班組建設(shè)考核規(guī)定

陽煤開字〔20一三〕53號關(guān)于下發(fā)《開元公司班組建設(shè)和班組長管理辦法》的通知公司所屬各單位、機關(guān)各部室：為認(rèn)真貫徹落實公司“三會”精神，牢固樹立“班組為基”的理念，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的決定性作用，經(jīng)公司研究，制定了《開元公司班組建設(shè)和班組長管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。陽煤集團壽陽開元礦業(yè)有限責(zé)任公司20一三年2月4日開元公司班組建設(shè)和班組長管理辦法為進一步加強班組建設(shè)活動，發(fā)揮企業(yè)細(xì)胞和兵頭將尾的積極作用，固本強基，夯實基礎(chǔ)，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展，班組為基”的理念，將班組建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，健全科學(xué)規(guī)范的班組建設(shè)工作機制，充分發(fā)揮班組一線員工的支撐和保證作用，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實安全基礎(chǔ)，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保公司“1126”工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長：趙志強張東紅副組長：張寶軍李新華趙利鋒李懷明楊瑞生王睿康明富楊利平尹江生成員：武慶貴郭晶宇鄭代福吳春生郭晶宇李玉平解文匯董先明武貴平史亨杰李彥明閆衛(wèi)光領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長兼任，選配兩名業(yè)務(wù)承辦人員。公司基層各單位由本單位黨政一把手負(fù)責(zé)，組成班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并選配一名兼職工作人員，具體從事本單位班組日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及承辦人因工作變動時，要及時調(diào)整補充，并將名單報公司班組工作辦公室。三、工作目標(biāo)20一三年，公司井下班組“兩長一員”專職配置實現(xiàn)100%。班組長及班組成員安全培訓(xùn)合格證、特殊工種人員特種作業(yè)證、相關(guān)工種人員崗位操作證的持證率達(dá)到100%。班組長取得中技以上學(xué)歷的比例要達(dá)到80%以上，中級工以上技能等級的比例要達(dá)到80%以上。班組成員取得初級工以上技能等級人員比例達(dá)到80%以上，中級工以上技能等級比例達(dá)到30%以上。公司各單位年度內(nèi)安全生產(chǎn)“三無一達(dá)標(biāo)”班組（無工傷、無嚴(yán)重違章、無重大隱患、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)）占到全部班組的80%以上。到20一三年年底，“三星級”班組達(dá)到40%、“四星級”班組達(dá)到40%、“五星級”班組達(dá)到20%，消除不達(dá)標(biāo)班組，星級班組逐年遞增。爭取兩年之內(nèi)，公司所有班組長具備中技以上學(xué)歷者達(dá)到100%，中級工達(dá)到100%。四、班組機構(gòu)管理班組是公司最基層一級行政機構(gòu)，其下不再設(shè)置更低級別的行政機構(gòu)。公司對基層班組實行直線管理。一般情況下，班組的直接上級部門為所在隊級機構(gòu)，班組所在科級機構(gòu)未設(shè)置隊級機構(gòu)時，班組的直接上級部門為該科級機構(gòu)。班組設(shè)置實行定編定員管理，遵循精簡高效、科學(xué)合理，有利于安全、有利于生產(chǎn)、有利于管理的基本原則。1、班組設(shè)置應(yīng)具備以下條件：（1）有相對穩(wěn)定的職工隊伍，人員一般在10—50人之間，特殊情況下可適當(dāng)放寬。（2）班組成員全部為操作工，或以操作工為主體。（3）有相對穩(wěn)定的勞動工具、勞動對象、作業(yè)場所和工作內(nèi)容。（4）有較完整的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計，能形成核算點或具備單獨考核條件。2、班組劃分主要有以下5種方式：（1）按班次劃分，將從事某種相同或相近工作的人員劃分為幾個班，輪流倒班。（2）按工種劃分，將同工種的若干工人組成一個班組。（3）按工藝劃分，根據(jù)工藝流程的先后順序，將在同一工序工作的工人組成一個班組。（4）按機臺劃分，將在同一機臺上集體操作的工人組成一個班組。（5）按職能劃分，對于工作對象不同、工作地點分散、人數(shù)較少，但工作性質(zhì)和職能相近的工人，可將其組成一個班組。3、煤礦井下采掘生產(chǎn)班組不得跨時跨段地點作業(yè)，即采掘工作面每面每生產(chǎn)班必須單獨設(shè)置班組。4、班組的設(shè)置應(yīng)履行以下程序：擬設(shè)置班組的所在科隊填寫《開元公司班組設(shè)置審批表》一式三份（見附表5），向公司班組建設(shè)辦公室提出申請，公司班組辦按照班組設(shè)置條件，在對其工作范圍、工作內(nèi)容、定員標(biāo)準(zhǔn)、隸屬關(guān)系、人員來源等方面情況審核后，提出審核意見，對于批準(zhǔn)設(shè)置的班組，由公司班組辦按照班組名稱序列進行命名和編號后，通知基層科隊執(zhí)行，并報集團公司班組辦備案。