公司培訓總結通用3篇

公司培訓總結通用3篇公司培訓總結篇一xx機械有限公司自20xx年導入益生產以來，堅持落實貫徹建設益生產型公司、組織學習型公司、培養(yǎng)學習型干部、培養(yǎng)學習型職工的神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是職工的最大福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓目標，落實貫徹每周一課的培訓機制；加強基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓；提高職工技術業(yè)務素質和干部管理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進一步提高了一線操作職工隊伍的整體素質，為公司適應快速發(fā)展做好人才、技術儲備，提供了人才保證和支持。公司現有職工900多人，其中管理人員50多人，專業(yè)技術人員70多人。下設兩個事業(yè)部，11個管理部門。今年按照《xx機械有限公司20XX年職工培訓工作計劃》的要求，公司舉辦各種培訓班21期，培訓相關人員320人次。車間級培訓25期，培訓職工470人次。參加外部優(yōu)秀公司參觀交流學習等外部培訓100多人次，組織到xx大學在職研.niubb修1人。通過采取崗位培訓與現場操作相結合、集學校習與分散學習相結合、專家授課與職工自學相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、繼續(xù)教育等全年培訓任務，實行培訓計劃執(zhí)行率100%、職工參培率100%的工作目標。堅持不懈地開展“建設益生產型公司、組織學習型公司、培養(yǎng)學習型干部、培養(yǎng)學習型職工”活動，增強開發(fā)好“第一資源”的能力益生產確切的說就是日本豐田式生產方式，自公司導入益生產以來，取得了顯著的成果。公司與益生產管理咨詢公司合作，不斷組織益生產理論與實踐的培訓，有效推進公司的益之路。創(chuàng)建學習型組織的理論是美國管理大師彼得·圣吉提出的。他在《第5項修煉》中做了辟的論述，認為未來最成功的公司將是“學習型組織”的公司。在工作頭緒多、任務重的形勢下，我們公司提出建設益生產型公司、建設學習型公司、培養(yǎng)學習型干部、培養(yǎng)學習型職工，究其原因有三：其一，這是每名職工認清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，全面提升職工隊伍素質、適應快速發(fā)展的需要。其二，這是當前開展益生產，培養(yǎng)多能工，著力解決職工技能問題，尋找并形成適合益生產特點的技術體系的需要。其三，對于學習，大家都比較重視，而實際上學習很容易被日常工作所沖淡，當工作與學習發(fā)生沖突的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。我們公司領導班子認為，無論干部管理能力還是職工隊伍素質建設等重要工作要真正取得實質性進展，只有堅持開展“創(chuàng)新學習型組織、培養(yǎng)知識型職工”活動是一條有效途徑，也是一項戰(zhàn)略舉措。選擇了學習就是選擇了進步。在科技發(fā)展日新月異的今日，知識的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人，將必然落伍。創(chuàng)建學習型公司就是要求各級管理者真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種神追求、一種思想境界，實現學習的制度化、規(guī)范化、自覺化和長期化，并在學習的過程中提高進一步學習的能力，在學習中改變心智模式，學會系統(tǒng)思考，用知識和發(fā)展的眼光解決前進中問題。按照公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術、尊重人才、培養(yǎng)人才、儲備人才上不斷探究，為人才的發(fā)展搭建平臺。一是制定公司近期和遠期人才規(guī)劃，落實人才培訓措施；二是拓寬用人渠道，完善用人機制，所有廣鷹的干部從一線開始成長，徹底打破界限，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境；三是建立人才激勵機制，大力開展提案改善激勵制度，對解決生產、管理方面難題的給予獎勵，在增儲上產、降本創(chuàng)效方面有突出奉獻的給予重獎。