連鎖藥店商品管理流程

1/5. 程，為加強商品部部門管理，明確工作目標、工作流程和各崗位分工，提高工作效率，凡公司商品部人員適用本制度管理，(一)、商品部經(jīng)理，全面負責(zé)本部門各項工作，制定本部各工作崗位管理細責(zé)，商品部經(jīng)理崗位以研究公司商品品種、質(zhì)量、品類組合手的商品信息，及時準確地為門店提供商品服務(wù)和引導(dǎo)，在商品環(huán)節(jié)為門分析門店流程(一)、商品部經(jīng)(一)、商品部經(jīng)理職責(zé)職責(zé):；責(zé)。、質(zhì)量、品類組合為核心工作，參考市場上競爭對手的商品信息，以做到不斷貨、不缺貨，及時準確地為門店提供商品服務(wù)和引導(dǎo)，在商品環(huán)節(jié)為供貨廠商產(chǎn)品動態(tài)，比較分析門店商品，作好更新和淘汰工作。2)收集行業(yè)新特藥最新信息，找出有價值品種積極洽談和引進。3)研究知名連鎖醫(yī)藥企業(yè)商品銷售數(shù)據(jù)和產(chǎn)品組合，為本公司商品引進和淘汰提供指導(dǎo)。4)研究各門店商品結(jié)構(gòu)和商品價格組合，合理配制低利潤商品和高毛商品，作好優(yōu)質(zhì)商品引進，滯銷品淘(1)計劃采購工作的管理，保證不遺漏、不缺貨、不斷貨。(2)商品入庫和商品調(diào)撥，核實商品數(shù)量，作好商品質(zhì)量驗收工作。(3)庫房倉儲和發(fā)貨工作，檢查庫房商品是否按GSP要求分類擺放，商品倉儲安全和發(fā)貨控制總庫商品存銷比，動態(tài)掌握配送中心與門店庫存商品的庫存水平和比例，審核采購計劃和訂單，跟蹤采購作業(yè)。匯總門店采購計劃，保證配送中2/5. (二)品類管理對路的產(chǎn)(三)商品采購(四)入庫(四)入庫員 (1)接到驗收憑證后進行商品入庫(公司商品直接入庫，如有數(shù)量、批號、效期有差異通知采購員與商業(yè)后方可入庫) (4)商品價格有變動時及時通知采購員進行調(diào)價，并發(fā)送工作日記。(5)商品入庫完成后負責(zé)將票據(jù)傳送到庫房,由復(fù)核員驗收,核對后簽字.(6)為各門店辦理自行采購商品的入庫出庫手續(xù).(7)輔助復(fù)核員進行商品的復(fù)核。((8)配合質(zhì)檢部進行商品查詢中藥庫，接到隨貨同行后進行入庫(如有新品建立新品，并及時詢問中藥營業(yè)員新品的零售價格。如商品辦公用品庫，接到驗收憑證后進行商品入庫(如有新品建立新品)G3/5. 月底負責(zé)打印藥品的購進記錄,質(zhì)量驗收記錄,采購計劃,(商品庫及中藥庫)5.負責(zé)大庫月度退貨記錄制作，包括直營店、加盟店.(五)調(diào)撥(五)調(diào)撥員為各門店進行辦公用品的配送(特殊情況除外)。(六)庫房保管、出庫配貨置準確，字跡清楚，準確標明合規(guī)定要求2)外包裝出現(xiàn)破裂，封口不嚴，封面嚴重損壞等現(xiàn)象；33)包裝標識模糊不清或脫落4)藥品已過有效期；55)其他不符合藥品規(guī)定的。庫房溫、濕度測量和管理工作，每日上下午兩次定時4/5. 護檢查，一般藥品每季檢查一次，近效期、質(zhì)量質(zhì)變的藥現(xiàn)質(zhì)量有問題的藥品，應(yīng)通知暫停發(fā)貨并及時通知質(zhì)量管理人員復(fù)查處理建立健全藥品(3)質(zhì)量已發(fā)生變化的藥品；((4)儲存時間過長，近效期的藥品。(4)藥品養(yǎng)護記錄和檔案的規(guī)范性；(5)設(shè)備、儀器、計量器具等的使用、管理情況。程序}堅持“質(zhì)量第一”的觀念，認真貫徹執(zhí)行{藥品管關(guān)要求的證明文件進行逐批驗收，并按規(guī)定做好驗收記錄索取符合規(guī)定的{進口產(chǎn)品注冊證}或{錦州產(chǎn)品檢驗報告書}復(fù)印件，并加蓋供貨單總經(jīng)理和人力資資源部、本部門經(jīng)理和相關(guān)崗位人員共同確認；商品部經(jīng)理考核指標由主店部、財務(wù)部提供，各數(shù)據(jù)提供部門必須保證數(shù)據(jù)真實性和客觀性，如發(fā)5/5. 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+獎金+全勤+年終獎(專業(yè)證書)(