2019本科《公司概論》期末試題及答案

2019本科《公司概論》期末試題及答案（試卷號(hào) 1040）一、單項(xiàng)選擇懲（230）現(xiàn)代企業(yè)制度是以（）為主要形式的。A. 個(gè)人業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企C.工廠制度 D.股份有限公司和有限責(zé)任公司公司登記注冊(cè)的資本總額是（）oA. C.股東權(quán)益 D.凈資產(chǎn)期股期權(quán)激勵(lì)的對(duì)象主要是A.基層管理者 B.中上層管理者C.員工 D.公司的監(jiān)事公司破產(chǎn)是以保護(hù)（）AB.債權(quán)人C.職工D.公司相關(guān)利益者在一個(gè)多法人聯(lián)合體的企業(yè)集團(tuán)中，公司治理的邊界要（）AB.等于C大于D.沒關(guān)系以下哪一個(gè)不是期股期權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)AB.激勵(lì)對(duì)象的有限性C.激勵(lì)的低成本性 D.激勵(lì)的有效性國(guó)有控股公司是指由（）和管理的國(guó)有公司。A.個(gè)人 B.集體C.多元的 D.政府關(guān)于公司的設(shè)立，下列哪種說(shuō)法最正確？（）形成公司最初的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的過(guò)程是一種單純的經(jīng)濟(jì)行為為取得法人資格，按照一定程序?qū)嵤┑姆尚袨樵O(shè)立行為最后達(dá)到目的結(jié)果有限責(zé)任制起源于（）oC

D最初占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式是（?A.個(gè)人業(yè)主制企業(yè) B.合伙企業(yè)D.股份有限公司關(guān)于公司與企業(yè)，說(shuō)法不正確的是AB.法律地位不同CD.適用的法律規(guī)范不同稱為（）oC

累積投票D13.控股公司的主要職能是（）oA.資本營(yíng)運(yùn)B.提高管理效C.減少風(fēng)險(xiǎn) D.制造產(chǎn)品下列職權(quán)中，不屬于監(jiān)事會(huì)的是（）AB.制定公司的具體規(guī)章C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案 D.對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟適用公司人格混同的哪一項(xiàng)（）。C

D二、多項(xiàng)選擇題（請(qǐng)?jiān)谙铝泻晤}的四個(gè)選項(xiàng)中選出一個(gè)以上正確的答案，并將其序號(hào)填入答題紙相應(yīng)的位210）經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束問題產(chǎn)生的根源在于委托人與代理人之間的（ ）。利益目標(biāo)不一致C

