2020護(hù)理年度工作計(jì)劃4篇

日子在彈指一揮間就毫無聲氣的流逝，上一輪的工作已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是新的開始，先來擬訂一份工作計(jì)劃吧?？墒枪ぷ饔?jì)劃要寫什么內(nèi)容才能正確的呢？下邊是對(duì)于護(hù)理年度工作計(jì)劃4篇，僅供參照，歡迎大家閱讀。在醫(yī)院中，護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話固然其實(shí)不十分正確，但卻反應(yīng)了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了踴躍貢獻(xiàn)，進(jìn)而遇到了社會(huì)的敬愛，被譽(yù)為“白衣天使”。在20xx年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)質(zhì)詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上著重知識(shí)更新踴躍吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上重申知法、守紀(jì)、文明規(guī)范服務(wù)和為病人創(chuàng)建優(yōu)秀的涵養(yǎng)環(huán)境，逐漸把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照顧者和研究者角色。特制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃：一、增強(qiáng)護(hù)士任職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、增強(qiáng)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，按期組織護(hù)士授課，推行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可經(jīng)過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技術(shù)。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、要點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)護(hù)士的查核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以增強(qiáng)“三基”護(hù)理知識(shí)及?？萍夹g(shù)訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增添查核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jī)歸入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依照，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。3、做好聘任護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年青護(hù)理人員理論與實(shí)踐相聯(lián)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。4、跟著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士出門學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不停的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理安全部是護(hù)理管理的要點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士增強(qiáng)管理，做到要點(diǎn)交待、要點(diǎn)跟從。確實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾葛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、新轉(zhuǎn)入、急危大病人、有發(fā)生醫(yī)療糾葛潛伏危險(xiǎn)的病人要要點(diǎn)敦促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作忙碌、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要增強(qiáng)監(jiān)察和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各樣過敏試驗(yàn)等。固然是平常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是性命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的要點(diǎn)之要點(diǎn)。5、護(hù)理部不按期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自己及科室的角度進(jìn)行剖析，剖析發(fā)生的原由，汲取的教訓(xùn)，提出防備與改良舉措。對(duì)相同問題頻頻出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追查有關(guān)責(zé)任，根絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量1、護(hù)理部持續(xù)增強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培保養(yǎng)理人員建立“以病人為中心”的觀點(diǎn)，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患交流技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高，保證護(hù)理工作安全、有效。2、著重采集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過認(rèn)識(shí)回訪建議、與門診和住院病人的談話，發(fā)放滿意度檢查表等，獲得病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的建議實(shí)時(shí)的提出改良舉措，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)換她們的工作踴躍性，從思想上，行動(dòng)上作到真實(shí)的主動(dòng)服務(wù)。把“專心服務(wù)，創(chuàng)建感人”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)質(zhì)工作中。3、嚴(yán)格履行核對(duì)制度，重申二次核對(duì)的履行到位，增強(qiáng)安全管理的責(zé)任，根絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深入親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培保養(yǎng)士平常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患交流技術(shù)。培保養(yǎng)士建立優(yōu)秀的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護(hù)比率搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作沉重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分派人力，彈性排班，增添頂峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供給滿意的.護(hù)理服務(wù)。五、建立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫跟著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故辦理?xiàng)l例的公布，如安在護(hù)理服務(wù)中增強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格依照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上司醫(yī)院的同行討教，明確如何才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。聯(lián)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行總結(jié)和剖析，提出相應(yīng)付策，為舉證供給法律依照，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫比賽，優(yōu)越者賜予獎(jiǎng)賞。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。2、搶救物件完滿率達(dá)100%。3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%4、護(hù)理人員“三基查核合格率達(dá)100%。5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。6、慣例器材消毒滅菌合格率100%。7、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。我相信只需我們同心合力努力履行以上工作，

