公司企業(yè)文化自查報告范文

（企業(yè)文化自查報告）篇一：種植業(yè)中心企業(yè)文化建設(shè)自查報告種植業(yè)中心認(rèn)真落實公司《企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃》精神，結(jié)合單位特點，對企業(yè)文化建設(shè)階段性工作進(jìn)行了自查。種植業(yè)中心面對新三年發(fā)展所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓。今年以來，按照集團(tuán)及農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實際，開展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過廣泛宣貫，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的凝聚力和向心力，開創(chuàng)了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。公司企業(yè)文化建設(shè)情況（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。種植業(yè)中心在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。公司黨支部書記為公司企業(yè)文化建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，由辦公室主任主抓公司綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準(zhǔn)確使用集團(tuán)公司標(biāo)志，宣傳農(nóng)場形象，并結(jié)合公司實際，修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛；一方面結(jié)合黨委開展的先進(jìn)性教育、群眾路線教育活動、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列形式多樣的活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實進(jìn)取的企業(yè)文化理念。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負(fù)責(zé)人簽訂安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。種植業(yè)中心把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領(lǐng)導(dǎo)必去看望與慰問，表達(dá)集體的關(guān)懷。職工的合理要求都能盡快落實，職工工資每年都有一定增長。在農(nóng)場組織的多次救災(zāi)捐款活動中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺踴躍獻(xiàn)愛心，捐款金額多次在農(nóng)場各兄弟單位中名列前茅。為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護(hù)了員工隊伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、扎實工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（三）、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司把開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，堅持群眾性企業(yè)文化活動。通過舉辦員工趣味運動會，組織職工集體旅游、黨員活動、積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生產(chǎn)知識競賽、演講等開展各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團(tuán)隊文化價值。我們還堅持辦好《種植業(yè)中心簡報》，積極向農(nóng)場投送各類稿件，同時結(jié)合質(zhì)量、安全、黨務(wù)等專題活動大力做好各專題板報宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，為航發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)（四）結(jié)合“五創(chuàng)建”活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，以所屬單位（部門）或黨支部為黨委結(jié)合“五創(chuàng)建”工作和自身實際，圍繞企業(yè)經(jīng)營中心任務(wù)開展工作，進(jìn)一步豐富文化內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。農(nóng)機二部，重視班組建設(shè)，狠抓團(tuán)隊管理，為打造一直高素質(zhì)的機耕隊伍摸索出一套行之有效的班組建設(shè)的方法。多次獲得集團(tuán)及農(nóng)場授予的“工人先鋒號”及農(nóng)場“基層先進(jìn)示范班組”稱號、“先進(jìn)集體”等榮譽稱號。種植業(yè)中心工作任務(wù)繁重，為增強業(yè)務(wù)精英的凝聚力，在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員干部在業(yè)務(wù)工作中勇克困難險阻，屢建新功；辦公室立足職能部門本職，在信息部門搭建局域網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建本支部博客，為各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動多樣化樹立榜樣。綜上所述，公司自成立以來，在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展系列活動，連年圓滿完成了農(nóng)場下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的活動中，種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子贏得了基層群眾和上級黨委的雙重認(rèn)可，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進(jìn)下去。