5、班組的合并、撤銷應(yīng)履行以下程序：擬合并、撤銷班組在科隊填寫《開元公司班組合并、撤銷審批表》一式三份（見附表6），向公司班組辦提出申請，班組辦對班組合并或撤銷原因、人員去向、設(shè)備工具等財物處理情況進行審核后，提出審核意見，對于批準(zhǔn)合并或撤銷的班組，由本單位班組辦通知基層科隊執(zhí)行，并報集團公司班組辦備案。五、班組設(shè)置與人員配置班組一般設(shè)“三長三員”，即正班組長、副班組長（正、副班組長以下統(tǒng)稱班組長）、工會小組長、安全員、質(zhì)檢員、記錄員。井下班組必須配備“兩長一員”（班長、副班長、安全員），地面生產(chǎn)班組必須配備專職班組長。在上述人員配置齊全的基礎(chǔ)上，公司所有班組要根據(jù)生產(chǎn)需要和定編定員情況，采用兼職的方式配備工會小組長（班組長兼）、質(zhì)量監(jiān)督員（安全員兼）、記錄員（副班組長兼）。名單報公司班組工作辦公室。六、班組長任職條件1、愛崗敬業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強，具有良好的道德品質(zhì)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。3、熟悉本班組作業(yè)流程和技術(shù)業(yè)務(wù)，能夠解決本班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題。4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中有較高威信。5、具有高中/技校及以上文化程度、中級工及以上技能等級、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。七、班組長、安全員的聘任和免職班組長、安全員聘任和免職，嚴(yán)格履行隊長提名，班組員工民主選舉，隊委會研究并征得隊黨支部同意后，上報井區(qū)（車間）初審，（直屬隊報生產(chǎn)技術(shù)部初審），公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，然后報公司班組工作辦公室審批，予以聘任或免職，并按班組管理序列進行備案和考核。凡是班組長、安全員聘任和免職必須填寫《開元公司正副班組長（安全員）任職或免（離）職審批表》（見附表7、8）并報集團公司班組辦備案。八、建立后備班組長制度公司各單位要建立后備班組長培養(yǎng)制度，按每個班組一名，把初步符合班組長任職條件的優(yōu)秀員工，納入公司班組后備隊伍，由公司班組工作辦公室牽頭，對后備人員按照班組長的工作素質(zhì)和持證要求優(yōu)先培養(yǎng)、統(tǒng)一考核。在一定階段后，新聘用的班組長必須在班組長后備人選中產(chǎn)生。九、班組長在任職期內(nèi)有下列行為之一，可以免除其職務(wù)1、嚴(yán)重違章指揮，造成重大安全生產(chǎn)事故或經(jīng)濟損失的。2、職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強，民主評議中職工滿意率不達(dá)90%的。3、無正當(dāng)理由，連續(xù)3個月完不成工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，或費用超標(biāo)的。4、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化3個月不達(dá)標(biāo)的。5、利用職務(wù)以權(quán)謀私，存在截流職工工資獎金、記黑工、倒賣公共財物等違法違紀(jì)行為的。6、其它被認(rèn)定為應(yīng)該免除職務(wù)的。十、班組長、安全員的職責(zé)1、正班組長是本班組安全生產(chǎn)和班組管理的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。副班組長負(fù)責(zé)協(xié)助正班組長做好各項安全和管理工作。正班組長因故不在崗時，由副班組長或安全員代行職責(zé)。2、負(fù)責(zé)落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。3、負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照本班組安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。4、負(fù)責(zé)加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。5、負(fù)責(zé)組織開展現(xiàn)場培訓(xùn)、師帶徒傳授技藝、崗位練兵、班前班后和“二五”安全學(xué)習(xí)活動，不斷提高班組成員技能水平和綜合素質(zhì)。6、負(fù)責(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他管理工作。7、班組長必須做到“六個三”，即：“三勤”，勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”，布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”，班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”，提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。