勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案共11篇

篇一：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、競賽主題抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。2、競賽形式：勞動(dòng)競賽活動(dòng)每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的分部，無獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1；獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。四、競賽要求1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。五、評比細(xì)則1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。六、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：七、注意事項(xiàng)1、提高認(rèn)識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。篇二：開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由：組長：虞國華擔(dān)任副組長：李軍帥擔(dān)任成員為：丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對這次競賽活動(dòng)總的要求是：第一、各部門要分別召開動(dòng)員大會，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。第二、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好競賽活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競賽活動(dòng)要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動(dòng)要與總結(jié)上個(gè)月的工作，部署下個(gè)月的工作結(jié)合起來，對上個(gè)月的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下個(gè)月的工作要做好周密安排。同時(shí)，對各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。第三、各部門要積極配合公司組織的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在勞動(dòng)競賽的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看五、總結(jié)表彰1、總結(jié)：月勞動(dòng)競賽結(jié)束后，結(jié)合一月來及本月競賽的實(shí)際，各部門要及時(shí)做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。2、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動(dòng)競賽紅旗與獎(jiǎng)金（1000元人民幣）。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎(jiǎng)旗將采取積分保留制度，周期為一個(gè)月。第二個(gè)月獎(jiǎng)旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類推，進(jìn)行循環(huán)。3、對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。周明星每次獎(jiǎng)勵(lì)15元;月明星獎(jiǎng)勵(lì)30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。4、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進(jìn)行公示。5、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計(jì)三次奪得勞動(dòng)競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。6、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的獎(jiǎng)勵(lì)。擬訂：管理提升小組2008年10月29日主送：（總經(jīng)理、廠長）抄送：（各部門主管、班組長以上人員）公布：公司宣傳欄存檔：行政部篇三：xxx公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案xxx公司2011年全面開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案20n年是實(shí)施?十二五?規(guī)劃的開局之年，是xx集團(tuán)xx分公司的鞏固與發(fā)展之年。為確保分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成，動(dòng)員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理全過程，全面深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定2011年勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，請項(xiàng)目部各勞務(wù)施工隊(duì)伍精心組織，必須確保勞動(dòng)競賽任務(wù)的完成。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。組長：XXXXXX副組長：XXXXXXXXXXXX組員：XXXXXXXXXXXXXXX 競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。辦公室設(shè)在xx分公司XXX項(xiàng)目部，辦公室主任：XXX。二、競賽主題競賽活動(dòng)以?我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理?為主題。具體目標(biāo)是：?五比、五賽、五創(chuàng)?，即：比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?西夏杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動(dòng)競賽，鼓勵(lì)職工立足?我的工程我負(fù)責(zé)?，達(dá)到培植優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的目的；強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動(dòng)各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。三、參賽范圍分公司所屬XXX三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位。四、競賽活動(dòng)內(nèi)容（一）重點(diǎn)開展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動(dòng)競賽。比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)？XXX杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。（二）積極組織?我的工程我負(fù)責(zé)?勞動(dòng)競賽。在項(xiàng)目部開展?我的工程我負(fù)責(zé)?的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。號召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴(kuò)大公司各崗位的帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，不斷提高管理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位是展開?我的工程我負(fù)責(zé)?的主要對象，因此，在競賽過程中，各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位要做好動(dòng)員工作。以?我的工程我負(fù)責(zé)?為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強(qiáng)工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。（三）積極開展？XXX爭創(chuàng)‘XXX杯’工程?達(dá)標(biāo)競賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。分公司項(xiàng)目部號召三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊(duì)管理五項(xiàng)指標(biāo)。