第三十三條：年度績效獎一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標(biāo)一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制)員工。二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度121.5事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司績效(KPI)考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。公司績效(KPI)考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。三、獎金分配三、獎金分配1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門2、各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。2、各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。33規(guī)定制訂，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十四條：超額利潤提成獎一、獎勵范圍：公司全體員工一、獎勵范圍：公司全體員工二、獎金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營責(zé)任二、獎金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營責(zé)任書》約定的比例計提。三、獎金分配獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理)獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理)25由子公司按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》規(guī)定制訂，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。151063由子公司按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》規(guī)定制訂，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評為國力標(biāo)兵的員工等。被評為國力標(biāo)兵的員工等。二、獎金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評獎方案，作出二、獎金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。第六章福利第三十六條：法定福利公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。具體實施細(xì)則另行制訂。第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)(春節(jié)、端午、中秋節(jié))禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、具體實施細(xì)則另行制訂。第七章薪資調(diào)整第七章薪資調(diào)整第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置系、修理崗系)。公司依據(jù)職位價值評估將職位分成十四個薪酬級;將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任系、修理崗系)。公司依據(jù)職位價值評估將職位分成十四個薪酬級;將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個薪級，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。第三十九條：薪等職等薪級的釋義第三十九條：薪等職等薪級的釋義集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個。二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。到低，序號從一至八共設(shè)置八級。到低，序號從一至八共設(shè)置八級。試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實習(xí)生、子公司年薪制員工的薪試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。酬未列薪級。4S4S4S基準(zhǔn)工資表，附件八：4S4S4S4S店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表(省內(nèi)地市店適用)。第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪資：一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪(以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資)標(biāo)準(zhǔn)(簡稱調(diào)標(biāo))。二、調(diào)整工資提成計算方法。二、調(diào)整工資提成計算方法。三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。四、調(diào)整年度績效獎的計提方法。五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(簡稱調(diào)級)。第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整一、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、一、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年執(zhí)行。執(zhí)行。三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法1、主要依據(jù)：①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例;①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例;②年度目標(biāo)利潤的多少;②年度目標(biāo)利潤的多少;④職位的不同。2、方法：2、方法：基準(zhǔn)年薪=職位工資(中位標(biāo)準(zhǔn)工資)×職務(wù)系數(shù)×目標(biāo)利潤基準(zhǔn)年薪=職位工資(中位標(biāo)準(zhǔn)工資)×職務(wù)系數(shù)×目標(biāo)利潤系數(shù)×經(jīng)營條件系數(shù)。具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：1、主要依據(jù)：1、主要依據(jù)：①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例;①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例;②職位、職責(zé)和任職資格;③工作環(huán)境。2、方法：2、方法：具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。第四十二條：工資提成計算辦法的調(diào)整集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調(diào)整《工資提成計算辦法》。提高公司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調(diào)整《工資提成計算辦法》?！豆べY提成計算辦法》須報集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。超額利潤提成獎的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。第四十四條：員工職位、職等、薪級的調(diào)整一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報審批流程，因申報審批手續(xù)。申報審批手續(xù)。流程：由人力資源主管部門填制《員工異動審批表》申報，經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報由人力資源主管部門填制《員工異動審批表》申報，經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進(jìn)行調(diào)整。(二)主管職位(不含)以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流程：(二)主管職位(不含)以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流程：1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。2權(quán)變更為審核權(quán))，簽字同意后報集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人異動，權(quán)變更為審核權(quán))，簽字同意后報集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人異動，時間。二、職等、薪級的晉升與下降(一)、職等薪級晉升與下降的員工范圍(一)、職等薪級晉升與下降的員工范圍1、集團(tuán)公司員工;1、集團(tuán)公司員工;2、子公司月薪制員工。(二)、職等內(nèi)薪級晉升的基本條件112、調(diào)薪的間隔時間達(dá)十二個月或二十四個月的。調(diào)薪是指調(diào)級，包括轉(zhuǎn)正定級、職位異動上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)2、調(diào)薪的間隔時間達(dá)十二個月或二十四個月的。調(diào)薪是指調(diào)級，包括轉(zhuǎn)正定級、職位異動上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級的。(三)職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。職位任職資格見附件十三至附件十九。職位任職資格見附件十三至附件十九。(四)職等內(nèi)薪級晉升對象和時間的確定。(四)職等內(nèi)薪級晉升對象和時間的確定。