8、班組安全員的職責(zé)：配合班組長搞好當(dāng)班的安全工作，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)安全監(jiān)督檢查責(zé)任，要配合班組長組織落實班前預(yù)想，對本班生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行規(guī)程措施、工程質(zhì)量和班組成員正規(guī)操作情況進行檢查和糾正，參與當(dāng)班人身事故、生產(chǎn)事故、工程質(zhì)量問題、違章行為的分析和責(zé)任追究考核。十一、班組長享有以下權(quán)利1、有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)。2、有權(quán)根據(jù)上級生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。3、有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對班組成員的工作績效進行考核。4、有權(quán)對本班組違章違紀(jì)人員進行批評教育。對屢教不改的，應(yīng)及時向上級提出處理意見。5、企業(yè)賦予的其他權(quán)利。十二、班組長的培訓(xùn)1、班組長的培訓(xùn)主要包括安全任職資格培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、和素質(zhì)提升培訓(xùn)。培訓(xùn)學(xué)時要求按集團公司培訓(xùn)主管部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。班組長的培訓(xùn)按集團公司和區(qū)域公司及公司職工培訓(xùn)學(xué)校的安排部署組織實施。2、各單位要認(rèn)真落實集團公司、區(qū)域公司和職工培訓(xùn)學(xué)校對于班組長的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)獎罰規(guī)定，確保所有班組長達(dá)到安全持證、學(xué)歷和技能等級等方面的準(zhǔn)入條件。3、各單位要積極鼓勵班組長參加高級工以上技能培訓(xùn)鑒定，以及大中專以上后續(xù)學(xué)歷的學(xué)習(xí)深造，切實提升班組長的技術(shù)、文化水平和綜合素質(zhì)。4、公司職工培訓(xùn)學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)檔案，將逐年每次班組長培訓(xùn)情況記錄在案，并將培訓(xùn)考核結(jié)果報本單位班組建設(shè)辦公室備案，作為班組長選拔任免、選先評優(yōu)的依據(jù)。5、公司班組工作辦公室要配合職工教育培訓(xùn)中心，本著“按需施教”的原則，對現(xiàn)有班組長和后備班組長統(tǒng)籌安排，重點培訓(xùn)。按照“先培訓(xùn)、再任職、先持證、后上崗”的原則，到20一三年底，公司各單位所有班組長全部持證上崗。十三、班組長的待遇1、班組長享受企業(yè)規(guī)定的計件工資分配政策、崗薪工資系數(shù)和安全績效獎、以及各種津貼、補助等福利待遇。2、實行班組長崗位津貼制度。其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：煤礦井下一線崗位一五元/工，煤礦井下輔助崗位10元/工，地面崗位8元/工。見《開元公司班組長崗位津貼審批表》（附表10）3、對于連續(xù)擔(dān)任班組長5年以上，且年度考核結(jié)果均為“稱職”及以上的現(xiàn)任班組長，公司及各單位優(yōu)先考慮其評先、評模、外出培訓(xùn)、安排住房和子女就業(yè)等機會。4、對于在每年集團公司及公司“8.一五”人才工作日活動中評選出的優(yōu)秀班組長，集團公司及公司授予優(yōu)秀班組長稱號，并發(fā)放榮譽證書和獎金。十四、班組考核管理健全落實班組及安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的一八種班組安全生產(chǎn)制度，做到班組各類原始記錄、報表、臺帳完整準(zhǔn)確。班前預(yù)想、班中檢查、班后評估制度，并有記錄；班組長、安全員評價制度及記錄；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；隱患排查治理制度；事故報告和處理程序；事故分析處理制度；安全檢查與獎罰制度；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)點名冊、學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄；崗位練兵、技能競賽制度，并有記錄；交接班制度；現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；安全舉報制度；員工安全權(quán)益維護制度；班組安全信息化制度；“三違人員”談話幫教記錄；做好員工思想政治工作，特別是“三必談”記錄齊全；工資、獎金、出勤、工分分配公開合理記錄；關(guān)心員工疾苦，為員工排憂解難記錄；十五、班組長的考核管理1、建立隊、科、公司三級班組長績效考核管理體系，并按管理層級和權(quán)限對班組長進行定期、全面、系統(tǒng)的考核。