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動(dòng)的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程，顯現(xiàn)XX在XX市場上的品牌優(yōu)勢。繼續(xù)開展?安康杯?競賽活動(dòng)，落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系。（四）大力宣傳?以人為本、本質(zhì)安全?的理念。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場。積極組織好公司的其他各項(xiàng)勞動(dòng)競賽。（五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新-合理化建議?征集推廣競賽活動(dòng)。重點(diǎn)抓好管理創(chuàng)新，號召施工人員在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。（六）響應(yīng)公司?賽經(jīng)濟(jì)效益，提盈利能力?的評比。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員現(xiàn)已將?成本在我心中，效益在我手中?這一標(biāo)準(zhǔn)作為辦事準(zhǔn)則。在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、后勤四大方面，向管理要效益。1.用制度辦事，把好支出關(guān)。項(xiàng)目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守?兩先?原則，即：支出前先預(yù)計(jì)收入，采購前先咨詢市場。編制可行性報(bào)告，按照程序填寫資金申請表，此過程由項(xiàng)目部層層把關(guān)。此外，大額的支出，需要上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過集體決策，決定是否支出。2.開源節(jié)流，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實(shí)做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中?。例如，原來主要部門的電腦全部配有打印機(jī)，現(xiàn)在實(shí)行聯(lián)合辦公，設(shè)置局域網(wǎng)，減少了辦公設(shè)備，很好的控制了辦公支出。3．辦公用品登記制度。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在冊，做到責(zé)任到人。例如，安全帽的領(lǐng)用。原來的施工現(xiàn)場不確定安全帽的購買數(shù)量，造成了浪費(fèi)；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。這樣將個(gè)人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學(xué)，還促使項(xiàng)目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。4.學(xué)習(xí)索賠藝術(shù)，謀劃索賠手段。在工程開工前，我們嚴(yán)格要求管理人員細(xì)讀工程合同、招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件，在此基礎(chǔ)上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時(shí)效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過去的做法是一聲令下機(jī)械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進(jìn)行留底，然后書面向甲方提出，準(zhǔn)備數(shù)份文字及圖片資料。正是通過這些日常工作中的點(diǎn)滴小事，引導(dǎo)管理人員，先算后干，用心工作，學(xué)會索賠。5.控制成本，從我做起。項(xiàng)目部不但對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了解，更注重抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有人員的職責(zé)，我們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每天上下班前固定時(shí)間?用眼看、用心讀?，并總結(jié)、檢查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)中。真正做到控制成本，從我做起。（七）項(xiàng)目部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤六個(gè)方面?，F(xiàn)場項(xiàng)目部擬分成六組，對三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位進(jìn)行評比。采取設(shè)標(biāo)定量記分考核的辦法，評定實(shí)績，分高者得，總分100分。各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位根據(jù)競賽內(nèi)容制定相應(yīng)考核辦法。（1）安全施工評比組。由XXX負(fù)責(zé)。主要從以下幾方面進(jìn)行評比：安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話、安全交底等。（詳見勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則《安全施工考核表》）（2）質(zhì)量評比組。由XXX和XXX負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人參加對每支勞務(wù)隊(duì)伍的施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評比。（詳見勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則《工程質(zhì)量考核表》）（3）文明施工評比組。由XXX負(fù)責(zé)。從施工現(xiàn)場、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進(jìn)行考評。（詳見勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則《文明施工考核表》）。（4）經(jīng)濟(jì)效益評比組（由XXX及預(yù)算部負(fù)責(zé)（從鋼筋工程、抹灰工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程四方面進(jìn)行考核評比（（詳見勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則《經(jīng)濟(jì)效益考核表》）（（5）進(jìn)度評比組（由xxx及施工工長負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人從施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度完成情況兩方面，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行評比（（詳見勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則《施工進(jìn)度考核表》）（6）消防、后勤評比組（由xxx負(fù)責(zé)（主要從消防工作、食堂、宿舍管理、淋浴、廁所等方面進(jìn)行考核評比。（詳見勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則《消防后勤考核表》）（五、競賽評比與表彰（一）評比辦法（1.半月考評（根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)擬分六個(gè)評比小組（安全施工組、工程質(zhì)量組、文明施工組、經(jīng)濟(jì)效益組、施工進(jìn)度組、消防后勤組）進(jìn)行，每15天檢查評比一次，由競賽活動(dòng)檢查考核小組，組織對XXX項(xiàng)目部的競賽情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查考評辦法進(jìn)行打分，對得分第一名且綜合考評分?jǐn)?shù)達(dá)到85分以上的勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位給予1000元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將評比情況予以公示。2.季度評比。每季度末，競賽活動(dòng)檢查考核小組按照每半月檢查、考核情況，對各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位組織開展勞動(dòng)競賽工作情況進(jìn)行綜合考評。對表現(xiàn)突出的隊(duì)伍，項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽辦公室將授流動(dòng)紅旗予以表揚(yáng)；對未達(dá)到安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)隊(duì)伍，將督促其限期整改；對質(zhì)量安全隱患突出、進(jìn)度嚴(yán)重滯后、不文明施工行為，給予通報(bào)批評，并將考評結(jié)果在公示欄上予以公布。