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績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中占據(jù)核心地位，績效主要體現(xiàn)為“效率” (努力用正確方法做事)和“效果”(做正確的事)，具體講是員工一段時期工作TQMISO展的結(jié)果。與預測，制定企業(yè)預期目標(MBO)、發(fā)展戰(zhàn)略、各種預算、規(guī)范企業(yè)中各單企的主品牌”的建立也利于提升企業(yè)對外人力資源總體競爭優(yōu)勢。特管理方法Ⅳ”即“集體參與法”的體現(xiàn)。在企業(yè)員工績效管理中，人力資源管理部門應(yīng)為員工不斷改善影響員工績效的組織因全體員工3、統(tǒng)一認識，必要時組織員工培訓(介紹系統(tǒng)運行時間安排、意義、程序、利與義務(wù)等)。D系統(tǒng)實施“pdca”循環(huán)方式檢討，p：部門督導領(lǐng)導與員工一道分析討論問題(必要時可提C階段：績效評價與控制、診斷糾正績效管理目標與計劃偏差運用績效評價表格對原定績效目標達成情況逐項對照評價(主管與員工雙方A階段：匯總整理及綜合評估，提高績效措施；2、中層(部門負責人)關(guān)注的是：工作錯誤減少、作業(yè)標準化建立、浪費關(guān)注、對管理經(jīng)營活動的具體工作任務(wù)的關(guān)北京首經(jīng)技術(shù)培訓中心簡介障部全國人才流動中心、中國高級公務(wù)員培訓中心、中組部領(lǐng)導干部評價中心、北京首經(jīng)技術(shù)培訓中心與國家人力資源和社會保障部全國人才流動中心合國人才測評辦公室)，研制開發(fā)出目前國內(nèi)最具科學性和實用性、內(nèi)容最全面、便的人力資源測評系統(tǒng)平臺——《全國人才測評系統(tǒng)(首經(jīng)版)》，同針對性的專業(yè)意見、技術(shù)、工具和體系平臺。2008年，我單位接受人力資源和社會保障部和全國人力資源標準化技術(shù)委受人力資源和社會保障部和全國人力資源標準化技術(shù)委員會的委托，牽頭起草和編制《人才測評機構(gòu)等級劃分與評定國家標準》和《人才測評從業(yè)人員資格力、

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