后勤服務(wù)運(yùn)行管理規(guī)范建設(shè)年總結(jié)

后勤服務(wù)運(yùn)行管理規(guī)范建設(shè)年總結(jié)根據(jù)學(xué)院的統(tǒng)一部署，后勤服務(wù)總公司規(guī)范管理年活動(dòng)按照規(guī)定要求，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員、查擺問(wèn)題、整改提高、建章立制四個(gè)階段的工作，完成了規(guī)范管理年活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了較好成效。一、工作概況后勤總公司的規(guī)范管理活動(dòng)始終按照學(xué)院《規(guī)范管理年活動(dòng)方案》的要求，認(rèn)真研究，精心部署，扎實(shí)開(kāi)展，口步推進(jìn)。(一口積極組織發(fā)動(dòng)1、早作布置。后勤總公司在規(guī)范管理年工作通知之前，于日先后3次召開(kāi)辦公會(huì)議，商討了范管理、細(xì)化服務(wù)的工作要求，在細(xì)化服務(wù)上做文章，走出經(jīng)驗(yàn)型管理模式，融科學(xué)化、規(guī)范化、個(gè)性化、精細(xì)化為一體，探索一條后勤文化型管理的新模式。為此，制定了《后勤總公司4月24日接到學(xué)院開(kāi)展3月5日、4月3日、4月1008年的工作；提出了規(guī)明確了在規(guī)范管理上下功夫，08年管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作再上臺(tái)階工作方案》 ，用自我加壓的精神狀態(tài)，認(rèn)識(shí)、思口、布置、落實(shí) 08年的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、廣泛發(fā)動(dòng)。為了切實(shí)做到規(guī)范管理、細(xì)化服務(wù)，全面宣傳、貫徹落實(shí)學(xué)院規(guī)范管理年活動(dòng)方案要求，使總公司08年的管理服務(wù)再上臺(tái)階，從 4月25日至30日，總公司分公司管理層、部門管理層、部門全體員工層三個(gè)層次認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、動(dòng)員、討論和發(fā)動(dòng)。通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)，口全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到規(guī)范管理年的精神上，統(tǒng)一到學(xué)院 08年工作重點(diǎn)上，統(tǒng)一到總公司的 08年工作目標(biāo)上。3、組織學(xué)習(xí)。4月底至5月初，組織全體干部、職工以集中學(xué)習(xí)、分散學(xué)習(xí)等不同方式認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，全面了解、掌握規(guī)范管理精神。4、專題討論。制定相關(guān)專題在學(xué)習(xí)中進(jìn)行討論，使大多數(shù)員工對(duì)“規(guī)范管理年”活動(dòng)的根本目的和重要意義、“規(guī)范管理年”活動(dòng)主要內(nèi)容和具體要求、“規(guī)范管理年”活動(dòng)總公司在學(xué)院與后勤的改革和發(fā)展中如何發(fā)揮服務(wù)保障作用有了更深刻、更具體的認(rèn)識(shí)。（二口認(rèn)真查擺分析1、查擺問(wèn)題。結(jié)合工作實(shí)際，全面客觀分析現(xiàn)狀，自上而下、自下而上摸情況、擺問(wèn)題、找差距。員工根據(jù)工作職責(zé)從本職崗位找差距；管理人員從所管工作范圍找差口；各級(jí)負(fù)責(zé)人從管理服務(wù)理念、管理服務(wù)思路、管理服務(wù)制度、管理服務(wù)水平等方面找差距?？跀[出的問(wèn)題歸納起來(lái)主要有以下幾條：一、國(guó)有集體資產(chǎn)管理欠規(guī)范;二、擇優(yōu)用工方式很難落到實(shí)處；三、管理制度相對(duì)滯后;四、員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)欠佳。2、征求意見(jiàn)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、深入基層等，多形#