“四大妙招”實現(xiàn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“四大妙招”實現(xiàn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)核心競爭力是煙草企業(yè)獵取連續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國煙草企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的核心點確實是持續(xù)地提升企業(yè)的核心競爭力。即“以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾”，全面提升企業(yè)的核心競爭力，才能在日趨猛烈的國際市場競爭中實現(xiàn)煙草企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展。妙招之一：煙草企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心創(chuàng)新是是現(xiàn)代企業(yè)獲得連續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的核心。中國煙草企業(yè)要想在日趨猛烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求動身，從市場環(huán)境的變化動身，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)、治理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，因為在那個地點又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。專門是關(guān)于煙草工業(yè)企業(yè)來講，只有源源持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)向市場推出新產(chǎn)品，持續(xù)提升產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提升顧客價值，提升產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。世界上發(fā)達(dá)的煙草企業(yè)，跨國煙草公司都專門重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門或機(jī)構(gòu)，并持續(xù)加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭能力。與國外知名的煙草企業(yè)相比，中國煙草企業(yè)普遍存在的一個咨詢題便是對技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，忽視對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，而滿足于以賺取微利，動輒打“價格戰(zhàn)”。由于歷史緣故，中國的許多煙草企業(yè)還未從打算經(jīng)濟(jì)的角色中完全脫胎出來，專門多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門，對技術(shù)創(chuàng)新的投入長期處于專門低的水平上，這就直截了當(dāng)導(dǎo)致了當(dāng)前中國煙草企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。值得欣慰的是，近幾年來煙草企業(yè)一批有遠(yuǎn)見的企業(yè)差不多開始重視技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，并已初見成效，紅塔集團(tuán)確實是專門好的典范。云南紅塔集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了自主創(chuàng)新和仿照創(chuàng)新的結(jié)合，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合，原創(chuàng)創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新的結(jié)合。云南紅塔集團(tuán)將自主創(chuàng)新和市場全球化目標(biāo)結(jié)合起來，逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。其自主創(chuàng)新以增量創(chuàng)新為主，以進(jìn)展創(chuàng)新為輔，既符臺中國國情，又符合煙草行業(yè)的實際情形。云南紅塔集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新上實現(xiàn)了嶄新的突破，能夠視為成功地完成了一次從曲折進(jìn)展到創(chuàng)新進(jìn)展的嘗試，并取得了極大的成功，這確實是講，技術(shù)創(chuàng)新是煙草企業(yè)騰飛的核心所在。妙招之二：煙草企業(yè)必須以信息化為動力信息化是煙草企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展的羽翼，加大煙草企業(yè)信息化建設(shè)，能夠強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)治理、經(jīng)營治理、物流治理和企業(yè)戰(zhàn)略治理等，促進(jìn)企業(yè)治理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來龐大的經(jīng)濟(jì)效益，這是煙草企業(yè)治理的終極目的。在中國煙草行業(yè)，信息化盡管起步較晚，然而，許多隨著信息化持續(xù)提升的煙草企業(yè)都取得了快速的進(jìn)展和成功，如云南紅塔集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、長沙煙草集團(tuán)等企業(yè)都通過信息化獲得了龐大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化能夠提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)如何樣實現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)專門多，但最要緊和最關(guān)鍵的兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。許多成功企業(yè)的信息化差不多上緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程來進(jìn)行的。