3.年終評審。為鼓勵(lì)廣大職工在勞動(dòng)競賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績，分公司將在年底進(jìn)行的評選先進(jìn)活動(dòng)中，向?yàn)橥瓿?011各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的崗位能手頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)。4.評比的原則。檢查小組每次評比都采用自報(bào)公議、現(xiàn)場驗(yàn)證、無記名打分；按綜合分從高到低排序，高分者獲獎(jiǎng)的原則和程序進(jìn)行。評比檢查組，每位組員享有一票無記名打分投票權(quán)，由領(lǐng)導(dǎo)小組派出監(jiān)察員對評比過程全程監(jiān)督，對每次評比結(jié)果均簽名認(rèn)可，并當(dāng)場公布。檢查小組由組長作為主打分員。小組檢查后經(jīng)過評議，由組長填寫打分結(jié)果，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。5.對參賽過程中的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍及優(yōu)秀管理者，我們將通過文字、照片等形式，在分公司簡報(bào)或XX報(bào)上做專版及時(shí)表彰，以弘揚(yáng)?建樓育人?的企業(yè)精神和積極向上的進(jìn)取精神。XX分公司XXX年XXX月XXX日篇四：2013年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案呂臨鐵路項(xiàng)目部二0一三年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案按照呂臨鐵路有限責(zé)任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排，2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅(jiān)年，2013年全線計(jì)劃完成投資20710萬元。為了加快項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展2013年勞動(dòng)競賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、工程概況及完成情況1、工程概況新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。線路正線全長38.645km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線9.46km。沿線設(shè)置西屬巴站、大武站、車趕站和前陡泉村線路所、173線路所。二公司一分部部（代局指）主要負(fù)責(zé)dk9+505?dk33+336管段施工，主要土建施工任務(wù)包括：路基工程：6.75km,填方470000m3,挖方209292m3；圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看站場工程：車站1座，長度1450米，填方276463m3，挖方292572m3。橋涵工程：大武跨218省道大橋（10-32+2-24m）、保安村大橋（2-24+3-32m）、保安村中橋（2-24+1-32m）、西廂王中橋（2-32m）、湍水頭框構(gòu)中橋（32m）、楊家溝中橋（3-32m）、上南溝跨218省道大橋（4-32+32+48+32m）7座橋約計(jì)1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49橫延米。隧道工程：紅花梁2#隧道（175m）、紅羅溝隧道（438m）、車趕隧道（11818m）、南嶺上隧道（125m）、楊家?guī)X1#隧道（3012m）、楊家?guī)X2#隧道（428m）、上南溝隧道（1802m）,7座隧道合計(jì)正洞17798米，輔助坑道3406米。2、完成情況目前全線主要以隧道工程施工為主，累計(jì)完成13005m。橋梁工程累計(jì)完成104折合米，涵洞工程累計(jì)完成350橫延米。二、節(jié)點(diǎn)工期今年主要以洞外工程施工為主,剩余工程節(jié)點(diǎn)工期如下：三、勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,做好對項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作,加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。組長：劉志會副組長：楊立存、駱文學(xué)成員：黃斌炯、王建軍、繆汪斌、各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)長、其余項(xiàng)目管理人員等四、競賽目的、要求開展勞動(dòng)競賽,有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力,為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此,提出如下要求：1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益,提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。2、明確任務(wù),狠抓落實(shí),迅速投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競賽的任務(wù)分解、落實(shí),形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競賽機(jī)制。3、建立激勵(lì)機(jī)制,項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與績效掛鉤。4、選樹典型,發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競賽的新高潮,向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。五、競賽目標(biāo)1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%以上,爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù),不延誤每一階段目標(biāo),合同履行率100%,確保實(shí)現(xiàn)12月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。3、成本控制：不突破目標(biāo)成本,嚴(yán)格控制工程成本。4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程,確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。六、競賽內(nèi)容1、安全生產(chǎn)。成立安全組織結(jié)構(gòu),建立健全安全制度,加大安生生產(chǎn)力度,提高安全生產(chǎn)管理水平,保證職工身心健康,深入開展競賽活動(dòng),杜絕重大人身傷亡和其他事故的發(fā)生。2、工程質(zhì)量。各參賽部門要建立健全質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量規(guī)范,在全體職工中開展質(zhì)量教育活動(dòng),避免發(fā)生質(zhì)量事故,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。3、工程進(jìn)度。各部門要根據(jù)合同工期調(diào)整工期要求,在保證工程質(zhì)量、安全、效益、效率的基礎(chǔ)上,確保工期既滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排,又滿足整個(gè)工程的要求。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作。各部門要增加大局意識,服從指揮協(xié)調(diào),相互協(xié)作,密切配合,認(rèn)真研究施工組織方案,解決施工中各種難題,形成合力,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。5、綜合管理。以施工生產(chǎn)為中心,突出勞動(dòng)競賽的效果,搞好“三線”建設(shè),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理,全面加強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作,提高項(xiàng)目綜合管理能力水平。七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于溝通各職能部門、各分工區(qū)要注重總結(jié)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，樹立榜樣，項(xiàng)目部也將利用展板形式進(jìn)行宣傳，以營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。八、競賽時(shí)間本次競賽從2013年3月20日開始至12月31日結(jié)束，時(shí)間286天。