人力資源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃

人力資源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃人力資源部2020年工作總結(jié)及

2021年工作計(jì)劃（說(shuō)明：本文為word格式，下載后可自由編輯）人力資源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃一.2020年度工作總結(jié).根據(jù)我部2020年工作計(jì)劃，本年度主要從完善部門(mén)制度并強(qiáng)化落實(shí)、加強(qiáng)績(jī)效及員工綜合考核、立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制■完善人落實(shí)、加強(qiáng)績(jī)效及員工綜合考核、立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制■完善人”理、合理優(yōu)化人力資源、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育等方面提升部門(mén)職能，現(xiàn)就各項(xiàng)工作的完成情況報(bào)告如下:（一）制度的完善與落實(shí)情況.績(jī)效考核制度的優(yōu)化與完善:根據(jù)完善與優(yōu)化績(jī)效考核制度的工作安排，我部從完善修訂績(jī)效考核與員工履職考核辦法入手，于本年度三月修訂并下發(fā)了《XX2020年薪酬分配方案》及照員工行為積分管理暫行辦法》，制度下發(fā)執(zhí)行后，我部積極對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提交會(huì)議研究修訂，落實(shí)執(zhí)行情況較好。.績(jī)效工資考核及發(fā)放:按照在工作中充分利用好各種有利稅務(wù)政策的要求,本年度我部首先將績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間由按季調(diào)整為按月發(fā)放，以降低個(gè)人所得稅納稅基數(shù)，其次根據(jù)工作人員退餐補(bǔ)貼可以稅前扣除的規(guī)定，將部分工資以誤餐補(bǔ)貼形式從費(fèi)用科目中列支，合理進(jìn)行稅前扣除。.完善并落實(shí)職級(jí)晉檔制度：本年度我部首先對(duì)職級(jí)工資考核辦法進(jìn)行了修訂，通過(guò)增加支行等級(jí)劃分、與費(fèi)用管理相結(jié)合■增加地:補(bǔ)貼等方式將個(gè)人晉升與單位晉升有效結(jié)合發(fā)揮更好的聯(lián)動(dòng)激勵(lì)作用。其次通過(guò)對(duì)前兩年未能落實(shí)職級(jí)工資晉級(jí)晉檔工作的總結(jié)，本年度我部在充分考慮員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力基礎(chǔ)上擬定了《以人力資源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃員工行為積分管理暫行辦法》與《XX2020年度支行行長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理能力考評(píng)辦法》■《XX2020年度綜合柜員.客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)考核辦法》，將三者結(jié)合構(gòu)成《XX2020年度員工綜合考核實(shí)施方案》，完成2020年度員工綜合考核，綜合考核得分用于2021年員工職級(jí)工資進(jìn)檔.^優(yōu)選先。.有效推進(jìn)綜合考核方面：在總結(jié)上年度綜合考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本年度我部對(duì)員工的考核指標(biāo)全部量化，同時(shí)將履職能力與營(yíng)銷(xiāo)能力相結(jié)合，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，隨時(shí)積累考核數(shù)據(jù)，按季對(duì)考核情況進(jìn)行通報(bào)，有效規(guī)范了員工的操作行為，將考核用于管理，對(duì)前臺(tái)人員基本實(shí)現(xiàn)了較為合理的綜合評(píng)價(jià)。.根據(jù)完善本部門(mén)制皿設(shè)的工作安排，本年度制度梳理工作修訂未能全面完成，只對(duì)薪酬及考核制度進(jìn)行了修訂與增減，全年共下發(fā)新制度6項(xiàng)；累計(jì)梳理修訂已下發(fā)制度8項(xiàng)，待下發(fā)黨建工作制度12項(xiàng)，但均未通過(guò)正式討論下發(fā)執(zhí)伉（二）人力資源優(yōu)化與配置方面：本著優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮人力資源效益，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效信息的工作目標(biāo)，本年度5月，根據(jù)員工重要崗位輪換要求及工作需要，對(duì)全行140名員工在充分考慮能力、崗位需求等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行了合理的崗位調(diào)整，使人力資源配置得到合理優(yōu)化。并在原有人員信息庫(kù)的基礎(chǔ)上，按照員工最新情況完善更新員工信息庫(kù)。