世界極具盛名的沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是物資配送，因而它不惜花巨資來經(jīng)營它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。中國最早實現(xiàn)跨國經(jīng)營，同時在世界舞臺占有一席之地的海爾是一個加工型企業(yè)，它們在內(nèi)領(lǐng)先上了CIMS（運(yùn)算機(jī)集成制造系統(tǒng)），取得了專門好的成效?，F(xiàn)在海爾全面實行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場鏈（SST）治理制度。海爾的“市場鏈”確實是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”（簡稱OEC）治理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運(yùn)行，實施“三個零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運(yùn)營零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。煙草企業(yè)信息化的要緊目標(biāo)之一確實是要推倒那座以運(yùn)算機(jī)技術(shù)為界的無形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們排除彼此在認(rèn)識上、知識上和語言上的障礙專門好地融臺在一起，這確實是知識經(jīng)濟(jì)最明顯的特點。因此，非運(yùn)算機(jī)專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)把握運(yùn)算機(jī)和信息化知識，最終成為行家里手；運(yùn)算機(jī)專業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識使自己適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，做新時期學(xué)習(xí)型人才，使企業(yè)信息化成為持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力的重要手段。妙招之三：煙草企業(yè)必須以爭創(chuàng)名牌為手段隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟與完善，企業(yè)之間的競爭方式也在悄悄地發(fā)生著變化，以名牌求生存，求進(jìn)展已成為許多企業(yè)的共識。那么，企業(yè)如何爭創(chuàng)名牌呢？圍繞以下幾個方面爭創(chuàng)名牌。1、產(chǎn)品質(zhì)量如生命不管關(guān)于煙草企業(yè)來講，依舊關(guān)于其他企業(yè)而言，都能夠講質(zhì)量是名牌的內(nèi)涵，是名牌的生命。質(zhì)量好，過得硬是名牌的重要特點。沒有產(chǎn)品的高質(zhì)量，企業(yè)在競爭中就站不住腳。質(zhì)量能夠使名牌長盛不衰。因此，關(guān)于煙草工業(yè)企業(yè)創(chuàng)名牌就要扎扎實實夯實質(zhì)量那個基礎(chǔ)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)品牌贏得用戶、占據(jù)市場，進(jìn)而持續(xù)擴(kuò)大市場份額。并在全體職員中強(qiáng)化質(zhì)量意識，按國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍地實施到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)中，要認(rèn)真制定配套的規(guī)章制度和有關(guān)措施，使產(chǎn)品質(zhì)量實實在在地成為決定每一個職員切身利益和前途命運(yùn)的重要砝碼，視產(chǎn)品質(zhì)量如生命。2、提升科煙草產(chǎn)品技含量事實早已證明了如此一個真理，科技是第一生產(chǎn)力，科技是名牌的最好營養(yǎng)，煙草企業(yè)要制造出世界名牌就離不開科技。許多事實證明，及時采納新技術(shù)，是創(chuàng)名牌或提升名牌質(zhì)量，加快名牌更新?lián)Q代步伐的有效途徑。技術(shù)落后，專門難創(chuàng)出名牌。因此，中國煙草企業(yè)要加大科技投入，注重科技進(jìn)步，主動消化科技成果，加大與科研院所和大專院校的緊密協(xié)作，做到增強(qiáng)靈敏度，廣采新信息；選準(zhǔn)切入點，采納新工藝；強(qiáng)化支撐點，推廣新科技；堅持高起點，開發(fā)新項目。使名牌產(chǎn)品建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上，增大煙草產(chǎn)品的綠色科技含量。3、加大營銷力度僅僅有高質(zhì)量是產(chǎn)品成為名牌的內(nèi)在按照，但優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并不等同于名牌產(chǎn)品，專門是世界名牌產(chǎn)品。名牌的真正含義是高質(zhì)量的產(chǎn)品，進(jìn)而具有較高的市場占有率和持久的市場占有時刻。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品要真正成為國內(nèi)外市場上的名牌產(chǎn)品，還要有正確的營銷戰(zhàn)略和策略，要注重市場的進(jìn)展，按照“鞏固現(xiàn)有市場，進(jìn)展以后市場、進(jìn)軍高層網(wǎng)絡(luò)、開拓國際市場”的思路，持續(xù)擴(kuò)大中國煙草的市場份額；加大產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳力度，提升知名度，進(jìn)而形成并擴(kuò)大市場；通過良好的營銷策略、把握市場主動權(quán)，查找新的目標(biāo)市場，持續(xù)擴(kuò)大市場占有率。4、創(chuàng)新長盛不衰隨著知識經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，專門難找到供不應(yīng)求的商品，今天的名牌熱銷貨可能確實是改日的滯銷品。中國煙草企業(yè)要爭創(chuàng)名牌，保持自己的產(chǎn)品始終擁有較高的市場占有率，就必須實行創(chuàng)新經(jīng)營，堅持持續(xù)創(chuàng)新，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中做到棋高一著，步步領(lǐng)先，持續(xù)求變，牢牢抓住市場，順應(yīng)市場，把握市場的主動權(quán)。