通過檢查，發(fā)現(xiàn)與公司要求相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯后，不能完全適應(yīng)公司的步伐；對企業(yè)理念倡導(dǎo)力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設(shè)與制度建設(shè)有個別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現(xiàn)；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮；部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設(shè)1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，加強公司各項制度建設(shè)。堅持“以人為本、強化責(zé)任細(xì)化管理，狠抓落實”工作原則，進(jìn)一步完善公司制度、崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。(企業(yè)文化自查報告)篇二：西安勘察院企業(yè)文化建設(shè)工作匯報2022年是集團(tuán)公司企業(yè)文化執(zhí)行年，為了進(jìn)一步規(guī)范并應(yīng)用集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)，我院根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化工作會議精神，結(jié)合我院實際情況，積極落實，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《陜西有色集團(tuán)企業(yè)文化貫徹手冊》《實施意見》《企業(yè)文化手冊》的具體要求，按照規(guī)范的、、視覺標(biāo)識系統(tǒng)積極向社會推廣，擴大有色品牌的影響力，塑造陜西有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下西安勘察院的良好企業(yè)形象。經(jīng)過努力，我院視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范使用工作取得了顯著的成效。一、院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極貫徹落實我院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到規(guī)范企業(yè)VI系統(tǒng)的重要意義，因而高度重視，積極貫徹落實。院長程方方指出，隨著我院快速發(fā)展，不斷攀升的市場地位與日益提升的良好社會形象，企業(yè)文化成為我院賴以生存和發(fā)展的精神動力，良好的企業(yè)文化必能增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感。企業(yè)經(jīng)營理念以及精神實質(zhì)，需要對外傳遞一個清晰美好的形象，才能更好地與市場溝通，在激烈的市場競爭中獲勝據(jù)此，我院成立了以蔚小寧書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓貫徹落實，各部門單位負(fù)責(zé)人全力支持，積極配合，有效推進(jìn)陜西有色視覺識別系統(tǒng)(VI)的應(yīng)用工作。我院對集團(tuán)公司編纂的《陜西有色集團(tuán)企業(yè)文化貫徹手冊》認(rèn)真學(xué)習(xí)并下發(fā)二級單位，要求他們組織員工傳閱學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和宣傳，使“youer”品牌深入人心，使“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精1神和“共

創(chuàng)、共享、共成長”的品牌理念貫徹到具體工作當(dāng)中，實現(xiàn)了“讓資源更有價值”的品牌主張，實現(xiàn)了讓“聚”文化的核心“凝聚”精神在我院各單位各部門以及員工當(dāng)中落地生根。二、我院規(guī)范視覺識別系統(tǒng)的實際應(yīng)用根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我院實際情況，院本部，各控股公司應(yīng)按照統(tǒng)一的視覺標(biāo)識向外推廣，擴大有色品牌的影響力。在實際工作中，對視覺識別系統(tǒng)進(jìn)行了以下的應(yīng)用（一）使用內(nèi)容?陜西有色品牌標(biāo)志；?中英文字體規(guī)范組合；?標(biāo)準(zhǔn)色彩系統(tǒng)；?品牌基因符號等視覺核心元素。（二）實際應(yīng)用?院辦公區(qū)域會議室、建筑外觀等；?辦公用品、印刷品、企業(yè)畫冊、宣傳手冊、員工培訓(xùn)手冊、理念海報、室內(nèi)理念傳播、生產(chǎn)區(qū)理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳播、展覽展示、企業(yè)宣傳欄等；?網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、平面廣告、宣傳片等；?旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經(jīng)統(tǒng)一制作使用;?舉辦會議、會展時，統(tǒng)一使用會議胸卡、會議臺卡、簽到處臺卡、簽到簿封面、邀請函、宣傳條幅、背景板、展臺示意、展示背景等；2?對外推廣傳播、對外交流活動、新聞發(fā)布會、匯報會、工程招投標(biāo)、項目開工慶典、各種紀(jì)念活動，宣傳禮品等；在新視覺規(guī)范實際應(yīng)用過程中，院領(lǐng)導(dǎo)對視覺識別系統(tǒng)的推廣，從人力物力上給予了大力支持，取得了良好的宣傳、展示效果。三、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制企業(yè)文化建設(shè)離不開制度的保障。我院在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立和完善各項工作機制，配備了專業(yè)人員全力推進(jìn)視覺識別系統(tǒng)（VI）的應(yīng)用工作。（一）成立黨群工作部結(jié)合我院機關(guān)改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工作部的工作職責(zé)?全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。?CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)），MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用、推廣、設(shè)計和優(yōu)化宣傳工作。?企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實施。?企業(yè)標(biāo)志形象統(tǒng)一和規(guī)范使用執(zhí)行情況的檢查、落實和反饋工作。