隊、科、公司分別每月、每季對本部門本單位班組長進行一次績效考核。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。考核結(jié)果要在本單位班組辦備案，作為班組長享受各項權(quán)利、待遇的重要依據(jù)。2、班組長考核主要包括以下指標(biāo)和內(nèi)容：（1）安全指標(biāo)。（2）班組生產(chǎn)、工作計劃完成指標(biāo)。（3）工程、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。（4）班組成本管理指標(biāo)。（5）各種原始記錄報表的建立與填報情況。（6）各種規(guī)章制度的建立與落實情況。（7）員工培訓(xùn)及全員整體素質(zhì)提升情況。（8）思想政治工作、民主管理及班組文化建設(shè)情況。3、各單位要建立健全班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)和評分實施細(xì)則，將考評結(jié)果與收入、待遇緊密掛鉤。對于考核結(jié)果為不稱職的，各單位要酌情停發(fā)或扣罰已發(fā)放相應(yīng)期限內(nèi)的班組長崗位津貼和安全績效獎。對于情節(jié)嚴(yán)重達(dá)到免職標(biāo)準(zhǔn)的，各單位要免除其班組長職務(wù)。見《開元公司班組長、工長考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》（附表9）十六、建立新任班組長見習(xí)制度對新任命的班組長實行3個月的見習(xí)管理，由班組長所在科隊負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理，公司班組辦負(fù)責(zé)考核。見習(xí)期滿后，對于考核合格的轉(zhuǎn)為正式班組長，對于考核不合格的或班組工人普遍反映較差的，要延長3個月見習(xí)期，延長見習(xí)期滿仍不合格的，免去班組長職務(wù)。十七、工作措施 1、班組是企業(yè)的細(xì)胞，公司的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)歸根結(jié)底要靠班組去落實和完成。20一三年，要加大班組建設(shè)工作力度，在做實做細(xì)品牌班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，全力推廣“白國周班組管理法”，積極開展“星級班組”創(chuàng)建活動。各單位要結(jié)合自身實際，按照精干高效的原則，根據(jù)班組編制及班組長崗位設(shè)置，經(jīng)公司班組工作辦公室批準(zhǔn)任用班組長，并制定班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)實施方案。2、建立健全班組建設(shè)各項規(guī)章制度和獎罰制度，完善班組長任免、考核、培訓(xùn)、評比、獎罰機制，選拔責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、有組織能力的年輕人擔(dān)任班組長。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的決定性作用。3、加強班組現(xiàn)場安全管理，切實把握好班前、開工前、班中、班后四個環(huán)節(jié)的管理，做到“班前安排周詳，開工標(biāo)準(zhǔn)具體，班中巡查到位，班后考評嚴(yán)格”。（1）各隊組必須有一名隊干組織開好各班次班前會，班前會要傳達(dá)上級有關(guān)要求，貫徹規(guī)程措施，布置當(dāng)班任務(wù)、明確崗位分工，安排安全注意事項，認(rèn)真組織安全預(yù)想，對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的危險因素以及可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)進行分析，確保針對危險點的防范措施件件落實，責(zé)任到人，使班組工作過程中的每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)預(yù)控、可控。（2）開工前安全確認(rèn)：開工前由“兩長一員“對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的安全狀況以及存在的問題和隱患進行全面細(xì)致的檢查，并與上一班履行交接班手續(xù)，做到組織措施不落實不開工、安全措施不落實不開工，技術(shù)措施不落實不開工，工器具和材料不齊備不開工，工作環(huán)境條件不符合安全規(guī)定不開工。（3）班中安全巡回檢查：班中跟班隊干、班組長、安全員對本班作業(yè)流程、操作崗位進行不間斷的安全巡查，主要內(nèi)容是員工是否按標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)操作、是否遵守勞動紀(jì)律、工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)、對于出現(xiàn)的動態(tài)安全隱患是否及時排查和整改、作業(yè)流程是否按規(guī)程措施規(guī)范運行、安全措施是否執(zhí)行到位。