2023年-城區(qū)集貿(mào)市場調(diào)查報告

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在當(dāng)下這個社會中，報告的適用范圍越來越廣泛，要留意報告在寫作時具有肯定的格式。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是我收集整理的城區(qū)集貿(mào)市場調(diào)查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

依據(jù)市局開展集貿(mào)市場調(diào)研工作的指示精神，在武昌質(zhì)監(jiān)分局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)集貿(mào)市場調(diào)研小組走訪了水果湖菜市場、丁字橋菜市場、大成路集貿(mào)市場等多處具有典型性的農(nóng)貿(mào)集市?，F(xiàn)將調(diào)研狀況列舉如下：

一、武昌區(qū)集貿(mào)市場的發(fā)呈現(xiàn)狀

1、武昌區(qū)有42戶集貿(mào)市場，在用衡器3976臺，合格率94.82%；公允秤43臺，合格率100%

2、整體布局較為合理，市場與居民區(qū)連接較為緊密。

3、硬件設(shè)施較為完善，根本能滿意農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)流通的須要。

4、市場管理方式側(cè)重于傳統(tǒng)領(lǐng)域，管理、效勞工作的創(chuàng)新性有侍在我們走訪的各集貿(mào)市場的過程中，覺察銷售的商品和經(jīng)營方式趨于雷同，均為面對群眾的簡潔的菜品交易，缺乏自身的特色定位。除了在少數(shù)市場看到帶有鄉(xiāng)土特色的地方小吃外，其余市場皆為菜品的群眾化銷售，從包裝到交易方式都較為粗放，這當(dāng)然是考慮到主要消費群及其經(jīng)濟(jì)實力的緣由，但在可行的范圍內(nèi)挖掘自己的民俗內(nèi)涵，實行特色化經(jīng)營，吸引更多消費者，促進(jìn)市場的旺盛，這是完全可以做到的。

4、購物環(huán)境不佳，臟、亂、差現(xiàn)象未徹底改觀。

武昌各集貿(mào)市場開展到今日，硬件設(shè)施均有了較大改善，但由于經(jīng)濟(jì)實力的制約和運行機(jī)制的不完善，購物環(huán)境仍舊不盡如人意。當(dāng)調(diào)研組到某市場的畜區(qū)禽時，撲鼻而來的臭味讓人暈眩，行走在攤位之間更須留神翼翼，東一堆雞毛，西一灘下水，骯臟惡臭，讓人心生怯意。這種情狀雖不能鏟除，但只要完善一下工作流程，是可以得到改善的。還有，市場外圍公路的擁堵極為嚴(yán)峻，亂拉線接電現(xiàn)象較多，隱患重重，一旦發(fā)生不測，警車，消防車均難以進(jìn)入，這種現(xiàn)狀給人民的生命財產(chǎn)平安造成了重大隱患，是必需要加以解決的。

5、市場自身建設(shè)受到較多制約，如硬件落后、資金缺乏等。

此次調(diào)研的市場中，除部份集貿(mào)市場為框架式結(jié)構(gòu)，硬件設(shè)施較為先進(jìn)外，其余市場的硬件狀況仍有待改良，菜市場只有一張門，交通不太便利，各商販為尋求顧客關(guān)注，偏向于把攤位設(shè)在門口，造進(jìn)入門處擁堵不堪，市場中后部空置，該市場管理方表示，如能在市場再開一張門，對自身開展大有好處，但因資金制約和涉及到民房拆遷〔居民自用房邊上的小雜屋〕，該設(shè)想難以實施。又如市場的“場內(nèi)空，場外亂〞的現(xiàn)狀，假設(shè)不進(jìn)行提質(zhì)改造的話，終究是平安生產(chǎn)的隱患。

三、對開展、標(biāo)準(zhǔn)集貿(mào)市場的建議

1、設(shè)立統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，建立順暢的協(xié)調(diào)機(jī)制。

在各市場的上極主管部門共同協(xié)商的根底上，建立一個統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，開展日常工作。該機(jī)構(gòu)實現(xiàn)“機(jī)構(gòu)、職責(zé)、財務(wù)、人員〞四分別，開展獨立運作，其主要職能是：負(fù)責(zé)市場物業(yè)的經(jīng)營管理和設(shè)施修理、改造及資產(chǎn)管理；開發(fā)市場資源，搞好市場交易，促進(jìn)市場旺盛；開展多種經(jīng)營，為市場經(jīng)營者供給經(jīng)營條件和信息、儲運、生活等方面的有償效勞；搞好環(huán)境衛(wèi)生和消防平安，標(biāo)準(zhǔn)市場管理。建立順暢的協(xié)調(diào)機(jī)制，解決因缺乏統(tǒng)一管理而出現(xiàn)的各種問題，促進(jìn)城區(qū)集貿(mào)市場的又好又快開展。

2、探討“效勞進(jìn)社區(qū)〞的新途徑，解決公路市場存在的問題。

公路市場存在著諸多的缺乏，城管部門也進(jìn)行了屢次整頓，但效果仍不明顯，公路市場照舊或明或暗地存在。我們可以調(diào)整思路，認(rèn)可其存在的某些合理性因素，如對居民生活的便利，對農(nóng)夫增收的好處等。在統(tǒng)一規(guī)劃下，在城區(qū)某些地段劃出特地的區(qū)域供其經(jīng)營，并通過市場管理機(jī)構(gòu)、工商、城管等部門的監(jiān)管，維持正常的交易秩序。同時，可把這些小市場的管理權(quán)劃給該區(qū)域內(nèi)有肯定實力的大市場，形成“大帶小〞的市場格局，使統(tǒng)一管理和“效勞進(jìn)社區(qū)〞互不沖突，便利群眾與商販，實現(xiàn)雙贏。

3、各集貿(mào)市場集思廣益，在面對群眾的根底上，實行特色經(jīng)營。

各集貿(mào)市場進(jìn)一步突出自身特色，實行錯位經(jīng)營，實現(xiàn)共同旺盛。如特色菜市場可依據(jù)其歷史悠久、建筑古樸、民俗氣息深厚的特點，強(qiáng)化具有鄉(xiāng)土特色的商品經(jīng)營，如家常泡菜、霉干菜、特色小吃等。通過這些產(chǎn)品來吸引顧客，形成品牌效應(yīng)來