工資獎(jiǎng)金管理方案分析_第1頁(yè)
工資獎(jiǎng)金管理方案分析_第2頁(yè)
工資獎(jiǎng)金管理方案分析_第3頁(yè)
工資獎(jiǎng)金管理方案分析_第4頁(yè)
工資獎(jiǎng)金管理方案分析_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩14頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工資獎(jiǎng)金管理辦法1目的為了規(guī)范工資獎(jiǎng)金的管理,切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,特制訂本辦法。2適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。3引用標(biāo)準(zhǔn)蘇電人[2003]11、12號(hào)文公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊(cè)》Q/GDCF101.01—20034職責(zé)4.1綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)的工資政策,制定公司的工資標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)辦理職工工資的調(diào)整與支付,負(fù)責(zé)各類津貼與加班工資的管理工作。4.2綜合管理部負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃和有關(guān)工資指標(biāo)。4.3綜合管理部負(fù)責(zé)按制度對(duì)各類考核進(jìn)行匯總,計(jì)算出各部門的月度獎(jiǎng)金額,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)考核到位情況。4.4綜合管理部負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金的造冊(cè)。4.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的提取和發(fā)放。5管理內(nèi)容與要求5.1工獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金的組成:?jiǎn)T工工資收入由崗薪工資、工齡工資、誤餐補(bǔ)貼、加班費(fèi)、月度獎(jiǎng)金、一次性獎(jiǎng)金等組成。5.2崗薪工資5.2.1實(shí)行崗薪工資的原則崗薪工資以公司員工的崗位定級(jí)為基礎(chǔ),參照國(guó)電公司、華東電力公司和江蘇省電力公司有關(guān)文件精神,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)薪酬管理制度的要求,結(jié)合公司實(shí)際確定。崗薪工資根據(jù)崗位情況,經(jīng)過(guò)崗位測(cè)評(píng)確定崗級(jí),綜合管理部提出方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論同意,董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。實(shí)行崗薪工資的原則是同崗?fù)?即在同樣的崗位享受同等的崗薪工資,這有利于提高員工的工作積極性。5.2.2崗薪工資的計(jì)算方法5.2.2.1崗薪工資以崗位的崗級(jí)為基礎(chǔ)進(jìn)行核定,公司各部門的崗位的定級(jí)情況見(jiàn)附錄A。5.2.2.2不同崗級(jí)對(duì)應(yīng)的薪級(jí)區(qū)間見(jiàn)附錄B,附錄B中列出同一崗級(jí)對(duì)應(yīng)薪級(jí)區(qū)間的上限、下限及中值。5.2.2.3各崗位人員的薪級(jí)工資原則取薪級(jí)區(qū)間的中值,同等崗位同等享受。薪級(jí)區(qū)間對(duì)應(yīng)的崗薪工資見(jiàn)附錄C。5.2.2.4以上是計(jì)算崗薪工資的原則辦法。公司以后將會(huì)制定績(jī)效考核制度及薪級(jí)評(píng)定制度,各崗位的薪級(jí)將會(huì)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5.3工齡工資工齡工資按8元/年計(jì)算,工作年限按參加工作時(shí)間計(jì)算。5.4加班工資管理5.4.1加班工資的計(jì)算方法見(jiàn)公司的《勞動(dòng)考勤管理規(guī)定》5.4.2加班工資基數(shù)=崗薪工資/20.925.5誤餐補(bǔ)貼按人均每天15元計(jì)算。5.6獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金分以下兩部分5.6.1月度獎(jiǎng)金5.6.1.1月度獎(jiǎng)金按各崗位的所定獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。每月考核后發(fā)放。具體見(jiàn)附錄D5.6.1.2月度獎(jiǎng)金的基數(shù)按每個(gè)月的工作量大小可做適當(dāng)調(diào)整。5.6.2一次性獎(jiǎng)金一次性獎(jiǎng)金的發(fā)放公司臨時(shí)制定考核辦法。5.7員工工資以法定貨幣支付。公司實(shí)行工資卡制,委托銀行代發(fā)工資。公司以書面形式記錄支付員工工資的數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取者的姓名,提供員工工資清單,并保存記錄兩年以上。5.8綜合管理部分別在每月8、18日前填報(bào)工資單及考核獎(jiǎng)金單,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后,交財(cái)務(wù)部于每月10日發(fā)放工資、獎(jiǎng)金(遇節(jié)假日,則提前在最近的工作日)。5.9員工工資的發(fā)放,按公司規(guī)定執(zhí)行,不挪作他用。5.10員工試用期滿、調(diào)崗、待崗等,應(yīng)及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù),并于次月執(zhí)行。6檢查與考核公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)本辦法進(jìn)行檢查與考核。附錄A(規(guī)范性附錄)公司各崗位定級(jí)表崗位崗級(jí)總經(jīng)理23副總經(jīng)理22綜合管理部副主任17綜合管理部管理專職13總經(jīng)理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任17工程部主任工程師15工程部技術(shù)專職13財(cái)務(wù)部主任18財(cái)務(wù)部副主任17財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)13財(cái)務(wù)部出納12計(jì)劃部主任18計(jì)劃部副主任17計(jì)劃部主任經(jīng)濟(jì)師15計(jì)劃部專職13物資部主任18物資部副主任17物資部專職13生產(chǎn)準(zhǔn)備部主任18生產(chǎn)準(zhǔn)備副部主任17生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)專職13

