建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案審批稿

于家堡金融區(qū)起步區(qū)項(xiàng)目管理部 1.1項(xiàng)目概況堡金融區(qū)是天津金融改革工作重點(diǎn)項(xiàng)目之一，于家堡金融區(qū)總建筑面積天津市濱海新區(qū)于家堡半島框筒混合結(jié)構(gòu)(外框?yàn)殇撹旒?，?nèi)筒為混凝土核心筒)筏板基礎(chǔ)天津新金融投資有限責(zé)任公司(天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司)津市地質(zhì)工程勘察院北京賽瑞斯國(guó)際工程咨詢有限公司國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，創(chuàng)“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司層1.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容工階段的相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容,雙方約定的具體管理范圍為：技術(shù)管理(施工單位深化圖及協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)變更控制等)；招標(biāo)管理；現(xiàn)場(chǎng)施工管理(包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資1.2.2.1技術(shù)管理核，并提供優(yōu)化建議供建設(shè)單位參考；和及時(shí)性作為保證采購進(jìn)度、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)；期；先征得建設(shè)單位同意；；認(rèn)可)提出專業(yè)意見；資目標(biāo)內(nèi)達(dá)到建設(shè)單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)；招標(biāo)工作包括配合建設(shè)單位完成專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)，主要工作如下：程管理要求等進(jìn)行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分，既需滿足國(guó)家法律的規(guī)定，也要滿足工程管理、造價(jià)控制的要求；見，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施；考察報(bào)告，供建設(shè)單位決策；1.2.2.3.1質(zhì)量控制管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；場(chǎng)存在的問題；題，責(zé)成施工單位及時(shí)整改；，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；、半成品、成質(zhì)量；和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；質(zhì)量驗(yàn)收文件；據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；題；1.2.2.3.3投資控制標(biāo)、，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展；計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；施工單位提供施工條件；更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，管理建設(shè)聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；優(yōu)化建議；詢價(jià)服務(wù)；投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；1.2.2.3.4合同管理同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。主要工作如下：免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；利益；及時(shí)處理；1.2.2.3.5施工安全管理單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；安全施工保證體如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求；議；制度的制定和落實(shí)；地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足文明施工的要求；。確保現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)到國(guó)家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿足建設(shè)單位的要求；1.2.2.3.7信息管理檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；送達(dá)各類信息需求者；及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；況；信息的計(jì)算機(jī)管理；后實(shí)施；利進(jìn)行；計(jì)、采購等有關(guān)問題。隨時(shí)主持召開專題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，包括但不限于時(shí)盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。中的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體理；料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)1.負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；2.配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；3.配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收(包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等)的全部工作；4.按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；5.負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；6.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；7.負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；。2.1指導(dǎo)思想題。建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全面調(diào)度略、程序及措施，以達(dá)到最高先進(jìn)管理程序，使于家堡金融2.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”。標(biāo)為工程進(jìn)度總控制計(jì)劃作為控制依據(jù)。安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)標(biāo)專業(yè)工程中標(biāo)價(jià)(萬元)一總包施工范圍二設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的分包項(xiàng)目1消防工程2空調(diào)、換熱站、消防排煙工程3電力變電系統(tǒng)安裝工程4外檐精裝修工程三設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的分包項(xiàng)目1內(nèi)檐精裝修工程2弱電安裝工程3電梯工程責(zé)任目標(biāo)(萬元)項(xiàng)目描述包括地下建筑、地上構(gòu)、防火門(卷簾 (采暖)及消防預(yù)包括消防水、消防色建筑控制目標(biāo)3.1保證質(zhì)量項(xiàng)目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)的3.2合理縮短工期等于投資提前受益。