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動(dòng)力車間工作總結(jié)學(xué)習(xí)范文的報(bào)告動(dòng)力車間工作總結(jié)學(xué)習(xí)范文的報(bào)告#動(dòng)力車間工作總結(jié)學(xué)習(xí)范文的報(bào)告創(chuàng)立“效益型”車；增強(qiáng)教育培訓(xùn)，不停提高和完美專業(yè)水平，集思廣益，創(chuàng)立“創(chuàng)新式”車間；堅(jiān)持“以人為本”，突出人性化管理，創(chuàng)立“和睦型”車間。4、持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持每周一次的“例會(huì)制”和周檢制度，時(shí)辰掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)解決存在的各樣困難，使裝置運(yùn)行一直處于安全可控狀態(tài)。增強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提高管理水平。5、踴躍與設(shè)施廠家、同行業(yè)廠家進(jìn)行交流和交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短。增強(qiáng)與兄弟車間的協(xié)作配合，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。脫硫改造、除塵改造、煙囪防腐等技改項(xiàng)目?？傊?，在新的一年里，車間將在弘揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，環(huán)繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司改革，以創(chuàng)立“五型”車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，增強(qiáng)員工思想觀點(diǎn)教育，使車間管理工作有新的打破，打造出一支踴躍向上的員工隊(duì)伍，使他們持續(xù)弘揚(yáng)“誠(chéng)動(dòng)力車間工作總結(jié)學(xué)習(xí)范文的報(bào)告信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的公司精神，用智慧、勇氣和汗水來?yè)Q得新的成績(jī)，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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