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文檔簡介
第頁,共9頁XX股份審批權(quán)限管理制度為便于公司各業(yè)務(wù)人員辦理合同和款項支付審批手續(xù),現(xiàn)對各類業(yè)務(wù)合同和款項支付的審批權(quán)限,作如下規(guī)定。關(guān)聯(lián)交易(一)公司與關(guān)聯(lián)自然人發(fā)生的交易金額在30萬元以上的,由董事會批準(zhǔn);交易金額不超過30萬元的,由總經(jīng)理辦公會審批。(二)公司與關(guān)聯(lián)法人發(fā)生的交易金額在300萬元及以上,由董事會批準(zhǔn);交易金額低于300萬元的,由總經(jīng)理辦公會審批。(三)公司與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的交易金額在3000萬元及以上的,由股東大會批準(zhǔn)。(四)需經(jīng)董事會、股東大會批準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)交易合同,由董事長簽署,總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)交易合同,由總經(jīng)理簽署。對外擔(dān)保(一)公司對外擔(dān)保事項,均須董事會審議批準(zhǔn)。(二)以下對外擔(dān)保事項,經(jīng)董事會審議通過后,還須報股東大會批準(zhǔn)。1、公司及控股子公司對外擔(dān)保總額,超過最近一期經(jīng)審計的公司凈資產(chǎn)的50%以后提供的任何擔(dān)保。2、連續(xù)十二個月內(nèi)擔(dān)保金額超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%,或超過最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%。3、為資產(chǎn)負債率超過70%的擔(dān)保對象提供的擔(dān)保。4、單筆擔(dān)保金額超過最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)10%的擔(dān)保。5、對股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)方提供的擔(dān)保。(三)公司的對外擔(dān)保合同,由董事長簽署。三、對外投資(一)在一個財務(wù)年度內(nèi),累計投資金額不超過2500萬元的,由董事長負責(zé)批準(zhǔn);超過2500萬元,低于最近一期經(jīng)審計確認凈資產(chǎn)50%的,由董事會審議批準(zhǔn);超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)50%的,由股東大會審議批準(zhǔn)。(二)單個項目投資額低于2500萬元的,由董事長負責(zé)批準(zhǔn);超過2500萬元,低于最近一期經(jīng)審計確認凈資產(chǎn)50%的,由董事會審議批準(zhǔn);超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)50%的,由股東大會審議批準(zhǔn)。(三)公司進行證券投資、委托理財和衍生產(chǎn)品投資的審批權(quán)限如下。1、單筆投資額不超過1000萬元的,由董事會審議批準(zhǔn);超過1000萬元的,由股東大會審議批準(zhǔn)。2、累計投資不超過2021萬元的,由董事會審議批準(zhǔn);超過2021萬元的,由股東大會審議批準(zhǔn)。3、對外投資、委托理財合同,由董事長簽署;證券投資和衍生產(chǎn)品投資的資金劃撥,由董事長審批、財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽。四、購買、出售、置換資產(chǎn)(包括房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn),土地使用權(quán)、商標(biāo)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)及其他財產(chǎn)權(quán)利)。(一)成交金額不超過1000萬的,由總經(jīng)理審批。(二)成交金額超過1000萬,不超過2500萬的,由董事長審批。(三)成交金額超過2500萬的,由董事會審批。(四)成交金額超過最近一期經(jīng)審計的合并報表總資產(chǎn)的30%,由股東大會審批。(五)購買設(shè)備及其隨機配件,成交金額不超過50萬的,由經(jīng)營副總審批。(六)由經(jīng)營副總、總經(jīng)理審批的事項的有關(guān)合同,分別由經(jīng)營副總和總經(jīng)理簽署,其余的合同由董事長簽署。五、銀行授信或融資(一)同一銀行授信額度不超過一億元,由總經(jīng)理審批;一億元以上3億元以下,由董事長審批;超過3億元的,由董事會審批。(二)單筆銀行融資金額(包括簽發(fā)承兌匯票、銀行保函、信用證),不超過3000萬元的,由總經(jīng)理審批;3000萬元以上的,由董事長審批;超過一億元的,由董事會審批;單筆借款金額超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)30%的,由股東大會審批。(三)銀行授信或融資合同由公司法人代表或法人代表授權(quán)的合適人員簽署。六、非經(jīng)營性重大合同(一)委托經(jīng)營、承包、租賃等合同涉及的金額或同一對象連續(xù)12個月累計額占公司最近一期經(jīng)審計的合并報表總資產(chǎn)的5%以下,由董事長審批;占公司最近一期經(jīng)審計的合并報表總資產(chǎn)的30%以下的,由董事會審批;占公司最近一期經(jīng)審計的合并報表總資產(chǎn)的30%以上的,由股東大會審批。(二)對外贊助、捐贈等相關(guān)金額(或連續(xù)12個月累計額)的絕對金額在100萬以下的,由董事長審批;占公司最近一期經(jīng)審計的合并報表凈利潤的10%以下且絕對金額在500萬以下的,由董事會審批;占公司最近一期經(jīng)審計的合并報表凈利潤的10%以上或絕對金額超過500萬的,由股東大會批準(zhǔn)。(三)委托經(jīng)營、承包、租賃事項的合同,由董事長簽署。對外贊助、捐贈的款項支付,由董事長審批,財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽。產(chǎn)品銷售合同(一)銷售部根據(jù)產(chǎn)品市場行情,結(jié)合主要原材料采購價格變化情況及趨勢,提出月度調(diào)價方案,報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。(二)新客戶設(shè)定信用期、信用額度,老客戶信用期、信用額度的變更,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。(三)銷售業(yè)務(wù)的合同金額不超過100萬的,由銷售部經(jīng)理審批;100萬以上,不超過1500萬的,由經(jīng)營副總審批;超過1500萬,不超過3000萬的,由總經(jīng)理審批;超過3000萬的由董事長審批。八、采購合同(一)全年采購額500萬以上的主要原材料采購合同由總經(jīng)理審批,采購額超過1000萬以上的,由董事長審批,主要原材料的品種由財務(wù)部根據(jù)上年采購額提出方案。(二)全年采購額不超過500萬的其他原材料的采購合同由經(jīng)營副總審批。(三)工程物資、備品備件采購合同:單筆采購金額超過50萬元的,由總經(jīng)理審批;不超過50萬的,由經(jīng)營副總審批。(四)車輛采購合同,由董事長審批。(五)委外物資加工合同,由經(jīng)營副總審批。九、工程合同合同金額在10萬元以下的,由工程部部長審核,工程副總審批;10萬元以上的由總經(jīng)理審批;超過1000萬元的,由董事長審批。十、設(shè)備修理合同。設(shè)備修理合同金額不超過1萬元的,由設(shè)動部部長審核,生產(chǎn)副總審批;超過1萬元,不超過10萬元的,由總經(jīng)理審批;超過10萬元的,由董事長審批。