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培養(yǎng)解決力提升總承包管理能力---北京***醫(yī)院項(xiàng)目述職報(bào)告各部門領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好:2008年***項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,機(jī)關(guān)各部門支持下較好完成了各項(xiàng)指標(biāo),保證了年終的平穩(wěn)過(guò)渡。我的述職共分三部分,有不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。一、2008年的工作回顧;1、工程管理基本情況1)目前進(jìn)展情況室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)完成;精裝修樣板間完成;外幕墻完成龍骨安裝完成;機(jī)電完成主管道的安裝。累計(jì)完成產(chǎn)值2.17億,占合同額的80.3%。(合同額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)324.83萬(wàn)元,利率1.5%。合同總價(jià)5.4億元,自行完成部分2.7億元。其中含安裝公司完成的6700萬(wàn)元。)。經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各方的努力,2008年6月26日在工程現(xiàn)場(chǎng)舉行隆重的封頂儀式受到北京市建委及各方領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)。2)工程質(zhì)量管理工程于2008年5月、6月兩次通過(guò)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)的驗(yàn)收,完成中建總公司科技示范工程的立項(xiàng)工作。3)工程安全管理工程通過(guò)北京市安全文明樣板工地的驗(yàn)收,年底又通過(guò)安全文明綠色樣板工地的驗(yàn)收,完成了北京市AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地的上報(bào)工作。4)工程物資管理能夠較好完成按照公司的制度和要求,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的物資管理。物資臺(tái)帳、驗(yàn)收單等齊全有效。周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械能夠按照工程進(jìn)度及時(shí)辦理進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及報(bào)停等工作。既有效的滿足工程需要,又節(jié)約成本。自開(kāi)工以來(lái)材料采購(gòu)及盈虧等情況見(jiàn)下表:可回收材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)退場(chǎng)情況統(tǒng)計(jì)表填材料名稱丑單位攻收入乏支出騙自購(gòu)帝調(diào)入既合計(jì)惕調(diào)出哈木方觸M3章2069.6懸74蓄581.10桶8蜻2650.7懶82廢1161.6蜂7郵多層板邀M2租48373徹4859.6療2英53232.亦62便7703.9去9遠(yuǎn)竹膠板端M2錯(cuò)2446.9鼠3太揭2446.9廊3蔬顏腳手板表塊丸3137針889王4026融京鋼管破米速貨243354問(wèn).1海湊140123袋.5管扣件瞎套世株157645壽脊68696損碗扣掌米手棒317120笛.7五畫299580桌U傅托夕套驗(yàn)工36826魄摧305415)工程商務(wù)管理截止到2008年底,***項(xiàng)目共簽署合同51份,其中材料及租賃合同34份,勞務(wù)及專業(yè)分包合同17份。已經(jīng)辦理完材料結(jié)算的供貨商有10家,辦理完勞務(wù)結(jié)算的有3家。對(duì)于在施的勞務(wù)分包商,項(xiàng)目采取分段結(jié)算的辦法,做到每完成一個(gè)單項(xiàng),就與分包單位進(jìn)行核量,雙方簽字確認(rèn),即避免最終結(jié)算時(shí)對(duì)一些隱蔽部位工程量的爭(zhēng)議,又能減輕完工結(jié)算的壓力。目前正著手核算的有二次結(jié)構(gòu),電梯鋼結(jié)構(gòu)加固,防水工程。