2023生產(chǎn)部門工作總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁2023生產(chǎn)部門工作總結(jié)光陰如梭，____即將過去，____即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在____年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：____AI產(chǎn)量如下：做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機____元最少要節(jié)約一半，約____元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。一：來年規(guī)劃1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達(dá)成;2.負(fù)責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器3.根據(jù)上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為;5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象;6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對策;7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法;8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行;9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;10.保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;11.建立機器病歷表，詳細(xì)記錄機器故障的維修記錄12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項13.做好交接班記錄二：導(dǎo)入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝1、公司在原AIDVD工藝上導(dǎo)入PDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。2、PDVD在AI過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時有效改善生產(chǎn)問題。3、兼容其DVD與PDVDAI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約成本1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!四：提高生產(chǎn)效益及減低不良1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊建1、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對機臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜?；仡櫧衲陙淼墓ぷ?，有喜悅辛酸勞苦欣慰，____感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!2023生產(chǎn)部門工作總結(jié)（二）回顧____月____號正式開工至今，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當(dāng)然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。首先，生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模，車間補數(shù)大的問題，針對這些問題，我們進(jìn)行了相應(yīng)的工作安排：1.倉庫來料數(shù)量驗收，一是確保來料數(shù)量的準(zhǔn)確性（每卷布料進(jìn)行打碼確認(rèn)，輔料進(jìn)行抽點確認(rèn)），二是嚴(yán)控物料進(jìn)出倉數(shù)量，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放，不能超發(fā)，如車間補料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放;2.裁床車間生產(chǎn)前首先確認(rèn)所用刀模是否正確，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認(rèn)所用材料，按生產(chǎn)單的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數(shù)量進(jìn)行抽點，確保裁片數(shù)量的準(zhǔn)確。將裁片發(fā)給后工序時進(jìn)行交接確認(rèn)，責(zé)任到人;3.在裁床車間配備品檢人員進(jìn)行檢驗，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗，以減少費片率;4.車縫車間領(lǐng)取裁片時，與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接，且在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控裁片的浪費，減少不必要的損耗。5.增加人員（PMC）對物料專項管控;6.車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn);7.爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)。第二是產(chǎn)能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點和難點，員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均____元、手縫的平均____元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因?，F(xiàn)在采取以下的措施：1.加強對班組長的培訓(xùn)，增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識，提高組長自身生產(chǎn)技能。選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲備人員。2.建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間，對組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排，表揚工作突出的員工，對表現(xiàn)不好的員工提出警告;3.加強現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程;4.加強現(xiàn)場紀(jì)律管理，減少員工說話和無故走動的時間;5.增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感;6.通過一系列的管理手段，將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上，再提升10%到15%，爭取年內(nèi)達(dá)到合理的水平。第三是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高。以后要做到：1.生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會，利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問題;2.對每個生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估，在每個管理腦中有個正確的認(rèn)識;3.進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排;4.加強管理人員之間的溝通，提高團(tuán)隊意識，建立良好的團(tuán)隊氛圍;5.灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助;6.提高管理人員的責(zé)任意識;第四是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：1.加強管理人員和員工的品質(zhì)意識;2.盡快提升品質(zhì)人員的個人技能，對品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn);3.加強品管隊伍的建設(shè);4.加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點;5.生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并及時解決;6.建立逐級上報制度;7.通過加強品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次。第五是倉庫管理上的問題，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況，要求做好以下工作：1.倉庫主管負(fù)責(zé)對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平;2.根據(jù)財務(wù)部門的要求對倉庫進(jìn)行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一;3.對倉庫內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域;4.做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作;5.做好物品進(jìn)出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作;6.爭取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上。在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機修人員的缺失，造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用;基層管理人員的素質(zhì)不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人，技術(shù)力量嚴(yán)重不足，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點。另外，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進(jìn)行商討，尋