1、個人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四1、個人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調(diào)薪間隔時間達(dá)第十三個月的一日起晉升一級薪級。級。2、個人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的2、個人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的一級薪級。(五)職等薪級同時晉升對象和時間的確定(五)職等薪級同時晉升對象和時間的確定團(tuán)公司總裁辦公會決定。(六)職等薪級的下降同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。(七)職等薪級晉升與下降的申報審批流程(七)職等薪級晉升與下降的申報審批流程1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：由子公司填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)由子公司填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)由集團(tuán)公司人力資源部填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部責(zé)人審核晉級、降級條件，同意簽字后報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2由集團(tuán)公司人力資源部填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部后報總裁批準(zhǔn)。三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：《員工異動審批表》中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：(一)異動員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批(一)異動員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源(預(yù)算)計劃，或臨時批準(zhǔn)的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內(nèi)。(二)異動員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。(二)異動員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。合集團(tuán)公司公布并在實施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。合集團(tuán)公司公布并在實施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。四、職位、職等、薪級調(diào)整申報審批規(guī)范(一)填制《員工異動審批表》應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動(一)填制《員工異動審批表》應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動類別準(zhǔn)確，與異動有關(guān)信息填寫不漏項，要真實，無論何種異動類別準(zhǔn)確，與異動有關(guān)信息填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應(yīng)填報個人績效情況。(二)審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。(三)子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總()月報表》，于每月五日報送集團(tuán)公司人力資源部。(三)子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總()月報表》，于每月五日報送集團(tuán)公司人力資源部。第八章薪酬預(yù)算管理第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容要包括：工資、獎金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計劃。要包括：工資、獎金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計劃。第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)KPI設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值(營業(yè)額)工資費(fèi)用率變量控制第四十九條：薪酬預(yù)算的控制薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值(營業(yè)額)工資費(fèi)用率變量控制司的具體情況，可以同時選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定《經(jīng)營責(zé)任書》的KPI指標(biāo)時確定?？己斯芾砭o密結(jié)合。考核管理緊密結(jié)合。第九章薪酬支付第九章薪酬支付第五十條：薪酬支付方式一、工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資帳戶、卡。人工資帳戶、卡，在支付日將實發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資帳戶、卡。二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?。二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?。第五十一條：工資核算一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷25.17一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷25.17二、小時基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8二、小時基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8三、加班工資三、加班工資公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日(周休息日以下同)加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：1資×加班小時數(shù);2、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×2;2、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×2;3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×3。3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×3。四、考勤扣款四、考勤扣款需扣款的缺勤，扣款額=日基礎(chǔ)工資×缺勤天數(shù)。(二)、遲到早退扣款：按集團(tuán)公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。(二)、遲到早退扣款：按集團(tuán)公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說明六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說明1、應(yīng)發(fā)款項=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利1、應(yīng)發(fā)款項=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利(現(xiàn)金支付部分)+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款;(現(xiàn)金支付部分)+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款;2、個人所得稅計稅額=應(yīng)發(fā)款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi);3、個人所得稅，按計稅額和相關(guān)稅率計算。3、個人所得稅，按計稅額和相關(guān)稅率計算。4、應(yīng)扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個人所得稅+4、應(yīng)扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個人所得稅+住宿費(fèi)+其他扣款;5、實發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(合計應(yīng)發(fā))-應(yīng)扣合計。第五十二條：離職員工薪酬支付付：(一)月薪制員工：(一)月薪制員工：11事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在離職日一次付清。2、年度績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公2、年度績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計獎辦法計發(fā);年中離職的不計發(fā)。司當(dāng)年計獎辦法計發(fā);年中離職的不計發(fā)。(二)年薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計算;在職期間的績效年效分的月平均數(shù)或離職月(按累計績效方法)計算的公司績效分效分的月平均數(shù)或離職月(按累計績效方法)計算的公司績效分工資在離職日一次性付清。2、超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計發(fā);在年中離職的不計發(fā)。2、超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計發(fā);在年中離職的不計發(fā)。