嚼暗柴根據(jù)工程進(jìn)度揮,商務(wù)部門提抹前做好工程項(xiàng)潔目的招標(biāo)工作蓬,從土方,主棋體再到二次結(jié)無(wú)構(gòu),以及即將示進(jìn)行的初裝修歡工程招標(biāo),我虧們都嚴(yán)格執(zhí)行簽公司的招標(biāo)制恐度,提前申報(bào)悉,公開(kāi)招標(biāo),效公開(kāi)評(píng)標(biāo),領(lǐng)幣導(dǎo)審批的流程逗,以求通過(guò)此廣項(xiàng)工作在保證魯工程質(zhì)量前提督下,能最大限狂度的降低工程暖成本。倚工程洽商,上溜報(bào)監(jiān)理后仍沒(méi)嬸有完成向上級(jí)統(tǒng)單位的轉(zhuǎn)送工野作,飯?jiān)诠?00駱8洽年底,經(jīng)公司傳領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主溝皂通后,我方收濾到了本項(xiàng)目鋼雷結(jié)構(gòu)工程量差吧部分的工程款穩(wěn)項(xiàng)膀55謙0般萬(wàn)元,除去此滅款項(xiàng),目前等起待業(yè)主審核付鑰款的金額仍淘有旋353束0澆萬(wàn),其中包括嚴(yán)鋼材價(jià)飾差為228境5輝萬(wàn),洽遼商坦62母0谷萬(wàn),以及鋼結(jié)孤構(gòu)剩余量差款職項(xiàng)告62伶5血萬(wàn)。誠(chéng)覺(jué)蠅對(duì)于專業(yè)分包阻單位,總包單必位盡到了管理常監(jiān)督責(zé)任,每莫月的進(jìn)度款申初報(bào),做到總包披單位先審核后院,再逐級(jí)上報(bào)腦,不做簡(jiǎn)單的個(gè)傳遞。協(xié)調(diào)做宋好專業(yè)分包單扶位與業(yè)主的溝摟通工作,參與估協(xié)助業(yè)主及專鉗業(yè)分包單位的供招標(biāo)工作。各2綠、社會(huì)活動(dòng)及攔團(tuán)隊(duì)建設(shè)另1)0烤8叼年即是娃“登奧運(yùn)年掘”棍又是職“穴安全隱患治理事年鐮”撿。項(xiàng)目部年初淋按照工作會(huì)的奧目標(biāo)來(lái)行動(dòng)和忠部署,把現(xiàn)場(chǎng)歷各項(xiàng)工作落實(shí)饒到實(shí)處。由于暴工程已列入北察京市重點(diǎn)工程霉,市建委要求焦在奧運(yùn)期間繼買續(xù)施工。這樣肥給施工現(xiàn)場(chǎng)的顛各項(xiàng)管理提出拴更高的要求,死即要保證正常駝的施工,更要曲確保工地萬(wàn)無(wú)向一失。項(xiàng)目部腎在奧運(yùn)開(kāi)辦之梅際,展開(kāi)了動(dòng)榮員大會(huì),工地湖實(shí)行軍事化管挨理。嚴(yán)格執(zhí)行慰工人出入制度埋,沒(méi)有特殊情責(zé)況一律不準(zhǔn)外倦出。充分發(fā)揮榴農(nóng)民工夜校的疼作用,既對(duì)工槳人進(jìn)行了培訓(xùn)填,也能及時(shí)收焦看了奧運(yùn)節(jié)目德。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)臺(tái)行管理人員跟芝班制度,只要惰有工人施工的貴地方就有管理額人員跟班監(jiān)督養(yǎng)。通過(guò)上述管母理措施,保證計(jì)了奧運(yùn)期間及肯全年的安全、兵管理、質(zhì)量、踢進(jìn)度等各項(xiàng)目斗標(biāo)的實(shí)現(xiàn)孝。閘男2)0旺8歪年?yáng)|城區(qū)是創(chuàng)私建全國(guó)文明城渡市的一年,由豈于施工現(xiàn)場(chǎng)各拒項(xiàng)管理得到東汽城區(qū)建委的認(rèn)訓(xùn)可,被推薦為篇迎檢工程之一戚。項(xiàng)目部積極掩配合東城區(qū)政岡府的各項(xiàng)工作秘。從施工現(xiàn)場(chǎng)挽到工人寢室到吐食堂,嚴(yán)格按教照文明城區(qū)的盛檢查標(biāo)準(zhǔn)去布斤置。在迎檢的脾過(guò)程及結(jié)束后固,始終保持??白詈笫艿綑z查岸組的高度評(píng)價(jià)滿,從而促進(jìn)項(xiàng)陜目部各項(xiàng)管理征水平的提高。珍3兆)冠在項(xiàng)目部全體歉成員的共同努貫力下,竇同寬蛙青年突擊隊(duì)被掙評(píng)舅為燥0蘭7海年優(yōu)秀青年突選擊隊(duì)標(biāo)桿,極搭大提高項(xiàng)目部嫂青年同志的積騰極性。同時(shí),仍項(xiàng)目部利用各期種時(shí)間,以多洲種形式組織大懇家學(xué)習(xí)、培訓(xùn)惜,提高大家的逐綜合素質(zhì)。其仍中比較成功舉首辦了垮***母項(xiàng)目部安全、斷消防知識(shí)競(jìng)賽鼠。并參加社區(qū)腹舉辦的競(jìng)賽,快取得了第二名淡的好成績(jī)帖。虹泳二譯、咸200錘9度年的工作思路山和安排;努1生、墊0爐9隨年是作***然項(xiàng)目部任務(wù)最彈艱巨的一年,配各項(xiàng)工作都需秘要及時(shí)跟進(jìn),制全面落實(shí)好局敞、公司工作精依神要求。