（三）人力成本的精確核實(shí)方面：按照各支行及部門(mén)全年的人力資源成本支出與工作業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行人力資源部成本核算，參考本人力資源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃年度核算數(shù)據(jù),將人力資源部成本指標(biāo)納入2021年支行考核評(píng)價(jià)體系。（四）人”理方面：根據(jù)人”理工作要求，2020年度共申報(bào)退休員工12人,通過(guò)審批準(zhǔn)予退休5人，其他7名員工因持有中級(jí)經(jīng)濟(jì)或會(huì)計(jì)證未被審批。組織全行輪崗員工簽訂勞動(dòng)合同153份，新員工簽訂勞動(dòng)合同38份，進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)合同管理。本年度同時(shí)將全部勞務(wù)派遣員工與眾擎勞務(wù)公司從新簽訂了勞務(wù)派遣合同，加強(qiáng)了勞務(wù)派遣用工的管理，通過(guò)與眾擎公司協(xié)商，勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)用由原來(lái)的每人每月80元降為每人每月50元。（五）社會(huì)保險(xiǎn)管理方面：本年度我行五險(xiǎn)一金等相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)全部按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)核定與繳納，并將歷年財(cái)務(wù)計(jì)劃部掛賬的代付員工保險(xiǎn)欠款進(jìn)行了徹底清理。將托管于保險(xiǎn)公司的職工補(bǔ)充醫(yī)疔資金劃回本行營(yíng)業(yè)部自行管理，既增加本行存款又便于職工申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)也減少了管理費(fèi)用的支出。我行歷年全員投保的綜合意外險(xiǎn)在幾家保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)下，由原來(lái)的每人投保費(fèi)256元下降為每人240元，保額由原來(lái)的每人23萬(wàn)元增加為37萬(wàn)元。（六）培訓(xùn)教育方面：按照本年度加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提升員工思想認(rèn)識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的工作安排，我部采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)及在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)培訓(xùn)等方式，全年組織相關(guān)業(yè)務(wù)條線(xiàn)部門(mén)累計(jì)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)20多次，主要包括制度傳達(dá)與講解■相關(guān)法律政策及專(zhuān)業(yè)知識(shí)等內(nèi)容；充分利用學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳我行內(nèi)部培訓(xùn)資料11份。通過(guò)自愿報(bào)名■現(xiàn)場(chǎng)篩選等流程，評(píng)選出本行內(nèi)部培訓(xùn)師6人，其中3人推薦人力資源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃到自治區(qū)聯(lián)社參加內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)選，初步建立了本行內(nèi)部培訓(xùn)師I隊(duì)。（七）黨,紀(jì),工,青,婦工作方面:1.黨委工作方面：一是深入基層送關(guān)懷，2020年2月，我行黨委逐戶(hù)上門(mén)走訪(fǎng)，將新春祝福和慰問(wèn)金送到了老黨員、退休員工和職工遺屬的手中?二是積極開(kāi)展發(fā)展黨員工作，2020年發(fā)展預(yù)備黨員2名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正式黨員2名。三是完善黨組織建設(shè)工作，組織各黨支部按時(shí)召開(kāi)了黨支部會(huì)議，進(jìn)行了各黨支部換屆選舉工作；四是按照自治區(qū)聯(lián)社要求，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，認(rèn)真開(kāi)展黨員民主生活會(huì)等活動(dòng)，并取得了良好的成效，在自治區(qū)聯(lián)社黨建工作年度考核中獲得滿(mǎn)分。.紀(jì)委工作方面：一是認(rèn)真開(kāi)展好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育工作，于2020年5月組織開(kāi)展了“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng)，2020年7月開(kāi)展了“增強(qiáng)黨員意識(shí)■嚴(yán)格黨內(nèi)生活■嚴(yán)肅黨的紀(jì)律”主題教育活動(dòng)，均取得了良好的成效?二是繼續(xù)深化落實(shí)〃三轉(zhuǎn)”工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式■轉(zhuǎn)作風(fēng)”要求，圍繞監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，突出重點(diǎn)工作，創(chuàng)新方式方法，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，依法.