（二）發(fā)揮群眾性社團(tuán)和文體活動的作用我院工會積極組織開展各類活動，利用各種活動增強職工對企業(yè)的歸屬感。今年相繼成立了讀書、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球等六個職工文體社團(tuán)。積極發(fā)揮這些業(yè)余文體社團(tuán)的作用，組織開展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實現(xiàn)文化落地、融合、創(chuàng)新的目標(biāo)。四、注重企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合（一）把正確的價值理念融入到組織建設(shè)、規(guī)章制度、工作流程中我院注重人文關(guān)懷，引導(dǎo)企業(yè)文化進(jìn)入經(jīng)濟主戰(zhàn)場和建設(shè)一線，滲透到經(jīng)營管理全方面，促進(jìn)價值理念與經(jīng)營管理理念的深度融合。通過企業(yè)文化向全社會傳播的過程中，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，努力將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟效益。為此，我院加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，強化檢查評估和過程管理，及時總結(jié)提升，建立了既有目標(biāo)規(guī)劃、實施運行，又有檢查評價、創(chuàng)新提升的企業(yè)文化建設(shè)管理體系。（二）把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理相結(jié)合我院通過人力資源管理系統(tǒng)這個載體，通過員工培訓(xùn)、考核等多種途徑來實現(xiàn)“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過程中，培養(yǎng)干部職工對企業(yè)價值理念的認(rèn)同感，優(yōu)化教育培訓(xùn)體系，完善獎勵分配機制，使干部職工樹立起正確的價值觀，培養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，不斷提高自身素質(zhì)和技能，激發(fā)職工潛能和活力。通過大力宣傳先進(jìn)典型，先進(jìn)模范事跡，激勵廣大職工在企業(yè)發(fā)展中積極發(fā)揮主觀能動性。我院引了進(jìn)不同地域和專業(yè)背景的新員工，具有差異性的工作方法和跨學(xué)科的專業(yè)知識領(lǐng)域融合到企業(yè)這個大集體中，保持了我院的企業(yè)文化發(fā)展的朝氣與活力。新員工進(jìn)入我院伊始，都要對我院的歷史發(fā)展、黨建工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度、專業(yè)技術(shù)知識等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使新員工能盡快了解我院的概況，用我院的企業(yè)文化來影響新員工的思維方式建立正確的價值理念，從而使其更快、更好的融入我院。五、建設(shè)和諧西勘，弘揚、開拓、創(chuàng)新西勘精神目前，我院正處在快速發(fā)展的“黃金期”，今后我院企業(yè)文化建設(shè)的思路和重點是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以增強企業(yè)凝聚力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，緊緊抓住價值理念的培育與轉(zhuǎn)化這個關(guān)鍵，不斷完善企業(yè)價值體系，堅持把價值理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化在現(xiàn)場看到，在崗位上體現(xiàn)，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)，不斷提升企業(yè)文化管理水平。堅持全員參與企業(yè)文化建設(shè)的方式，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和主要管理者的主導(dǎo)作用。要完善組織保障系統(tǒng)，明確和落實各職能部門的責(zé)任，形成企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一力量，使全體員工都能參與到企業(yè)文化建設(shè)的過程中來。要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立科學(xué)的企業(yè)文化實施系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問題，研究改進(jìn)措施，積極落實。我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們勇于開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神鼓舞下，在我們?nèi)w西勘人的共同努力和奮斗下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，用先進(jìn)的理念、科學(xué)的管理、務(wù)實的作風(fēng)，更好地推進(jìn)有色企業(yè)文化建設(shè)工作，我們的的目標(biāo)任務(wù)必將實現(xiàn)，集團(tuán)公司千億有色的目標(biāo)必將實現(xiàn)！（企業(yè)文化自查報告）篇三：航發(fā)公司企業(yè)文化建設(shè)自查整改報告航發(fā)公司認(rèn)真落實基地《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)檢查工作的通知》精神，對照《企業(yè)文化建設(shè)檢查要點列表》認(rèn)真進(jìn)行了自查。航發(fā)公司面對激烈的市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓。今年以來，按照集團(tuán)公司新版《企業(yè)文化簡明手冊》的要點，結(jié)合公司實際，開展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過對新版《企業(yè)文化簡明手冊》的宣貫，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的凝聚力和向心力，開創(chuàng)了航發(fā)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。一、公司企業(yè)文化建設(shè)情況（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。航發(fā)公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。