廣鷹公司著力建立不拘一格的用人機制，做到“不以資格論奉獻，不以閱歷論現在，不以級別論能力，不以職稱論稱職，不以文憑論水平”。“賽馬”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場”提供，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位；有“跑道”劃分，有序競爭；有競賽規(guī)則，實行合理的獎勵體系。在人才選拔過程中，注重選拔與公司核心價值相一致的人才，對有各種特長的人實行人才儲備。過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會舞臺，而現在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電。現在的管理強調人和崗位適配，強調人才的崗位鍛煉。對人才的管理不僅是讓他為公司創(chuàng)造財富，同時也要讓他尋找到最合適的崗位，最大限度地發(fā)揮自身潛能，有利于讓每個職工都通過“賽跑”競爭上崗來追求自己的價值。使職工切實感受到公司對他們個人成長的重視和關心，增強職工的忠誠度、責任感和歸屬感。落實每周一課的機制，開發(fā)好人才“第一資源”，為廣鷹發(fā)展提供強有力的支持廣鷹公司一直把培養(yǎng)一支優(yōu)秀的職工隊伍作為實現跨越式發(fā)展的基礎。讓每名職工認清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，將全面提升職工隊伍素質以適應益生產需要轉化成職工的自覺行動。公司領導帶隊深入基層進行多角度的宣講：從發(fā)展前景上，從職工的切身利益上，進行宣傳教育。通過宣講，公司職工認識到：只有公司的穩(wěn)定發(fā)展，才有職工個人發(fā)展的舞臺，才有切身利益的長久保障；而公司的發(fā)展則需要每一名職工發(fā)揮出個人的才能。公司落實每周一課，規(guī)定每周三為xx公司的學習日，強化基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓，以文化力增強凝聚力，以執(zhí)行力促進發(fā)展力。通過采取集中授課與自學相結合、課堂教學與實際操作相結合的方式，施行多能工的技能培訓，著力培養(yǎng)和造就復合型崗位優(yōu)秀人才。日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位關重工序崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。一線工人施行益生產的“四階段”培訓法，培訓內容在崗位上落實、培訓基本功在崗位進步行、培訓效果在崗位上體現，使其培訓效率大幅提升。優(yōu)化培訓措施，突出針對性和實效性。公司培訓總結篇二11月是xxx建設集團有限公司安裝公司培訓月，時間過得真快，一眨眼間就結束了11月的培訓。我們作為一名新進公司人員，我們更進一步地了解到公司的公司文化以及公司的制度管理與公司發(fā)展情況，也堅定了我們對公司未來發(fā)展的信心。職工培訓，是職工熟悉、適應組織環(huán)境，準確定位自己的角色，充分發(fā)揮自己才能的一個重要指引，也有助于培養(yǎng)職工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新神，是最為重要的人力資源開發(fā)方式。安裝公司重視人才的輸入和培養(yǎng)，今后將持續(xù)重視做好對職工的引導和培養(yǎng)，以人才力量持續(xù)推動公司發(fā)展?！跋认蛳律?，再向上生長”作為這次培訓月的主題我覺得很恰當。我們安裝公司隊伍日益地壯大，也用自身魅力吸引到很多年輕的專業(yè)性的人才。年輕，難免閱歷不足，在成長的道路上會走一些彎路，這次主題就是告訴我們要先虛心去學習、去成長、一點一點腳踏實地走，之后才能真正的成長起來。要先了解自己的崗位職責，了解工作的性質，了解公司的情況，努力學習打下基礎“先向下生根”，才能朝著自己的目標“再向上生長”，為公司發(fā)展努力奮斗！培訓月恰恰對我們1-3年進入到公司的職工有著很大的幫助，我們不僅可以學習到很多專業(yè)性的知識來提升自己，還可以讓自己的知識面更廣闊，成長的速度與效率也在逐步提升。培訓月后，公司還準備舉辦關于安裝知識的知識競賽。讓我很快地就投入到新的一輪學習中，剛好可以復習在培訓上所學到安裝的專業(yè)知識。