十二、施工標(biāo)準(zhǔn)化方案

(十二)施工標(biāo)準(zhǔn)化方案嚴(yán)格執(zhí)行交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》,養(yǎng)護(hù)工程施工企業(yè)必須建一、管理標(biāo)準(zhǔn)化方案1.1管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)按照現(xiàn)代工程管理理念，為落實(shí)交通運(yùn)輸部公路建設(shè)“五化”要求(發(fā)展理念人本管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，管理制度更加完善，科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)信用評價體系完善，市場監(jiān)管力度明顯加強(qiáng)，公開、公平、公正、有序的市場競爭我公司將根據(jù)指南要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)一步明確本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制訂相對應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則和落實(shí)措施。1.2管理標(biāo)準(zhǔn)化體系推行高速公路標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”,營造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。思想保證提高全員意識思想保證提高全員意識標(biāo)準(zhǔn)化管理文件教育組織保證經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組明確職責(zé)和分工組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的人員修訂完善文件抓好示點(diǎn)試范,以點(diǎn)帶面全面推行公司組織人員檢查指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作原則先進(jìn)性原則一體化原則協(xié)同化原則精細(xì)化原則信息化原則工作要求建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面落實(shí)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐手段追求標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)保證包保責(zé)任制1.3管理標(biāo)準(zhǔn)化措施強(qiáng)化宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)帶頭全員參與經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)1.3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對本工程實(shí)施統(tǒng)一全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)整個工程的實(shí)施，確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工程師一名。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室、工程技術(shù)部、設(shè)備材料部。1、項(xiàng)目經(jīng)理由曾擔(dān)任過多項(xiàng)高速公路機(jī)電系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)的一級注冊建造師擔(dān)任。主要職責(zé)是：>負(fù)責(zé)履行合同的質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理等全面工作。>負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)、監(jiān)管工作。>負(fù)責(zé)調(diào)動有效資源，全力保證工程有序進(jìn)行。>組織實(shí)施內(nèi)部管理和制定各種規(guī)章制度，對工地進(jìn)行全面管理。>與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各分項(xiàng)工程承包商，設(shè)備供應(yīng)商密切配合，全面負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)工程的總體安裝協(xié)調(diào)工作。>作好施工的整體規(guī)劃，及時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，及時對人員、設(shè)備、資金進(jìn)行調(diào)整，以確保工程順利進(jìn)行。>定期召開各類會議，收集各種工程資料，匯總各種情況并及時向有關(guān)部門匯報。>抓好文明工地建設(shè)的各項(xiàng)工作。2、項(xiàng)目總工由多年來一直擔(dān)任工程項(xiàng)目總工程師，具深厚的專業(yè)背景的高級工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的總工程師。主要職責(zé)是：>負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量及安全管理，主持工程質(zhì)量的自檢，確保整個系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。>負(fù)責(zé)詳細(xì)施工方案、施工工藝的確定。>負(fù)責(zé)解釋我公司所出具的系統(tǒng)功能、設(shè)備性能、施工圖紙、方案變更等技術(shù)性文>代表施工方參加工程完工(交工)驗(yàn)收、開通交接和工程回訪工作。3、項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室是整個項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、管理部門，下設(shè)后勤管理、文件整理、財務(wù)核算、工程質(zhì)量、安全管理5個小組，全面負(fù)責(zé)財務(wù)、后勤、技術(shù)資料管理，工程質(zhì)量監(jiān)督、安全4、工程技術(shù)部項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點(diǎn)從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計(jì)劃合同、財務(wù)管理等六個方面，對項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度進(jìn)行明確和規(guī)范。