采用動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階3.3節(jié)約投資提高效益或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投3.4安全管理的任務(wù)手續(xù)；檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求；4.1管理人員架構(gòu)圖項(xiàng)目董項(xiàng)目董事項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理合約管理部管理部綜合管理部合約管理部經(jīng)理工程技術(shù)管理部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理合約管理部副經(jīng)理工程技術(shù)部主任工程安全主管工程師計(jì)劃主管工程師師造價(jià)主管工程師工程師項(xiàng)目部行政秘書招標(biāo)、合同主管工程師機(jī)電主管工程師資料管理工程師機(jī)電工程師信息主管工程師安全管理工程師后勤管理人員備注：裝修及機(jī)電工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況將予以補(bǔ)充相應(yīng)的專業(yè)工程師4.2項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)2.1合約管理部職責(zé)4.2.2工程技術(shù)管理部職責(zé).2.3綜合管理部職責(zé)4.3項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)3.1項(xiàng)目董事崗位職責(zé)2、根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目管理部開展工作；3、執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。3.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2、組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；5、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；程管理和技術(shù)性問題；8、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。4.3.3項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部管理及項(xiàng)目的日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜合協(xié)調(diào)工作和審核項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、成本、安全管理、安全事故處理等工4、定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工作情況和效果，及時(shí)反饋和研究處理重大5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度；4.3.4合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等管理程序文件；2、建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。保證材料采購有可3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能；程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。；4.3.5工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)7、定期或不定期組織各專業(yè)管理工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面進(jìn)行檢查并督促落實(shí)。4.3.6綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)2、組織本項(xiàng)目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫3、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導(dǎo)信息主管工程4、負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案；5、協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色施工過程中的要求，落實(shí)到施工和監(jiān)理單位。協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并監(jiān)督管理落實(shí)；6、負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施的提供，電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)，負(fù)責(zé)交通、車輛的提供與保管，負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)場(chǎng)所及安排及相關(guān)后勤服務(wù)。4.3.7招標(biāo)、合同主管工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等程序文件；2、建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫；向委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決4、建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；5、協(xié)助建設(shè)單位甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作，確保按計(jì)劃實(shí)施；7、公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息。4.3.8造價(jià)主管工程師崗位職責(zé)7、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對(duì)工程變更對(duì)投4.3.9計(jì)劃主管工程師崗位職責(zé)4.3.10土建主管工程師崗位職責(zé)1、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審2、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；3、能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要5、能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計(jì)7、協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收。機(jī)電主管工程師崗位職責(zé)專業(yè)1、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程2、掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；3、能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要4、掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、天然氣、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5、負(fù)責(zé)完成水、天然氣、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過6、掌握水、天然氣、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)7、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理和施工工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體工程計(jì)劃要求；9、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制過程負(fù)責(zé)；1、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工2、掌握電氣工程(供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù))與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；3、熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；4、熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)方案審批，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。7、負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、消防弱電、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程。4.3.12安全主管工程師崗位職責(zé)1、督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；2、嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達(dá)到天津市市級(jí)文明工地，督促監(jiān)理單位落實(shí)合同條款中安全管理職責(zé)；3、對(duì)于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的情況。