九、考核辦法項(xiàng)目部將與各部門、工區(qū)簽訂勞動(dòng)競賽活動(dòng)責(zé)任狀，具體考核辦法參見項(xiàng)目部管理制度和“架子隊(duì)”管理措施及質(zhì)量安全考核辦法。活動(dòng)結(jié)束后，在本項(xiàng)目部內(nèi)評選出勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，根據(jù)各參賽部門推薦情況，擇優(yōu)推薦出幾人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在全線評比中前三名的工區(qū)、段和先進(jìn)個(gè)人，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)“勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗”，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以及呈報(bào)公司勞動(dòng)競賽委。具體考核措施如下：1、設(shè)質(zhì)量安全保證金，其中洞口值班員3000元、班組長5000元、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人10000元、勞務(wù)隊(duì)長20000元，檢查每發(fā)現(xiàn)一次影響較大問題的（下發(fā)問題通報(bào)或相關(guān)會議通報(bào)批評的），按相關(guān)責(zé)任人繳納額的5%處罰，連續(xù)3次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的10%獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)5次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的50%獎(jiǎng)勵(lì)，全年檢查未發(fā)現(xiàn)問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。2、項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競賽機(jī)制，設(shè)競賽基金，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次綜合評價(jià)，列前三名者，分別獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)50000元、35000元、20000元，列倒數(shù)第一名者，處罰勞務(wù)隊(duì)50000元，列倒數(shù)第二名者，處罰勞務(wù)隊(duì)20000元，對于連續(xù)3次列入倒數(shù)第一名者，項(xiàng)目部向集團(tuán)公司報(bào)告，按照集團(tuán)公司的要求處理。3、項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)考核，包括日?？己撕椭卮笫马?xiàng)考核，日常考核由安質(zhì)部和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度1000?10000元，重大事項(xiàng)考核由業(yè)務(wù)部門和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度5000?20000元。以上所有考核與施工計(jì)劃完成情況掛鉤。中鐵十二局集團(tuán)二公司呂臨鐵路項(xiàng)目部二0一三年三月二十日篇五：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案濟(jì)南機(jī)場路及南延工程“大干一百天”實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)措施山東黃河工程集團(tuán)有限公司濟(jì)南機(jī)場路及南延工程五合同項(xiàng)目經(jīng)理部二零一四年四月二十日機(jī)場路及南延工程第五合同段百日勞動(dòng)競賽實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)措施為了貫徹落實(shí)歷城區(qū)政府關(guān)于機(jī)場路及南延工程“大干一百天”會議精神，我項(xiàng)目部計(jì)劃在2014年4月21日至2014年7月10日開展百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并設(shè)立獎(jiǎng)金40萬元，旨在通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制定本方案如下。一、活動(dòng)時(shí)間及參加對象活動(dòng)時(shí)間：2014年4月21日至2014年7月10日。參加對象：項(xiàng)目部全體員工二、勞動(dòng)競賽目標(biāo)（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)：5月20日完成路基整理；6月30前完成路面基層及全部面層，7月10日前完成市政配套工程。（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。（三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。（四）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到指揮部要求文明工地標(biāo)準(zhǔn)。三、實(shí)施方法（一）、精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門，便于認(rèn)真落實(shí)。（二）、搞好百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、簡報(bào)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動(dòng)的目的、意義和重要性，組織發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工積極投入到勞動(dòng)競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。（四）、加強(qiáng)對施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。（五）、每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、整改，要有記錄。（六）、由專人負(fù)責(zé)落實(shí)路基路面、雨水管等各項(xiàng)施工任務(wù)。（七）、加強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。（八）、材料設(shè)備部門及時(shí)做好物資供應(yīng)工作，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（九）、機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（十）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項(xiàng)方案。（十一）、加強(qiáng)與地方組織溝通，與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。（十二）、認(rèn)真遵守項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、考核辦法百日勞動(dòng)競賽期間，項(xiàng)目部依據(jù)百日勞動(dòng)競賽實(shí)施考核方法對各部門和個(gè)人進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項(xiàng)內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評比。其各項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)分別為35、35、10、10、10分。其考核項(xiàng)目如下：（1）、施工進(jìn)度評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）1、按要求全面完成進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)計(jì)35分；O2、完成計(jì)劃任務(wù)80%以上但不足100%時(shí)，每減1%扣1分，低于80%O計(jì)0分；3、超額完成計(jì)劃任務(wù)每增加10%增計(jì)1分，最高不能超過10分。O（2）、工程質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：1自檢合格率100%以上且資料齊全、完整計(jì)15分，否則按比例扣分。O2監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計(jì)8分，否則按比例扣分。O3所完成工程項(xiàng)目外觀整齊、美觀計(jì)7分，否則相應(yīng)扣分。O4業(yè)主、總監(jiān)辦質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計(jì)5分，否則相應(yīng)扣分。