（4）班后安全評估：上井后組織召開班后會，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)進行評估和考核，主要包括當(dāng)班生產(chǎn)是否正常，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，員工有無違章和違反勞動紀(jì)律的行為，對出現(xiàn)的生產(chǎn)事故、違章行為、嚴(yán)重隱患進行責(zé)任追究，提出考核處罰意見，當(dāng)事人要進行表態(tài)。4、公司制定的安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、生產(chǎn)型、服務(wù)型五種類型品牌班組和班組長考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及星級班組考核，均以百分制進行月度考核，70分以上（包括70分）為達(dá)標(biāo)，70分以下為不達(dá)標(biāo)?！靶羌壈嘟M評級標(biāo)準(zhǔn)：91分以上為“五星級班組”，81—90分為“四星級班組”，71—80分為“三星級班組”，60—70分為“二星級班組”，60分以下為“一星級班組”。星級班組考核分為五種類型品牌班組考核結(jié)果的平均分。其考核程序如下：（1）20一三年，公司以創(chuàng)建安全型、學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，生產(chǎn)型、節(jié)約型、服務(wù)型班組為依據(jù)，最終達(dá)到,“四星級良好、五星級優(yōu)秀”班組為目標(biāo)。（各種類型班組考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)見附表11—一五）（2）申報“三星級班組”，安全型、學(xué)習(xí)型班組考核標(biāo)準(zhǔn)條件必須達(dá)標(biāo)。申報“四星級良好、五星級優(yōu)秀”班組，首先必須具備安全型、學(xué)習(xí)型兩類班組同時達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)單位生產(chǎn)型班組考核標(biāo)準(zhǔn)條件必須達(dá)標(biāo)，服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)型班組考核標(biāo)準(zhǔn)條件必須達(dá)標(biāo)。達(dá)到節(jié)約型班組，必須要有節(jié)能降耗及節(jié)約原輔材料的具體數(shù)據(jù)和事跡。一、二星級班組為不達(dá)標(biāo)班組。（3）凡達(dá)到“五星級、四星級”班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，可按本班組在冊人數(shù)的5%評選明星員工。每月被評為明星員工的一次獎勵200元，當(dāng)月兌現(xiàn)。（4）20一三年，公司班組創(chuàng)建實行五星級明星班組逐月考核排名制，依據(jù)安全、學(xué)習(xí)、節(jié)約、完成任務(wù)、綜合治理、班組活動等事項對五星級班組進行綜合排名，分別排出井上下第一名明星標(biāo)兵班組，各獎勵5000元，對排為倒數(shù)第一名的班組對等扣罰。（5）上月21日至本月20日為一個考核周期。班組、班組長每月同時考核，（包括班組長津貼）考核結(jié)果每月22日報公司班組工作辦公室。十八、其它規(guī)定1、公司所屬各單位，要根據(jù)班組建制，對本單位班組長、副班組長、安全員進行全面摸底，詳細(xì)登記，造冊建檔，并報送公司班組工作辦公室備案。未建立檔案及班組競賽臺帳、節(jié)約臺帳的單位，經(jīng)濟責(zé)任制考核扣2分。2、為及時推廣班組工作的先進經(jīng)驗和宣傳報道班組創(chuàng)建和班組長的典型事例，各單位每月至少報送一篇班組創(chuàng)建工作方面的稿件，無故不報送，月度經(jīng)濟責(zé)任制考核扣2分。有網(wǎng)上抄襲、內(nèi)容雷同，質(zhì)量低劣的稿件經(jīng)濟責(zé)任制考核扣1分。3、公司班組工作辦公室每月25日組織召開班組工作例會，通報本月班組建設(shè)情況，安排部署下月班組工作，遇節(jié)假日可以順延。有關(guān)人員無故不參加班組工作例會，月度經(jīng)濟責(zé)任制考核扣2分。4、安全監(jiān)察部提供安全、工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“三違”人員情況。規(guī)劃財務(wù)部提供節(jié)能降耗、材料成本、回收復(fù)用、修舊利廢、雙增雙節(jié)指標(biāo)完成情況。生產(chǎn)技術(shù)部提供生產(chǎn)（工程）、產(chǎn)量進尺任務(wù)完成情況。武裝保衛(wèi)部提供綜合治理情況。職工教育培訓(xùn)中心提供全員及班組長學(xué)習(xí)、培訓(xùn)任務(wù)完成情況。人力資源部提供人頭效率、工均效率等完成情況。每月22日將有關(guān)資料按時報回，對無故不報或拖延遲報的單位，月度經(jīng)濟責(zé)任制考核扣2分。5、公司班組工作辦公室，每季度組織領(lǐng)導(dǎo)組成員召開一次專題會議，階段性地分析研究和部署公司班組建設(shè)工作，定期或不定期到基層單位進行檢查驗收，幫助基層單位解決班組建設(shè)工作中存在的問題。半年將會同有關(guān)部門，對各單位班組建設(shè)、班組長、副班組長、安全員、后備班組長的培養(yǎng)、使用情況進行檢查驗收，年底進行總檢查驗收。兩次檢查驗收結(jié)果均納入公司經(jīng)濟責(zé)任制考核。