PPP道路工程第一次工程會議紀要

/瑞安市東新產(chǎn)城道路PPP項目（鳳錦路、文華路一期、振興路）工程項目第一次工地監(jiān)理例會浙江省工程詢問有限公司項目監(jiān)理部2016年6月13日第一次工地會議紀要會議名稱：第一次工地例會時間：2016年6月13日下午14：30地點：工地會議室會議主持：于國強參會單位及人員：（附：參與會議人員簽到表）首先向各位領(lǐng)導(dǎo)問聲下午好，今日是我們工程項目的一個重要里程碑，標記著我們工程施工進入正式施工階段，我項目監(jiān)理部將嚴格依據(jù)設(shè)計規(guī)范要求對本工程進行監(jiān)理，下面由施工單位對目前現(xiàn)場打算狀況進行簡要的介紹。施工單位：詳見施工單位匯報資料。監(jiān)理單位：首先施工單位的匯報資料總體看來還是比較全面的，但質(zhì)量平安方面的限制要點未體現(xiàn)，后續(xù)上報相關(guān)資料中應(yīng)予以體現(xiàn)；對于后續(xù)出現(xiàn)的須要協(xié)調(diào)問題要以書面聯(lián)系函形式體現(xiàn)出來。接下來我監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場后續(xù)施工提出以下要求：1、施工單位要以平安第一，質(zhì)量同行為目標，在施工過程中嚴把平安關(guān)。2、施工單位須報驗企業(yè)資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、項目管理成員名單、崗位資質(zhì)相關(guān)資格證書；施工前要求上報相關(guān)施工組織設(shè)計及專項方案；報驗相關(guān)施工機具、設(shè)備、測量儀器，并供應(yīng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、合格證、運用說明、備案證書等。3、施工單位落實好施工現(xiàn)場的質(zhì)量平安管理體系。4、施工材料進場每批須提前通知監(jiān)理進行驗收，合格后方可進場運用，如不符合要求退場時須剛好通知監(jiān)理并做好記錄，同時每批材料須供應(yīng)合格證、質(zhì)保單、檢測報告等，必要時須做抽樣復(fù)試。5、施工驗收隱藏工程或關(guān)鍵節(jié)點完成經(jīng)自檢合格后，須提前書面報審監(jiān)理進行驗收，對重要部位施工應(yīng)提前書面通知監(jiān)理人員進行旁站。6、現(xiàn)場平安文明施工力度應(yīng)加強，特殊是：臨時施工用電、水泥桶圍護防塵措施，施工現(xiàn)場滅火消防設(shè)施等；要求施工單位在后續(xù)施工過程中按相關(guān)規(guī)定要求支配專職平安管理人員、電工加強管理；后續(xù)施工過程中做好民工上崗前的平安教化及技術(shù)交底工作；對現(xiàn)場的宿舍、食堂加強日常的監(jiān)督管理；對于我監(jiān)理方面，我們也會加強日常的巡察和檢查，包括每周的周檢和每月的月檢，并形成書面文字形式，通知施工單位整改，以此來保證施工現(xiàn)場的平安文明施工。7、質(zhì)量和進度方面的限制：關(guān)于質(zhì)量限制，對于現(xiàn)場的一些小問題我部會通過口頭形式通知施工單位剛好整改，對于一些大問題重要問題，我部會以通知單形式來要求施工單位整改，對于通知單我部會以文字加照片的形式來敘述，要求施工單位也要以文字加照片的形式來回復(fù)我部。對于進度方面，要求施工單位要抓緊供應(yīng)施工總進度支配和月進度支配，進度支配應(yīng)切合實際（如應(yīng)考慮天氣問題、外在因素問題），不得盲目編寫支配，進度支配應(yīng)以橫道圖形式表現(xiàn)出來，并且每月支配如有未完成的，應(yīng)注明緣由。8、工地例會每兩周一次，定于其次周星期三上午，如遇特殊狀況向后推移。9、商務(wù)標、地質(zhì)勘測報告、施工合同須要建設(shè)方供應(yīng)。10、現(xiàn)在將進行攪拌樁施工，對于攪拌樁的工藝參數(shù)還未確認，五方主體應(yīng)確定時間進行工藝試樁。