O5當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計(jì)0分。O（3）、安全生產(chǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）1、現(xiàn)場安全標(biāo)志規(guī)整齊全，操作規(guī)程明確計(jì)3分，安全資料齊全完整O計(jì)3分，否則相應(yīng)扣分。2、現(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽、反光背心，符合安全操作規(guī)程計(jì)O4分，否則每項(xiàng)扣2分。3、若當(dāng)月發(fā)生重大事故，則綜合考評得分為0分。O（4）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：1、拌合站、砂石料堆放場場地硬化計(jì)2分；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地設(shè)置O有序、合理、排水設(shè)施完善計(jì)2分，否則不計(jì)分；2、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標(biāo)示明確計(jì)2分，加工成品以O(shè)及袋裝水泥防護(hù)措施有效、堆碼整齊規(guī)范計(jì)2分，否則相應(yīng)扣分；3、便道暢通，有專人養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常灑水，不揚(yáng)塵，不影響群眾生產(chǎn)生活。計(jì)2分，否則不計(jì)分。（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：各科室配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計(jì)4分；各工作面之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計(jì)2分。五、獎(jiǎng)罰辦法（1）、總體依據(jù)項(xiàng)目部考核辦法和業(yè)主、總監(jiān)辦旬檢結(jié)果公示，考核完畢后及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，每天以現(xiàn)金形式發(fā)放。（2）、工期定到7月10號，每提前一天，項(xiàng)目部拿出10000元作為獎(jiǎng)勵(lì)資金給各科室。（3）、因管理不善，進(jìn)度、質(zhì)量不能按總體計(jì)劃要求完成者（評分在80分以下者）進(jìn)行處罰，按獎(jiǎng)金額的1%--3%予以處罰，違約罰金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量好的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。六、檢查督導(dǎo)小組組長：范大宇成員：孫經(jīng)軍、郝志剛、鹿騰飛、于慶游、李力篇六：勞動(dòng)競賽實(shí)施方案“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六比六看”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長；副組長：；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志兼辦公室主任?；顒?dòng)辦公室設(shè)在公司辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)相關(guān)工作的組織推進(jìn)。三、競賽內(nèi)容和要求一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更加實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)要比安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng)工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績佳。四、實(shí)施步驟活動(dòng)從2011年12月1日起到2012年月日，為期80天。（一）動(dòng)員部署（2011年12月1日至月日）召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中。（二）組織實(shí)施（2011年12月日至月日）1．開展自查自比。一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險(xiǎn)源排查活動(dòng)，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動(dòng)，每人撰寫一篇心得體會，并進(jìn)行評比。2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識。組織員工參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。3．加強(qiáng)督查考評。對“六比六看”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評，考評結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評掛鉤。（三）總結(jié)評比（2012年月日至月日）全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組。同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，進(jìn)行推廣運(yùn)用。五、工作要求1．提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“六比六看”活動(dòng)，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，“六比六看”活動(dòng)與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識，把“六比六看”活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。2．突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。開展“六比六看”活動(dòng)，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。3．結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。開展“六比六看”活動(dòng)，要注意把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭一流。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動(dòng)的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。篇七：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案陽光班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為了充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，陽光班組決定開展勞動(dòng)競賽，特制定方案如下：一、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識二、競賽范圍：空調(diào)制冷班組所有設(shè)備、附聯(lián)設(shè)備及責(zé)任區(qū)域（空調(diào)、制冷機(jī)、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機(jī)冷卻塔）三、活動(dòng)時(shí)間：9月1日—9月30日四、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容勞動(dòng)競賽將從設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會、工作質(zhì)量和效率、點(diǎn)檢技能和點(diǎn)檢記錄考查、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等四個(gè)部分，通過技能考評、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等形式，針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、點(diǎn)巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項(xiàng)工作。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：（1）9月1日陽光班組勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會9月上旬點(diǎn)檢知識擂臺賽（以技能測試、現(xiàn)場作業(yè)考查等形式考核員工點(diǎn)檢知識）9月中旬設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽（4）9月下旬邀請運(yùn)行班組進(jìn)行技術(shù)交流（5）9月底全面考核總結(jié)，召開班組內(nèi)部表彰會，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流五、競賽規(guī)則及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看1．