公司黨委書記為公司企業(yè)文化建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，由公司黨委副書記主抓，公司綜合管理部及新成立的黨委辦公室負(fù)責(zé)日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準(zhǔn)確使用科工集團(tuán)公司標(biāo)志，宣傳航天品牌形象，并結(jié)合公司實際，修訂了航發(fā)公司企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念等文化發(fā)展理念在公司大小會議室醒目懸掛；一方面結(jié)合黨委開展的先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列形式多樣的活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實進(jìn)取的企業(yè)文化理念。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負(fù)責(zé)人簽訂安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。航發(fā)公司把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領(lǐng)導(dǎo)必去看望與慰問，表達(dá)集體的關(guān)懷。職工生日，都能收到總經(jīng)理的親筆簽名賀卡和送出生日蛋糕表示良好的祝愿。職工的合理要求都能盡快落實，職工工資每年都有一定增長。在多次組織的救災(zāi)捐款活動中，我公司廣大干部職工都能自覺踴躍獻(xiàn)愛心，捐款金額多次在基地各兄弟單位中名列前茅。為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的.維護(hù)了員工隊伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、扎實工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（三）、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司把開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，堅持群眾性企業(yè)文化活動。通過舉辦員工氣排球、乒乓球、拔河、登山比賽，組織職工集體旅游、黨員活動、積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生產(chǎn)知識競賽、演講等開展各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水平更看重群眾的參與性及其中蘊含的團(tuán)隊文化價值。我們還堅持辦好《航發(fā)簡報》，積極向基地投送各類稿件，同時結(jié)合質(zhì)量、安全、黨務(wù)等專題活動大力做好各專題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求從而增強員工的主人翁意識和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，為航發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（四）結(jié)合“五創(chuàng)建”活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，以所屬單位（部門）或黨支部為黨委結(jié)合“五創(chuàng)建”工作和自身實際，圍繞企業(yè)經(jīng)營中心任務(wù)開展工作，進(jìn)一步豐富文化內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。汽車銷售服務(wù)事業(yè)部，重視班組建設(shè)，狠抓團(tuán)隊管理，為打造一直高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊摸索出一套行之有效的班組建設(shè)的方法。榮獲湖南省國防工業(yè)協(xié)會授予的“模范職工小家”稱號，多次獲得基地授予的“基層先進(jìn)示范班組”稱號及公司授予的“先進(jìn)集體”榮譽稱號。建設(shè)黨支部工作任務(wù)繁重，為增強業(yè)務(wù)精英的凝聚力，在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員干部在業(yè)務(wù)工作中勇克困難險阻，屢建新功；機關(guān)支部立足職能部門本職，在信息部門搭建局域網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建本支部博客，為各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動多樣化樹立榜樣。（五）以學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司新版《企業(yè)文化簡明手冊》為契機，進(jìn)一步修訂公司內(nèi)部員工行為規(guī)范。堅決擁護(hù)集團(tuán)公司新版《企業(yè)文化簡明手冊》的內(nèi)容，并及時下發(fā)到所屬各單位（部門）進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫，在《手冊》數(shù)量有限的情況下，公司黨委立即決定自行復(fù)印、編輯，同時公司黨委書記、總經(jīng)理根據(jù)《手冊》內(nèi)容親自提煉出十條黨員干部先鋒模范作用準(zhǔn)則，并利用《航發(fā)簡報》登載，確?！妒謨浴芳昂桨l(fā)企業(yè)文化內(nèi)容及時、全面地滲透到公司各個部門和崗位，根據(jù)新版《手冊》的內(nèi)容及員工反饋意見，著手更新、修訂公司《員工手冊》，保證公司企業(yè)文化與科工集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念的高度一致。綜上所述，公司自成立以來，在基地黨委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展系列活動，連年圓滿完成了董事會和基地下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，在基地創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的活動中，航發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子贏得了基層群眾和上級黨委的雙重認(rèn)可，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進(jìn)下去。