B(規(guī)范性附錄)崗薪工資套改區(qū)間表崗級(jí)薪級(jí)區(qū)間備注下限上限中值

23384441

22364239

21333936

20323835

19313734

18303633

17283431

16263229

15232926

14212724

13192522

12172320

11152118

10131916

9111714

C:(規(guī)范性附錄)崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)表崗級(jí)薪級(jí)序號(hào)2002年崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)差

467009281

456740269

446481259

436231250

42599223923415761231

40554022122395327213

385122205

37492519721364735190203545531821934437817518334210168

32404816217313892156

30374215016293598144

283460138

27332713315263199128

253076123崗級(jí)薪級(jí)序號(hào)2002年崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)/p>

23284411413222735109

21262910612202528101

192431971118233794

172248891016216187

15207883

14199880

13192177

12184774

11177671

D:(規(guī)范性附錄)公司各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)表(按1000元基數(shù)計(jì)算)崗位獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金數(shù)備注總經(jīng)理3.23200

副總經(jīng)理2.82800

綜合管理部副主任2.02000

綜合管理部專職1.21200

綜合管理部文秘1.21200

工程部主任2.32300

工程部副主任2.12100

工程部主任工程師1.51500

工程部技術(shù)專職1.31300

計(jì)劃部主任2.22200

計(jì)劃部副主任2.02000

計(jì)劃部主任經(jīng)濟(jì)師1.51500

計(jì)劃部專職1.21200

物資部主任2.22200

物資部副主任2.02000

物資部專職1.21200

財(cái)務(wù)部主任2.22200

財(cái)務(wù)部副主任2.02000

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1.21200

財(cái)務(wù)部出納1.21200

物資部副主任2.22200

物資部專職2.02000

生產(chǎn)準(zhǔn)備部主任1.21200

實(shí)習(xí)期員工0.5500

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術(shù)合同管理辦法第一章總則第一條為貫徹"科教興國(guó)"戰(zhàn)略,加快科技發(fā)展,使本單位的技術(shù)合同管理法制化,規(guī)范化,使單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和發(fā)明創(chuàng)造人的合法權(quán)益受到有效維護(hù),根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制訂本辦法.第二條本辦法適用于本單位職務(wù)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓(專利申請(qǐng)權(quán),專利權(quán),專利許可權(quán),技術(shù)秘密和其他非專利技術(shù)),技術(shù)開發(fā)(委托,合作開發(fā)),技術(shù)服務(wù),技術(shù)咨詢,技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)引進(jìn),技術(shù)消化,技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)產(chǎn)品銷售等技術(shù)合同(或契約或協(xié)議).第三條技術(shù)合同的類型包括(一)技術(shù)開發(fā)合同(包括委托開發(fā),合作開發(fā)合同);(二)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同(包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓,專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓,技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓,專利實(shí)施許可合同);(三)技術(shù)服務(wù)合同;(四)技術(shù)咨詢合同;(五)技術(shù)服務(wù)合同等等.上述各類技術(shù)合同的定義見(jiàn){中華人民共和國(guó)合同法》.第二章技術(shù)合同的管理第四條本單位技術(shù)合同歸口管理部門為單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部.第五條技術(shù)合同的訂立,必須遵守《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī),合同雙方當(dāng)事人應(yīng)本著"自愿,平等,互利,有償和誠(chéng)實(shí)信用"的原則.技術(shù)合同一經(jīng)生效,應(yīng)嚴(yán)格履行合同.第六條技術(shù)合同的訂立,變更和解除一律采用書面形式.不同類型的技術(shù)合同原則上應(yīng)采用相對(duì)應(yīng)的國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一制定的格式文本.