嚴(yán)格按照工程投標(biāo)文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的部門職責(zé)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識，切實(shí)提高施工管理人員對施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力。應(yīng)與具有勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包人依法簽訂勞動合同，按照勞務(wù)分包合同，建立保障民工工資保證金制度，按時足額支付勞務(wù)費(fèi)用，保證民工工資；落實(shí)各項(xiàng)勞動保護(hù)措施，確保從業(yè)人員生產(chǎn)安全。項(xiàng)目管理堅(jiān)持“以人為本”。實(shí)行項(xiàng)目人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，根據(jù)崗位工作要求配備具有相對應(yīng)技能、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。施工工地是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將工地管理工作的內(nèi)容具體化、定量化、規(guī)范化，把現(xiàn)場布置、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場“規(guī)范化”、布局“科學(xué)化”、培訓(xùn)“經(jīng)?；薄⑸睢爸刃蚧钡墓芾順?biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方針：“以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，文明施工”。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)：按照工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程。標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場管理應(yīng)以“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧”為原則，制定生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護(hù)等方面標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，并以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程為抓手，全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。2.1施工標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場管理100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工2.2施工標(biāo)準(zhǔn)化措施2.2.1設(shè)備和材料2.2.2設(shè)備合理要求2.2.3施工工序和工藝3.1駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)我公司按照建設(shè)項(xiàng)目所處地域環(huán)境和當(dāng)?shù)貙?shí)際，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模>指揮部(管理辦)綜合辦公面積不小于300m2,會議室面積不小于60m2,試>在辦公區(qū)醒目位置設(shè)置辦公區(qū)平面示意圖、指路牌、部門指示牌、組織機(jī)構(gòu)>試驗(yàn)室儀器、設(shè)備安裝完成，需經(jīng)相關(guān)計(jì)量認(rèn)證部門標(biāo)定，并獲得主管部門>辦公區(qū)、生活區(qū)及試驗(yàn)室內(nèi)必須配置必要的消防安全器具和消防安全標(biāo)識>2污水處理設(shè)置多級沉淀池，通過沉淀過濾，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。>3廁所污水通過集中獨(dú)立管道進(jìn)入化糞池，封閉處理。>2垃圾處理池采用紅磚漿砌結(jié)構(gòu)，定期通知當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門處置垃圾。3.2臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化3.2.1臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電將符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,施工前要編制臨時用電級保護(hù)方式(總控、分控、開關(guān)、分控、開關(guān)分設(shè)漏電保護(hù)),工作接地電阻不得大于4Ω;供電線路始端、末端必須重復(fù)接地；當(dāng)線路較長時，線路中間應(yīng)增設(shè)接地，其電阻不得大于嚴(yán)格按照施工用電專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行架設(shè)和管理電力線，動力和照明線必須分開架設(shè)。進(jìn)入現(xiàn)場的電氣設(shè)備、固定吊裝設(shè)備、鋼梁梁體等可能因雷擊或外殼帶電造成人身傷害的設(shè)備、設(shè)施均應(yīng)設(shè)線接地。用電設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”制，不得用一個開關(guān)直接控制兩臺以上的用電設(shè)備；漏電保護(hù)器符合國家標(biāo)準(zhǔn)《漏電電流動作保護(hù)器》的規(guī)定，并與用電設(shè)備相匹配。配電房(室)、變壓器等固定電力設(shè)備均設(shè)安全防護(hù)屏障或網(wǎng)柵圍欄，高度不低于2.5m,應(yīng)設(shè)置明顯的禁止、警告標(biāo)志。配電箱內(nèi)多路配電應(yīng)有標(biāo)記，配電箱應(yīng)有門、鎖、防雨措施，鐵殼開關(guān)箱必須接地。所有電器設(shè)備必須完整、無破損，性能良好。必須使用安裝帶有觸電保護(hù)器的插座，觸電保護(hù)器應(yīng)定期試驗(yàn)，確保性能可靠。嚴(yán)禁使用銅絲、鐵絲等金屬代替保險絲，嚴(yán)禁在一個開關(guān)上連接多臺電動設(shè)備。架空線必須采用絕緣導(dǎo)線或電纜線，必須架設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架及其它設(shè)施上。電力作業(yè)人員必須持證上崗，按規(guī)定正確穿戴、使用勞動防護(hù)用品。供水管路鋪設(shè)本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用