通過檢查，發(fā)現(xiàn)與公司要求相比尚有一定差距個別職工的思想觀念滯后，不能完全適應(yīng)公司的步伐；對企業(yè)理念倡導(dǎo)力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設(shè)與制度建設(shè)有個別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現(xiàn)；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮；部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設(shè)1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。加強新版《企業(yè)文化簡明手冊》的宣傳力度，正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，加強公司各項制度建設(shè)。堅持“以人為本、強化責(zé)任細(xì)化管理，狠抓落實”工作原則，進(jìn)一步完善公司制度、崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。（企業(yè)文化自查報告）篇三：三興檢測公司企業(yè)文化建設(shè)自查報告三興檢測公司面對激烈的市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，在劤力完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)的同時，始終把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期、艱巨的仸務(wù)來抓。2022年，按照上級公司《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》和《企業(yè)文化建設(shè)工作流程》的要求，結(jié)合與業(yè)公司的實際情況，迚一步深化《企業(yè)文化手冊》的宣貫，提高了員工隊伍綜合素質(zhì)、提升了企業(yè)凝聚力和向心力。對照《公司企業(yè)文化建設(shè)評估標(biāo)準(zhǔn)》迚行自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下一、企業(yè)文化建設(shè)情況1、黨支書記作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)仸人在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推迚企業(yè)文化建設(shè)。作為二級獨立法人卑位，三興檢測公司在認(rèn)真執(zhí)行上級公司企業(yè)文化建設(shè)要求的同時，注冊了商標(biāo)，創(chuàng)辦了網(wǎng)站，印制了宣傳畫冊，強化了品牌戰(zhàn)略。通過開展先迚性教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、黨的群眾路線教育和職工文體娛樂等一系列活勱，積極培養(yǎng)員工積極向上、務(wù)實迚取的企業(yè)文化理念。年初，在行政領(lǐng)導(dǎo)不上級公司簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)仸書”的同時黨支書記代表三興檢測不其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)仸書”在不項目隊長簽訂的項目承包合同中也涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，把企業(yè)文化建設(shè)融入到經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程真正做到落實到基層，實現(xiàn)全面覆蓋、全員參不的新局面。2、以人為本、關(guān)愛員工，把送溫暖活勱作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入施工一線，通過面對面的交流方式和丌同的信息渠道了解職工隊伍的思想勱態(tài)，了解職工的實際困難，特別職工生病住院、職工直屬親屬的喪葬，領(lǐng)導(dǎo)必去看望慰問，帶去集體的溫暖不關(guān)愛。組織員工積極踴躍的參不上級公司開展的各項救災(zāi)捐劣活勱，彰顯了員工的愛心，映射了良好的企業(yè)職工隊伍素質(zhì)。3、把開展豐富多彩、喜聞樂見的文體娛樂活勱作為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，通過設(shè)置乒乓球室、閱覽室，參加拔河比賽和安全生產(chǎn)知識競賽等各類健康有益的文體活勱，體現(xiàn)出職工參不其中蘊含的團(tuán)隊文化價值。丌斷更新三興檢測網(wǎng)站的同時積極向公司報送各類稿件，根據(jù)開展的各項與題活勱做了大量的與題板報、宣傳橫幅等，良好的文化載體形成了優(yōu)秀的精神環(huán)境，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強了員工的主人公屏意識和集體責(zé)仸感，激發(fā)了員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)結(jié)精神。5、積極主勱參不政府部門各類評優(yōu)及其它活勱，充分發(fā)展窗口效應(yīng)近年來，三興檢測公司利用自身資源創(chuàng)造條件，先后參加了由淮南市質(zhì)量強市領(lǐng)導(dǎo)小組評選的“淮南市市長質(zhì)量獎”暨卐越績效管理模式獎的評選和“淮南市名牌產(chǎn)品”的評選活勱；申報了由市科技局負(fù)責(zé)的“淮南市無損檢測工程技術(shù)研究中心”和“淮南市科技型中小企業(yè)”的評審備案；組織相關(guān)與業(yè)申報各項與利21項；配合淮南市建委主持制定了地方標(biāo)準(zhǔn)2項；近期正在著手準(zhǔn)備不安徽理工大學(xué)、安徽勱力工程學(xué)校簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，不安徽省特種設(shè)備檢測研究院簽訂科技合作協(xié)議。這一系列的丼措，既彰顯了企業(yè)文化理念，又?jǐn)U大了社會影響。二、下一步的工作打算在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在三興檢測全體員工的共同劤力下，在完成上級公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)的同時，黨建和精神文明建設(shè)工作也張弛有序的開展，連續(xù)數(shù)年榮獲“先迚生產(chǎn)卑位”和“優(yōu)秀黨組織”的稱號，得到上級公司的認(rèn)可和嘉獎。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要把握適度、協(xié)調(diào)關(guān)系、統(tǒng)籌安排，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推迚。