6、公司要求基層各單位，一定要嚴(yán)格執(zhí)行班組長、副班組長、安全員的聘任和解聘手續(xù)，絕不允許隨意更換“兩長一員”，如發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，一經(jīng)查實，給予單位班組領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人第一次處罰500元、第二次處罰1000元。7、同一班組如連續(xù)兩個月排為公司倒數(shù)第一名班組，從次月起取消創(chuàng)建申報資格，進行內(nèi)部整改，并對單位班組領(lǐng)導(dǎo)組組長扣罰1000元、班組長扣罰500元、班組成員每人扣罰100元，直至符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后停止對其處罰。8、為有效調(diào)動班組員工的安全生產(chǎn)積極性，各單位在明星班組評選明星員工過程中，必須公開、公正、實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真，及時上墻公布。明星員工必須是工作帶頭、以身作則，鉆研業(yè)務(wù)、起模范表率作用，班組成員一致公認(rèn)，絕不允許湊數(shù)頂數(shù)。如發(fā)現(xiàn)不真實現(xiàn)象，公司不但要追回所領(lǐng)明星員工獎勵，還要追究單位班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人責(zé)任，并按發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元執(zhí)行。9、公司每月對排為第一名明星標(biāo)兵班組的獎勵，必須按規(guī)定要求發(fā)給所在班組員工，其它任何人不得享受此獎。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定發(fā)放的單位，發(fā)現(xiàn)一次，所在單位經(jīng)濟責(zé)任制考核扣2分，并扣罰班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人500元。10、20一三年，公司將嚴(yán)格執(zhí)行班組長崗位津貼制度，在外出休養(yǎng)、住房分配、評先評模、保送學(xué)習(xí)、工別轉(zhuǎn)換、子女就業(yè)等方面加大對生產(chǎn)一線優(yōu)秀班組長的傾斜力度，并從班組建設(shè)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)人才，適時將明星班組長推薦到隊級后備干部隊伍行列。11、公司將于三季度召開班組建設(shè)工作大會，對班組工作先進單位、優(yōu)秀班組和明星班組長進行表彰獎勵。12、本辦法自20一三年1月1日起開始實施。附：班組建設(shè)考核表（1—12）1、開元公司班組設(shè)置審批表科級機構(gòu)名稱工人總數(shù)隊級機構(gòu)個數(shù)隊級機構(gòu)名稱工人總數(shù)現(xiàn)班組個數(shù)擬設(shè)置班組情況班組名稱人員總數(shù)工作地點工作內(nèi)容“三長三員”崗位設(shè)置班組成員分工種配置及來源設(shè)置原因擬設(shè)班組所在科級機構(gòu)意見（蓋章）年月日公司班組辦意見（蓋章）年月日備注：該表一式三份，班組所在隊、科級機構(gòu)，公司班組辦各一份。2、開元公司班組合并、撤銷審批表科級機構(gòu)名稱工人總數(shù)隊級機構(gòu)個數(shù)隊級機構(gòu)名稱工人總數(shù)現(xiàn)班組個數(shù)擬合并或撤銷班組情況班組名稱人員總數(shù)工作地點工作內(nèi)容班組財物處理情況班組成員分工種安置去向合并或撤銷原因班組所在科級機構(gòu)意見（蓋章）年月日公司班組辦意見（蓋章）年月日備注：該表一式三份，班組所在隊、科級機構(gòu)，公司班組辦各一份。3、開元公司正副班組長（安全員）任職審批表班組全稱班組人數(shù)姓名性別民族出生年月文化程度參工年月政治面貌工別工種C證持證情況任職年限新任職務(wù)技能等級技能等級鑒定工種工號現(xiàn)住址（開元）籍貫x在讀學(xué)歷技能等級證書編號身份證號碼從事本工種年月任職年月工作簡歷隊組意見隊委會意見（蓋章）隊支部意見（蓋章）隊工會意見（蓋章）隊長簽字：書記簽字：工會主席簽字:井區(qū)車間分管領(lǐng)導(dǎo)意見井區(qū)車間負(fù)責(zé)人意見(簽字)公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見（簽字）年月日年月日公司班組辦審批意見公司班組工作辦公室負(fù)責(zé)人簽字：年月日4、開元公司正副班組長（安全員）免（離）職審批表班組全稱姓名免除何職務(wù)免（離）職原因隊組意見隊委會意見（蓋章）隊支部意見（蓋章）隊工會意見（蓋章）隊長簽字：書記簽字：工會主席簽字:年月日年月日年月日井區(qū)車間分管領(lǐng)導(dǎo)意見井區(qū)車間負(fù)責(zé)人簽字公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見（蓋章）（簽字）年月日年月日公司班組辦審批意見公司班組工作辦公室負(fù)責(zé)人簽字：年月日（蓋章）5、班組長、工長考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法單位（公章）班組名稱：姓名：年月項目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