4.3.13信息管理員崗位職責(zé)3、負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項(xiàng)目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)；4、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；5、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整，裝訂整齊；6、填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表；7、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格；8、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件；.14司機(jī)崗位職責(zé)5.1編制依據(jù)》的通知3、《中華人民共和國(guó)合同法》(主席令第15號(hào))；5、《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(津政發(fā)[1994]36號(hào))；6、關(guān)于修改《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的通知(津政發(fā)[1994]36號(hào))。天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與廣州宏達(dá)工程顧問有限公司簽訂的《于家堡金融工程委托監(jiān)理合同》；3、天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京建工集團(tuán)簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；》5.2工程投資控制目標(biāo)證、洽定下建筑、地結(jié)構(gòu)、防火門(卷簾)、給排(采暖)及消防預(yù)埋防水、消防一二1234三123中標(biāo)價(jià)(萬(萬元)同范圍內(nèi)單價(jià)、總價(jià)按招標(biāo)文件(補(bǔ)遺文件及清單)、招標(biāo)圖紙及規(guī)范均一次性包死，.2.1設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建更管理流程場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整2.2總包施工范圍外的工程招投標(biāo)提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見5.2.3合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù)；5.2.4索賠管理當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時(shí)處理各類索賠5.2.5工程造價(jià)審核對(duì)施工單位報(bào)送的各期工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢公司審核，項(xiàng)目管理單位5.2.6配合造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)5.3工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施的概念或出，工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。程變更的控制措施響、資源影位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施更應(yīng)填報(bào)《工程變更報(bào)審表》和《工程變更申請(qǐng)審批單》；管理流程圖如下：、核實(shí)建設(shè)單位接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作執(zhí)行工程變更報(bào)審表號(hào)：致：工程變更原因：施工項(xiàng)目部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)日期總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位(蓋章)總監(jiān)工程師(簽字)日期項(xiàng)目管理單位意見：項(xiàng)目管理單位(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)日期工程變更申請(qǐng)審批單(職能部門審批)(可附函件及圖紙)(可附函件及圖紙)總工辦:后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫意見后，注明造價(jià)預(yù)估；5.3.4工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變總包單位提出的工程洽商，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價(jià)咨詢公司審核后提供 造價(jià)預(yù)估，項(xiàng)目管理單位審核提供變更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時(shí)間變更后報(bào)建設(shè)單位 單位提出的工程洽商理單位提供技術(shù)意見造價(jià)咨詢單位提供造價(jià)預(yù)估項(xiàng)目管理單位審核提供該洽更入建設(shè)單位審批流程后抄送建設(shè)單位合同預(yù)算部作為動(dòng)態(tài)成本控制憑證項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行工程洽商工程洽商審批單(建設(shè)單位代表審批)：造價(jià)咨詢公司審核后，注冊(cè)造價(jià)預(yù)估；項(xiàng)目管理單位審核后，注明變更工期；理流程現(xiàn)場(chǎng)簽證的提出條件對(duì)于設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)計(jì)變更單中不能直接計(jì)算出工程量增減變化或施工方法不位必須填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。對(duì)于直接采用工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減變化的洽商，必須填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計(jì)圖紙之外且?，F(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位提出，填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》并附相關(guān)資料(附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料)，簽證內(nèi)容應(yīng)與工程依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位代表(有必要時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位)等共同派人現(xiàn)場(chǎng)察看。《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》的審批流程見下圖?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程示意圖承包承包人填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項(xiàng)目管量目管理單位進(jìn)行復(fù)核工程名稱(標(biāo)段)：現(xiàn)場(chǎng)簽證單簽證編號(hào)：12345共張位參加該事件確認(rèn)的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對(duì)該事件的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)于該事件將可能引起的費(fèi)用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師根據(jù)合同及有關(guān)文件進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核。位，對(duì)工程量的確認(rèn)不能只簽“情況屬實(shí)”，工程量原則上按實(shí)物工程5.4配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)管理措施標(biāo)和管理要點(diǎn)在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門監(jiān)督下完成招旨。