經(jīng)過多年的劤力，雖取得一些成績，但仍尚存著差距例如個別員工的思想觀念滯后，丌能完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏；對企業(yè)文化理念倡導(dǎo)力度丌夠深入，有待迚一步的提高；文化建設(shè)不制度建設(shè)在某些細(xì)節(jié)方面存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的理念沒有得到充分的體現(xiàn)；激劥機制不處罰力度還丌夠完善到位，員工的積極性和主勱性沒有得到有效的充分發(fā)揮；部分員工的主人翁意識丌強，歸屬感丌強等等。針對存在的問題，我們將著重從以下幾個方面迚行1、把握尺度、協(xié)調(diào)關(guān)系。加強《企業(yè)文化手冊》的宣傳力度，正確把握企業(yè)文化建設(shè)不生產(chǎn)經(jīng)營管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將思想政治工作、精神文明建設(shè)不之有效的結(jié)合，全力推迚企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特艱、彰顯個性；積極引導(dǎo)、逐步推迚”的指導(dǎo)方針，加強各項制度建設(shè)。堅持“以人為本、強化責(zé)仸、細(xì)化管理，狠抓落實”工作原則，迚一步完善制度、崗位觃范等相關(guān)觃章制度，使管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平；倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激劥約束機制，丌斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特艱的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。二0—三年九月（企業(yè)文化自查報告）篇五：煙草專賣局企業(yè)文化工作自查分析報告區(qū)煙草專賣局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作自查自評報告許昌市煙草專賣局根據(jù)省局（豫《關(guān)于開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動實施方案》煙專20號要求，區(qū)局嚴(yán)肅認(rèn)真地逐條對照《河南省優(yōu)秀縣級煙草專賣局考核驗收評分細(xì)則》進(jìn)行了自查自評，現(xiàn)將情況報告如下一、區(qū)煙草專賣局基本情況區(qū)是許昌市唯一的市轄區(qū)，全區(qū)總面積97平方公里，所轄14個辦事處，97個社區(qū)居委會，總?cè)丝?0萬，卷煙零售商戶1919戶。區(qū)煙草專賣局（分公司）組建于1984年，2003從年起單一經(jīng)營卷煙現(xiàn)有在職在冊職工151人，，其中在崗職工99人（機關(guān)30人、卷煙23人、專賣46人）內(nèi)退職工13人，離退休人員39人。機構(gòu)設(shè)置6個，包括辦公室、企業(yè)管理辦公室（財務(wù)科）、政工綜合科、安全保衛(wèi)科、專賣科（內(nèi)管科、稽查大隊）、客戶服務(wù)部，其中：專賣科（內(nèi)管科、稽查大隊）下設(shè)1個內(nèi)管稽查隊、4個市場監(jiān)管稽查隊、2個打假打私稽查隊。煙草年銷售卷煙在1.8萬箱左右，年銷售收入在2.5億元左右，年毛利在7500萬元以上，年利潤在5500萬元左右，年三項費用在1400萬元左右，年工資總額在800萬元左右。2022年，銷售卷煙18495箱，卷煙單箱銷售收入13740元，同比增加1362元；毛利率29.54，同比上升9.59個百分點；實現(xiàn)銷售收入25413萬元，同比增加2842萬元，實現(xiàn)卷煙毛利7508萬元，同比增加3000萬元，增幅66，實現(xiàn)利潤5924萬元，同比增加2500萬元，增幅77。我們主要做法是我們達(dá)成共識，早創(chuàng)建、早主動、早受益，不論任務(wù)多么艱巨，不論遇到什么難題，都要堅決首批成功創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局。二是上級領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷，上下一心創(chuàng)建。8月25日，省局專賣處付暉華處長、市局原局長張占軍先后來區(qū)局調(diào)研優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建工作，對區(qū)局的創(chuàng)建工作明確提出了“三變”的工作要求：創(chuàng)建行動由慢變快、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)由低變高、創(chuàng)建工作由后進(jìn)變先進(jìn)。此后，我們召開全員動員大會，再動員、再加壓，外出學(xué)習(xí)省局試點單位經(jīng)驗，再認(rèn)識、再加標(biāo)。（二）出臺方案，成立組織。8月6日，我們召開創(chuàng)建專題黨組會，核準(zhǔn)了創(chuàng)建方案，并下發(fā)《區(qū)煙草專賣局關(guān)于印發(fā)開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動實施方案的通知》（許區(qū)煙61號）紅頭文件，成立了創(chuàng)建組織。在組織完善中，我們成立一把手任組長、其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，創(chuàng)建辦公室下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、班子建設(shè)、專賣管理建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)4個具體工作小組，后又增設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組。（三）嚴(yán)格對標(biāo)，詳訂細(xì)則。8月11日，我們召開了第一次創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局對標(biāo)分析會。對標(biāo)分析會圍繞《優(yōu)秀縣級煙草專賣局評價標(biāo)準(zhǔn)》展開創(chuàng)建對標(biāo)分析。一是高標(biāo)準(zhǔn)“較對眼光”。我們對照國家局、省局出臺的優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際，逐條展開分析，對比找差距，討論尋不足，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)只能拉高不準(zhǔn)降低。二是深分析細(xì)化工作。