科學(xué).有效履行職責(zé)。三是嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)紀(jì)律，嚴(yán)肅查處違反黨紀(jì)行為，嚴(yán)禁迎新送舊活動(dòng)■重大節(jié)日前后的請(qǐng)客吃飯、亂辦濫辦酒席等行為，對(duì)違反通知要求的，由紀(jì)委書(shū)記約談提醒，有效遏制了此類(lèi)不良風(fēng)氣，純潔了企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，切實(shí)減輕了員工的經(jīng)濟(jì)■精神負(fù)擔(dān)。四是認(rèn)真做好處理信訪(fǎng)舉報(bào)和查辦案件工作，2020年接到信訪(fǎng)舉報(bào)1起，經(jīng)人力資源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃過(guò)調(diào)查后，紀(jì)委及時(shí)給予了黨紀(jì)處分同時(shí)單位內(nèi)部給予了撤職處分,發(fā)揮了紀(jì)委的懲處職能。.工、青、婦工作方面：一是積極組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，保障職工權(quán)益，本年度共召開(kāi)職工代表大會(huì)2次。2020年4月9日召開(kāi)了xxx第一屆第七次職代會(huì)，會(huì)議充分發(fā)揮職工民主管理的優(yōu)勢(shì)，表決通過(guò)了《XX2020年薪酬分配方案》、《XX職級(jí)工資管理辦法修改議案》、《XX員工行為積分管理暫行辦法》《XX費(fèi)用管理辦法》。2020年9月8日，由各支行、部門(mén)員工民主選舉出的51名職工代表參加了xxx第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議聽(tīng)取了第一屆工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告，選舉產(chǎn)生了第二屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、工會(huì)婦女委員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)，推進(jìn)了工會(huì)自身的組織建設(shè)。二是發(fā)揮工會(huì)組織職能，合理維護(hù)員工合法權(quán)益，本年度絹織新入行員工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)38份，絹織崗位調(diào)整員工簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議145份，簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系合同3份。三是廣泛組織開(kāi)展文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力，愉悅職工身心。本年度共絹織文藝娛樂(lè)活動(dòng)3次，乒乓球羽毛球等體育比賽2次，職工登山比賽1次，同時(shí)，選送人員參加了自治區(qū)聯(lián)社2020年乒乓球羽毛球比賽、書(shū)法比賽等，并取得了良好的成績(jī)。四是進(jìn)一步完善2020年年度評(píng)優(yōu)選先方案，本著客觀(guān)、公平、公正的原則，新的方案以2020年員工年終綜合考核得分與民主選舉結(jié)果為評(píng)優(yōu)依據(jù)，更加公派全面的對(duì)員工做出了評(píng)你五是工會(huì)婦女委員會(huì)充分發(fā)揮職能關(guān)愛(ài)女職工。2020年夏季為全行女員工購(gòu)置了夏季領(lǐng)花，提高了女職工工作期間人力資源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃著裝的舒適度。六是關(guān)注廣大職工的健康問(wèn)題，提升員工健康意識(shí)。2020年3月，我行工會(huì)支出經(jīng)費(fèi)205876元，組織全行員工進(jìn)行了一次全面體檢，確保全體員工在正常工作的同時(shí)身心健康。前人力資源管理工作存在的問(wèn)題（一）人力資源部的各項(xiàng)臺(tái)賬（工資、社會(huì)保險(xiǎn)?招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、工會(huì)費(fèi)用及體現(xiàn)全行員工流動(dòng)情況的人員流動(dòng)分析報(bào)表（錄用、辭退■調(diào)動(dòng)■輪崗等）人員結(jié)構(gòu)分析報(bào)表（年齡、性別.學(xué)歷.籍貫等歷年來(lái)沒(méi)有建立完整的統(tǒng)計(jì)資料題據(jù)積累及分析依據(jù)不足；（二）請(qǐng)假跆務(wù)外出系統(tǒng)和考勤系統(tǒng)不能兼容，存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作要重復(fù)做，浪費(fèi)人力；（三）人力資源規(guī)劃未體現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,組織人事規(guī)劃■制皿設(shè)規(guī)劃、人員開(kāi)發(fā)規(guī)劃四個(gè)層面，也未能有效與我行發(fā)展目標(biāo)掛勾，導(dǎo)致目前人力資源部工作非常被動(dòng)，雖配置有三名工作人員，但經(jīng)常被事務(wù)性的事情忙得焦頭額爛，工作成績(jī).