了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付：二、勞動合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付：(一)月薪制員工：(一)月薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計算，績效工資仍按正常資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。2、年度績效獎和超額利潤提成獎：2、年度績效獎和超額利潤提成獎：計發(fā)。計發(fā)。(二)年薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。支付日付清。22公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月(按累計績效方法)計算的公司績效分或職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計提。職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計提。3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計提，在年中離職的不計提。3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計提，在年中離職的不計提。4、按前兩款規(guī)定計提的績效年薪和超額利潤提成獎的實際80殊情況，經(jīng)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)，支付時間可以提前。殊情況，經(jīng)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)，支付時間可以提前。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。三、勞動合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提前三三、勞動合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提前三團(tuán)公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付團(tuán)公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。未發(fā)薪酬?？砂l(fā)放?？砂l(fā)放。五、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動合同，五、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動合同，必須追加賠償。第五十三條：試用期工作時間不足三日的不支付工資。第五十四條：薪資異動核算第五十四條：薪資異動核算審批表》。第五十五條：月工資發(fā)放審批流程第五十五條：月工資發(fā)放審批流程一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，再送本公司辦公室核算。送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，再送本公司辦公室核算。員工的基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資核算員工的應(yīng)發(fā)績效工資;依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款;依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款;依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核責(zé)人批準(zhǔn)。(三)由財務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。將工資匯入員工個人的工資帳戶。行調(diào)整。行調(diào)整。由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部放。放。三、集團(tuán)公司員工工資發(fā)放審批流程月度績效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，后，由財務(wù)部將工資匯入員工個人工資帳戶。月度績效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，后，由財務(wù)部將工資匯入員工個人工資帳戶。第五十六條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范一、工資核算必須使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報表格式。一、工資核算必須使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報表格式。管部門建檔保存。管部門建檔保存。形式告知員工本人。四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時糾正。四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時糾正。第五十七條：薪酬支付日第五十七條：薪酬支付日天。企業(yè)如何設(shè)置工資制度企業(yè)如何設(shè)置工資制度對于未來的工資調(diào)整，如果公司決定提高全體員工的收入，對于未來的工資調(diào)整，如果公司決定提高全體員工的收入，如果注重業(yè)績表現(xiàn)，可以提高月度考核工資占基礎(chǔ)工資的比例。如果注重業(yè)績表現(xiàn)，可以提高月度考核工資占基礎(chǔ)工資的比例。此文發(fā)表在《中國人力資源開發(fā)》20此文發(fā)表在《中國人力資源開發(fā)》20 年第4期出來。一方面，由于缺乏科學(xué)、合理，令人信服的工資標(biāo)準(zhǔn)確定員工歸屬感下降、工作積極性不高；人才引進(jìn)困難、流失嚴(yán)重；企業(yè)效率低下、戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)。另一方面，由于沒有形成完員工歸屬感下降、工作積極性不高；人才引進(jìn)困難、流失嚴(yán)重；企業(yè)效率低下、戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)。另一方面，由于沒有形成完善、合理的工資增長和調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致無論漲工資與否，員工都有差別的漲，漲得少的抱怨。流程、工具、方法和技術(shù)，很多中小企業(yè)會對工資制度的重新設(shè)計望而卻步。（也可稱工資改革）的關(guān)鍵步驟和要點，供中小企業(yè)借鑒和參考。案例企業(yè)案例企業(yè)沈陽★★★★制造有限公司，是一家專業(yè)★★★★制造商。沈陽★★★★制造有限公司，是一家專業(yè)★★★★制造商。40%，部分售后服務(wù)，麻雀雖小，五臟俱全。公司實行扁平化管理，共設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、采購?fù)鈪f(xié)部、銷售部、工程部、行政后勤部、財務(wù)部售后服務(wù)，麻雀雖小，五臟俱全。公司實行扁平化管理，共設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、采購?fù)鈪f(xié)部、銷售部、工程部、行政后勤部、財務(wù)部650一、前期準(zhǔn)備一、前期準(zhǔn)備的生活保障，又是員工自身價值的體現(xiàn)。得到工資的多少，直接的生活保障，又是員工自身價值的體現(xiàn)。得到工資的多少，直接影響到員工的生活水平和員工的心理感覺。所以，工資制度的改工資改革前應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：11（職位）的設(shè)置和崗位責(zé)權(quán)；確定各崗位（職位）人員編制；確定各書和崗位說明書。書和崗位說明書。2、成立工資改革小組。工資改革涉及所有員工的利益，員作為組長，由總經(jīng)理、各、2～4部專家（顧問）組成的工資改革小組。這樣，在整個工資改革的作為組長，由總經(jīng)理、各、2～4部專家（顧問）組成的工資改革小組。這樣，在整個工資改革的過程中，各層次的員工和外部專家，可以代表各層次發(fā)表意見，并從各角度審視工資制度的科學(xué)性、合理性、可行性，再加上總依據(jù)及工具方法。這樣，在推行實施時才能為員工解讀清楚，使依據(jù)及工具方法。這樣，在推行實施時才能為員工解讀清楚，使的領(lǐng)導(dǎo)和不了解情況的專家學(xué)者在一起拍著腦門兒想出來的。3、做好計劃、培訓(xùn)、宣傳工作。工資改革小組成立后，首計劃；然后，對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括：分工、計劃、步3、做好計劃、培訓(xùn)、宣傳工作。工資改革小組成立后，首計劃；然后，對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括：分工、計劃、步由各部門主管負(fù)責(zé)隨時為各自部門的員工答疑解惑。績效考核體系建立和調(diào)整等同樣難度大風(fēng)險大的改革同時進(jìn)行。績效考核體系建立和調(diào)整等同樣難度大風(fēng)險大的改革同時進(jìn)行。也就是不能幾把刀一齊下，以免加大風(fēng)險，增加變數(shù)。二、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計科學(xué)、合理、公平、公正的工資制度，一定是員工的工資收科學(xué)、合理、公平、公正的工資制度，一定是員工的工資收入與責(zé)任大小、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力、總體貢獻(xiàn)及公司整體效益高度相關(guān)并成正比的。這些確定工資收入高低的依入與責(zé)任大小、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力、總體貢獻(xiàn)及公司整體效益高度相關(guān)并成正比的。這些確定工資收入高低的依據(jù)，是由工資結(jié)構(gòu)中的各個構(gòu)成部分來體現(xiàn)的。受行業(yè)特征、企業(yè)薪酬策略、職位（崗位）工作特點等因素的影響，不同行業(yè)、不同公司、同一公司內(nèi)的'不同職類（例如：技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員）往往采取不同的工資結(jié)構(gòu)模型。但是，作為人員員、銷售人員）往往采取不同的工資結(jié)構(gòu)模型。但是，作為人員適合所有中小企業(yè)的通用工資結(jié)