因此，企業(yè)要按照“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我全，人全我特，人特我高”的經(jīng)營方略，做到通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，使自己的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、功能、質(zhì)量等方面具備新、奇、特等與眾不同的特點，從而做到生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代，牢固確立在市場競爭中的優(yōu)勢，在市場競爭中處于專門有利的地位，以此永葆產(chǎn)品長盛不衰，這才是煙草企業(yè)實現(xiàn)可連續(xù)進(jìn)展的制勝法寶。5、提升企業(yè)治理水平治理是出效益，是煙草企業(yè)創(chuàng)名牌的重要保證。名牌的創(chuàng)立和形成涉及生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及企業(yè)的方方面面。一個名牌，確實是企業(yè)各方面綜合治理素養(yǎng)的集中體現(xiàn)。能夠講，沒有高素養(yǎng)、高水平的治理，就沒有名牌，就沒有云南紅塔集團(tuán)的紅塔山，湖南長沙卷煙廠的白沙，上海煙草集團(tuán)的中華等等。不僅名牌的產(chǎn)生離不開企業(yè)高素養(yǎng)的治理，而且名牌的愛護(hù)、鞏固、進(jìn)展也要靠煙草企業(yè)各方面的治理來堅持。專門難想象，一個治理水平專門差的企業(yè)能夠制造出真正意義上的名牌產(chǎn)品，制造出名牌企業(yè)。如果企業(yè)沒有高水平的治理，創(chuàng)名牌是不可能的，簡直確實是天方夜譚，即使一時創(chuàng)出了所謂的“名牌” ，那最終也保不住。因此，中國煙草企業(yè)要主動運(yùn)用現(xiàn)代治理方法和手段，加大企業(yè)全方位的監(jiān)督治理，全面提升企業(yè)的綜合治理水平，向治理要水平，向治理要效益，向治理要進(jìn)展。6、塑造高素養(yǎng)人才隊伍眾所周知，名牌產(chǎn)品是人制造的，高水平治理是人管出來的，經(jīng)濟(jì)效益是人制造出來的，人才是制造名牌產(chǎn)品的寶貴財寶，人才是企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展的第一要素。從那個意義上講，名牌也是“人牌”。在科技成為第一生產(chǎn)力的今天，職員的科學(xué)文化素養(yǎng)對創(chuàng)名牌具有決定意義。因此，煙草企業(yè)在創(chuàng)名牌的過程中，必須堅持“以人為本”的人本治理理念，努力培養(yǎng)造就高素養(yǎng)的干部職工隊伍，主動探究培訓(xùn)、集合人才之路，要建立健全有利于人才成長的機(jī)制，采取有效措施鼓舞人、培養(yǎng)人、塑造人，做到大力培養(yǎng)人才，正確使用人才，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，形成一種主動奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣，大力挖掘人的效益潛力。妙招之四：煙草企業(yè)必須以企業(yè)文化為后盾美國學(xué)者弗蘭西斯講：“你能用鈔票買到一個人的時刻，你能用鈔票買到勞動，但你不能用鈔票買到熱情，你不能用鈔票買到主動，你不能用鈔票買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都能夠通過企業(yè)文化而爭取到。”企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)治理的一些功能，而且還具有專門多傳統(tǒng)治理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、鼓舞、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，能夠直截了當(dāng)或間接地提升企業(yè)核心競爭力，只有如此才能使煙草企業(yè)永續(xù)健康進(jìn)展。1、企業(yè)文化的導(dǎo)向功能企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。也確實是講企業(yè)文化是全體職員共同的價值觀念，它對全體職員有一種內(nèi)在的號召力，使職員對企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體職員把個人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個共同的方向努力。2、企業(yè)文化的凝聚功能企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)職員共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種龐大的向心力和凝聚力。它能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使全體職員團(tuán)結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展上。對企業(yè)進(jìn)展至關(guān)重要的團(tuán)隊精神確實是企業(yè)文化凝聚功能的一種專門好的表現(xiàn)形式。3．企業(yè)文化的鼓舞功能企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的治理為中心。企業(yè)文化給職員多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)劑。企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)職員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺愛護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，努力工作。4．企業(yè)文化的規(guī)范功能企業(yè)文化對企業(yè)職員的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。企業(yè)文化中的價值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則，能約束企業(yè)職工的言談舉止，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)固地向前進(jìn)展。5、企業(yè)文化的輻射功能企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)職員產(chǎn)生阻礙，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生阻礙。 企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象專門有關(guān)心，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的進(jìn)展有專門大的阻礙。6、企業(yè)文化的品牌功能企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象