競賽活動(dòng)包括點(diǎn)檢知識擂臺賽、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽以及日常工作開展情況，最終得分轉(zhuǎn)換為50%計(jì)算；2．班組自查是班組長以統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)不定期對員工各項(xiàng)工作進(jìn)行三次全面檢查，包括點(diǎn)檢記錄檢查、工作質(zhì)量效率及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行定性考核。每次檢查可邀請班組員工、其他班組成員，進(jìn)行客觀評判，以照片等作為評分依據(jù)，最終得分轉(zhuǎn)換為30%計(jì)算；3．上級檢查是指廠部和車間相關(guān)檢查，包括現(xiàn)場、工藝、設(shè)備、能源、安全等各項(xiàng)檢查，最終得分轉(zhuǎn)換為20%計(jì)算；4．依據(jù)最終計(jì)算得分評選先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。陽光班組班委會2012年8月17日篇八：勞動(dòng)競賽實(shí)施方案勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展為期三個(gè)月的生產(chǎn)班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。1.加氣廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工：組長：***副組長：***成員：**********小組成員分工：組長及副組長按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。2.活動(dòng)要求：2.1活動(dòng)2012年7月25日前各班組宣傳安排到位；2.2此次勞動(dòng)競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；2.3競賽期間班組長充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；2.4競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評選資格；2.5活動(dòng)時(shí)間：7月26日—10月25日3.活動(dòng)評選細(xì)則：以月度積分為評分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3.1安全100分：當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。3.2質(zhì)量150分：3.2.1質(zhì)量50分：發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分，扣完為止。3.2.2各項(xiàng)考核指標(biāo)100分：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點(diǎn)，每項(xiàng)考核分值為20分，班組得分以考核指標(biāo)分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重（抽檢）、廢品率（澆注、切割、蒸養(yǎng)）共五個(gè)控制點(diǎn)。3.3產(chǎn)量:50分以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準(zhǔn)，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。3.45s管理:20分以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。4.考核要求和考核部門：4.1以統(tǒng)計(jì)室與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；4.2各項(xiàng)內(nèi)容考核每天每周公開通報(bào)；5.獎(jiǎng)勵(lì)辦法：5.1根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)當(dāng)月評比出一個(gè)優(yōu)勝班組給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。5.2活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)三個(gè)月綜合得分評選出班組一、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；個(gè)人評選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術(shù)能手，分別給予300元獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)《2012年度勞動(dòng)競賽生產(chǎn)能手（技術(shù)能手）榮譽(yù)證書》。5.3根據(jù)活動(dòng)組織評選一名優(yōu)秀組織者，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。加氣廠二O一二年七月二十日篇九：勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案潭村中心校開展勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案為了貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃，按照縣勞動(dòng)競賽委員會和縣總工會《關(guān)于在全縣各行各業(yè)和廣大職工群眾中，深入開展“謀跨越，促轉(zhuǎn)型，開局之年當(dāng)標(biāo)兵競賽活動(dòng)的實(shí)施意見》的文件精神，結(jié)合我校具體實(shí)際，經(jīng)研究決定，在全校范圍內(nèi)廣泛開展社會主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“提升教育形象，提升隊(duì)伍素質(zhì)，提升我校教育滿意度”做文章，充分調(diào)動(dòng)我校廣大教工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，推動(dòng)我校的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，以自身扎實(shí)有效的實(shí)踐為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展、開創(chuàng)富裕和諧現(xiàn)代化蕭山建設(shè)新局面作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)按照縣育局的部署，成立潭村中心校社會主義勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：趙春軍副組長：王曉軍成員：楊凱鵬楊艷軍趙建玲三、競賽內(nèi)容根據(jù)縣教育局《教育系統(tǒng)開展勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案》，結(jié)合我校實(shí)際，面向全體教工廣泛開展“比職業(yè)道德、比崗位技能、比社會形象”的“三比”活動(dòng)：1、比職業(yè)道德。強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育，比誰學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中等職業(yè)學(xué)校教師職業(yè)道德規(guī)范（試行）》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《杭州市教師師德公約》等道德規(guī)范，積極鼓勵(lì)我校教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動(dòng)。自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。認(rèn)真貫徹“八不規(guī)定，”自覺遵守干部廉潔從政、教師道德從教承諾。大力宣傳本校以及本區(qū)教育系統(tǒng)內(nèi)的師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”、“優(yōu)師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人。2、比崗位技能。做好教師的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，落實(shí)中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程和新課程改革教師培訓(xùn)工作。繼續(xù)配合上級教育部門推進(jìn)名師名校長工程，做好名師名校長的推薦和培養(yǎng)工作。在青年教師中廣泛開展基本功競賽和技能比武活動(dòng)，在女教工中深入開展創(chuàng)建“巾幗示范崗”活動(dòng)。