務(wù)內(nèi)容設(shè)單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報(bào)告，供建設(shè)單位決策；理針對(duì)性措施策劃作程序書書5.5合同管理1項(xiàng)目管理單位合同管理職責(zé)缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等)，把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；處理；5.5.2合同的審查批準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)公司就合同條款進(jìn)行討論；等報(bào)送建設(shè)單位審批；意見(修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名)，并將合同轉(zhuǎn)回項(xiàng)目管理單位。項(xiàng)目事人，對(duì)方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)合同審批修改定的時(shí)間內(nèi)將修改完成的合同文件報(bào)項(xiàng)目管理單位。如有需要，由項(xiàng)目管理單位組織合同談判；續(xù)；助建設(shè)單位履行合同“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行；于其對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)；.4合同的變更、中止、終止和解除續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理；同爭(zhēng)議。合同文本資料的保存和管理證門。本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議(包括文書、電傳等)，均應(yīng)妥善保管。項(xiàng)目管理合同管理工作程序承包單位根據(jù)招標(biāo)承包單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同文件初稿項(xiàng)目管理單位根據(jù)招標(biāo)文件合項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)人，報(bào)建設(shè)是項(xiàng)目管理單位組織合同談否訂合同是項(xiàng)目管理單位將正式合同分送至相除合同同執(zhí)行情況進(jìn)行料整理歸檔5.6索賠管理的概念及其性質(zhì)合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法利益的行為，它的性建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人務(wù)內(nèi)容反索賠(廣義)提出索賠要求加強(qiáng)合同管理反索賠(狹義)索賠事件的預(yù)防度計(jì)劃的實(shí)施；索賠事件的處理5.7工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理5.7.1工程款支付申請(qǐng)表的填報(bào)要求1、工程款支付申請(qǐng)表以各報(bào)告期(每月25日)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度和工程量完成情況準(zhǔn)，不得隨意變動(dòng)；詳細(xì)表述施工進(jìn)度情況和工程量完成情況；位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請(qǐng)和財(cái)務(wù)存檔的資料。5.7.2工程進(jìn)度款審核程序1、施工單位每月25日?qǐng)?bào)送工程款支付申請(qǐng)表(含電子版)報(bào)送給監(jiān)理單位。等項(xiàng)目進(jìn)行審核，審核時(shí)間不超過二天；3、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表(含電子版)中各項(xiàng)數(shù)值審核完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)送給現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)算規(guī)則審查各項(xiàng)數(shù)值后，將該申請(qǐng)表遞交給造價(jià)咨詢公司審核，造價(jià)咨詢公司審核時(shí)間二天；4、造價(jià)咨詢公司對(duì)審核完成后的工程進(jìn)度款申請(qǐng)表(含電子版)送回項(xiàng)目管理單步審核造價(jià)咨詢公司審核的報(bào)表數(shù)值的邏輯性、合理性，審核時(shí)間一天；并報(bào)送給建設(shè)單位建設(shè)單位代表審批，報(bào)送時(shí)支付申否規(guī)范性審否否否工程款支付申請(qǐng)表(建設(shè)單位代表初步審批)編號(hào)：我方已完成了年月前工程工程量清單中申報(bào)的工程，按合同約定和商定，建設(shè)單位應(yīng)在程款共(大寫)年___月日前支付該項(xiàng)工附件：□工程量清單(□計(jì)算方法(施工項(xiàng)目部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)月日年總監(jiān)理工程師審定意見：□申請(qǐng)表格填寫不符合要求，現(xiàn)予退回。請(qǐng)重新填表申請(qǐng)?！醪环瞎こ炭钪Ц稐l件，工程款支付申請(qǐng)不予批準(zhǔn)。□工程量與實(shí)物不符，請(qǐng)按審查附件要求修正后再行填表申請(qǐng)?！跤?jì)算方法有誤，請(qǐng)按審查附件要求在計(jì)算準(zhǔn)確后再行填表申請(qǐng)。(大寫)元。請(qǐng)建設(shè)單位簽署意號(hào)監(jiān)理通知單項(xiàng)目監(jiān)理部(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)日期經(jīng)審核，本月(次)工程進(jìn)度款應(yīng)支付元審核書附后，共頁人民幣(大寫)：造價(jià)咨詢公司(蓋章)：經(jīng)審核，本月(次)工程進(jìn)度款應(yīng)支付人民幣(大寫)：項(xiàng)目管理單位(蓋章)：期:元5.7.3工程變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算的編制與報(bào)送的何種預(yù)算和哪一期市場(chǎng)信息價(jià)，以及各項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)；請(qǐng)一致；應(yīng)遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后交項(xiàng)目管理單位，由項(xiàng)目管理單位將竣工結(jié)算書交給造價(jià)咨詢公司審核；結(jié)6.1總則督管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高項(xiàng)目管理工作水平，根據(jù)國(guó)家、市有關(guān)法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度；6.2工程安全管理主要內(nèi)容續(xù)；檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；6.3安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作6.4安全管理措施施；6.5文明施工管理生活的影響(包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響)；“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足文明施工的要求；足建設(shè)單位的要求；為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處；及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文明施工及環(huán)境保護(hù)要求，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，制定出適合本工程的環(huán)境保護(hù)與文明施工管理制度；司主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)有關(guān)文明施工管理與制度，并對(duì)工地環(huán)境保護(hù)與安全文明施工進(jìn)行定期和不護(hù)措施程中委托監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好如下措施：、安全，并與當(dāng)?shù)卮迕裆顓^(qū)分開，做到“施工7.1工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理，主要包括：理并負(fù)管理連帶責(zé)任；質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；存在的問題；成施工單位及時(shí)整改；制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；備的數(shù)量和質(zhì)量；依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；質(zhì)況；批復(fù)；果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；彌7.2工程質(zhì)量控制原則與方法量控制的原則準(zhǔn)。承包公司的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。