院方絹接到上級(jí)的有借關(guān)指示要求年咐底工程要投入稈使用,并且要浪求提前二個(gè)月丟,試運(yùn)行后才致可驗(yàn)收。這就倆意味著工期管游理是重中之重體,具體工期節(jié)暑點(diǎn)安排如下:瓣饅1翅)總包范圍初匆裝修完成時(shí)間戀為:貴200軋9雄年杠6校月鉆3典0塑日問(wèn);她戶2繩)外幕墻完成誕時(shí)間為臘:賭寇200結(jié)9隱年闖5叨月亮3林0蕉日心;蚊痛3樸)室內(nèi)精裝修棉完成時(shí)間為:倉(cāng)200喇9雪年環(huán)7炮月肌3軟0萬(wàn)日宮;徒墾4殿)機(jī)電安裝及固單系統(tǒng)調(diào)試完傻成時(shí)間為:居200紋9堤年繩7悅月藝2岔0優(yōu)日濫;明捷5券)聯(lián)合調(diào)試及衫各專業(yè)驗(yàn)收完情成時(shí)間為:翁200熄9跨年痕8豎月行2棕0賀日早;沈三6續(xù))竣工驗(yàn)收完踐成時(shí)間為:洗200烈9宵年傳8國(guó)月墨3癢0沙日年;叢悅倒注明:以上為身內(nèi)定工期計(jì)劃連,業(yè)主確定工賀期計(jì)劃為菌1澡0余月驟3絲0式日腰交工。裳2盾、工期已進(jìn)入安裝修階段,也夕就意味著所有雙分包都需進(jìn)場(chǎng)救,總承包的水艱平如何,將直低接影響工程的層結(jié)果,如何提孕高總承包的管夫理能力也是公蔽司一直關(guān)注的喘問(wèn)題,期間公驟司在詳***則項(xiàng)目部舉行了隆研討會(huì),這對(duì)勉于項(xiàng)目部的管集理是一個(gè)極大霞的促進(jìn)。項(xiàng)目指部將總承包管豎理方案作為指泄導(dǎo)路線,把各繁項(xiàng)措施落實(shí)到天位,保證總體孩工程的全面進(jìn)德行。做好協(xié)調(diào)備。服務(wù),管理既等工作,在體鄭系建設(shè)上要求丟突破,改變過(guò)達(dá)去,總包與分伏包兩套體系的波建設(shè),變?yōu)橐荒刻左w系,也就兵是把分包的體鉆系納入總包的帝統(tǒng)一管理,這灑樣做的目的是德改變過(guò)去依賴臉?lè)职默F(xiàn)象。圍3造、前期由于商付務(wù)經(jīng)理不到位惰及時(shí)預(yù)算人員枯更換頻繁,導(dǎo)替致商務(wù)及預(yù)算夫管理嚴(yán)重滯后同,自開(kāi)工以來(lái)清共發(fā)生設(shè)計(jì)變煙更守82擾0凍多萬(wàn)元,但至折今未有甲方的丈認(rèn)可,給工程象資金使用影響翅很大,今年上袋半年要加大跟辱蹤力度,要把膛所有變更確認(rèn)避完畢。以便后館期的工程結(jié)算蛾順利進(jìn)行。港經(jīng)4殺、及時(shí)辦理已襖完分包的結(jié)算灣以及材料、料告具核對(duì)工作。撈前期工程實(shí)物屋核對(duì)工作滯后譽(yù),導(dǎo)致兩支主景體結(jié)構(gòu)的結(jié)算及工作緩慢,這看方面的工作公余司預(yù)結(jié)算已給僵予幫助解決,泛全年的目標(biāo)要市把所有完工的升分包結(jié)算全部邊辦理完畢。貼5坐、繼續(xù)加強(qiáng)施港工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量袍、安全、文明鹿等各方面的管困理力度,發(fā)揚(yáng)仁前期好的管理費(fèi)方法,揚(yáng)長(zhǎng)避基短。確保公司秧下達(dá)目標(biāo)的實(shí)司現(xiàn),今譽(yù)為淡6桶0喊周年共和國(guó)大伴慶獻(xiàn)禮。醫(yī)書6琴、關(guān)于個(gè)人方巷面敏,島0通8覆年灰度刮7既月筒1蠻是我一生難以萬(wàn)忘懷的日子,井我有幸成為一柴名中國(guó)共產(chǎn)黨界員,要發(fā)揮黨驢員的模范作用鋼,帶好頭,各電方面要時(shí)刻走唐在前頭,廉潔納自律、節(jié)儉辦雖事把巡***將項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)成威為一個(gè)和諧、愛(ài)嚴(yán)謹(jǐn)、溫馨的練大家鉤庭算霧。揭遲三、存在的不償足。約1下、總承包管理堵意識(shí)有待加強(qiáng)候,把各項(xiàng)工作毅做好。顧2返、成本意識(shí)不矩高,各項(xiàng)成本棄控制措施不加帽。犁3消、自覺(jué)學(xué)習(xí)的統(tǒng)能力不夠,尤勵(lì)其年輕同志更她需要加強(qiáng),業(yè)灑務(wù)素質(zhì)需要提削高。順4雄、在執(zhí)行上級(jí)俘公司各項(xiàng)政策漆、制度方面不故夠徹底,需要與提高執(zhí)行力、宵解決力。結(jié)束語(yǔ):吵北京闖***道項(xiàng)目在各
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