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”、“教壇新秀”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛教師”的契機(jī)，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。3、比社會形象。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)教育局教育形象提升年活動(dòng)動(dòng)員大會精神和教育形象提升年活動(dòng)實(shí)施意見。本次社會主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，要比家長、社會各界、各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、教師的滿意度，樹立和展示學(xué)校、教師在社會上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過座談會、問卷調(diào)查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、教師的意見和建議，對存在問題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學(xué)校、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳，讓社會了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！薄ⅰ叭嗣駶M意教育”活動(dòng)，四、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署階段（2011年8月）1、建立組織。為切實(shí)加強(qiáng)社會主義勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，成立潭村中心校社會主義勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組（具體組成見上）。2、動(dòng)員部署。召開動(dòng)員大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。（二）組織實(shí)施階段（2011年9月至2011年10月）緊緊圍繞“比職業(yè)道德、比崗位技能、比社會形象”這三大方面，面向全體教工開展各類競賽評比活動(dòng)。1、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī)，開展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以此次社會主義勞動(dòng)競賽為契機(jī)，建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度，并制定開展競賽評比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。3、開展競賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面鋪開競賽活動(dòng)：（1）開展師德師風(fēng)競賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。努力踐行《師德公約》，聯(lián)系實(shí)際，對照《公約》，開展“師德灰鏡頭，你我共剖析”活動(dòng)，認(rèn)真剖析存在的問題，找差距，找突破口，著力解決一二個(gè)師德建設(shè)中存在的突出問題。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會，聽取并總結(jié)師德建設(shè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合學(xué)校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，每學(xué)期評選2-3名校級師德標(biāo)兵，將評選結(jié)果向?qū)W生家長、社會公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。（2）開展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“每周一星”校本教研活動(dòng)，使之不斷地朝著更新形式、更深內(nèi)涵方面發(fā)展。配合上級部門開展來“教學(xué)能手”、“教改之星”評比活動(dòng)。開展“比奉獻(xiàn)，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動(dòng)，對默默奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)習(xí)的良好氛圍。切切實(shí)實(shí)地做好城鄉(xiāng)協(xié)作工作，借助校際協(xié)作的開展，為骨干教師、青年教師的成熟和成長打造更大的舞臺，推動(dòng)他們的成長。（3）開展樹立社會形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度，繼續(xù)在《小荷》上開辟“家校連心橋”欄目，加強(qiáng)家長學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長”，努力營造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍。加強(qiáng)學(xué)校的宣傳報(bào)道力度，在原有基礎(chǔ)上，讓更多的媒體能更加及時(shí)，更加有力度，更加有深度地報(bào)道我校教育教學(xué)情況，報(bào)道我校教師與學(xué)生中涌現(xiàn)出來的與當(dāng)前創(chuàng)建和諧社會相協(xié)調(diào)的先進(jìn)事跡。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)專題貼、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴(kuò)大學(xué)校的社會影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！?、“人民滿意教育”夯實(shí)基礎(chǔ)。（三）總結(jié)表彰階段（2011年底）1、總結(jié)。評比競賽活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)競賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足，提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。并于2011年底前將總結(jié)交至縣教育局2、評比?？偨Y(jié)競賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)地進(jìn)行各類先進(jìn)評比工作。3、表彰。競賽活動(dòng)結(jié)束后，對本次競賽活動(dòng)先進(jìn)孝教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、競賽要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計(jì)劃。校社會主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競賽活動(dòng)，確保競賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí)，保證競賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競賽活動(dòng)方案，嚴(yán)格落實(shí)競賽活動(dòng)情況，每月底要向系統(tǒng)上報(bào)競賽活動(dòng)開展情況。2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動(dòng)競賽要與“教育形象提升年”活動(dòng)，爭創(chuàng)人民滿意學(xué)校等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng)新舉措，保證競賽活動(dòng)有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會相結(jié)合，通過開展競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補(bǔ)短，共同提高。3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)，講清開展社會主義勞動(dòng)競賽的重要意義，及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競賽開展情況，大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)不斷深入持久地開展，極主動(dòng)向上級媒體及領(lǐng)導(dǎo)部門上報(bào)勞動(dòng)競賽活動(dòng)相關(guān)信息。4、完善機(jī)制，確保成效。完善校內(nèi)各項(xiàng)制度和機(jī)制，通過開展競賽活動(dòng)，在教工中形成“比職業(yè)道德、比崗位技能、比社會形象”的良好氛圍，切實(shí)推動(dòng)我校各項(xiàng)工作向前邁進(jìn)一大步。