量的控制方法7.2.2.1以委托監(jiān)理控制為主，項(xiàng)目管理單位抽檢，核檢為輔的方法量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中；嚴(yán)格執(zhí)行工程物資選樣和明和確認(rèn)文件，并對(duì)其技術(shù)性能及對(duì)于重要的材料、半成品(如商品砼)、構(gòu)配件(如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件)，要對(duì)，設(shè)備必須滿足設(shè)計(jì)要求、評(píng)審和訂貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查與論證；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物的排除檢查、驗(yàn)收以及工程定位軸線，高程(標(biāo)準(zhǔn))的測(cè)與交付；7.3工程質(zhì)量管理目標(biāo).3.1總則：制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，明確工程管理責(zé)任。2項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)：確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，爭(zhēng)創(chuàng)班獎(jiǎng)”。7.4工程質(zhì)量事故處理流程質(zhì)量事故報(bào)告單施工單位報(bào)質(zhì)量處理方案不同復(fù)位8.1工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展；劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；成；相應(yīng)的施工周期；計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；為施工單位提供施工條件；8.2項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度控制方法.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施可根據(jù)工程實(shí)際情況，采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟(jì)措施等保證項(xiàng)目進(jìn)度控制：的組織系統(tǒng)，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度；.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度管理，若出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度達(dá)不到要求或發(fā)生滯后傾向，應(yīng)8.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度報(bào)項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位提出審查意見后，報(bào)查清原因，并督促施工單位采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；施工存在的問題，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾8.4施工階段進(jìn)度管理工作程序度施工單位編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃及分階段審核意見期否是承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃位第一次工地會(huì)議9.1總則施工單位按照調(diào)整后、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)建設(shè)工程管理的實(shí)際需要，制定本規(guī)定。人員，與會(huì)者做好會(huì)議準(zhǔn)備(例會(huì)除外)。聽會(huì)，通訊工具處于無聲狀態(tài)，開會(huì)時(shí)間非緊急事務(wù)不得離會(huì)；凡不能參加會(huì)會(huì)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，說明請(qǐng)假理由，并派出代表參加會(huì)議。9.2項(xiàng)目管理例會(huì)項(xiàng)目管理單位除日常隨時(shí)與建設(shè)單位保持溝通外，項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，每周一次，項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員參加，使項(xiàng)目管理單位及其成員充分理解建設(shè)單位意圖和管理理念，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)施情況并提供充分的、準(zhǔn)確的信息，協(xié)助建設(shè)單位處理相關(guān)事宜。2.1內(nèi)部工作例會(huì)第一次工地會(huì)議由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)單位主持召9.2.2.3第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：構(gòu)、人員及其分工；、標(biāo)高及資料；4)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證等前期報(bào)建批文6)其他開工準(zhǔn)備工作。1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、人員及分工；項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理任命書(明確授權(quán)范圍)；2)項(xiàng)目管理工作程序及相關(guān)管理制度。10、要求監(jiān)理單位在會(huì)前做好如下工作，并在會(huì)上介紹及提出意見和要求1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及分工；總監(jiān)任命書和總監(jiān)代表委托書(明確授權(quán)范圍)；則；4)研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、1)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證報(bào)審情況；2)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全、施工管理機(jī)構(gòu)及人員資質(zhì)、配備報(bào)審情況；3)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)工程安全施工方案報(bào)審情況；4)接受建設(shè)單位委托的工程施工報(bào)建、報(bào)監(jiān)情況(施工許可證、質(zhì)量、安全監(jiān)督登記及專項(xiàng)工程報(bào)建等)；5)施工平面布置圖報(bào)審及臨時(shí)設(shè)施的完成情況；6)施工人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況；7)按建設(shè)工程施工前期安全措施登記表核查承包商的安全措施落實(shí)情況。責(zé)人審核簽名后送與會(huì)各方代表會(huì)簽；然后以正式文件分送與會(huì)各方。定或初步確定開工時(shí)間。14、對(duì)于第一次工地會(huì)議中未能完成和完善事項(xiàng)，跟蹤、督促相關(guān)公司盡快落實(shí).3監(jiān)理例會(huì)和專題會(huì)議位、項(xiàng)目管理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)公司。參加會(huì)1)檢查上次監(jiān)理例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2)安全生產(chǎn)及安全隱患整改狀況；周工程質(zhì)量、進(jìn)度與控制；技術(shù)事宜；變更事宜；工程量核定及工程款支。次召開的監(jiān)理例會(huì)，由監(jiān)理單位整理，在次日形成會(huì)議紀(jì)要書面文件，發(fā)項(xiàng)目管理單位對(duì)監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量以及責(zé)任方落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)的力度進(jìn)行督實(shí)施過程中遇到需要專題研究或需要盡快處理事項(xiàng)時(shí)，由相關(guān)公司隨時(shí)9.2.4工程管理協(xié)調(diào)會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)1)工程建設(shè)過程中階段性部署、檢查；2)遇到問題或各參建方之間存在分歧需要項(xiàng)目管理單位協(xié)調(diào)時(shí)；3)其他需要時(shí)。