建筑科技大學會計實習報告內容文檔

習報告要求在實習過程中遵守企業(yè)的規(guī)章制度，注意各方面的安全。同時在整個實習過程中，應注意培養(yǎng)自己的責任心，注意培養(yǎng)自己認真、虛心、勤勉、自，學習獨立思考和分析問題的方式方法。要求在實習結束后要達到對自己所實習的內容有具體明確的認識，可以對收集的業(yè)務素材為依據(jù)，要有鮮明的主題，確切的依據(jù)，嚴密的邏輯性。年月日到年月日第1頁第2頁理為在基第3頁有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。施工過程中的質量管理包括：工序質量控制，設置質量控制點，工程質量的預控質量，檢查成品保護，交工技第4頁最后，我清楚認識到物資管理的方法。施工企業(yè)要科學組織物資供應，有效降低采購成本，做得有助于成本管理，其具體做法如下：在買方市場，利用利用和規(guī)避材料貨源、價格的市場乖離；利用全球化的國際市場，對抗有特殊斷供應。通過對工程項目管理的整體初步了解，我認識到了工程項目成本管理的重本司的工程項目管理還存在一些問題，如內部缺乏有效的市場機制，項目責任成本界定不清等問題。所以我認為還應該加強工程項目管理，具體應從以下幾個 第5頁要規(guī)范施工項目管理組織結構和運行機制部委組織形式的施工管理層，以技術工人為主體、外協(xié)勞務為補充的勞務作業(yè)層。企業(yè)運行機制要集中生產要素配置，建立健全以工程項目為對象、按需供應的生產要素內部市場，優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立健全業(yè)務系統(tǒng)化管理，以及要把項目評估、合同簽訂作為加強工程項目管理的基礎要把人力資源的優(yōu)化配置作為加強工程項目管理的重點潛在的勞動力進行周密的計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機，第6頁并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，是勞動力資源得到最大限度的利要把深化責任成本管理，作為加強工程成本管理的核心潤管理，落實責任成本是關鍵。責任成本管理是降成本管理和管理者責任相結合的一種管理方式，是將成本或費用按責任對象進行劃分并層層分解落實的一套管理體制。是目前企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益的最有效的管理手段。具體()切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立‘企業(yè)管理以項目管理為體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。()建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系性包括責任、策劃、控效益責任，是成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二是要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證第7頁的項目實行年度和終結審計，重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和終結考核工作。對實現(xiàn)驚醒目標和超額盈利的，要嚴考核硬兌現(xiàn)，最大限度地調動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生中的質量安全事故和經(jīng)營越權行為等責任問題的，要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)高效益地運行。在自己實習的半個月中，我深刻體會到了施工項目管理的重要性以及其艱不能描繪的理論與實踐相結合的產物。通過實習我了解到了項目成本管理的重到的知識為我完成論文提