在這次知識競賽準備過程中，我看到了安裝公司職工的團結一致，積極向上的較好公司風氣，更有不服輸堅韌不拔的信念，這也使我更堅定了我要在我們安裝公司穩(wěn)定向上發(fā)展的決心。我也通過培訓月與同事們有了更加深入的溝通交流，深刻感受到公司團結互助積極向上的公司文化。我感恩且愛桂林建安這個凝聚力強、溫暖有愛的大集體。即將第一次參加公司的集體競賽活動，內心無比的激動。來公司也有一段時日，工作也逐漸熟悉，新職工都希望能夠提升自己，爭取能夠更快幫助安裝公司的發(fā)展出一份力。感謝安裝公司領導與同事們，讓我們新職工感受到了公司的溫暖；感謝那些在我們新職工不懂公司業(yè)務幫助我們的同事們；感謝我們自己的選擇，進入了桂林建安建設集團有限公司！公司培訓總結篇三懷著空杯的心態(tài)，20xx年4月16日，我有幸參加了xxxx保險股份有限公司為期兩天的新人班崗前培訓，回首培訓過程中經歷的點點滴滴，感慨頗多。下面我從以下四點淺談一下我的個人心得體會。一、課程緊張而有序，氛圍嚴肅而活潑第一天上午的培訓，是銀保的xxxx總和合規(guī)的xxxx總授課。授課中，xxxx總以他一貫的激情四射的風格緊緊吸引了大家。從他的講述中，我對公司歷史有了深入的了解：xxxx目前正處于高速發(fā)展階段，是保險行業(yè)中第三兵團的佼佼者……他還講到了他自己，在短短十余年時間里，怎樣從一名不起眼的保險銷售人員做到今日，成為生命人壽銀保系統(tǒng)的領軍人。他以自己的成長經歷，激勵在座的每一位學員。他的真誠、坦率、智慧、執(zhí)著折服了現場的每一個人。激情四溢、彩紛呈的課堂還在腦海里繚繞。轉眼下午的培訓又到了，xxxx總對目前保險行業(yè)的現狀和發(fā)展趨勢進行了深入的分析和講解。從他的講解中，我們認識到了現在保險行業(yè)的發(fā)展位置、未來的趨勢以及保險銷售的基本理念。正所謂：細微之處見風范，毫厘之優(yōu)定乾坤。成功就是從點滴到點滴的過程。所以，較好點滴的養(yǎng)成對成功是至關重要的。這一點也是我在培訓的第二天，xxxx總在講述xxxx的公司文化中讓我體會到的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學習一分，離成功總會近些再近些。二、態(tài)度決定一切，理念產生力量。“做保險就是做事業(yè)，我為成功而來，我為理想而來”。從培訓班一開始我就把它當作我的座右銘，時刻牢記在心，把端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。m盧曾說過：“態(tài)度決定一切！”只有從心里認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產生較好和積極的效果。課程的第一天我認真思考這樣的一個問題：在培訓班過程中怎么學習，想學到什么，學習后對自己有哪些期望？現在我找到了想要的答案。我覺得，首先要明確目標，樹立信心，理論聯(lián)系實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標走去。一個公司請出多位日理萬機的高管為新人授課，這樣的機會，人生能有幾回？有什么理由不去珍重愛惜和努力呢？積極向上的態(tài)度是進步的根本保障，較好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富。三、對目標執(zhí)著，才能成功在握人要想實現自我的價值，就要有目標，并且要為之堅持不懈。羅桂友總說，“每個人要在自己的心里灑上健康的種子，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽，遇上挫折、阻力也要堅持不懈，讓目標積極、健康的茁壯成長。”老總們用親身經歷的事實告訴我們他們是怎么自強不息的走在自己的創(chuàng)業(yè)路上，靠得就是這種歷經千辛萬苦、走遍千山萬水、想遍千方百計、說盡千言萬語的神。努力找出什么是自己想要的，才能知道哪里是自己的天堂。時刻把人生的目標謹記于心，每天都要朝著目標前進。確定目標，馬上行動。不要總是把今日的事情推到明天?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至?！睍r間是平等的。沒有等級之分，但它在每個人手里的價值則是有所不同的，確定明確的目標，要有效的管理時間，讓心態(tài)始終處于積極的狀態(tài)。四、做最好的自己，締造成功的未來培訓也已近尾聲，但xxxx的培