法實得分備注1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，無違章指揮一五有一次違章指揮扣5分2本月本班不發(fā)生工傷事故20發(fā)生輕傷事故扣10分，輕傷以上事故不得分3本班工程（工作）質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品一五工程（工作）質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣5分4本班完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)20完不成生產(chǎn)（工作）任務(wù)扣10分5以身作則、吃苦耐勞、團結(jié)員工、做到“三勤、三細(xì)、三到位、三不少”5帶頭作用發(fā)揮不好扣2分，有一項工作不到位扣5分6帶領(lǐng)本班員工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，開展學(xué)、練、比5不積極開展學(xué)、練、比活動扣2分7分配工分公開、公平、合理，達(dá)到員工滿意5有一次分配不合理扣2分8不以權(quán)謀私、克扣員工5出現(xiàn)一人次反映問題屬實的扣2分9關(guān)心員工，幫助員工解決實際困難5發(fā)現(xiàn)一次不關(guān)心員工現(xiàn)象扣2分10做好全班員工思想工作，做到“三必談”5有一人次思想工作不到位扣2分班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽字：6、開元公司班組長津貼審批表201年月單位班組名稱班組長姓名出勤天數(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)（元）津貼總額（元）合計隊考核意見（蓋章）隊長簽字：年月日井區(qū)車間考核意見（蓋章）井區(qū)負(fù)責(zé)人簽字：年月日安監(jiān)處考核意見（蓋章）安監(jiān)處負(fù)責(zé)人簽字：年月日公司班組辦審批意見（蓋章）班組辦負(fù)責(zé)人簽字：年月日備注：津貼標(biāo)準(zhǔn)為井下一線崗位一五元/工、輔助崗位10元/工、地面崗位8元/工。1、當(dāng)月班組發(fā)生輕傷以上人身事故、大型的設(shè)備事故、嚴(yán)重隱患事故不享受此津貼。2、當(dāng)月班組長有一次違章作業(yè)、違章指揮，不享受此津貼。3、出勤天數(shù)不達(dá)標(biāo)，不享受此津貼。井下一線崗位一八天以上，井下輔助崗位20天以上，地面崗位出滿勤（除法定休息日）。7、安全型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法班組名稱：年月項目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法實得分備注1班組班前會安全預(yù)想、班中檢查、班后評估要詳細(xì)周到，并有記錄20班前會布置任務(wù)未布置安全工作扣5分，預(yù)想、檢查、評估記錄卻一項扣2分2班組現(xiàn)場安全管理制度健全，監(jiān)督體系完善，嚴(yán)禁“三違”20發(fā)生一人次“三違”扣5分3二·五安全活動要有記錄，當(dāng)班對存在安全各類問題安排下班及時處理，20缺一項記錄扣3分，發(fā)現(xiàn)問題未安排下班處理扣5分4班組本月不發(fā)生輕傷以上人身事故與重大隱患事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品。20發(fā)生一人次輕傷以上事故與隱患事故不得分，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣5分5做好“三違”人員幫教工作，并有記錄20無記錄扣3分，缺一人次幫教工作扣3分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見8、學(xué)習(xí)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法班組名稱：年月 項目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法實得分備注1班組制訂逐月詳細(xì)學(xué)習(xí)計劃，每季度上報一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容要和班組實際工作相結(jié)合20無學(xué)習(xí)計劃扣5分，季度不報計劃扣5分，未聯(lián)系實際扣5分2班組學(xué)習(xí)制度健全、完善，有學(xué)習(xí)點名冊、記錄本，“二、五”活動效果好。20學(xué)習(xí)制度不健全扣5分，無點名冊扣5分，無記錄本扣5分3學(xué)員人人有學(xué)習(xí)檔案和學(xué)習(xí)心得體會，積極開展學(xué)練比活動，參加員工達(dá)到80%以上。