效果不明顯;（四）絹織架構(gòu)設(shè)置及人員崗位配置存在重復(fù)及交叉現(xiàn)象，需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)設(shè)置，梳理完善部門(mén)職能及崗位職責(zé);（五）績(jī)效考核未起到激勵(lì)效果，2020年度雖然相繼下發(fā)了一系列相關(guān)的考核辦法及方案，但考核機(jī)制不完善，激勵(lì)機(jī)制不健全仍然是目前工作中的重點(diǎn)問(wèn)題;（六）在職員工綜合素質(zhì)■工作能力總體較弱，工作積極主動(dòng)性較差；（七）人事檔案管理工作基礎(chǔ)差;人力資源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃（八）在實(shí)踐工作中，未體現(xiàn)黨委■紀(jì)戴工會(huì)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展標(biāo)的推動(dòng)作用。三、2021年度工作計(jì)劃未來(lái)的人力資源管理要更加重視人”理對(duì)本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都是要靠“人”去實(shí)施、去落實(shí)，為確保各項(xiàng)指標(biāo)的正向攀升，現(xiàn)對(duì)人力資源部2021年工作規(guī)劃如下:（一）完善公司的組織架構(gòu)，在現(xiàn)有組織體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)全行組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步明確和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗■定編工作，保證本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中高效■高質(zhì)運(yùn)行。公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，所以組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要以本行整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)三年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要為依據(jù)，同時(shí)注重可行性和實(shí)操悵制定組織架構(gòu)既是本行運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制■人員配置的基礎(chǔ)，鑒于此，人力資源部在2021年首先要完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定■合理■健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的運(yùn)行架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)■每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用。（二）在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善職位分析，強(qiáng)化人力源組合與管理。通過(guò)分析目前的絹織架構(gòu)及工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況，參考他行運(yùn)行體制設(shè)，做好各支行、部門(mén)的定崗■定編工作。根據(jù)總行的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃規(guī)劃及布局戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)具體分析各部門(mén)、支行及各職位的任職資格、工作內(nèi)容及崗位價(jià)值，適時(shí)調(diào)整部門(mén)組織架構(gòu)及管理職能，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。通過(guò)詳細(xì)的職位分析確定及調(diào)整人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)年度計(jì)劃及方案。同時(shí)完善各部門(mén)各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)分析，為人才招聘、薪資調(diào)整及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。在做好定崗、定責(zé)、定編的基礎(chǔ)上，2021年度擬在全行范圍內(nèi)推行雙向競(jìng)聘方案，優(yōu)化人員組合與支行個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力。下放員工管理權(quán)限，由支行行長(zhǎng)根據(jù)員工特長(zhǎng)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)配，解決目前的用人不管人，管人不用人的懸空式管理模式。（三）強(qiáng)化人力資源資料的檔案管理工作?？偨Y(jié)歷年來(lái)我行人力資源管理工作資料存檔管理工作存在保存不完魄查找翻閱困難、部分重要資料缺失、工作人員變動(dòng)無(wú)移交接資料等問(wèn)題，在未來(lái)的三年里，將規(guī)范部門(mén)檔案管理作為專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行開(kāi)展，首先對(duì)于以前年度資料進(jìn)行清點(diǎn)歸類(lèi)，登記造冊(cè)保管；對(duì)于新產(chǎn)生的資料，明確管理人員，建立管理臺(tái)賬，分類(lèi)入檔保管，對(duì)重要資料的查閱及移交接情況全部登記存檔；對(duì)員工的人事檔案進(jìn)行全面整理，資料內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，查漏補(bǔ)缺，通過(guò)增補(bǔ)與完善，規(guī)范人事^案管理工作。