企業(yè)管理中部門職責(zé)、制度、流程、目標(biāo)、計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系_第1頁(yè)
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企業(yè)管理中部門職責(zé)、制度、流程、目標(biāo)、計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系做管理,已經(jīng)有很多理論探討了，這里我從操作全”、“最高品質(zhì)”或“最高效率”是有很大基礎(chǔ)建設(shè)，是否達(dá)成了公司的指導(dǎo)思想。忽略也會(huì)偏離重心。比如“在確保員工人身安全和高品質(zhì)、客戶最滿意、工作最高效排序制定工工作做好，否則最多是依葫蘆畫瓢，看似做了一些工的目標(biāo)。所以，我建議以“建標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”的思訓(xùn)，理清楚“職能、制度、流程、目標(biāo)、計(jì)劃、措詞之間的關(guān)系，然后逐步推廣。以下是我對(duì)這些名詞的理解和具體的實(shí)例:負(fù)責(zé)在市場(chǎng)變化時(shí)，向公司提出銷售策略調(diào)整的建議，并在授權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整銷售策略”，這樣“在市場(chǎng)變化時(shí)”是具體處理這個(gè)職能的某一個(gè)前提，屬于執(zhí)行這個(gè)職能的具體流程之一，不應(yīng)該寫入部門職責(zé);國(guó)際銷售部根據(jù)這整個(gè)職能的實(shí)現(xiàn)，在流程中，就b做事方式，確保事事有規(guī)范整建議;”，需要明確的是怎么礦產(chǎn)價(jià)格”“廢料價(jià)格”“市場(chǎng)c理目標(biāo)，確保工作有d施和實(shí)施時(shí)間，確保，“每天一次提出銷售策略調(diào)整制度了，那現(xiàn)在做得到嗎,如果能過(guò)作計(jì)劃;如果現(xiàn)在還不能達(dá)到這個(gè)怎么定呢,采取哪些措施呢,見下表:建議》模版王總簽字確認(rèn)***模型”e)標(biāo)準(zhǔn)化:目準(zhǔn)告、請(qǐng)示、獎(jiǎng)計(jì))4方法固化項(xiàng)目，“大海航行靠舵手”，一個(gè)項(xiàng)目必須有在忙，最后忙不到點(diǎn)子上。不僅如此，由于公流程都是相互影響相互牽制的，如果不能齊頭的影響，會(huì)大大削弱公司項(xiàng)目項(xiàng)目也會(huì)造成先例影響。所以只有

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