2019年地區(qū)疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

述職述廉： 2019年地區(qū)疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告姓名： 單位： 日期： 年 月 日第1頁共7頁2019年地區(qū)疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告xx我中心在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地區(qū)衛(wèi)生局的支持指導(dǎo)文化思想的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。各類業(yè)務(wù)知識外派培訓(xùn)40人（次；使黨員干部在實踐中經(jīng)受了鍛煉，增長了才干，提高了能力。二、作風(fēng)建設(shè)子開展工作制度化、規(guī)范化奠定了堅實的基礎(chǔ)。第2頁共7頁主生活會制度，認(rèn)真落實五重一大黨內(nèi)監(jiān)督、民主集中制，堅持政務(wù)公開和重大事件集體討論制度。堅持黨務(wù)政務(wù)公開，內(nèi)部管理更趨科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。重大項目安排等，嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定四項原則，并嚴(yán)格按照黨務(wù)政務(wù)公開的原則實行規(guī)范化、公開化操作，及時向職工公布結(jié)果，讓職工有最大的知情權(quán)、參與權(quán)，確保民主集中制的落實和工作取得實效。四是加強中心效能建設(shè)和績效管理工作，通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、規(guī)范行為、提高工作效率，努力實現(xiàn)工作行為規(guī)范化、管理效益最大化，有效的減少工作的隨意性和盲目性，從而打造清廉，高效的工作作風(fēng)；通過暗訪對中心工作和作風(fēng)進(jìn)行督察，通過科室和個人效能量化考核與年終考核結(jié)合的方式，督促人員改變工作作風(fēng)，提高工作效率。四是加強了黨務(wù)政務(wù)公開，提高工作透明度。建立了公示欄、電子顯示屏，將全年各項工作計劃、工作程序和流程、制度、組織體系、服務(wù)承諾等長期進(jìn)行公示，方便辦事群眾。公布了舉報電話、在綜合樓醒目位置設(shè)置投訴舉報信箱，接受社會各界的監(jiān)督。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)疾控中心黨風(fēng)廉政工作緊緊圍繞地委和地區(qū)衛(wèi)生局工作大局，狠抓黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及廉政建設(shè)，第3頁共7頁以努力提高黨員、干部、職工整體素質(zhì)為出發(fā)點及落腳點，加強黨員干部的思想理論建設(shè)和群眾性精神文明建設(shè)，認(rèn)真抓好基層組織建設(shè)，堅持黨員、干部、職工思想教育不放松，牢固占領(lǐng)思想陣地，為中心的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的政治氛圍。中心班子自覺帶頭遵守《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，完善了財務(wù)管理制度，嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律，杜絕小金庫，從源頭上治理腐敗；注重中心班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺用紀(jì)律要求來規(guī)范自己的言行，自覺廉潔從政，加大民主管理，民主監(jiān)督，事務(wù)公開，落實領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，班子成員無違法違紀(jì)行為。通過一系列行之有效的廉政建設(shè)措施，使中心反腐倡廉工作得到有力夯實。2019年地理信息中心及總工辦主任述職報告范文xx年本人任總工辦及地理信息中心主任（兼職，7月份之前借調(diào)現(xiàn)將各項工作總結(jié)（一）總工辦工作一、基本情況xx年總工辦在崗人員四人，高級工程師一名負(fù)責(zé)技術(shù)，二名工程師負(fù)責(zé)資料室管理。年初，總工辦按照院xx年工作部署，研究制定了總工辦年度工作目標(biāo)和任務(wù)，明確了每個人的工作職責(zé)，細(xì)化了日常工作和重點工作內(nèi)容。技術(shù)方面的日常工作，一是我院各項測繪業(yè)務(wù)涉及到的各種技術(shù)資料，主要是各類項目的第4頁共7頁技術(shù)設(shè)計書、指導(dǎo)書、技術(shù)總結(jié)、工作總結(jié)等；類項目技術(shù)培訓(xùn)材料；三是學(xué)習(xí)研究新技術(shù)、新方法。重點工作是按院里安排，組織參加技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，項目的檢查、驗收。資料管理的日常工作，一是整理查清各類資料，按檔案資料管理的要求進(jìn)行維護(hù)；搜集、發(fā)放項目所需的各種控制點成果、圖件資料等，配合各項目承擔(dān)部門向甲方提交成果資料。項目申報。按院安排，編寫項目可行性報告及項目申報書。二、完成的主要工作1、組織完成了歷年測繪項目存檔控制點成果的數(shù)字化；整理編輯了所有存檔測繪項目的電子目錄；2施方案》和《全省探礦權(quán)核查實施方案3藏ft南四個縣數(shù)據(jù)庫建設(shè)設(shè)計書4xx《xx省淮河流域沉降動態(tài)監(jiān)測管理信息系統(tǒng)》申報書。5、全面參與全省礦業(yè)權(quán)核查基礎(chǔ)控制測量、水準(zhǔn)測量和全省探礦權(quán)核查項目具體一是資料收集、整理、發(fā)放資料的收集、整理和發(fā)放是測繪項目重第5頁共7頁xx800c級gps50001：5（十家外協(xié)單位）為各生產(chǎn)單位分發(fā)資料。其次是探礦權(quán)核查資料的收集、整理。我院到廳評審中心收集到1300多探礦權(quán)資料（原資料雜亂無序裝袋，查清了資料的內(nèi)容，為探礦權(quán)核查展