11、對于現(xiàn)場施工的進度，我部每月會以月報的形式上報建設(shè)單位，內(nèi)附文字說明及照片。設(shè)計單位：1、對于橋樁的施工，要求施工單位肯定要在水泥攪拌樁施工完成后，并達到肯定強度（28天）后方可施工。2、對于荷花池施工單位采納拋石擠淤法進行路基施工，可能會讓地下管線安裝存在問題，因為現(xiàn)場石塊粒徑過大，可能造成后期開挖困難，因此要求施工單位對進場石塊粒徑進行限制，不能過大，對于大粒徑的石塊要進行二次處理。建設(shè)單位：對于這次工地第一次例會，建設(shè)單位特別重視，特地邀請了相關(guān)單位過來參與這次例會，包括汀田街道、濱海的相關(guān)部門來參與這次例會；總的來說，施工單位前期是比較主動的，特殊是幫忙進行現(xiàn)場觀摩會的開展，是比較主動協(xié)作的，對于今日來講工程的前期一些打算工作已經(jīng)就緒了；這次例會對于各單位來說是一個重要的節(jié)點，這次例會對于本工程是一個重要的開端，要求各單位相識上肯定要重視，本工程是汀田區(qū)塊的一個最重要的基礎(chǔ)設(shè)施項目，關(guān)系到今后濱海新區(qū)的發(fā)展，及瑞安市城市整體規(guī)劃發(fā)展的一個重要區(qū)塊，所以要求各單位嚴抓質(zhì)量、進度，各單位目標要一樣，相識要予以強化，圍繞目標落實好相關(guān)責任；整個項目的推動要求施工單位嚴格依據(jù)合同要求進行實施。并依據(jù)施工、監(jiān)理的介紹內(nèi)容提出以下要求：1、上報工程款應(yīng)在每月25號到下月1號之間按合同要求上報；對于甲方造成的工期延后問題及現(xiàn)場工程量進度每月要求施工單位進行上報，工程推動中遇到的問題要剛好確認，并要有充分的依據(jù)。2、對于施工單位提出的荷花池地形改變大和設(shè)計不符的，由建設(shè)單位依據(jù)合同內(nèi)容核查，確認是否進行工程量計量，如需計量可將塊石挖開進行現(xiàn)場高度測量，取平均值進行確認。3、對于現(xiàn)場導(dǎo)線限制點問題，已和測繪隊進行協(xié)商；對鳳錦路以北、文華路、振興路征地問題，爭取一周內(nèi)將部分地區(qū)賠青事情解決，便利施工單位進行部分施工，大面積賠青將在10月底完成，要求施工單位抓緊施工，并可提前對路基部分進行施工。4、5月14日起先進場清表，對于正式的開工時間要求盡快確認，因為這將牽扯到工期計量問題，因此要求施工單位抓緊把施工組織設(shè)計、專項方案、開工報告等相關(guān)資料上報監(jiān)理審核。5、對于進度問題，匯報資料上已對6、7、8月進行了編排，但發(fā)覺施工單位進度滯后并且編排不合理，要求施工單位應(yīng)合理編排匯報資料，對工期支配、對建設(shè)單位的政策要求、現(xiàn)場人員支配、完成的工程量、平安質(zhì)量問題都應(yīng)編排進匯報資料；對進度，應(yīng)三條道路共同綻開，共同制定支配，支配要比合同提前完成。6、對于現(xiàn)場清表問題，要求施工單位嚴格依據(jù)設(shè)計要求進行清表，清表后應(yīng)剛好通知監(jiān)理復(fù)核。7、對于施工回填的石料問題，要求回填的石料粒徑符合設(shè)計要求；并要求盡快落實能供應(yīng)石料的料場，上崗山石料將不再供應(yīng)。8、對于現(xiàn)場施工和監(jiān)理人員要依據(jù)合同要求到位；監(jiān)理人員要加強現(xiàn)場管理，旁站監(jiān)督要到位；建設(shè)單位將針對本工程組建工作組，對現(xiàn)場進行管理監(jiān)督。9、對于觀摩會造成的工程量要求施工單位進行進一步核實，并要有依據(jù)證明。10、現(xiàn)場會議室要求施工單位懸掛施工平面圖、總進度支配表、各項規(guī)章制度；管理人員名單應(yīng)懸掛在門口便利質(zhì)檢站進行檢查。11、對于施工單位提出的橋頭兩端攪拌樁超出紅線5-8米的問題，要求設(shè)計單位進行優(yōu)化；對于管道施工，要求施工單位做好自己的管道，