理單位提前通知；議定事項(xiàng)，由相關(guān)公司執(zhí)行；其實(shí)施情況由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)督辦落實(shí)。理安排人員參加；況向項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)在項(xiàng)目管理單位內(nèi)部做好會(huì)議傳達(dá)并10.1總則具有追溯備考的各種文件、記錄、圖表、圖紙、影像、電子文檔等資料的總產(chǎn)生的文件記錄資料，進(jìn)行順序收集、整理、分類、3、建檔的建設(shè)文件、記錄(包括來往函件)應(yīng)為原件，若無原件應(yīng)保證復(fù)印件清晰可視，并注明原件存放處；工程文件、記錄的內(nèi)容必須符合國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、真實(shí)、準(zhǔn)確，可追溯性；記錄的書寫、字跡應(yīng)符10.2資料的收集整理、分類編目存放行；工程師收集整理，要求與工程進(jìn)度同步，并按工程項(xiàng)目管理表格及《建檔目錄》進(jìn)行管理；查，指出存在問題，并跟蹤復(fù)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目資料的改進(jìn)完善；單位檔案室。同時(shí)按備。10.3電子文檔的管理1、在收集紙質(zhì)工程技術(shù)文件資料的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)收集相應(yīng)的電子文本，(在招標(biāo)文件中列入提供電子文本要求條款)；對(duì)于建設(shè)主管部門簽發(fā)的重要文件，可拍照片存檔；2、所有電子文本都應(yīng)及時(shí)(不應(yīng)超過三個(gè)工作日)存入項(xiàng)目部電腦的一個(gè)總文件管部門負(fù)責(zé)人審核，再報(bào)項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理審批；2)項(xiàng)目管理文件(包括：會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目管理通知單、工作聯(lián)系單、備忘錄等)由項(xiàng)目管理單位行政秘書或?qū)I(yè)工程師編寫，主管部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位經(jīng)理審批簽發(fā)，項(xiàng)目管理單位資料員填寫發(fā)文登記臺(tái)帳文件(包括：政府文件、建設(shè)單位文件、工程參建公司文件)時(shí)應(yīng)同時(shí)索取電子文本(要在招標(biāo)文件中明確各工程參建公主管部門，同時(shí)資料員將外來文件進(jìn)行分類、登記、整理、建檔(同時(shí)建立文字如晰可視，并標(biāo)明原件存放處。6、當(dāng)項(xiàng)目管理單位發(fā)出或接收重要文件(對(duì)公司有影響的)，項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目程管理中心和公司領(lǐng)導(dǎo)，研究同意后方可復(fù)函或由公司門支持妥善處理。項(xiàng)目管理單位資料員負(fù)責(zé)按公司相關(guān)規(guī)定,將A10.4項(xiàng)目文件管理流程理審批，并由項(xiàng)目經(jīng)理填寫審閱單交行政秘書，行政秘書根據(jù)審閱單批示發(fā)做好收文記錄，并在填寫審閱單上的收文日期及份數(shù)等內(nèi)容后提交至項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)來文內(nèi)容在審閱單上批示處理意見及指定跟進(jìn)檔。好收文記錄，并在填寫審閱單上的收文日期及份數(shù)等內(nèi)容后提交至項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)來文內(nèi)容在審閱單上批示處理意見及指定跟進(jìn)落文原件由資位審核的應(yīng)先提交監(jiān)理單位，并由監(jiān)理單位出具審核意見后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目管理單位)，并在填寫審閱單上的收文日期及份數(shù)等內(nèi)容后提交據(jù)來文內(nèi)容在審閱單上批示處理意見及指定跟進(jìn)落及被指定的跟進(jìn)落實(shí)人員簽字后連同來文原件由資錄，并在填寫審閱單上的收文日期及份數(shù)等內(nèi)容理，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)來文內(nèi)容在審閱單上批示處審閱單在項(xiàng)目經(jīng)理及被指定的跟進(jìn)落實(shí)人員簽字，并在填寫審閱單上的收文日期及份數(shù)等內(nèi)容后提交至項(xiàng)目管理，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)來文內(nèi)容在審閱單上批示處理意見及指定跟進(jìn)閱單在項(xiàng)目經(jīng)理及被指定的跟進(jìn)落實(shí)人員簽字后連同來文原件由11.1風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處11.2風(fēng)險(xiǎn)控制的方法在風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，應(yīng)先規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)之程度和涵蓋范圍。因此需定立重點(diǎn)項(xiàng)目活動(dòng)的目的、目標(biāo)、策略、界限和參數(shù)，并規(guī)定這些項(xiàng)目在時(shí)間和地域上集合各主要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)列出的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行背景研究以評(píng)估在開發(fā)程序可能產(chǎn)生的負(fù)面事故。1)在評(píng)估負(fù)面事故過程中，就它們的可能性及其后果或影響的嚴(yán)重程度作出綜合定性評(píng)級(jí)。而就評(píng)級(jí)結(jié)果，研究減低風(fēng)險(xiǎn)的可能方案，定出每一修改方案的影響度，并具體估算處理該風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有關(guān)的成本及對(duì)工期影響。2)文件制度作為風(fēng)險(xiǎn)及控制管理策略重要的一部份。把認(rèn)定的負(fù)面事故及其處理方案均記錄在特定的「風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)」用作集中管理以免遺漏。保處理風(fēng)險(xiǎn)的有效性，項(xiàng)目管理單位會(huì)就各有關(guān)方面的資源分配于情況下4)顯示一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究流程表，表達(dá)了從危機(jī)界定到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序。項(xiàng)目管理單位會(huì)帶領(lǐng)有關(guān)方面正式地，周期地對(duì)選定的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展過程作出表現(xiàn)評(píng)估。通過主動(dòng)監(jiān)測(cè)來減低風(fēng)險(xiǎn)程度，并以控制實(shí)施情況作監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和控制措施的效果以確保變化著的環(huán)境不會(huì)改變風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序。并可應(yīng)對(duì)原來的風(fēng)險(xiǎn)分析做出檢驗(yàn)，并修改風(fēng)險(xiǎn)處理的方案，或提出新的風(fēng)險(xiǎn)分析。就以上的風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)及評(píng)估結(jié)果，提供一個(gè)全面性的記錄。有關(guān)記錄亦為風(fēng)險(xiǎn)鑒定和分析的系統(tǒng)化提供證據(jù)以便于持續(xù)監(jiān)控和評(píng)審。12.1綠色施工管理目標(biāo)綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間，同求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并監(jiān)督管理落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理；實(shí)施過程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日后的物業(yè)管理體系中；12.2綠色施工管理制度對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知管理12.3綠色施工管理措施劃，協(xié)助建設(shè)單位制訂切實(shí)可行的環(huán)境工作計(jì)劃以及具有操作性的實(shí)施規(guī)程；調(diào)性，對(duì)所使用的有關(guān)建筑材料要求無污染、可回收、無毒無害；。