第七條合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部領(lǐng)取統(tǒng)一合同表格,提出技術(shù)合同文本.我方合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與對(duì)方共同協(xié)商,寫出合同書初稿,經(jīng)對(duì)方同意后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(技術(shù)合同審批單》,并同時(shí)提供轉(zhuǎn)讓的可行性,咨詢服務(wù)的準(zhǔn)確性,實(shí)施的可能性等進(jìn)行相應(yīng)的可行性論證材料,由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)人審查通過(guò)后方可簽定合同.第八條技術(shù)合同經(jīng)當(dāng)事雙方法定代表人,委托代理人簽字并加蓋雙方有效公章后生效;對(duì)方為自然人的,由該自然人簽字并注明其身份證號(hào)碼,住所地等方可生效.在合同書中,由合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為我方"委托代理人"簽字,使用本單位公章,"法定代表人"處加蓋法人名章.無(wú)本單位書面授權(quán),本單位其它蓋章一律無(wú)效.第九條所簽定合同應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部備案.第十條合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得隨意更換.合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若遇出國(guó),培訓(xùn),病休等特殊情況而可能影響合同進(jìn)度的,合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)安排合適人選負(fù)責(zé)繼續(xù)履行合同,并寫出書面報(bào)告經(jīng)所在部門批準(zhǔn),報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門備案.第三章技術(shù)合同條款第十一條訂立技術(shù)合同,應(yīng)明確下列主要條款:(一)項(xiàng)目名稱;(二)合同主體:一方必須是本單位;(三)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,范圍,技術(shù)要求;(四)技術(shù)信息和資料,要求提交的期限,地點(diǎn)和方式(五)履行合同的計(jì)劃,進(jìn)度,期限,地點(diǎn)和方式:(六)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù);(七)技術(shù)秘密的范圍和保密期限;(八)技術(shù)成果所有權(quán)的界定,歸屬和分享比例:(九)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的界定;(十)項(xiàng)目驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),方式;(十一)技術(shù)使用費(fèi)或報(bào)酬的價(jià)款,支付方式和時(shí)間;(十二)違約金或損失賠償?shù)挠?jì)算方法;(十三)后續(xù)技術(shù)改進(jìn)的提供,技術(shù)所有權(quán)歸屬的份額,經(jīng)費(fèi)來(lái)源;(十四)爭(zhēng)議的解決辦法,方式;(十五)名詞和術(shù)語(yǔ)等的界定,解釋;(十六)合同的有效期.第四章技術(shù)合同的價(jià)款及支付方式第十二條技術(shù)費(fèi)用的計(jì)價(jià),取決于技術(shù)的先進(jìn)性,經(jīng)濟(jì)性,社會(huì)性,實(shí)用性,也取決于技術(shù)本身的復(fù)雜程度,投資額度的大小,更取決于該技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益,由合同雙方當(dāng)事人及法人代表協(xié)商確定.第十三條技術(shù)合同的價(jià)款應(yīng)包含以下費(fèi)用:(一)原材料,儀器設(shè)備,外協(xié)加工,測(cè)試,資料,差旅及其他需實(shí)際支出的費(fèi)用;(二)人工費(fèi):(三)水,電,氣等能源消耗費(fèi);(四)設(shè)備折舊費(fèi);(五)公共條件費(fèi);(六)管理費(fèi);(七)技術(shù)使用費(fèi);(八)稅費(fèi):(九)其他.第十四條技術(shù)合同的價(jià)款可參考下列方式之一支付:(一)一次總算,一次總付;(二)一次總算,分期支付;(三)提成支付;(四)提成支付附加預(yù)付入門費(fèi).約定提成支付的,應(yīng)當(dāng)在合同中約定我方查閱有關(guān)會(huì)計(jì)帳目的辦法.第五章技術(shù)入股第十五條凡我單位職務(wù)技術(shù)成果以技術(shù)入股形式與合作單位成立股份有限公司或有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱"公司")的,由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部歸口管理.相關(guān)負(fù)責(zé)人就技術(shù)入股事項(xiàng)寫出書面報(bào)告,經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部簽署意見(jiàn)后,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).第十六條技術(shù)入股的操作,應(yīng)按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定辦理,所發(fā)生的費(fèi)用,由我單位承擔(dān).第十七條我方在公司任職的管理人員由相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)共同

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論