（四）繼續(xù)完善激勵(lì)考核機(jī)制。由原來(lái)的短期激勵(lì)體制向建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制轉(zhuǎn)辦，優(yōu)化薪酬考核管理工作，調(diào)整員工薪資結(jié)構(gòu)，通過(guò)不斷的優(yōu)化考核指標(biāo)，細(xì)化考核項(xiàng)目，提升員工的主動(dòng)積極性，培養(yǎng)員工主人翁的從業(yè)精神及增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。因此，要在2020的績(jī)?nèi)肆Y源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃效考核制度的基礎(chǔ)上，參考同行業(yè)先進(jìn)的績(jī)效考評(píng)方法，按照自治區(qū)工資改革指引及旗縣級(jí)法人機(jī)構(gòu)綜合考核規(guī)定,以解決因盈利空間不斷縮小等原因造成的工資總額必然下降等問(wèn)題為目標(biāo)。在2021年繼續(xù)優(yōu)化考核方案，首先將工資結(jié)構(gòu)細(xì)化，由原來(lái)的職級(jí)工資+績(jī)效工資結(jié)構(gòu)細(xì)化為職級(jí)工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資，履職積分考核細(xì)化,將工資總額的一部分用于正積分獎(jiǎng)勵(lì)；其次將員工的工資考核、綜合考祗晉升評(píng)級(jí)以及職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，繼續(xù)完善員工綜合考核評(píng)價(jià)體制，并保證員工考評(píng)結(jié)果同時(shí)與名、利雙向掛鉤;再次是在2020年員工綜合考核的基礎(chǔ)上，完成職級(jí)工資晉檔工作，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威懼有效性；最后要在本年度初步建立起一套有效的效率考核與效益考蝴制，充分激發(fā)員工工作的主動(dòng)修責(zé)任心和事業(yè)心。（五）強(qiáng)化人力資源部的培訓(xùn)教育職能，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)為人才競(jìng)爭(zhēng)，因此，提升在職員工的職業(yè)素質(zhì)，也就是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于未來(lái)的培訓(xùn)要做到質(zhì)的飛躍，按照培訓(xùn)目標(biāo)分為適應(yīng)型、提升型、拓展型培訓(xùn)。建設(shè)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，負(fù)責(zé)本行員工的適應(yīng)性培訓(xùn)；同時(shí)組織多種型式的外部培訓(xùn)，組建培訓(xùn)招標(biāo)委員會(huì)，在分析對(duì)比師資力量與價(jià)格的基礎(chǔ)，聘請(qǐng)有效的外部師資對(duì)員工進(jìn)行提升性培訓(xùn)；通過(guò)走出去對(duì)同行業(yè)先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)與調(diào)研，對(duì)員工進(jìn)行拓展性培訓(xùn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)與視頻培訓(xùn)系統(tǒng)，按照內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，按年擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化在職員工的崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、基本素質(zhì)及思想認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)教育工作，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制及流

人力資源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃動(dòng)機(jī)制，打通員工晉升渠道，鼓勵(lì)員工規(guī)劃自身職業(yè)發(fā)展，放開(kāi)優(yōu)秀人才的人口與不適應(yīng)崗位員工的出口，經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化與提升，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)由機(jī)械化員工向職能化、專(zhuān)業(yè)化員工的轉(zhuǎn)變。（六）建立本行發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。將2021年作為真正開(kāi)啟企業(yè)文化的建設(shè)年，以創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系為目的開(kāi)展工作。