篇十：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案華電機(jī)械院“集聚力量、建功華電”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案各專業(yè)分、子公司及各職能部門：為加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)本院廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)本院“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的進(jìn)程，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，我院根據(jù)集團(tuán)公司、華電工程《關(guān)于開展“集聚力量，建功華電”勞動(dòng)競賽的意見》要求，結(jié)合本院實(shí)際，制定了“集聚力量，建功華電”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以本院發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)為抓手，以提高工程質(zhì)量、提高服務(wù)水平為著力點(diǎn)，以增加效益、提升指標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，進(jìn)一步加大對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，在推動(dòng)年度工作目標(biāo)完成、推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。二、競賽目標(biāo)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。三、競賽內(nèi)容勞動(dòng)競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以推進(jìn)我院做強(qiáng)做優(yōu)為主題，以實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比銷售，賽回款；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、投資控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià)，不斷提升企業(yè)效益。比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實(shí)開展隱患排查治理及整改，提高我院安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”，比用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和工程項(xiàng)目。比扎實(shí)開展“雙提”活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平。比銷售，賽回款：合同額的多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收貨款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售、都十分通暢的前提下才能保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度，加強(qiáng)回款工作的管理，提高回款工作的技巧。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我院科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵(lì)職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。四、參賽范圍和競賽安排1、參賽范圍為我院各專業(yè)分、子公司及各職能部門。2、2011年為勞動(dòng)競賽迅速啟動(dòng)階段，各專業(yè)分、子公司及職能部門要制定競賽實(shí)施細(xì)則，廣泛組織發(fā)動(dòng)，掀起勞動(dòng)競賽熱潮。2012年重點(diǎn)為勞動(dòng)競賽持續(xù)開展階段，要加強(qiáng)競賽典型的選樹、推廣，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的影響。2013年為勞動(dòng)競賽深入推進(jìn)階段，要總結(jié)競賽經(jīng)驗(yàn)、表彰競賽先進(jìn)，打響“集聚力量、建功華電”勞動(dòng)競賽品牌。3、各專業(yè)分、子公司及職能部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，緊緊圍繞上述六個(gè)方面的內(nèi)容，采取靈活多樣的方式開展勞動(dòng)競賽，積極開展技能比武、知識競賽等各項(xiàng)活動(dòng)，在一個(gè)競賽階段，可扣住一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容開展競賽活動(dòng)。五、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的組織、檢查、考核等工作。我院領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在政治工作部），負(fù)責(zé)競賽的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：焦安均領(lǐng)導(dǎo)小組成員：王清和、崔國賀、司健、孫利民辦公室主任：張芝晶六、競賽評比原則1、堅(jiān)持自下而上、先總結(jié)后評比的原則。按照評先標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)評比，憑業(yè)績、憑貢獻(xiàn)，優(yōu)中選優(yōu)。各單位開展勞動(dòng)競賽的情況將作為我院年終評選表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)勵(lì)對象的重要依據(jù)。2、堅(jiān)持一票否決的原則。凡有下列情況之一的責(zé)任者不能評為先進(jìn)：發(fā)生重大人身、車輛、設(shè)備、質(zhì)量事故的；發(fā)生重大政治、經(jīng)濟(jì)等違法、違紀(jì)、違規(guī)案（事）件的。3、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要不定期對開展競賽活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)競賽中的亮點(diǎn)，大力宣傳勞動(dòng)競賽的典型成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力在本院營造學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的氛圍,促使勞動(dòng)競賽深入持久地開展。七、注意事項(xiàng)1、提高認(rèn)識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)我院可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織職工實(shí)施，鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要把勞動(dòng)競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“雙提”活動(dòng)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合起來，精心組織勞動(dòng)競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實(shí)競賽內(nèi)容、拓展競賽層面、注重競賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競賽。政治工作部2011年7月20日篇十一：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案錫澄運(yùn)河航道整治工程橋梁項(xiàng)目“兩路一河”勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案編寫： 審核： 理工大學(xué)工程兵學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部xcyh-ql-jl-2總監(jiān)辦2014年6月19日“兩路一河”勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為了深入貫徹落實(shí)省勞動(dòng)競賽委員會《關(guān)于2014年繼續(xù)在全省開展十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》、江陰市交通運(yùn)輸局《關(guān)于組織開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》及江陰市交通重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部下發(fā)的澄交指發(fā)【2014】8號文《關(guān)于印發(fā)關(guān)于在“兩路一河”交