D.收益不同以下哪兩個(gè)選項(xiàng)是構(gòu)建現(xiàn)代公司的兩大基石A.公司財(cái)產(chǎn) B.公司人格獨(dú)立D.科學(xué)的管理制度公司應(yīng)以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)債務(wù)負(fù)責(zé)，是由什么決定的（）oA.公司的獨(dú)立人格B.應(yīng)履行的法律義C.民事責(zé)任的一般原則 D.經(jīng)濟(jì)因素公司法人治理結(jié)構(gòu)形成的原因是（）o彌補(bǔ)股東的功能性缺陷克服責(zé)任無(wú)人承擔(dān)的缺陷維護(hù)股東和公司的利益滿足快速、便捷和正確決策的需要公司債券與股票的相同之處表現(xiàn)在（）A.都是籌資手段 B.都是虛擬資本C.收益率相互影響D.具有流動(dòng)性三、判斷正誤題（J”，X120）股東權(quán)益與公司的凈資產(chǎn)兩者數(shù)額相等。（）±市公司一定是股份有限公司，而股份有限公司未必是上市公司。（）公司法人人格獨(dú)立是指公司作為法人而具有的獨(dú)立的民事主體資格。（）股份有限公司的董事必須是股東。（ ）企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體，自身不是法人實(shí)體。（）公司法人治理結(jié)構(gòu)中的信任托管關(guān)系是指董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的關(guān)系。（）控制權(quán)約束機(jī)制主要是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（）股票實(shí)質(zhì)上代表股東對(duì)股份有限公司的所有權(quán)。（）股份有限公司的股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。（）股價(jià)成反比。（）合伙制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體有多個(gè)，所以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不是完整統(tǒng)一的。（）減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是有限責(zé)任制的一個(gè)重要功能。（）股份有限公司章程的制定者為發(fā)起人，而不是公司全體股東。（）產(chǎn)權(quán)的不同權(quán)項(xiàng)不能隸屬于不同的主體。（）債券和股票作為有價(jià)證券，是虛擬資本，它們本身沒有價(jià)值，但又都是真實(shí)資本的代表。（）專業(yè)性控股公司的經(jīng)營(yíng)往往集中于一個(gè)產(chǎn)業(yè)。（）股票的清算價(jià)值與賬面價(jià)值總是一致的。（）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。（）有限責(zé)任公司不允許股東以勞務(wù)和技術(shù)出資。（）獨(dú)立董事不是出資者，因而沒有發(fā)表意見，參與決策的權(quán)利。（）I40）簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別。簡(jiǎn)述總經(jīng)理職權(quán)的主要內(nèi)容。簡(jiǎn)述母公司對(duì)子公司控制的主要手段。簡(jiǎn)述股東的四種出資方式。試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）1.D2.A3.B4.B5.C6.C7.D1.D2.A3.B4.B5.C6.C7.D8.C9.A10.A11.C12.B13-A4B15-A二、多項(xiàng)選擇題（210）16.ABC17.BC18.AC19.ABCD20.ABCD三、判斷正誤題（請(qǐng)?jiān)诖痤}紙相應(yīng)的位置上，將你認(rèn)為正確的命題在答題紙相應(yīng)的位置上劃“J”，錯(cuò)誤的命題在答題紙相應(yīng)的位置上劃誤的命題在答題紙相應(yīng)的位置上劃21.V22.V23.V“X”，24.125.V26.X27.V28.V29.31.X32.V33.V34.XX30.35.V36.V37.X38.X39.X40.（8X40）41.產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別。產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)二者是既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者的主要區(qū)別有：（1）反映財(cái)產(chǎn)關(guān)系的角度不同所有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)屬性。外延不同所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，是對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬做出的權(quán)力規(guī)定，集中體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)的歸屬權(quán)上。而產(chǎn)權(quán)不僅僅表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系，同時(shí)還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系，產(chǎn)權(quán)比所有權(quán)有著更廣泛的外延。內(nèi)涵不同所有權(quán)以財(cái)產(chǎn)關(guān)系為核心設(shè)置權(quán)利，反映由人擁有物而產(chǎn)生的各種現(xiàn)象的本質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)內(nèi)含各項(xiàng)權(quán)利的設(shè)置，除了必須考慮財(cái)產(chǎn)關(guān)系外，還要更多地考慮人際關(guān)系。實(shí)際上產(chǎn)權(quán)是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)形成的社會(huì)性行為權(quán)利，外延比所有權(quán)寬的多，內(nèi)涵也比所有權(quán)豐富的多。運(yùn)動(dòng)屬性不同所有權(quán)在運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中始終是獨(dú)占性和壟斷性的，是一種具有排他性的獨(dú)占權(quán)。而在產(chǎn)權(quán)所分解的四種權(quán)能中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)均不具有排他性，而是可以流動(dòng)、交易。簡(jiǎn)述總經(jīng)理職權(quán)的主要內(nèi)容?？偨?jīng)理作為公司法人代表的代理人及公司行政工作首腦，必須對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵守公司章程，維護(hù)公司利益，不得利用職權(quán)收受賄賂和以各種手段謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)和泄漏公司秘密。其主要職權(quán)有：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施黃事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基木管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者廨聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由黃事會(huì)決定聘任或者解聘以外的黃責(zé)管理人員；董事會(huì)授予的其他職權(quán)。簡(jiǎn)述母公司對(duì)子公司控制的主要手段。資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略、人事和財(cái)務(wù)控制。戰(zhàn)略控制。母公司對(duì)子公司所實(shí)施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營(yíng)控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)控制是為了整合相價(jià)格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過(guò)賦予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。人事控制。人事控制是指母公司通過(guò)控制子公司的董事會(huì)進(jìn)而控制子公司重要的人事任免。一動(dòng)，母公司掌握子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過(guò)制定財(cái)務(wù)制度和采用財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)控制子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對(duì)子公司進(jìn)行滲透、同化。簡(jiǎn)述股東的四種&資方式。貨幣出資方式。是指般東直接用資金向公司投資的方式。這是最基木的出資方式。實(shí)物出資方式。是指股東對(duì)公司的投資是以實(shí)物形態(tài)進(jìn)行的，并旦實(shí)物構(gòu)成公司資產(chǎn)的主體。知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資方式。大體上可分為兩類：一類是專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，另一類是專有技術(shù)?！赖厥褂脵?quán)出資方式。股東以土地使用權(quán)出資，必須持有土地管理部門頒發(fā)韻