一五學(xué)員無學(xué)習(xí)檔案扣5分，有一人次缺心得體會扣5分4班組每周至少組織一次學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，每半月出一題，每月進行一次考試，考試成績記入學(xué)習(xí)檔案20次數(shù)不達(dá)扣2分，不出題扣5分，不組織考試扣5分，考試成績不記入學(xué)習(xí)檔案扣3分5班組長學(xué)歷達(dá)到中等以上，技能等級達(dá)到中級工以上一五有一項未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣2分6每月嚴(yán)格評選明星員工10未評選扣3分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見9、節(jié)約型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法班組名稱：年月項目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法實得分備注1有降低節(jié)約成本的目標(biāo)和精細(xì)化管理方案20無目標(biāo)扣5分,無方案扣5分2合理制定崗位消耗標(biāo)準(zhǔn)、雙增雙節(jié)獎罰辦法20無標(biāo)準(zhǔn)扣5分，無辦法扣3分3有本班組成本計劃超降分析20無分析扣5分4完成修舊利廢、回收復(fù)用計劃指標(biāo)20有一項完不成計劃指標(biāo)扣3分5每月評選節(jié)約型先進個人并有單行材料20未評選先進個人扣5分，無事跡材料扣5分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見10、生產(chǎn)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法班組名稱：年月項目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法實得分備注1開好每日班前會，并有詳細(xì)記錄，班組長要準(zhǔn)確掌握本班員工上崗前的思想動態(tài)20班前會無記錄扣3分，安排一人次問題人員上崗扣3分2注重生產(chǎn)過程，提高工時利用和工均效率以及人頭效率20完不成人頭效率指標(biāo)扣2分，完不成工均效率指標(biāo)扣2分3做好交接班工作，當(dāng)班問題當(dāng)班處理互打基礎(chǔ)，不給下一班留下困難和隱患20交接班不清的扣3分，給下一班留一次困難和隱患扣3分4班后認(rèn)真開好當(dāng)班生產(chǎn)情況分析會，并有記錄20不開分析會扣3分，無記錄扣2分5完成或超額完成當(dāng)月生產(chǎn)（工作）任務(wù)，有效降低各類事故率，開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)水平活動20未完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)不得分，造成一次事故扣2分，單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見11、服務(wù)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法班組名稱：年月項目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法實得分備注1有完善的考核制度，臺賬記錄齊全完善20無考核制度扣5分，臺賬記錄不齊全扣5分2根據(jù)實際工作，要有明確的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20無服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扣5分3服務(wù)過程文明禮貌，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)20出現(xiàn)一人次未按標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的扣2分4服務(wù)質(zhì)量一流，10人征求意見評價卡有7人以上滿意為合格20無征求意見卡扣5分，無評價結(jié)果扣3分5當(dāng)月同工種檢查上級與公司分別排名前6名和前3名，并評選出當(dāng)月優(yōu)秀服務(wù)員20低于前6名與前3名的扣5分，未評選出優(yōu)秀服務(wù)員扣2分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見12、星級班組達(dá)標(biāo)考核匯總表單位名稱：（公章）201年月項目班組名稱班組長姓名班組長考核分班組人數(shù)三星級班組星級班組考核分四星級班組星級班組考核分五星級班組星級班組考核分明星員工姓名安全學(xué)習(xí)節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)安全學(xué)習(xí)節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)安全學(xué)習(xí)節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)主管：制表人：備注：1、91分為“五星級班組”、81—90分為“四星級班組”、71—80分為“三星級班組”，“一二星級”為不達(dá)標(biāo)班組。2、20一三年公司班組創(chuàng)建目標(biāo)：“三星級”班組達(dá)40%、“四星級”班組達(dá)40%、“五星級”班組達(dá)20%，消除不達(dá)標(biāo)班組。抄送：公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)。存檔（2）共印10份開元公司辦公室20一三年2月4日印發(fā)

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就