針對創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)7個模塊33項內(nèi)容任務(wù)，要求各創(chuàng)建工作小組進(jìn)一步延伸細(xì)化，使創(chuàng)建工作具體化。三是嚴(yán)要求明確責(zé)任。每個工作小組針對細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任分解，定任務(wù)、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定時限。第一次對標(biāo)分析結(jié)果，分析了區(qū)局現(xiàn)狀、差距及存在問題，并制訂了具體工作實施細(xì)則。8月25日，省、市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研創(chuàng)建工作后，我們拉高標(biāo)桿，認(rèn)真對標(biāo)、主動加標(biāo)、加壓超標(biāo)，進(jìn)行了第三次對標(biāo)，列出了46頁明細(xì)目錄、700多項子目錄。（四）外出交流，提高自我。9月初，市局王道先副局長帶隊，區(qū)局班子有關(guān)成員隨同市局專賣、人勞部門負(fù)責(zé)人，先后到南陽城區(qū)局、信陽新縣局參觀考察，進(jìn)一步拉高工作標(biāo)準(zhǔn)，查漏補缺，它山攻玉。10月底區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，班子成員、創(chuàng)建小組組長再次南陽城區(qū)局學(xué)習(xí)觀摩。通過兩次學(xué)習(xí)，啟迪了創(chuàng)建思路，拉高了工作標(biāo)桿，加快了創(chuàng)建工作速度。（五）強化措施，狠抓落實。為保證創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作落到實處，確保區(qū)局首批創(chuàng)建成功，我們一是實行限時辦結(jié)制。從動員部署的貫徹學(xué)習(xí)、成立組織、起草方案、對標(biāo)分析、制定細(xì)則，到組織實施的班子建設(shè)隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)督、證件管理，直至完善階段的申報、總結(jié)等，每項工作任務(wù)都細(xì)化到人，限時辦結(jié)。二是實行督查通報制。創(chuàng)建綜合小組代表黨組對各個創(chuàng)建小組工作進(jìn)行督查，并印發(fā)創(chuàng)建工作簡報，通報工作進(jìn)展情況，提出工作要求，督查有關(guān)工作。目前，已印發(fā)10期創(chuàng)建工作專題簡報，在省、市局行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布16篇有關(guān)創(chuàng)建工作信息，保證了創(chuàng)建信息暢通，有效促進(jìn)了創(chuàng)建工作。三是實行每周例會制創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組及創(chuàng)建辦成員每周召開一次例會，解決創(chuàng)建工作遇到的問題，部署下周工作，有力推進(jìn)創(chuàng)建工作。四是實行責(zé)任追究制。每項工作都有具體責(zé)任人，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門由于主觀原因出現(xiàn)扣分問題，就要追究哪些責(zé)任人的責(zé)任，給與效能告誡等有關(guān)處分，并與正在進(jìn)行的用工分配制度改革進(jìn)行掛鉤，確保了創(chuàng)建工作強力執(zhí)行，高標(biāo)準(zhǔn)完成。三、創(chuàng)建工作成效在創(chuàng)建工作中，我們注重鞏固以往的工作成果，與創(chuàng)建，全面加強區(qū)局各項基礎(chǔ)工目標(biāo)相結(jié)合，通過“六個突出”作，取得明顯成效。（一）突出加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為發(fā)展提供有力組織保障。圍繞班子建設(shè)，重點在政治方向、組織建設(shè)、民主決策、黨內(nèi)生活、民主監(jiān)督方面狠抓了鞏固、完善、修訂、提高工作，為企業(yè)發(fā)展提供了有力組織保障。一是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，各項工作部署落實有聲有色。突出體現(xiàn)在各項政治學(xué)習(xí)教育、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、基層創(chuàng)建組織健全，各項工作落實有力。我們在政治學(xué)習(xí)教育方面“講樹促”成立的有：深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組、和“四要”主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組、兩個利益至上活動領(lǐng)導(dǎo)小組；在基層創(chuàng)建方面成立的有：創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建優(yōu)秀稽查隊領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建人民滿意專管所領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建人民滿意市場部領(lǐng)導(dǎo)小組；在文化建設(shè)方面成立的有：文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組；在企業(yè)管理方面成立的有：薪酬、預(yù)算、投資管理委員會、安全保衛(wèi)委員會等領(lǐng)導(dǎo)組織。同時，又先后以紅頭文件形式調(diào)整部門領(lǐng)導(dǎo)組織。各項組織的健全，有力促進(jìn)了各項工作有效落實：優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建被市局確定試點，經(jīng)全局努力，目前結(jié)束自查自評，全部工作就緒到位；創(chuàng)建優(yōu)秀稽查隊工作，制定了方案，加強了軟硬件建設(shè)，經(jīng)自評打分95分以“”上；深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動，講樹促和四要主題教育活動扎實有效，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，提高了工作水平；黨組中心組學(xué)習(xí)制度完善，每季度學(xué)習(xí)3天以上，黨組成員參學(xué)率100；2022年區(qū)局（分公司）完滿完成上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)，被市局（公司）評為完成目標(biāo)任務(wù)一等獎，年1月-10月份完成指標(biāo)進(jìn)度穩(wěn)健，預(yù)計年底超額完成全年任務(wù)指標(biāo)；區(qū)局黨組連年被上級評為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。