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20xx

年的護(hù)理工作中必定能獲得好的成績(jī)！新的一年，新的轉(zhuǎn)機(jī)，更要新的亮點(diǎn)。以前我努力過，將來我更要沿著院領(lǐng)導(dǎo)的精神，依照內(nèi)一科的知道思想，聽從護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，配合好護(hù)士長(zhǎng)的工作，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為臨床服好務(wù)，為醫(yī)院全面建設(shè)增磚瓦。一、工作目標(biāo)20——年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把從前的被動(dòng)服務(wù)變成主動(dòng)服務(wù)，爭(zhēng)取做到收發(fā)物件主動(dòng)熱忱，無差無錯(cuò)，存在問題實(shí)時(shí)交流，解決落實(shí)，把各項(xiàng)工作規(guī)范再規(guī)范，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌正確完全，無延遲。都說素質(zhì)決定能力。我要踴躍提高素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范，輔助護(hù)士長(zhǎng)做好工作。二、工作計(jì)劃（一）學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范，逐句剖析研究，不懂就問，輔助護(hù)士長(zhǎng)達(dá)成各項(xiàng)工作。掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急方案，做好各項(xiàng)工作。（二）接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)踴躍參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不停學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項(xiàng)工作。（三）主動(dòng)熱忱服務(wù)，提高服務(wù)理念為病人服務(wù)“主動(dòng)上門”，實(shí)時(shí)正確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，建立優(yōu)秀的服務(wù)形象，按期到病人中間征采建議，更周祥的為每一名病人服務(wù)。（四）增強(qiáng)個(gè)人涵養(yǎng)，建立“天使”形象增強(qiáng)基本功訓(xùn)練，包含思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技術(shù)等。提高自己的思想政治素質(zhì)，研究文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，提高護(hù)理管理水平易質(zhì)量。三、保證舉措（一）增強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不停豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護(hù)理有關(guān)書本，親密關(guān)注護(hù)理知識(shí)的新動(dòng)向。（二）增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的操作在工作中不停總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到縝密細(xì)致，客服內(nèi)心阻礙。按期或不按期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，遇有困難實(shí)時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的其余護(hù)士討教。（三）仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作規(guī)范護(hù)理工作，保持病人的病床整齊，無異味，無污跡，物件擺放齊整，輸液滴熟與醫(yī)囑符合，勤巡視輸液病人，擅長(zhǎng)察看病情，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決。以上是我對(duì)20——年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還不是很成熟，希望能達(dá)到我所想的目的。在新的一年中，我會(huì)更為努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)己的力量。20xx年，依據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路，聯(lián)合護(hù)理部務(wù)和計(jì)劃特?cái)M訂內(nèi)科20xx年護(hù)理工作計(jì)劃以下：