13.1竣工驗(yàn)收管理13.1.1竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理內(nèi)容2、負(fù)責(zé)完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收(包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等)的全部工作；的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；培訓(xùn)；、13.1.2竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1、組織竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括成立竣工驗(yàn)收小組，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃，督促各施工單位限期完成。對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。，整理各項(xiàng)交工文件及技術(shù)資料，包括項(xiàng)目可行、土地、規(guī)劃批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書，初步設(shè)計(jì)，工程概(決)算書、工程總結(jié)等必要文件資料，提出交工報(bào)告。掃求，對(duì)各項(xiàng)文件、資料認(rèn)真審查，通過預(yù)驗(yàn)1、在內(nèi)部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位及有關(guān)政府管理部門發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜；2、組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位會(huì)同政府管理部門進(jìn)行項(xiàng)目各單體的驗(yàn)收工作。對(duì)于單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，在征得建設(shè)單位同意后，可進(jìn)行分階段竣工驗(yàn)收；3、按照竣工驗(yàn)收程序?qū)こ藤|(zhì)量等情況核查合格后，形成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，各參加公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司公章，作為竣工驗(yàn)收依據(jù)。13.2工程竣工驗(yàn)收及移交管理告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；試驗(yàn)報(bào)告)；6、節(jié)能建筑滿足設(shè)計(jì)要求(包括節(jié)能材料、施工工藝)；件；部整改完畢；理單位要在工程竣工報(bào)告上由總監(jiān)理工程師簽署意見；案；單，書面通知工程所在地建設(shè)行政主管部門；1)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；2)審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；3)實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量及工程項(xiàng)目完成情況；4)對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主要包括：工程概況、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況、對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容、組織、工程竣工驗(yàn)收意見等內(nèi)容。交的文件資料改完畢的相關(guān)資料和文件；13.2.4單位工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交文件、資料：1項(xiàng)目移交準(zhǔn)備1、移交雙方(委托人與受托人)的人員組成在項(xiàng)目實(shí)施過程中及工程竣工后，我方將按照招標(biāo)文件的要求收集、整理相關(guān)資料和文件(包括圖紙、合同、協(xié)議、音像文件等)。在移交準(zhǔn)備期內(nèi)，為保證項(xiàng)目的順利交接及移交后的正常使用，我方將和委托方方共同制定、確認(rèn)移交計(jì)劃，并促使移交計(jì)劃的順利執(zhí)行。移交計(jì)劃包括：1)明確所有移交內(nèi)容；2)根據(jù)移交內(nèi)容制定各子項(xiàng)內(nèi)容的階段安排、里程碑表；3)雙方負(fù)責(zé)部門和人員；4)移交過程中的制度和規(guī)定；5)移交協(xié)議；6)正式移交。2項(xiàng)目移交內(nèi)容1)紅線內(nèi)項(xiàng)目主體移交；項(xiàng)目工程建設(shè)期各個(gè)階段的所有資料、文件、書面材料、設(shè)備手冊(cè)及合同均須1)工程資料——基建文件；監(jiān)理資料；施工資料；竣工圖。2)其它資料；3)項(xiàng)目管理單位保證所有移交資料做到真實(shí)、完整、齊全、有效，資料編目清楚，裝訂規(guī)范；4)財(cái)務(wù)移交——包括項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檔案、項(xiàng)目決算報(bào)告等相關(guān)文件的提交。14.3項(xiàng)目移交時(shí)間及移交時(shí)的狀態(tài)1)項(xiàng)目設(shè)施場(chǎng)地整潔有序；2)移交資料齊全。15.1項(xiàng)目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定文管理，使項(xiàng)目管理單位內(nèi)部的收發(fā)文管理工作有章可循，不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作水平，現(xiàn)制定以下內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定：1)項(xiàng)目管理單位發(fā)出的會(huì)議紀(jì)要、管理工程師通知單、管理工程師工作聯(lián)系單、備忘錄、專題報(bào)告以及工程進(jìn)度、質(zhì)量管理和報(bào)表等文件由專業(yè)管理工程師編寫、校對(duì)，經(jīng)項(xiàng)目管理單位工程管理部總經(jīng)理審核，招標(biāo)、合同、造價(jià)管理相關(guān)文件經(jīng)項(xiàng)目管理單位合同總監(jiān)審核，設(shè)計(jì)管理(含設(shè)計(jì)變更)和工程技術(shù)相關(guān)文件經(jīng)項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總工程師審核，然后報(bào)項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總經(jīng)理審 (書面)。5、項(xiàng)目管理單位發(fā)出或接收的重要文件(對(duì)公司有影響的)，項(xiàng)目總經(jīng)理必須及究同意后方可回復(fù)或由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)15.2防腐廉政管理規(guī)定作，維護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法律、自覺遵守：2、不準(zhǔn)在施工單位和相關(guān)公司報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用；活；女的工作安排以及出國(guó)(境)游等提供方便；辦公用品；位及工程參建相關(guān)公司簽訂‘‘工程廉政責(zé)任書’’并3造價(jià)內(nèi)部審核制度從多方面多角度控制，項(xiàng)目管理單位中的合同造價(jià)部?jī)?nèi)部控制、造價(jià)人員自身5、三級(jí)復(fù)核措施——項(xiàng)目管理單位對(duì)工程預(yù)(結(jié))算三級(jí)審核：合同造價(jià)部造價(jià)附件(一)：內(nèi)目錄序號(hào)一1 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)2 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)二1 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)三1 (1) (2) (3)文件材料題名項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備階段文件立項(xiàng)文件項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書可行性研究報(bào)告及附件可行性研究報(bào)告審批意見關(guān)于立項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話專家建議文件調(diào)查資料及項(xiàng)目評(píng)估研究材料建設(shè)用地、征地、拆遷文件選址申請(qǐng)及選址規(guī)劃意見通知書用地申請(qǐng)報(bào)告及縣級(jí)以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準(zhǔn)書建設(shè)用地建議書拆遷安置意見、協(xié)議、方案等建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件劃撥建設(shè)用地文件國(guó)有土地使用證項(xiàng)目勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)階段文件勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件工程地質(zhì)勘察報(bào)告水文地質(zhì)勘察報(bào)告、自然條件、地震調(diào)查建設(shè)用地釘樁通知單(書)地形測(cè)量和撥地測(cè)量成果報(bào)告有關(guān)行政主管部門(人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、通訊、保件或取得的有關(guān)協(xié)議申報(bào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書初步設(shè)計(jì)圖紙和說明技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說明審定設(shè)計(jì)方案通知書及審查意見施工圖及其說明設(shè)計(jì)計(jì)算書政府有關(guān)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審批意見項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理文件項(xiàng)目招投標(biāo)文件勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件勘察設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書及承包合同施工招投標(biāo)文件卷號(hào)卷名卷號(hào)1立項(xiàng)文件建設(shè)用地、征地、拆遷文件2勘察、測(cè)繪文件及相關(guān)批準(zhǔn)文件設(shè)計(jì)文件3勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件 (4)工程監(jiān)理招投標(biāo)文件 (5)項(xiàng)目管理單位招投標(biāo)文件2合同管理文件 (1)項(xiàng)目管理合同及中標(biāo)通知書或委托書 (2)施工承包合同及中標(biāo)通知書 (3)監(jiān)理委托合同及中標(biāo)通知書(或監(jiān)理委托書) (4)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批 (5)合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見 (6)合同變更材料 (7)工程延期報(bào)告及審批 (8)合同其它文件四項(xiàng)目工程開工審批階段文件 (1)建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件 (2)建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的批復(fù)文件或年度計(jì)劃項(xiàng)目表 (3)規(guī)劃審批申報(bào)表及報(bào)送的文件和圖紙 (4)標(biāo)準(zhǔn)地名使用證 (5)建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件 (6)建設(shè)工程開工審查表 (7)建設(shè)工程施工許可證 (8)投資許可證、審計(jì)證明、繳納綠化建設(shè)費(fèi)等證明 (9)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) (10)安全監(jiān)督手續(xù)五項(xiàng)目管理文件(一)、項(xiàng)目管理內(nèi)部文件資料 (1)工程概況表、管理規(guī)劃、制度與規(guī)定、機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單 (2)收、發(fā)文件登記表 (3)項(xiàng)目文件資料移交記錄表 (4)項(xiàng)目管理工作聯(lián)系單、工程師通知單 (6)項(xiàng)目管理月報(bào)、周報(bào) (7)項(xiàng)目管理專題報(bào)告及批復(fù) (8)項(xiàng)目管理會(huì)議紀(jì)要 (9)其它項(xiàng)目管理文件 (二)、項(xiàng)目管理實(shí)施過程文件資料1設(shè)計(jì)階段過程管理文件資料 (1)初步設(shè)計(jì)文件審查登記表 調(diào)文件資料2項(xiàng)目管理造價(jià)控制文件資料 (1)工程招標(biāo)標(biāo)底價(jià)的編制與審批文件 (2)工程(進(jìn)度)款審查記錄登記表 款、進(jìn)度款報(bào)審與支付文件 (4)現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)量與費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)資料 (5)設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)資料 (6)工程變更(新增)申報(bào)核定登記表 (7)費(fèi)用索賠報(bào)告(含附件)及審批文件合同管理文件4項(xiàng)目工程開工審批階段文件5表工作聯(lián)系單(回復(fù)單)、工程師通知單設(shè)計(jì)階段過程管理文件現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)審與簽認(rèn)資料工程變更與費(fèi)用索賠審批 (1) (2) (3) (4)4 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26) (27) (28) (29)5 (1) (2) (3) (4) (5) (6)6 (1) (2)項(xiàng)目管理工期進(jìn)度控制計(jì)劃總工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃各階段節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃工程項(xiàng)目施工階段計(jì)劃調(diào)整后工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目施工階段文件資料甲供材料、設(shè)備明細(xì)表、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、中間交接記錄材料、樣品報(bào)審與登記表施工組織設(shè)計(jì)(方案)及報(bào)審表及意見分包、供貨、試驗(yàn)公司資質(zhì)報(bào)審表及意見施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)資料(地基驗(yàn)槽、地基處理記錄、樁基檢測(cè)報(bào)告等)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料新材料、新工藝、新技術(shù)施工記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄其它工程質(zhì)量控制資料工程安全和功能檢驗(yàn)核查及主要功能抽查記錄施工單位工程聯(lián)系單(函)施工單位工程周報(bào)、月報(bào)施工單位其它文件監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理單位資質(zhì)審核資料監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程師通知單監(jiān)理安全與質(zhì)量文件監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)監(jiān)理專題報(bào)告及批復(fù)監(jiān)理其它資料建設(shè)單位工程聯(lián)系單(函)及通知建設(shè)單位會(huì)議紀(jì)要建設(shè)單位迎檢文件建設(shè)單位其它文件資料(安檢、巡檢、安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào))其他公司文件資料環(huán)境、安全管理文件資料安全管理與文明施工資料腳手架資料與基坑支護(hù)與模板工程資料“三寶”“四口”防護(hù)資料施工用電與物料提升與外用電梯資料塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具資料道路開口、錄化移植批復(fù)文件資料工程項(xiàng)目竣工文件資料施工進(jìn)度計(jì)劃與控制計(jì)劃竣工圖文件竣工驗(yàn)收文件批準(zhǔn)許可文件、驗(yàn)收檢測(cè)文批準(zhǔn)許可文件、驗(yàn)收檢測(cè)文件其它相關(guān)文件光盤、磁盤、其它政府文件政府文件資料工程備案文件電子檔案 (3) (4) (5)六附件(二)：項(xiàng)目管理工作其他有關(guān)程序施工單位提交訂購計(jì)劃材料報(bào)審表及附施工單位提交訂購計(jì)劃材