二是堅持“三會和一課”，有效加強黨組織建設(shè)。區(qū)局完善建立了“三會和一課”制度，制定、落實了年度“三會和一課”計劃和黨課內(nèi)容，班子成員和中層干部參學(xué)率100，學(xué)習(xí)記錄完善，學(xué)習(xí)效果良好，黨的路線方針政策及上級局各項工作部署得到及時貫徹，有力執(zhí)行。三是堅持民主決策，完善、落實各項決策制度。區(qū)局重新制定了黨組議事規(guī)則，修訂了局長（經(jīng)理）辦公會議制度，對涉及重大問題、重要干部、重要項目及大額資金問題做了集體研究、集體決策規(guī)定。區(qū)局調(diào)整干部均按《干部任用條例》調(diào)整，重大開支、項目建設(shè)、薪酬調(diào)整均經(jīng)過各自委員會研究決定。四是堅持民主生活會制度，提高工作水平。區(qū)局黨組半年召開一次民主生活會，一把手主持，班子成員之間認(rèn)真開展批評和自我批評，并下發(fā)征求意見函，征求群眾意見，及時剖析整改，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，班子成員深入一線調(diào)研，有力推進(jìn)了各項工作進(jìn)展。五是堅持局務(wù)公開，加強民主監(jiān)督。區(qū)局完善了政務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，建立了政務(wù)公開欄，及時更新，定期更換，對年度目標(biāo)完成情況、干部任免等重要事情向職工公開，確保了局務(wù)公開、透明。（二）突出加強隊伍建設(shè)，提高專賣管理戰(zhàn)斗力。圍繞提高專賣隊伍戰(zhàn)斗力，著重通過改革薪酬、調(diào)整機構(gòu)、技能鑒定、加強培訓(xùn)、完善制度等一籃子措施，打造了一支充滿活力的專賣隊伍。一是完成了階段性薪酬改革任務(wù)。區(qū)局按照省、市局薪酬改革工作部署，做好了薪酬改革各項準(zhǔn)備工作，相關(guān)方案，待省、市局批準(zhǔn)后全面實施。二是調(diào)整專賣機構(gòu)，建立了內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、打假打私三支隊伍。根據(jù)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局和爭創(chuàng)全省優(yōu)秀稽查隊要求，區(qū)局出臺了專賣機構(gòu)建設(shè)方案，履行專賣職能部門的，下設(shè)一個內(nèi)管專賣辦改稱為專賣科（內(nèi)管科、稽查大隊）稽查隊、四個市場監(jiān)管稽查隊、二個打假打私稽查隊。界定了專賣科（內(nèi)管科、稽查大隊）及各稽查隊職能和各人員崗位職責(zé)，修訂了首問負(fù)責(zé)制等各項制度并上墻。添加了辦公電腦、辦案器材，更新了辦公桌椅。按省局專賣基層隊伍建、設(shè)要求，進(jìn)行了“五統(tǒng)一”“四要求”高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。三是強化技能鑒定，提高專賣專業(yè)技能水平。區(qū)局認(rèn)真組織專賣人員參加技能培訓(xùn)，今年先后組織30位專賣人員分兩批參加中級技能鑒定培訓(xùn)，占所有專賣人員比例的65.2，25人通過中級技能鑒定，合格率為83.33。四是執(zhí)法制度完善，落實到位。按照規(guī)范性文件明確執(zhí)法主體依據(jù)，分解執(zhí)法主體職責(zé)，形成了專賣執(zhí)法職權(quán)目錄，制定完善了執(zhí)法監(jiān)督檢查等10余項制度，做到了執(zhí)法規(guī)范、辦案規(guī)范，數(shù)據(jù)、文檔上報及時準(zhǔn)確（三）突出文化建設(shè)，打造“蓮花”服務(wù)品牌。區(qū)局把加強文化建設(shè)作為凝聚人心，提升形象，激發(fā)活力的靈魂工程來抓，做到“三抓好一加大”一是抓好部署，開展多姿多彩文化建設(shè)活動局黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，專題研究、專題部署，年度有安排、月度有落實。區(qū)局先后組織了“蓮花”服務(wù)品牌大討論、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)金點子活動、讀書簽名活動、秋季運動會、為貧困地區(qū)小學(xué)捐書活動等，結(jié)合兩個至上，有力推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。二是抓好宣貫，落實到具體工作中。區(qū)局辦公樓建立了、“兩個至上”“根”文化宣傳墻，從前面辦公樓到后院形成，每位領(lǐng)了獨特文化長廊。主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣講“兩個至上”導(dǎo)都針對“兩個至上”開展調(diào)研，撰寫了有價值的調(diào)研報告，“兩個至上”主題教育做每位員工撰寫了深刻的心得體會。到了措施得力、長期開展、落實到崗。三是抓好特色，體現(xiàn)煙草文化內(nèi)涵。區(qū)局在創(chuàng)建中突出打造兩個特色打造“蓮花”服務(wù)品牌文化特色，蓮花為許，具有出污泥吐芬芳、葉與葉手拉手、枝與枝肩昌“市花”并肩、藕與藕根連根、籽與籽心連心之意；從小荷才露尖尖角到花謝葉殘水面平，都終生奉獻(xiàn)葉果根，蘊含煙草志潔高遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、追求奉獻(xiàn)。同時“蓮”與“廉”音相諧，品“蓮”與牌服務(wù)又為廉潔服務(wù)，不吃拿卡要；“蓮”“連”音相諧，象征煙草商業(yè)與客戶心相連、情相通，與“聯(lián)”音相諧，象征煙草商業(yè)與客戶聯(lián)手、聯(lián)利；煙草為蓮，那么客戶為水，相互依存，客戶是根本。因此取“蓮花”為服務(wù)品牌名稱，推行“客戶至尊、和諧共贏”品牌服務(wù)理念，落實“以煙傳情、用心服務(wù)”品牌服務(wù)口號，完善品牌服務(wù)內(nèi)容，設(shè)計服務(wù)品牌標(biāo)識，制訂品牌服務(wù)措施，規(guī)范品牌服務(wù)行為，統(tǒng)一品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實行客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)“七步法”，著力打造服務(wù)文化品牌。、專管員服務(wù)管理“六步法”通過在職工內(nèi)部討論，自我肯定，進(jìn)行導(dǎo)入，進(jìn)行落實考核，“蓮花”服務(wù)文化品牌開始根植在向客戶宣講，向社會宣傳。職工心中，爭取成長在客戶之間，開花在社會之