目前我行的企業(yè)文化基礎(chǔ)差，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念及地區(qū)文化的影響，員工對(duì)新的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)理念不易接受，因此，在未來(lái)的工作中，打造企業(yè)文化底蘊(yùn)，充分利用內(nèi)部及外部網(wǎng)站、微信平臺(tái)等宣傳途徑，積極傳播工作中的各類(lèi)有價(jià)值信息,逐步影響改變員工的價(jià)值觀(guān)與思維方式。從本年度起，建立本行榮譽(yù)檔案，梳理優(yōu)秀員工的典型事跡，激發(fā)員工的榮譽(yù)感，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用。同時(shí)要依托工會(huì)組織，加強(qiáng)員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)紀(jì)律管理，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免與員工的勞務(wù)關(guān)系糾紛，營(yíng)造快樂(lè)的工作氛匚=>，樹(shù)立良好的企業(yè)形象及健康和諧的企業(yè)文化。匚=>，樹(shù)立良好的企業(yè)形象及健康和諧的企業(yè)文化。（七）繼續(xù)梳理完善本行人力資源管理類(lèi)制度強(qiáng)化制度執(zhí)行力。1前我行已下發(fā)人力資源相關(guān)管理制度35項(xiàng)，但存在部分制度適用性差、不能滿(mǎn)足人員管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需求等問(wèn)題造成制度執(zhí)行力差，因此繼續(xù)完善梳理已有的各項(xiàng)管理制度,并根據(jù)業(yè)務(wù)需要及法律法規(guī)要求及時(shí)制定缺失制度依然是本年度的重點(diǎn)工作牖保各項(xiàng)制度的及時(shí)悵適用性以及激勵(lì)性,通過(guò)制度的講解與推行，將人管人的管理模式徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾?。（八）加大后備人才培養(yǎng)，制定完善的后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。由于人力資源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃近年來(lái)未能將新員工招錄與后備人才培養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃，造成了短期內(nèi)中層干部斷檔及崗位輪換困難的問(wèn)題后備人才培養(yǎng)是人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)，因此在2021年人力資源工作規(guī)劃中，要嚴(yán)格落實(shí)后備人才管理制度，建立后備人才庫(kù)，做好優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)與推薦工作，解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及后備干部斷檔的問(wèn)題。（九）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)建設(shè)，定期對(duì)本部門(mén)所涉及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自查整改。根據(jù)自治區(qū)聯(lián)社內(nèi)控合規(guī)建設(shè)三年規(guī)劃與我行2021年度內(nèi)控建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作規(guī)劃，按照風(fēng)險(xiǎn)自查、整改、完善的工作思路，一季度完成相關(guān)管理制度的自查與梳理二季度對(duì)員工管理進(jìn)行一次全面的現(xiàn)場(chǎng)檢查，三季度對(duì)勞動(dòng)合同、人事檔案等部門(mén)內(nèi)部管理事項(xiàng)進(jìn)行整理與檢查，四季度再次對(duì)員工管理進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)檢查。（十）在全行范圍內(nèi)召開(kāi)人力資源部管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)論壇。按照集思廣益提升我行人力資源管理水平，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的工作目標(biāo)，全行范圍內(nèi)召開(kāi)2-3（十一）加強(qiáng)本部門(mén)的督查、督辦、效率管理及考核評(píng)價(jià)工作。人力資源部部門(mén)同時(shí)承擔(dān)著全行的考核評(píng)價(jià)工作，而目前的考核評(píng)價(jià)工作仍然處于起步建設(shè)階段，因此，考核工作也是2021年度的重點(diǎn)工作，根據(jù)全行的年虹作規(guī)劃及目標(biāo)，分解工作任務(wù)指標(biāo)，目標(biāo)考核保質(zhì)量、重?cái)?shù)量，考核結(jié)果到部門(mén)、到支行、到個(gè)人，爭(zhēng)取在5月前完成本年度所有考核方案的的完善與下發(fā)工作，使我行的考核

人力資源部2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃工作在本年度能達(dá)到質(zhì)的突破。（九）加強(qiáng)黨、紀(jì)、工、青、婦管理工作的組織