20xx

年部署護(hù)理工作的主要任一、增強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理管理增強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理，在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo)，保障護(hù)理安全，為病人供給優(yōu)良的護(hù)理服務(wù)，同時(shí)做好我科護(hù)士的量化和績(jī)效查核工作，增強(qiáng)增收節(jié)支，創(chuàng)建護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2、增強(qiáng)護(hù)理安全管理，完美護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防備舉措，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供給優(yōu)良、安全有序的護(hù)理服務(wù)。3、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，按期和不按期檢查，監(jiān)察到位，并有監(jiān)察檢查記錄。4、增強(qiáng)重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)議論的要點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛伏的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共鳴，惹起各班的重視。5、對(duì)要點(diǎn)職工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)察下才能對(duì)病人實(shí)行護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的交流技巧、臨床操作技術(shù)等。6、完美護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，防止不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不一致等，既要表現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要表現(xiàn)專科護(hù)理的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。7、完美護(hù)理緊迫風(fēng)險(xiǎn)方案，平常工作中注意培保養(yǎng)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回首性評(píng)論，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響能力。二.堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念、推動(dòng)“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的展開組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)文件，領(lǐng)悟文件精神和工作要求，正確理解展開“優(yōu)良護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的目的、意義工作實(shí)質(zhì)和詳細(xì)舉措等。進(jìn)一步完美分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程，發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)作用，真實(shí)落實(shí)床位護(hù)士對(duì)分管病人的治療性護(hù)理、病情察看、健康教育、心理護(hù)理和生活護(hù)理，為患者供給全程、連續(xù)、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。改良服務(wù)態(tài)度、倡導(dǎo)文明服務(wù)、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。主動(dòng)為病人供給基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，落實(shí)健康教育工作。提高病人滿意度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和睦。3增強(qiáng)護(hù)士分層管理，明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé)，依據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等因素對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理動(dòng)向分工，推行人人分管病人，保證責(zé)任組長(zhǎng)在內(nèi)的每位護(hù)士分管病人≤8人;既重申高年資護(hù)士對(duì)危大病人的管理，又重申人人參加生活護(hù)理，做到護(hù)士分層不分等。聯(lián)合?？铺攸c(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，完美服務(wù)細(xì)節(jié)，展開特點(diǎn)，確定優(yōu)良?？谱o(hù)理服務(wù)品牌。完美內(nèi)科常有疾病健康宣教資料，逐漸推行健康宣教病人或家眷署名確認(rèn)制。每個(gè)月召動(dòng)工休會(huì)談會(huì)一次。寬泛聽取病人及家眷對(duì)護(hù)理工作的建議，精益求精護(hù)理服務(wù)工作三、規(guī)范展開中醫(yī)護(hù)理工作1、完美、健全、實(shí)行中醫(yī)護(hù)理慣例。踴躍展開專科專病護(hù)理，供給擁有中醫(yī)特點(diǎn)的健康指導(dǎo)。2、以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，制定中醫(yī)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)士中醫(yī)“三基”培訓(xùn)，要點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技術(shù)水平，為中醫(yī)特點(diǎn)護(hù)理服務(wù)的展開扎實(shí)基礎(chǔ)3、展開中醫(yī)特點(diǎn)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)四、增強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士任職持續(xù)教育實(shí)行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍夹g(shù)訓(xùn)練與查核工作，要點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)新住院護(hù)士、聘任護(hù)士、低年資護(hù)士的查核，增強(qiáng)?？萍夹g(shù)的培訓(xùn)，增強(qiáng)她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，詳細(xì)舉措：、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。、擬訂我科常有病中醫(yī)護(hù)理慣例并組織學(xué)習(xí)。、擬訂中醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，中醫(yī)技術(shù)操作計(jì)劃，基礎(chǔ)理論和技術(shù)操作計(jì)劃，并準(zhǔn)備好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行查核，記錄成績(jī)。、護(hù)理查房時(shí)發(fā)問護(hù)士，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理慣例，基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)、利用科晨會(huì)發(fā)問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常有病中醫(yī)護(hù)理慣例，，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟掌握并仔細(xì)落實(shí)更好的為病人服務(wù)。、每個(gè)月舉行一次中醫(yī)護(hù)理查房，指導(dǎo)做好危大病人的中醫(yī)護(hù)理，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)能力。、嫻熟掌握搶救器材及儀器的使用，增強(qiáng)搶救設(shè)備的慣例檢查意識(shí)，平常增強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)維修，保持設(shè)備的完滿。2、抓好實(shí)習(xí)生的帶教工作：對(duì)進(jìn)入的每一位實(shí)習(xí)同學(xué)，都要賜予科室的崗前培訓(xùn)，并制定實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃，予以?？浦R(shí)授課，進(jìn)行?？评碚摵筒僮鞑楹?，護(hù)理體溫單的繪制及護(hù)理記錄的書寫，合格后方可離科。五、今年護(hù)理工作目標(biāo)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%3.護(hù)理“三基”“三嚴(yán)”檢查質(zhì)量合格率100%4.護(hù)理技術(shù)操作查核合格率100%5.護(hù)理三基理論查核合格率100%搶救藥械管理完滿率100%，搶救藥械質(zhì)量檢查合格率100%8.消毒隔絕質(zhì)量合格率100%9.一人一針一管一用滅菌履行率100%10病區(qū)管理合格率100%11、住院后患者壓瘡發(fā)生率0(不免壓瘡除外)護(hù)理事故發(fā)生率013、護(hù)理文件書寫合格率≥95%1、戴口罩，帽子，之工作計(jì)劃:手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。***室管理規(guī)則，上、下班與進(jìn)餐制度。2）手術(shù)室環(huán)境介紹3）手術(shù)室的服務(wù)主旨與信念，工作人員組織構(gòu)造。4）手術(shù)室的各樣規(guī)章制度下午：（1）手術(shù)縫針、縫線的分類與選擇2）認(rèn)識(shí)手術(shù)常用器材、敷料及其使用、沖洗、保養(yǎng)方法、熟習(xí)術(shù)后器材沖洗流程。3）認(rèn)識(shí)縫針、刀片、穿針、取刀片、傳達(dá)持針、手術(shù)刀。4）消毒滅菌與監(jiān)測(cè)：認(rèn)識(shí)指示膠帶，學(xué)習(xí)手術(shù)器材打包方法，鑒識(shí)滅菌前后指示膠帶的變色鑒識(shí)，工作計(jì)劃《手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》。（5）手術(shù)室一次性無菌物件的管理。次日：（1）外科洗手、穿出手術(shù)衣、戴/出手套、無菌升臺(tái)、鋪巾、老師示范新護(hù)士練習(xí)、播放光盤。（2）無菌技術(shù)練習(xí)、示范。第三天：（1