十一、采購付款(原材料、工程物資、備品備件、設(shè)備等)審批權(quán)限及流程。(一)有合同,貨到票也到。采購員填寫付款申請采購部經(jīng)理審核資材會計初審(依據(jù)合同)財務(wù)負責(zé)人復(fù)審出納付款。(二)支付質(zhì)保金時,由設(shè)備動力部經(jīng)理和車間主任簽字。(三)有合同,需按合同規(guī)定預(yù)付采購款。采購員填寫付款申請采購部經(jīng)理、經(jīng)營副總審核資材會計初審(依據(jù)合同)財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)復(fù)審出納付款。(四)合同,需要預(yù)付貨款(僅限于老供應(yīng)商)。不超過十萬元的,按照第2條規(guī)定處理;超過十萬元的需經(jīng)總經(jīng)理審批。(五)零星采購借用備用金,按備用金管理制度審批,采購?fù)瓿珊?,憑入庫單或驗收單和發(fā)票報銷,單筆不超過5000元的,按本條第1款規(guī)定處理;超過5000元的,按本條第2款規(guī)定處理。十二、工程付款(一)規(guī)模較小,工程竣工驗收后結(jié)算的。由項目經(jīng)理填寫工程付款單,預(yù)算員核價,工程部部長,受益部門負責(zé)人審核,工程副總審批,資材會計審核,財務(wù)部經(jīng)理簽字,出納付款。大中型項目,按合同規(guī)定預(yù)付工程款。由工程監(jiān)理編制工程量報表,項目經(jīng)理填寫工程付款單,工程部部長審核,工程副總審批,資材會計、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽字,出納付款。大中型項目為加快工程進度,需要提前付款的,需報總經(jīng)理審批。大中型項目竣工驗收后,支付最后一期工程款(發(fā)票已收到)。按本條第2款規(guī)定的流程審核,但最后審批權(quán)應(yīng)按合同金額大小分別由工程副總、總經(jīng)理和董事長審批,具體按照第九條規(guī)定執(zhí)行。5支付工程質(zhì)保金由工程部部長和受益部門負責(zé)人聯(lián)簽。十三、職工薪酬(一)月度工資、獎金、零星工資、勞務(wù)發(fā)放。工資核算員制單,人力資源部部長簽字,成本核算員、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)審核,總經(jīng)理審批。(二)年終獎金按本條第1款流程辦理,最終審批權(quán)歸董事長。(三)五險一金支付由人事專員制單,人力資源部部長簽字,成本核算員審核,財務(wù)部經(jīng)理審批,出納付款。貨幣性福利和非貨幣性福利的發(fā)放由董事長審批。(五)教育培訓(xùn)費用的支付。5.1、已經(jīng)納入年度培訓(xùn)計劃的費用,由人力資源部部長和財務(wù)部經(jīng)理聯(lián)簽。5.2.計劃外項目發(fā)生的培訓(xùn)費,先由各部門、各車間預(yù)先向人力資源部申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在批準(zhǔn)的額度內(nèi)報銷,由人力資源部部長和財務(wù)部經(jīng)理聯(lián)簽,超過標(biāo)準(zhǔn)的由總經(jīng)理審批。十四、差旅費(一)員工出差預(yù)先辦理出差審批,按隸屬關(guān)系分別由部長、分管副總、總經(jīng)理和董事長審批。批準(zhǔn)后,送人力資源部備案。(二)報銷差旅費,憑出差審批單到財務(wù)部辦理報銷。開支標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定時限以內(nèi)的,由成本核算員審核,財務(wù)部經(jīng)理審批,出納付款;超過標(biāo)準(zhǔn)或時限的,由總經(jīng)理審批。十五、業(yè)務(wù)招待費(一)由總經(jīng)辦和財務(wù)部根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)制定業(yè)務(wù)招待費年度控制數(shù),報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。(二)公司各職能部門發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費按組織分工分別記入總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)名下,由財務(wù)部統(tǒng)計核算業(yè)務(wù)招待費的實際使用情況,定期報董事長。(三)副總、財務(wù)總監(jiān)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費,由總經(jīng)理審批;總經(jīng)理的招待費用,由董事長審批。十六、車輛費用報銷(一)明確享受對象,享受標(biāo)準(zhǔn),開支范圍。(二)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)報銷,由成本會計員初審,財務(wù)部經(jīng)理審批,出納付款。(三)財務(wù)部定期按享受對象向董事長報告車輛費用使用情況。十七、費報銷(一)明確享受對象,享受標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)辦根據(jù)費報銷辦法編制一覽表,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由財務(wù)部按規(guī)定辦理報銷手續(xù)。(二)未超過標(biāo)準(zhǔn)的,按實報銷,由成本會計員初審,財務(wù)部經(jīng)理審批,出納付款。(三)超過標(biāo)準(zhǔn)的,按標(biāo)準(zhǔn)報銷,超過部分不報銷。十八、運費及進出口雜費(一)與產(chǎn)品銷售相關(guān)的運費及出口雜費,由業(yè)務(wù)員填制付款申請單,銷售部經(jīng)理負責(zé)審核,經(jīng)營副總審批后,由成本核算員、財務(wù)部經(jīng)理審核后付款。(二)與采購業(yè)務(wù)、委外加工業(yè)務(wù)相關(guān)的運費及進口雜費,由采購員填制付款申請單,采購部經(jīng)理審核,經(jīng)營副總審批后,由成本核算員、財務(wù)部經(jīng)理審核后付款。十九、其他(一)有管理辦法、已明確費用開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍的,由報銷人所在部門負責(zé)人審核后,由成本核算員和財務(wù)部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后付款。(二)有管理辦法、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍不明確的,在第1款的基礎(chǔ)上,加分管副總和財務(wù)總監(jiān)審核。(三)無管理辦法的例外事項,最終審批權(quán)為總經(jīng)理或董事長。(四)公司所屬全資和控股子公司可參照本辦法修訂審批權(quán)限管理辦法。(五)本制度經(jīng)董事會審議通過后有效。(六)本制度由公司財務(wù)部負責(zé)解釋和修訂。XX股份2021年10月27日
咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分:背景在中國,人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合,人們都在品著咖啡??Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方,咖啡豐富著我們的生活,也縮短了你我之間的距離,咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知,咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分:項目介紹第三部分:創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白,競爭壓力小。而且前期投資也不是很高,此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè),有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望,他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,以及初生牛犢不怕虎的精神,而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西,有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢,現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神,有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望,而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉,成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗,以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想,證明自己的價值。第四部分:預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商,以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面,啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高,主要針對的也是學(xué)生人群,咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用,大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用,木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米,裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機,采用美的品牌,這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水,每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯,價格大約在人民幣1200元上下??Х葯C,咖啡機選取的是電控半自動咖啡機,咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右,加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機,價格在330―480元之間。冰砂機,價格大約是400元一臺,有點要說明的是,最好是買兩臺,不然夏天也許會不夠用。制冰機,從制冰量上來說,一般是要留有富余??钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元,質(zhì)量較好,所以能夠用很多年,這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品,吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期,咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金,主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計: 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分:發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時,必須要依據(jù)目前市場的狀況,再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形,予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800,根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃,實際展開采購作業(yè)時,為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡,務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立,我們不難了解,一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達成,同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金,各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后,即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后,即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情,就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源,開展人員培訓(xùn),都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果。咖啡店經(jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制,以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用??傊?,以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然,有一些咖啡店為求管理上更深入,也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分:市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段,在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間,國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度,為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)??Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面,2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%,顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面,2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年,中國咖啡飲料的前景仍將被看好?,F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營,市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題,很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況,但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營,亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達年青人的需要,尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明,中國的咖啡消費量正逐年上升,而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分:營銷策略1、同行業(yè)競
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